UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA

“SAN PABLO”

LA PAZ - BOLIVIA

Departamento de Administración de Empresas e Ingeniería Comercial

TÍTULO: LOCALIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES

NOMBRE:
NATALIA VALERIA REINAGA LIMA
JHONATAN CALEB SURCO DELGADO
EDDY ÁLVARO TAPIA MAMANI

GRUPO N°6

DOCENTE: LIC. OSCAR JUAN AGRAMONT MAYORI

MATERIA: GERENCIA DE OPERACIONES Y TECNOLOGÍA 1

PARALELO 1

FECHA DE ENTREGA: 9 DE MARZO DE 2017

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Índice

1. Introducción…………………………………………………………… 3
2. Objetivos………………………………………………………………. 3
3. Localización…………………………………………………………… 3
3.1. Definición e importancia…………..……………………………. 3
3.2. Tipos de localización……………………………………………. 4
3.3. Factores influyentes……………………………………………... 4
4. Problemas de la localización………………………………………... 5
4.1. Localización de una sola instalación…………………………… 5
4.2. Localización de múltiples fábricas y bodegas………………… 6
4.3. Localización de tiendas competitivas al menudeo…………… 6
4.4. Localización de servicios de emergencia…………………….. 6
5. Métodos de selección de localización……………………………... 7
5.1. Método de Centro de Gravedad……………………………….. 7
5.2. Método de Carga Distancia…………………………………….. 7
5.3. Método de la Mediana…………………………………………... 8
5.4. Método de Optimización………………………………………… 8
6. Ejemplo práctico………………………………………………………. 8
7. Conclusiones………………………………………………………….. 9
8. Bibliografía……………………………………………………………... 10

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1. Introducción.-

Este informe esta realizado para dar a conocer sobre la localización de una
instalación. Presenta información sobre lo que es la localización y su importancia
en la organización, también muestra que como se realiza este procedimiento de
selección. Por otro lado, describe que aspectos son tomados en cuenta para
realizar la localización, para así poder realizarla óptimamente y que la
organización no se vea perjudica.

Se sintetizo los procedimientos de los métodos de selección de la localización

de una o varias instalaciones. También se tocó los principales problemas de la
localización y cual eran los principales objetivos a resolver en estos.

2. Objetivos.-
 Conocer las implicaciones de la localización en el contexto
organizacional.
 Entender las consecuencias financieras y económicas que surgen
a partir de la localización de las instalaciones de una organización.
 Conocer los principales problemas de la localización de las
instalaciones.
 Identificar los distintos métodos que se utilizan para la selección de
locación de la instalación.
3. Localización.-

Fuente: https://encrypted-tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTjrB2TZrvm5JQn--Zlj1lSDNm6JEv43jusIRvtdY7RQ7fn_RAYsA

3.1. Definición e importancia.-

La localización de cualquier tipo de instalación implica decidir la ubicación

donde operara la organización, este aspecto es de gran importancia para
poder planificar las estrategias, objetivos de la empresa. También la
localización influye en el desempeño que puedan tener los procesos y/o
operaciones, de la organización, que se desarrollaran en esa instalación.

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Se puede decir que la localización de la instalación de cualquier organización
es de suma importancia, dado que de esta decisión se puede predecir la
duración de la vida de la misma. Al decidir una locación, lo que la
organización busca es el hecho que busca que este factor sea un lugar
competitivo y que no tenga que inmovilizar muchos recursos financieros.

3.2. Tipos de localización.-

Existen distintos tipos de localización entre ellas, están las siguientes:

 Superlocalización.- es cuando se realiza el estudio a nivel mundial

para poder seleccionar un país o nación. Este estudio generalmente lo
realizan organizaciones transnacionales.
 Macrolocalización.- es un estudio de lugar dentro de un país, se busca
elegir alguna región o departamento.
 Microlocalización.- a partir de la selección de la región, se realiza un
estudio más específico para elegir la cuidad o población en la cual se
localizara la instalación.

3.3. Factores influyentes.-

Generalmente los factores más importantes de que se toman en cualquier

decisión de localización son:

 Tener lugares de suministros de insumos cerca de la instalación para

así poder minimizar costos.
 Encontrar un lugar que este cerca y sea accesible para los posibles
clientes.

Por otro lado hay otros aspectos que se deben tomar en cuenta en el
momento en el cual se realiza los estudios de localización, como ser:

 La cultura.- este aspecto se toma en cuenta debido que existen

costumbres de la sociedad, en la cual se plantea localizar la
instalación, que puedan perjudicar en su desempeño o en caso
contrario la organización pueda sacar ventajas de las mismas.

