TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ALTAMIRA

PLANEACION Y DISEÑO DE INSTALACIONES

MAESTRO: PAUL ORLANDO IZAGUIRRE HERRERA

INVESTIGACION DEL TEMA 1

INGENIERIA INDUSTRIAL

GRUPO 1

FECHA DE ENTREGA: 04/09/2022

INTEGRANTES

KENIA IRIANELY AQUINO RUBIO

MITZY GRISELDA RAMOS GARCIA

HANNIA ISABEL PEREZ CAMPOS

RICARDO JESUS MRTINEZ SALAS

INDICE
INTRODUCCION……………………………………………………………………………………………….. 1

TEMA 1 LOCALIZACION DE UNA SOLA INSTALACION ……………………………………..2

1.1.1 METODOS CUALITATIVOS…………………………………………………………………………..5

1.1.2 METODOS CUANTITATIVOS……………………………………………………………………9

1.2 LOCALIZACION DE MULTIPLES INHALACIONE…………………………………………..10

1.2.1 METODOS CUALITATIVOS …………………………………………………………………..14

1.2.2 METODOS CUANTITATIVOS………………………………………………………………………..17

1.2.3 METODO CUALITATIVO Y CAUNTITATIVO ……………………………………………19

1.3 LOCALIZACION DE UNIDADES DE EMERGENCIA ……………………………………….20

CONCLUSION …………………………………………………………………………………………………..26

FUENTES BIBLOGRAFICAS………………………………………………………………………………..27

INTRODUCCIÓN
Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas de transformación

y/o de ensamble, almacenes para materiales y componentes o para productos terminados, puntos de

venta y/o de asistencia posventa, oficinas. etc. En la configuración de las mismas convergen un

conjunto de decisiones distintas, pero a la vez muy interrelacionadas, algunas de las cuales ya han sido

abordadas en capítulos anteriores. Así, el tipo de instalaciones se determina fundamentalmente, en

función del producto (a fabricar, a almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, así como del

proceso productivo o la tecnología a emplear. Por otra parte, el tamaño de las instalaciones

dependerá de la cantidad de producto o servicio a obtener; en definitiva, de la capacidad necesaria.

Una cuestión adicional relacionada con las instalaciones es la elección del lugar en el que habrán de

estar ubicadas, así como la distribución en planta. Con ello quedarán analizadas las principales

cuestiones que afectan a las instalaciones, a saber: ¿qué tipo de instalaciones se necesitan?, ¿qué

tamaño han de tener?, ¿dónde deben estar ubicadas? y ¿cuál debe ser la distribución interna de los

elementos?.

Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación estratégica de la empresa. Una

buena selección puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales, mientras que una

localización desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones. En este

capítulo estudiaremos el papel que éstas juegan como parte del Diseño del Subsistema de

Operaciones, el proceso de toma de decisiones de localización y los factores más importantes que la

afectan.

1.LOCALIZACION DE INSTALACIONES

1.1 Localización de una sola instalación.

La localización de instalaciones ya sean industriales o de servicios, representa un elemento

fundamental que se debe tomar en cuenta a la hora de planificar las futuras operaciones de

cualquier empresa. El proceso de selección de la

localización debe de ser sistemático y gradual, estrechando progresivamente las posibilidades

hasta determinar la ubicación final

El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el

proyecto; es decir, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuyen a

minimizar los costos de inversión y, los costos ygastos durante el periodo productivo del

proyecto. El objetivo que persigue eslograr una posición de competencia basada en menores

costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias

a largoplazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa posible cambiar dedomicilio.
MACROLOCALIZACIÓN

A la selección del área donde se ubicará el proyecto se le conoce como Estudio de

Macrolocalización. Para una planta industrial, los factores de es tudio queinciden con más

frecuencia son: el Mercado de consumo y la Fuentes de materias primas. De manera secundaria

están: la disponibilidad de mano de obra y lainfraestructura física y de servicios (suministro de

agua, facilidades para la disposición y eliminación de desechos, disponibilidad de energía

eléctrica,combustible, servicios públicos diversos, etc.) un factor a considerar también es el

Marco jurídico económico e institucional del país, de la región o la localidad.

MICROLOCALIZACIÓN

Una vez definida a la zona o población de localización se determina el terreno conveniente

para la ubicación definitiva del proyecto. Este apartado deberá formularse cuando ya se ha

avanzado el estudio de ingeniería del proyecto.

Las Decisiones sobre ubicación de instalaciones son un elemento fundamental del plan

estratégico general de cualquier empresa. Los criterios de selecciónadecuada de ubicaciones

también han superado el criterio único de minimizaciónde costos o de distancias. Actualmente

las decisiones en materia de ubicación seven afectadas por una serie de aspectos cuantitaivos y

cualitativos.
 1.1.1 Métodos cualitativos.

