TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL VENTAJAS DESVENTAJAS

1) Máxima especialización y Mejor suspensión técnica. Permite la mejor 1) Crea aislamiento y conflictos entre los mandos medios cuando existen
supervisión técnica posible: cada cargo reporta ante expertos en su campo funciones operativas que requieran de la retroalimentación de más de un
deespecialización gerente o departamento.

2) Comunicación directa y más rápida. Proporciona el máximo de
especialización a los diversos cargos de la organización: esto permite que
Funcional cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función y no en las
demás tareas secundarias.
2) Puede causar contradicciones en las instrucciones dadas; Tendencia a la
competenciaentre los especialistas: puesto que los cargos
sonespecializados en determinadas actividades tienden
a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque en los
problemas que surgen.

1) Alinea los intereses de las personas y grupos de acuerdo a áreas
funcionales y también procesos productivos incrementando así la
motivación profesional.
Matricial 2)Adicionalmente, conjuga la especialización con la colaboración entre
1) Requiere de una inversión considerable de tiempo en planificación y
alineamiento estratégico.
2) Requiere de coordinación entre los mandos.

departamentos y áreas funcionales.

1) Puede resultar en un uso menos eficiente de los recursos, Falta de

1) Organización de proyectos eficiente. especialización en las disciplinas.

Proyectizada 2) Lealtad del equipo al proyecto; Las comunicaciones son más efectivas
que en las funcionales
2) Duplicación de instalaciones y de funciones de trabajo, No hay “sede”
para los miembros del equipo cuando el trabajo se completa.

1) Agilidad en la toma de desiciones y rapida adaptabilidad a los cambios. 1) Estilo de mando partenalista , toma de desiciones muy centralizadas.

2)Estructura de bajo coste , mayor satisfaccion y relaciones personales 2) Su aplicabilidad en empresas de cieto tamaño, la excesiva dependencia
Orgánica o sencilla faciles . del emprendedor y concentracion de riesgos en el emprendedor.

1) Fomenta nuevas formas de asociación virtual sin importar la ubicación 1) Baja seguridad informática., El recurso humano no genera derechos en
real de los socios que en ella participan, La empresa virtual puede conocer la empresa. .
las tendencias del mercado con la información que proporcionan sus
Virtual clientes, a fin de llegar a una oferta personalizada a los mismos.
2) Reduce costos funcionales y de operación.
2) Requiere mayor disciplina para organizar el trabajo.