Universidad Tecnológica de Honduras

Catedrático:
Johnny Javier Reyes Martínez

Carrera:
Licenciatura en Contaduría Financiera

Asignatura:
Administración II (PROGR/LU-4) 2P22

Sección:
Presencial por Zoom

Tarea:
Desarrollo de Casos de Análisis

Alumno:
Julio Cesar Romero Moncada
-202210110118-

Fecha de Entrega:
13 de Junio del 2022
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R=1 Infosys es una empresa que se preocupa por su capital humano y que parece tener el
principio de que las personas que se capacitan son más capaces de ejercer puestos de
trabajo de forma efectiva. Por ello considero que estos programas y centros hacen el papel
de filtro, buscando a aquellas personas que tenga un buen potencial para ser pulidos. Como
empresa este método puede ser realmente efectivo a la hora de reclutar personal capacitado
y adecuado.

R=2 Siempre se ha dicho que se debe aspirar no a trabajar para otros, sino a ser
emprendedores y de esa forma ser nuestro propio jefe. Así tenemos la comodidad de hacer
las cosas como nos gustan. Al menos en mi caso yo preferiría establecer mi propio negocio.

R=3 Ventajas de ser un emprendedor:

Eres tu propio jefe.

Capacidad de escoger un equipo de trabajo, es decir reclutar a tu propio personal.

Alto sentido de pertenencia ya que estás manejando tu negocio y tus recursos.

Mayor control del tiempo propio.

Mayores Ganancias

Desventajas de ser un emprendedor:

Trabajo constante e ininterrumpido, al tener que velar por tu propio negocio el

trabajo no acaba.

Es un riesgo abrir un negocio, hay posibilidades de que fracase por muchos

factores.

Concentrarse demasiado en el trabajo y dejar de lado otras cosas.

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R=1 La experiencia adquirida en la administración con el recorrer de los años es su mejor

carta de presentación. El administrar varias empresas o alguna sección de la misma y el
poder aplicar el conocimiento y además la experiencia, y al mismo tiempo obtener lo que
toda empresa requiere que son utilidades, es suficiente base para poder requerir a una
empresa en calidad de administrador. Al final las utilidades son efectos y resultados bien
vistos en una evaluación de desempeño

R=2 Primeramente estoy seguro de que fue cultural, el administrar una empresa y romper
paradigmas en un país, donde la cultura machista predomina, y acá fue vital la evaluación
de desempeño para romper toda forma de pensar, y acá si entre la forma de pensar
estrategia de cualquier administrador, lo que al final debe de pensar en su administración es
que haya utilidades y no quien las haga.
R=3 Los libros de texto brindan los conocimientos fundamentales cuando de dirigir una
empresa se trata, enriquece al administrador con métodos y estrategias para que puedan ser
desarrolladas en la vida real por así decirle, pero consideremos que cada empresa es distinta
y enfrenta problemas distintos.

El administrador debe tener criterio propio, y ser cuidadoso para llevar a la práctica lo que
ha aprendido en los libros de texto, porque lo que le funcione a una empresa puede que no
funcione en otra, todo debe ser evaluado antes de tomar una decisión.
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R= 1 Si es un medio de motivación para que el empleado se sienta respaldado y confiado en

la empresa, por lo tanto, una persona más responsable y eficiente en sus labores y
actividades.

R=2

 Fácil de calcular y entender.

 El trabajador recibe todo el beneficio directo del aumento de su esfuerzo.
 Hace el obrero individualista de su trabajo.
 Puede acarrear disminución de la calidad de los productos.
 Puede conducir a la producción en exceso con el fin de obtener más ganancias.
Ventajas

 Los incentivos enfocan los esfuerzos del empleado en metas específicas.

 La compensación de incentivos se relaciona con el desempeño de operación.
 Los incentivos son costos variables que se enlazan con el logro del resultado.

Desventajas

 Frustración: Es la presencia de una barrera en el logro de los objetivos la cual crea

una situación frustrante y la tensión de dichos individuos.
 Conflicto: Implica una situación de elección en donde las necesidades y objetivos
son incompatibles.

R=3 La tarea de la administración consiste en integrar y coordinar los recursos

organizacionales, tales como: personas, materiales, dinero tiempo, espacio, etc. Para
alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible.

Un ejemplo de dicho concepto es un plan de incentivos para los empleados, considerado

por muchos como uno de los programas de remuneración más significativos que un
empleador que ofrece a sus empleados. Básicamente está diseñado para motivar a los
empleados cubiertos para que contribuyan con el funcionamiento exitoso de la
organización. Los participantes de un plan de incentivos para empleados tienen derecho a
recibir premios directamente vinculados con el éxito del individuo o de la empresa durante
ese año fiscal, algunas características más comunes de estos planes de incentivos, que
pueden ser formales e informales.
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R=1 Se debe de realizar un estudio muy detallado para tomar una decisión de ese nivel ya
que la reducción de ese nivel ya que la reducción masiva de posiciones no es tan fácil de
llevar a cabo y pensar bien las cosas para que pueda ser ético.

R=2 No estoy de acuerdo ya que somos un equipo y deberíamos de trabajar y tomar

decisiones juntos para un mejor desempeño en la organización

R=3 Para la mejora también de mi empresa y saber cuáles son sus fortalezas y debilidades,
que generaría un círculo de calidad.

R=4 Mi opinión es una buena estrategia ya que nos debemos de fijar en todos los sentidos
buenos de los gerentes, para que puedan tener una segunda oportunidad en definir y lograr
los resultados

R=5 Para mi punto de vista los objetivos tienen que ser realistas y rentables, en caso de que
esto no fuera así, no los podía hacer rentables ya que no se pueden cumplir igual ya en la
posición de dirigir no se puede tomar algo como no real ya que esto es nuestro trabajo.

R=6 Si todos los gerentes son excelentes en su desempeño no tendríamos que evaluar al
personal inferior.

R=7 Pues los evaluaría entre bien y mal ya que les sirve mucho para llevar un buen control,
pero al estar evaluando a los inferiores subjetivamente puede causar molestias en el
personal inferirse y crear un ambiente laboral no tan sano para los trabajadores.