M étodo cualitativo por puntos

Este Método consiste en definir los principales Factores determinantes de una localización, para

asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se les

atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del

criterio y experiencia del evaluador.

Al comprar dos o más Localizaciones opcionales, se procede a asignar unacalificación a

cada factor en una localización de acuerdo a una escala

predeterminada como por ejemplo de cero a diez. La suma de las calificaciones ponderadas

permitirá seleccionar la localización que acumule el mayor puntaje(SOLIS, 2022) .

Ventajas y Desventajas

Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran

relevantes para la localización. Esto conduce a una comparación cuantitativa de diferentes

sitios. El método permite ponderar factor es depreferencia para el investigador al tomar la

decisión. Se sugiere aplicar el siguiente procedimiento para jerarquizar los factores

cualitativos.
 1. Desarrollar una lista de factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (lospesos deben

sumar 1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del investigador.

3. Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegircualquier

mínimo.

4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la

calificación por el peso.

5. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.

La ventaja de ese método es que es sencillo y rápido, pero su principal desventajaes que tanto

el peso asignado, como la calificación que se otorga a cada factor relevante, dependen

exclusivamente de las preferencias del investigador y, por tanto, podrían no ser reproducibles.

Entre los factores que se pueden conside rar para realizar la evaluación, seencuentran los siguient

es

1. Factores geográficos, relacionados con las condiciones naturales que rigen en las

distintas zonas del país, como el clima, los niveles de contaminación y desechos, las

comunicaciones, etc.
 2. Factores institucionales que son los relacionados con planes y las

estrategias de desarrollo y descentralización industrial.

3. Factores sociales, los relacionados con la adaptación del proyecto al

ambiente y la comunidad. Se refieren al nivel general de los servicios

sociales con que cuenta la comunidad.

4. Factores económicos, que se refieren a los costos de los suministros e

insumos en esa localidad.

1.1.2 Métodos cuantitativos.

Método del centro de gravedad

Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que se consideran

las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volúmenes de

artículos que hay que despachar.

Se utiliza normalmente para ubicar bodegas intermedias y de distribució

1.2.- LOCALIZACION DE MULTIPLES INSTALACIONES

En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes, de hecho,

algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas
pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares, restaurantes, etc., para

otras en cambio, es mucho más habitual por ejemplo, bancos, cadena de tiendas, empresas

hoteleras, etc., y por lo que se ve que la decisión de localización no solo afecta a empresas

de nueva creación, sino también a las que ya están funcionando. Un mercado en expansión,

que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando las

instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva

en algún otro sitio. La elección de múltiples localizaciones es una decisión compleja en la

mayoría de los casos, tanto en sí misma como por sus interrelaciones, aunque es cierto

que para algunas empresas, la localización viene determinada por un factor dominante

que restringe el número de alternativas, en general la cantidad de factores y de lugares

involucrados en el análisis es enorme, si ello es así para compañías de ámbito nacional, lo

es mucho más para aquellas que operan a nivel internacional. Por lo que respecta a las

firmas pequeñas de nueva creación, éstas se localizan típicamente en el lugar de residencia

de su fundador y comienzan a expandirse en su entorno local o regional; las decisiones se

suelen basar sobre todo en las preferencias y la intuición del propietario, o en todo caso,

en estudios simples de carácter más bien informal. Las grandes empresas, en cambio,

suelen considerar muchas alternativas de localización y la decisión que se toma a través

de procedimientos formalizados, se fundamenta en estudios más amplios y rigurosos,

cuya magnitud vendrá influida por la naturaleza y el alcance de la decisión que se ha

de tomar. Hablar de localización de múltiples instalaciones requiere de considerar las

cualidades de ciertos parámetros fundamentales para llegar elegir la mejor opción. Por ello

se analizará cuáles de ellas son base para tomar la decisión más asertiva. En este caso nos
enfocamos a las características Cualitativas que marcan la pauta para la toma de decisión.

Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación estratégica de la

empresa. Una buena selección puede contribuir a la realización de los objetivos

empresariales, mientras que una localización desacertada puede con llevar un

desempeño inadecuado de las operaciones. Antes de decidir el lugar de ubicación de una

planta, la dirección de la empresa puede desear saber qué plantas serán usadas para

producir qué cantidades y cuál será la distribución de los almacenes a los que será

enviada la producción. Si el problema de ubicación puede ser formulado como un

problema de reducción de costes de transporte, sujeto a la necesidad de satisfacer los

requerimientos de la oferta y la demanda, la programación lineal puede ser muy útil a

través del método del transporte.

Localización: Es el lugar físico donde se realiza la actividad productiva, es decir, el

emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de producción, y en el que se

obtienen los productos que finalmente deberán de ser llevados al mercado.

