UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACIN

PSICOLOGA INDUSTRIAL
GESTIN DE TALENTO HUMANO
Nombres: Lizbeth Lasluisa
Semestre: 9A

Fecha: 23/11/2015

En el presente ensayo se pondr a consideracin puntos clave que forman parte de una
seleccin de personal exitosa en pro al crecimiento organizacional mediante el
cumplimiento de sus objetivos y el empoderamiento de quienes forman parte de ella. Se
har nfasis en conceptos tales como induccin, cultura organizacional, seleccin por
competencias, centros de evaluacin, desarrollo organizacional partiendo de puntos de vista
de varios autores.
Toda organizacin se mantiene en pie en funcin del personal que forma parte de ella, es
por esto que la seleccin del capital humano es de vital importancia para el xito o fracaso
de la organizacin, tomando en cuenta que al momento de integrar personas nos debemos
enfocar bsicamente en una seleccin por competencias cuyo objetivo es alinear a las
persona que integran la institucin adaptndolo sus cualidades intelectuales a los
requerimientos del cargo a ocuparse. Del mismo modo la satisfaccin del personal influye
directamente en la productividad de nuestro talento humano por lo que la cultura y el
desarrollo organizacional sern puntos clave para que el trabajador sienta que labora en un
ambiente cmodo en donde se tome en cuenta su desarrollo tanto personal como
profesional.
Segn Rodrguez (2000) Induccin es la a orientacin de un nuevo empleado, respecto a la
organizacin y su ambiente de trabajo.
Segn Sherman, Bohlander, Snell (2001) Induccin es el proceso formal para familiarizar
a los empleados de recin ingreso con la organizacin, sus puestos y unidades de trabajo.

Segn Chiavenatto (1989) " Es un proceso planificado de modificaciones

culturales y estructurales, que visualiza la institucionalizacin de una serie de
tecnologas sociales, de tal manera que la organizacin quede habilitada para
diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un
consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las
actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organizacin, de
modo que sta pueda adaptarse mejor a las nuevas conjunturas, mercados,
tecnologas, problemas y desafos que surgen constantemente"
Considerando a la cultura organizacional como un "poderoso mecanismo
de control, que visa a conformar conductas, homogeneizar maneras de pensar y
vivir la organizacin, introduciendo una imagen positiva de ella, donde todos
son iguales, escamoteando las diferencias y conflictos inherentes a un sistema
que guarda un antagonismo y anulando la reflexin". Freitas(1991)
Alles, M (2006). seleccin por competencias hace referencia a caractersticas
subyacentes de personalidad, devenidas en comportamientos, que generen un desempeo
exitoso en un puesto de trabajo
El Assessment Center (AC) consiste en una evaluacin estandarizada del
comportamiento, basada en mltiples estmulos e inputs. Varios observadores,
consultores y tcnicos, especficamente entrenados, participan de esta
evaluacin y son los encargados de efectuar la observacin y de registrar los
comportamientos de los participantes. Los juicios que formulan los
observadores/consultores los realizan principalmente a partir de actividades de
simulacin especficamente desarrolladas.
Beckhard (1969) define el D.O. como "un esfuerzo planeado que abarca toda la
organizacin, administrado desde arriba, para aumentar la eficacia y la salud de
organizacin,

travs

de

intervenciones

planeadas

en

los

la

procesos

organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento".