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  Las restricciones gubernamentales.- la organización debe tomar en
cuenta estas restricciones, por el hecho que una instalación debe
cumplir las normas dabas por las distintas entidades
gubernamentales.
 Condiciones climáticas y ambientales.- la organización tiene que
buscar lugares que tengan las condiciones necesarias para el
desarrollo de los distintos procesos y que estos no se vean afectados
por el clima. Por ejemplo: si una organización quiere poner una piscina
al aire libre tiene que descartar los lugares donde llueva seguido.
 Disponibilidad y costos de los terrenos o locales.- este aspecto es muy
importante. Debido a que la organización tiene ciertas limitaciones de
presupuesto, también la disponibilidad se ve afectada dado que
pueden existir lugares que son la opción más llamativa, por su
ubicación, pero el costo sobrepasa el presupuesto.
 La disponibilidad de Servicios Públicos.- este aspecto es muy
importante porque para la organización puede o no requerir de los
mismos.
 Vías de acceso.- puede ser la característica que influya entre la
elección de un lugar a otro. Si la instalación no tiene vías de acceso,
para la organización, significa un costo adicional para poder conseguir
insumos también perjudicaría a los clientes que quisieran acceder al
lugar.
4. Problemas de localización.-
4.1. Localización de una sola instalación.-

El problema para poder decidir sobre la localización de solo una instalación,

que no tiene interacción con las demás instalaciones, es que se consideran
distintos criterios. Estos criterios se pueden clasificar entre: factores de costo,
que son medibles de forma objetiva, y los no relacionados con el costo, son
intangibles pero se los evalúa de forma sistemática.

Algunos factores de costo son: el coste de la infraestructura, transportación,

impuestos y seguros, entre otros.

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Por otro lado, los factores no relacionados con el costo pueden ser la oferta
de mano de obra, actitudes de la comunidad, calidad de vida, impacto
ambiental, reglamentos gubernamentales, etc.

4.2. Localización de múltiples fábricas y bodegas.-

Para el problema de localización de varias plantas, la principal tarea es

minimizar los costos de distribución y que puedan cumplir con una oferta
específica. También pueden surgir dificultades como ser:

 La existencia de muchas localizaciones que implica tener muchas

variables que controlar.
 No tener un número de fábricas o bodegas determinado.- puede
generar que se considere muchas combinaciones de localizaciones.
 Los costos de fijos y los costos variables de las plantas no tiene una
estructura lineal por lo que se necesita un algoritmo.
 Los distintos medios de transporte que se tengan que utilizar para
llegar a cada ubicación de las instalaciones.
4.3. Localización de tiendas competitivas al menudeo.-

El problema de decidir la localización que estas tiendas es que se tiene que

basar principalmente en la rentabilidad que pueda ofrecer la ubicación.
Normalmente se puede notar esta complicación cuando se trata de los
restaurantes de comida rápida, almacenes, librerías, entre otros; estos
negocios tratan de maximizar sus utilidades y tener una rentabilidad alta
mediante la selección del lugar de la instalación porque la misma depende de
la competencia cercana que pueda existir.

4.4. Localización de servicios de emergencia.-

La decisión sobre localización de estos servicios tiene que tener en cuenta

que el tiempo es primordial a la hora de responder. Estos servicios de
emergencia, como ser los bomberos y las ambulancias entre otros, deben
tener un tiempo de respuesta rápido por la cual la ubicación es esencial.
Normalmente esta localización se realiza en base a la cobertura que pueden
brindar, en base a la geografía de la ciudad; pero esta forma de localización
estandarizada no toma en cuenta si hay áreas con mayor demanda o la

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 velocidad con la cual acuden estos servicio al lugar de la emergencia. Si se
realiza una buena localización de estas instalaciones se podría reducir costos
de manera significativa

5. Métodos de selección de la localización.-

5.1. Método de Centro de Gravedad.-

Este método se utiliza para poder encontrar una localización central que
pueda minimizar las distancias tanto de los puntos de suministro como de los
de demanda. Trata de poner coordinadas a todos estos puntos (xi, yi) y sus
volúmenes wi para así poder determinar las coordenadas del centro de
gravedad (Cx, Cy) (Acosta-Mejía, 2000).

Fuente: Acosta-Mejía, C. (2000). Localización de nuevas instalaciones. ITAM.

5.2. Método de Carga Distancia.-

De un conjunto de distintas localizaciones, mediante este método se busca

elegir la locación que sea el centro de atención. Seleccionando una de las
locaciones se realiza el cálculo de las distancias de las otras ubicaciones, se
multiplica con las cantidades y se suman los productos. Se escoge el que
tenga menor puntaje comparando todos los resultados. Existen dos formas
de medir la distancia entre las distintas ubicaciones:

Fuente: Acosta-Mejía, C. (2000). Localización de nuevas instalaciones. ITAM.