Pasos para la localización de múltiples instalaciones:

1.- Análisis preliminar.- Se trataría aquí de estudiar las estrategias empresariales y políticas

de las diversas áreas (Operaciones, Marketing, etc.) para traducirlas en requerimientos para

la localización de las instalaciones. Dada la gran cantidad de factores que afectan a

la localización, cada empresa deberá determinar cuáles son los criterios importantes

en la evaluación de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros,

personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. El equipo de

localización deberá evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores

dominantes o claves y los factores secundarios.

2.- Búsqueda de alternativas de localización.- Se establecerá un conjunto de localizaciones

candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no

satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos,

disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.).

3.- Evaluación de alternativas (análisis detallado).- En esta fase se recoge toda la

información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno delos factores

considerados. Esta evaluación puede consistir en medida cuantitativa, si estamos ante un

factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisión de un juicio si el factor

es cualitativo (por ejemplo; clima político).

SELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN

Para hacer la selección de la localización se debe hacer a través de análisis cuantitativos y/o

cualitativos se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar

una o varias localizaciones válidas, dado que, en general, no habrá una alternativa que sea

mejor que todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar

una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables. En última instancia,

otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a

instalar determinarán la localización definitiva.

1.2.1.- METODOS CUALITATIVOS

Aunque la búsqueda de lugar para una planta se hace con muy poca frecuencia, las

decisiones de selección usualmente son irreversibles. Hales (1977) la divide en cuatro

etapas: especificación de objetivos, ubicación general (país, región, comunidad) lugar

específico y obtención de terreno.

1.- Especificación de objetivos: implica la determinación de la información importante

(¿Qué producto se hará y en qué cantidades? ¿Cuántos trabajadores y de qué tipo? ¿Qué

desechos se generarán? ¿Cuánto espacio se necesita?).

2.- Ubicación general: determinar en cual país, región y/o comunidad es la

seleccionada después de realizar los pasos correspondientes.

3.- Lugar específico: determinar la ubicación exacta dentro de la cual se localizara la

empresa.

4.- Obtención del terreno: comprar y/o adquirir el lugar ya localizado y especificado en

donde estará la empresa.

Método Cribado: En este método se aíslan los factores ponderados para poder

diseñar la interacción de las plantas, pude ser utilizado para:

o Seleccionar

o Diferenciar

o Separar

o Elegir
 o Escoger

Método Delphi: Es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y

distribución de Planta. Este tipo de modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador,

el equipo vaticinador, y el equipo estratégico. El cual identifica así tendencias, desarrollo

y oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la organización.

Su objetivo es la consecución de un consenso basado en la discusión entre expertos. Es un

proceso repetitivo. Su funcionamiento se basa en la elaboración de un cuestionario que ha

de ser contestado por los expertos. Una vez recibida la información, se vuelve a realizar otro

cuestionario basado en el anterior para ser contestado de nuevo.

El método Delphi consta de 5 fases:

1.- Formar dos grupos Delphi: Un grupo es para pronosticar las tendencias en los ambientes

social y físico que afecten a la organización (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para

identificar las metas y prioridades estratégicas de la organización (el grupo estratégico

Delphi).

2.- Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias

tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le solicita al equipo vaticinador Delphi

que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, así como las

amenazas contra las que se debe prevenir la organización.

3.- Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la organización: El grupo

estratégico utiliza las conclusiones de la investigación Delphi del grupo vaticinador.

4.- Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo

estratégico, este debe centrar su atención en el desarrollo de diversas alternativas. 5.-

Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al

grupo estratégico Delphi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.

1.2.2.- METODOS CUANTITATIVOS

Los métodos cuantitativos para la localización son; Método de los factores ponderados:

Para este método se siguen los siguientes pasos;

1. Se identifican los factores más relevantes a tener en cuenta en la decisión.

2. Se establece una ponderación entre ellos en función de su importancia relativa.

3. Se puntúa cada alternativa para cada uno de estos criterios a partir de una escala

previamente determinada.

4. Por último, se obtiene una calificación global, Pi, década alternativa, teniendo en cuenta

la puntuación de la misma en cada factor, y el peso relativo del mismo, wj. De acuerdo con

ello, Pi = S wj Pij.

Método del centro de gravedad:

Esunatécnicadelocalizacióndeinstalacionesindividualesenlaqueseconsideranlasinstalacione

sexistentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que se han de

despachar. Método del transporte: El método de transporte de la programación lineal,

puede emplearse para someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las

diversas ubicaciones posibles

Método Delfi:

ELModeloDelfiesaplicadoensituacionesmáscomplejasdeproblemasdeubicaciónydistribució

ndePlanta. El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y

el equipo estratégico Se identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los

puntos fuertes y débiles de la organización.

