Las empresas desarrollan sus operaciones en

instalaciones de diverso tipo:

plantas de transformación y/o de

ensamble, almacenes para
materiales y componentes o para
productos terminados, puntos de
venta y/o de asistencia postventa,
oficinas. etc. En la configuración de
las mismas convergen un conjunto
de decisiones distintas, pero a la vez
muy interrelacionadas.
 ¿Cuál es la importancia de la localización de
las instalaciones industriales?
• Las decisiones de localización de instalaciones entrañan una
inmovilización considerable de recursos financieros a largo plazo,
pues las instalaciones son generalmente costosas, sobre todo si se
trata de sofisticadas plantas de fabricación.

• Son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la empresa;

así, una buena elección favorecerá el desarrollo de las operaciones de
forma eficiente y competitiva, mientras que una incorrecta impondrá
considerables limitaciones a las mismas
Pasos para una Buena Localización
Existen dos etapas generales.

En la primera se decide la zona general en

que se instala la empresa:

• Análisis Preliminar: Traducir la estrategia

general de la empresa y requerimiento
de localización.
• Búsqueda de alternativa de localización:
Estudio del conjunto de los lugares y
ordenamiento de datos.
• Evaluación de Alternativas: Análisis
detallado, cuantitativo de los lugares.
• Selección de la localización: Elección de
los lugares más aceptable y decisiones
factibles.
En la segunda etapa, se elige el punto preciso, considerando los
problemas de detalles. Costo de terreno, facilidades administrativas y
otros factores que influyen en la toma de decisión en la localización.
Factores claves en la localización de plantas
• El transporte y las comunicaciones.

• La disponibilidad, cualificación y coste de la

mano de obra.

• La proximidad de otras industrias similares.

• La cercanía de los mercados de venta es

decir, de las regiones más densamente
pobladas.
 Factores claves en la localización de plantas
• Factores políticos: las ayudas públicas,
las ventajas fiscales, la legislación
laboral y medioambiental más o
menos permisiva, la estabilidad
política y la receptividad a las
inversiones extranjeras explican
también la localización de muchas
industrias.
• El precio del suelo: este factor suele
ser decisivo, pues las industrias
ocupan una gran cantidad de terreno.
Factores claves en la localización de plantas
• La calidad del medio ambiente: un
clima y un paisaje agradables, la
estabilidad social, etc.
• Los factores personales: la
localización de muchas industrias,
sobre todo las que tienen un origen
personal o familiar, depende
también de las preferencias del
empresario.
 Las alternativas de localización
pueden ser de tres tipos:

1. Expandir una instalación existente: esta opción sólo será posible si

existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa
atractiva cuando la localización en la que se encuentra tiene
características muy adecuadas o deseables para la empresa.
Generalmente origina menores costes que otras opciones,
especialmente si la expansión fue prevista cuando se estableció
inicialmente la instalación.
 Las alternativas de localización
2. Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: a veces ésta puede
resultar una opción más ventajosa que la anterior (por ejemplo, si la
expansión provoca problemas de sobredimensionamiento o de
pérdida de enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras
veces es, simplemente, la única opción posible. En todo caso, será
necesario considerar el impacto que tendrá sobre el sistema total
de instalaciones de la empresa.
 Las alternativas de localización
3. Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s).
Esta opción puede generar grandes costes, por lo que la empresa
deberá comparar los beneficios de la relocalización con los que se
derivarían del hecho de permanecer en el lugar actualmente
ocupado.
 Métodos de selección de localización
1. Factores ponderados: ponderar los
factores es una manera de asignar
valores cuantitativos a todos los
factores relacionados con cada
alternativa de decisión y de derivar
una calificación compuesta que
puede ser usada con fines de
comparación. Esto lleva al analista a
incluir sus propias preferencias al
decidir la ubicación, y puede
conjugar ambos factores
cuantitativos y cualitativos.
La metodología de aplicación
a. Identificar los factores relevantes
para la decisión.
• El transporte y las comunicaciones.
• La disponibilidad, cualificación y coste
de la mano de obra.
• La proximidad de otras industrias
similares.
• La cercanía de los mercados de venta
• Factores políticos
• El precio del suelo La calidad del medio
ambiente
• Los factores personales
• Entre otros
b. Asignar una ponderación a cada factor
para indicar su importancia relativa.
c. Asignar una escala común a cada factor
d. Calificar cada lugar potencial de acuerdo
a la escala diseñada, y multiplicar las
calificaciones por las ponderaciones (que
se pueden dividir entre 100 cada una de
ellas), hay que tener cuidado que la
suma de las ponderaciones o pesos debe
sumar 100.
e. Sumar los puntos de cada ubicación, y
escoger la ubicación que tenga más
puntos.
• Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse
construyendo una segunda instalación. Su búsqueda se ha reducido
a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que
se refiere a factores dominantes o críticos. La evaluación de esos
sitios, realizada en función de siete factores de localización, aparece
en la siguiente tabla
Métodos de selección 2. Método de centro de gravedad
de localización o Centroide
 Métodos de selección de localización
2. Método de centro de gravedad o Centroide:
El método del centro de gravedad consiste en un algoritmo de localización
de una instalación considerando otras existentes.
Ésta es una técnica muy sencilla y suele utilizarse para determinar la
ubicación de bodegas intermedias y puntos de distribución teniendo en
cuenta las distancias que las separan y el aporte (en términos de utilidad,
producción o capacidad) de cada instalación
 EJERCICIO PRÁCTICO
Se tienen 3 fábricas de producción en 3 diferentes lugares de Honduras,
se necesita abrir un centro de distribución con el método de centro
gravedad.
La primera ubicación se encuentra en Res. Honduras, Tegucigalpa, cuya
fábrica produce 500,000 unidades al mes.
La segunda fábrica ubicada en Gaspro, Honduras, S.A, Chamelecón. Con
una producción de 400,000 unidades mensuales.
El tercero está ubicado en el predio de Mazapán, School la Ceiba, con
una producción de 700,000 unidades mensuales.
¿Cuáles son las coordenadas exactas del centro de distribución?
¿En qué departamento está ubicado?
EJERCICIO EN EQUIPO
Se tienen 4 fábricas de producción en 4 diferentes lugares del mundo, se necesita abrir un centro de
distribución con el método de centro gravedad, favor ubicar en el mapa los distintos puntos y el punto exacto
donde se debe ubicar el centro de distribucion
• La primera ubicada en los predios de Catedral Metropolitana Basílica Menor de San Lorenzo de Santa Cruz,
Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, con una producción de 100,000 unidades diarias.

• La segunda Ubicada en Potes, Calle San Marcial, Potes, España con una producción de 120,000 unidades
diarias.

• La tercera fábrica en NUEVA YORK, East 41st Street, New York, Nueva York, EE. UU. Con una production de
150,000 unidades diarias.

• La fábrica N.4 en Bassa, Liberia, con una producción de 100,000 unidades al día.

¿Cuáles son las coordenadas exactas del centro de distribución?

¿En que país debe ubicarse el centro de distribución?
¿Qué tan favorable es el factor de acceso (transporte) en esa área o sus alrededores?