Para Bennis (1969), el D.O. es "una respuesta al cambio, una compleja estrategia

educacional con la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura

de las organizaciones, de modo que stas puedan adaptarse mejor a nuevas
tecnologas, nuevos mercados y nuevos desafos, y al aturdidor ritmo de los propios
cambios"
Podemos concluir que el aspecto fundamental para que una organizacin se mantenga y
perdure a lo largo del tiempo es el talento humano, motor fundamental del cual depender el
surgimiento o estancamiento de la misma, es por esto que debemos saber seleccionar el
personal apto para ocupar los cargos y por ende el cumplimiento de objetivos. En la actualidad
la consideracin del talento humano forma parte del crecimiento organizacional, ya que
desarrollamos personas en cuanto a habilidades, conocimiento y lo ms importante los
empoderamos con los objetivos de la misma hacindolos sentir parte fundamental de ella.
Tanto las organizaciones como las personas que trabajan en ellas estn en constante
cambio. Se revisan y se modifican objetivos, y se establecen otros nuevos; se crean nuevos
departamentos y se reestructuran los viejos; las personas dejan la empresa o cambian de
cargos; se contratan nuevas personas; los productos experimentan variaciones notables; la
tecnologa avanza a pasos agigantados. Las personas tambin se desarrollan, aprenden
cosas nuevas, modifican su comportamiento y sus actitudes, tienen nuevas motivaciones,
crean nuevos problemas.
BIBLIOGRAFA

Alles, M. (2006). Gestin por competencias. El diccionario. Ediciones Granica,

Buenos Aires.
Chiavenato, I. (2009), Gestin de Talento Humano, Edit 5, McGRAWHILL

INTERAMERICANA S.A, Colombia.

Cultura
organizacional.

Recuperado

http://www.monografias.com/trabajos65/cultura-organizacional/cultura
organizacional.shtml#ixzz3sFkvhY00

de

UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACIN
PSICOLOGA INDUSTRIAL
DISEO DE PROYECTOS
Nombres: Lizbeth Lasluisa
Semestre: 9A

Fecha: 23/11/2015

Los Becarios
Al formar parte Nick y Bill como becarios, empiezan compitiendo contra una gran cantidad
de jvenes universitarios que tenan gran ventaja a diferencia de ellos, tanto en edad como
en inteligencia. Por cosas del destino se integr un equipo, en donde ellos eran los que
menos ayudaban, pero con sus estrategias lograron vencer a los dems equipos en esta gran
batalla y demostraron que la necesidad es la verdadera madre de la reinvencin.
Con respecto a Billy y Nick en relacin al resto de los becarios se puede ver que quedan
excluidos de inmediato cuando demuestran no poseer capacidades que se podan considerar
tiles dentro del grupo, siendo vistos como personas mayores totalmente desconectadas del
mundo informtico que el resto de los participantes estaba acostumbrado a manejar. Esto se
puede ver en la escena donde se le pide a los becarios que formasen libremente los grupos
con los que trabajaran a lo largo del programa y, por ms intentos que hicieran, Billy y
Nick terminan siendo dejados de lado.
Durante el transcurso de la pelcula de puede apreciar en Google es una organizacin en
constante adaptacin y transformacin, integrndose a un nicho reflejado en personas
jvenes y comnmente llamados nerds de la informtica, paradigma destruido debido a la
integracin de dos personas con caractersticas opuestas a lo normalmente requerido.
Paradigmas:

El gigante de Internet cuenta en Mountain View con un campus abierto 24 horas,

con comida y gimnasio gratis para los empleados.

El dinero no es el nico incentivo que ofrece. Todas las oficinas de
la puntocom incluyen espacios de ocio, comida y bebida gratis, y un mobiliario
colorido, con el fin de motivar a la plantilla y, en ltima instancia, fomentar la
productividad.

Esta curiosa combinacin de talento y libertad, con la que Google pretende generar
innovacin y fomentar la colaboracin entre los empleados, constituye una fuente
de inspiracin para emprendedores y empresas tecnolgicas de todo el mundo. De
hecho, cada da visita Googleplex, como mnimo, un grupo de personas, por lo
general de escuelas de negocio, asociaciones de emprendedores y organismos

pblicos de internacionalizacin
Las start up de Silicon Valley se caracterizan por la cercana de sus ejecutivos.
Google trabaja para conservar su cultura corporativa, la flexibilidad y el aire fresco
de una joven empresa tecnolgica pese a su fuerte crecimiento durante los ltimos
aos. Entre las iniciativas ms destacadas, figuran las sesiones informativas que
organizan los viernes un grupo de directivos -siempre en el mismo lugar del campus
y a la misma hora- para explicar los proyectos en marcha. Todos los trabajadores
estn invitados a asistir a las sesiones y tienen derecho a preguntar y a opinar acerca
de lo que estimen oportuno.