Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INTEGRACIÓN EMPRESARIAL
TEMA 3
1 • Introducción
1
2 • Competencias
• Desarrollo de la Clase 3
Tabla de Contenidos
2 4 • Referencias
5 • Actividades a realizar
2 Prof.Iris Osorez
Administración de Empresas Tema 1
11 • Introducción
Esta unidad tiene como objetivos, vincular la integración de personas con las
estrategias de relaciones industriales y determinar el efecto de la integración en
las relaciones públicas de la empresa.
3
iProf.Iris Osorez
Administración de Empresas Tema 1
21 • Competencias
Al finalizar esta unidad, y después de haber investigado el material bibliográfico
correspondiente , el estudiante debe estar en capacidad de:
empresas.
31 • Desarrollo de la Clase
Integración y Funciones
Funciones:
La función de la integración consiste en dotar al organismo social de los diversos
recursos que requiere para lograr la eficiencia en el desempeño al momento de
planear y organizar. Para esto debemos tener en cuenta los recursos con los que
cuenta la empresa (materiales, tecnológicos, financieros, humanos, etc).
PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN
• Adecuación de Hombres y
Desarrollo de la Clase
Funciones
Integración De • “El hombre adecuado para el
Personas puesto adecuado”.
6
Prof. Iris Osorez –Ing.. Herling Sira
PRINCIPIO DE LA INTEGRACIÓN DE LAS
COSAS
ABASTECIMIENTO OPORTUNO
INSTALACIÓN Y MANTENIMIENTO
DELEGACIÓN Y CONTROL
Suministra todos los
recursos necesarios, en
Ambiente laboral
cantidad y tiempo,
adecuado genera
Autoridad y capacidad
,disminución de costo y
para asignar
mayor tiempo
responsabilidad
productivo
Administración de Empresas Tema3
ETAPAS DE LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL
RECLUTAMIENTO SELECCIÓN
“Candidatos calificados” “Persona adecuada
para el puesto
adecuado”
Desarrollo de la Clase
INDUCCIÓN
CAPACITACIÓN
YDESARROLLO "socialización" entre el
nuevo empleado y la
“Desarrollar habilidades,
organización”
destrezas y competencias
en el trabajo”
Personal
Directivo
Empleados Relaciones
Industriales
Administración e
interpretación de los
procesos
productivos
RELACIONES INDUSTRIALES
Control o
propiedad de
sus
proveedores
Desarrollo de la Clase
“Hacia atrás”
La integración Control o
como posición propiedad de
estratégica sus
Distribuidores
Control o Hacia
propiedad de Adelante
sus
competidores
“Horizontal”
Beneficios
OBJETIVOS
Propiedad de canales de distribución.
Mayor control o propiedad Diferencia Franquicias
de los distribuidores
Adquirir Integrar
clientes canales de
industriales distribución
Control o
propiedad de los Fusión o adquisición
por compra
competidores
Mediante técnica
de Marketing y de
Mayor producción de
competitividad con diferentes
productos en productos
diferentes mercados
Administración de Empresas Tema 3
Relaciones públicas
Para las Relaciones Públicas la comunicación no es un fin sino un medio esencial, pero medio o
instrumento al fin, para lograr la integración entre las políticas de las organizaciones con relación
a las actitudes y opiniones de sus públicos. Sin comunicación no puede darse la integración, pero
la idea de integración es más amplia que la comunicación pues tiene que ver, en el fondo, con el
corazón de las ciencias sociales que es el tema del “poder”.
Abilio Tinoco León , Integración Empresarial una posición estratégica. Revista Digital de
la Facultad de Ingeniería de Sistemas.PDF Free ...
https://docplayer.es › 1184086-Integracion-empresarial...
https://www.researchgate.net/publication/320918210_Integracion_Empresarial_una_posicion_es
trategica
https://relacionespublicasuacjs.wordpress.com/2014/08/26/relaciones-publicas-como-funcion-
integral-de-la-organizacion/
5 • Actividades a realizar
Tarea 1 Informe 15
En el caso de usar artículos científicos, que sean con vigencia del 2016 en adelante (google
escolar)
Cuidar y no hacer plagio. De comprobarse plagio la evaluación será calificada con cero.
Nota: Ver Recursos Tarea 1 donde se dan las instrucciones para elaborar la actividad