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 5.3. Método de la Mediana.-

Este método es un cálculo descriptivo del centro del conjunto de datos, se

calcula el número total de unidades que se transportaran para posteriormente
obtener la mediana de este. Los centros se ordenan de ascendentemente de
acuerdo a X, el punto óptimo se encuentra cuando la coordenada X es igual
a la que envía o recibe la mediana de las unidades. Se repite el mismo
procedimiento de selección con las coordenadas Y (Acosta-Mejía, 2000).

5.4. Método de Optimización.-

Mediante este método se busca encontrar la locación en la cual se minimice

los costos de distribución. Los supuestos que maneja son: que existen n
centros de demanda y que cada centro está definido por coordenadas (ai, bi).
Dichas demandas deben satisfacerse por m plantas de las cuales solamente
se conoce su capacidad que es igual a cm.

6. Ejemplo Practico.-

Fuente: http://www.lajunglaplazadecomidas.com/wp-content/uploads/2013/08/pollos_copacabana_logo.jpg

La organización que se eligió fue Pollos Copacabana, por el hecho que vimos
que es uno de los negocios que más demanda tiene en la ciudad de La Paz. la
localización de sus sucursales entra en el problema de la localización de tiendas
competitivas al menudeo. Se puede observar que sus sucursales están ubicadas
en sectores donde existe gran demanda, como ser: el Multicine, el Prado,
Megacenter, al frente de Shopping Norte, entre otros; donde existe gran afluencia
de personas en distintas horas. Respecto a su localización vemos que en
algunas sucursales no tiene una competencia significativa pero en su mayoría

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sus sucursales están rodeadas por distintos restuarantes que ofrencen un
producto similar o sustituto como ser: Burger King; pero este factor no le afecta
en un grado alto debido a la trayectoria e historia que tiene la empresa.

7. Conclusiones.-

La localización de nuevas instalaciones tiene un papel importante en la

planificación de la organización. Tiene influencia en todo lo que es elaboración
de estrategias de producción porque si al ubicar una nueva instalación se toma
en cuenta a que distancia se encuentra de los lugares de suministro, debido a
que mientras más lejos está más alto el costo. También si la ubicación no se
encuentra en un lugar que sea accesible y fácil de llegar para los clientes no
tendrá una buena demanda, este hecho ocasionaría que la organización no
tenga la rentabilidad esperada. Estos dos aspectos se resumen en que la
localización de la instalación tiene influencia sobre el desempeño de la
organización.

Al realizar un estudio de localización de alguna instalación lo que se busca

minimizar costos, así la empresa pueda utilizar sus recursos financieros en otras
actividades. Si no se elige una ubicación donde se minimicen los costos y que,
por ende, inmovilice los recursos financieros más de lo esperado; la organización
tendría que replantearse nuevamente toda su estrategia porque no estaría
funcionando eficientemente en el aspecto financiero y económico.

Los cuatro tipos de problemas que se observaron muestra que para poder decidir
sobre la localización de la nueva instalación hay que tomar en cuenta distintos
aspectos. Estos aspectos varían según el problema, no es lo mismo hacer la
localización de una tienda competitiva que la de los servicios de emergencias.
La primera toma en cuenta si la rentabilidad en ese lugar sea la esperada en
cambio en el caso de los servicios de emergencia está enfocado en la
localización a base de la distribución geográfica de la región.

Por último, los métodos que se especificaron en el trabajo ayudan a poder definir
que ubicación es la mejor para abrir la nueva instalación. Muestra se puede
elegir el lugar considerando si se quiere un lugar que minimice costos de
distribución, si se quiere un lugar que tenga la misma distancia entre los lugares

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de suministro y los puntos de demanda. Estos metodos brindan una forma
matemática para poder decidir la ubicación óptima donde se pondría la nueva
instalación.

8. Bibliografía.-

Acosta-Mejía, C. (2000). Localización de nuevas instalaciones. ITAM.

Anónimo.(s.f.). Gerencia de Operaciones y Tecnología II.

Carro Paz, R. & Gonzales, D. (s.f.). Localización de instalaciones. Recuperado

de http://nulan.mdp.edu.ar/1619/1/14_localizacion_instalaciones.pdf

Departamento de Organización de Empresas, E.F. y C. (s.f.). Localización de

instalaciones: Diseño de Sistemas Productivos y Logísticos. Recuperado de
http://personales.upv.es/jpgarcia/linkeddocuments/5%20localizaciion%20instala
ciones.pdf

García, F. (2004). Apuntes sobre localización de instalaciones. La Paz, Bolivia;

Universidad de los Andes. Recuperado de:
http://webdelprofesor.ula.ve/economia/gsfran/Asignaturas/ProduccionI/LOCALI
ZACIONdeINSTALACIONES.pdf

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