1.2. 3 - METODO CUALITATIVO Y CUANTITATIVO

Consiste en descripciones detalladas de situaciones, eventos, personas, interacciones y

comportamientos que son observables. Incorpora lo que los participantes dicen, sus

experiencias, actitudes, creencias, pensamientos y reflexiones tal como son expresadas

por ellos mismos y no como uno los describe.(González

yHernández,2003).Unadelascaracterísticasmásimportantesdelastécnicascualitativasdeinve

stigaciónes que procuran captar el sentido que las personas dan a sus actos, a sus ideas, y

al mundo que les rodea. Cook y Reichardt (citado por Meza) consideran entre los métodos

cualitativos a la etnografía, los estudios de caso, las entrevistas a profundidad, la

observación participante y la investigación-acción.

Una primera característica de estos métodos se manifiesta se manifiesta en su estrategia

para tratar de conocer los hechos , procesos , estructuras y personas en su totalidad, y no a

través de la medición de algunos de sus elementos. La misma estrategia indica y a el empleo

de procedimientos que dan un carácter único a las observaciones. La segunda característica

es el uso de procedimientos que hacen menos comparables las observaciones en el tiempo

y en diferentes circunstancias culturales, es decir, este método busca menos la

generalización y se acerca más a la fenomenología y al interaccionismo simbólico.

Una tercera característica estratégica importante para este trabajo (ya que sienta bases

para el método dela investigación participativa), se refiere al papel del investigador en su

trato -intensivo- con las personas involucradas en el proceso de investigación, para

entenderlas. Los métodos son las herramientas de los investigadores. Son los medios para

acercarse

1.3 Localización de unidades de emergencia

plan de emergencia

La planeación de la localización y distribución industrial se encuentran dentro de

los riesgos industriales antes de operar. Estos riesgos en la etapa de planificación

son mínimos, pero pueden ser graves y causar grandes pérdidas en la etapa de

operación. El plan de emergencia es la planificación y organización humana para

la utilización óptima de los medios técnicos previstos con la finalidad de reducir al

mínimo las posibles consecuencias humanas y/o económicas que podrían

derivarse de la situación de urgencias.

¿Por qué es importante un plan de emergencia?

-El plan de emergencia es de gran importancia, ya que busca proteger lavida de

laspersonas y disminuir las pérdidas materiales.-Evitar el pánico entre laspersonas

ante un evento inesperado.

¿Dónde se recomienda tener un plan de emergencia?

En todas las empresas, edificios, centros comerciales y todos aquellos lugaresen

los cuales trabajan, viven o concurren una gran cantidad de personas.

Campos de acción

 Los aviones de emergencia tienen efecto en esta clase de siniestros.

 -Incendios y/o explosiones.

 -Inundaciones.

 -Terrorismo y/o atentados.

 -Sismos

Etapas

1.Evaluación del riesgo: Análisis de las situaciones de peligro

●Identificar el riesgo potencial: Detectar las fuentes principales del riesgo

●Evaluación: Identificar los riesgos de los trabajadores expuestos, planificación de

las medidas preventivas necesario, adopción de las medidas y seguimiento y

revisión.

●Localización en el edificio: Se re pre sen telegráficamente en planos las medidas

preventivas- correctivas necesario

Ubicación de la unidad dentro del establecimiento

Por la función que realiza, debe estar ubicada en un lugar de acceso inmediato y

directo desde el exterior de preferencia con frente a vías principales que facilite el

acceso y tránsito de peatones, equipamiento rodable, vehículos, como también las

acciones de triaje y evacuación frente a demandas masivas de atención en caso

de catástrofes

ACCESIBILIDAD

Los ingresos deben ser amplios como mínimo 3m que permitan el fácil acceso de

vehículos y personas. Se debe considerar accesos debidamente señalizados para

personas con discapacidad física. Acceso externo: de preferencia se considerará

la entrada y salida independientes.

las unidades de emergencias son esenciales comprenderlas y analizarlas ya que

cuando se quiere implantar una empresa u organización están deben estar

incluidas para el mejor aprovechamiento de los recursos y con esto le sea más

factible y rentable a las empresas, además nosotros como Ingenieros Industriales

tenemos que tener bien en claro todas estas terminologías porque el día de

mañana podemos estar en la situación de aplicarlas.

NORMAS UTILIZADAS

NOM-001-STPS-2008,

EDIFICIOS, LOCALES, INSTALACIONES Y ÁREAS EN LOS CENTROSDE

TRABAJO-CONDICIONES DE SEGURIDAD●

NOM-003-SEGOB-2011,

Señales y avisos para protección civil.- Colores, formas y símbolos a utilizar.

●NO M - 1 7 8 - S S A 1 - 1 9 9 8 , _

Que establece los requisitos mínimos de infraestructura y equipamiento de

establecimientos parala atención medica de pacientes ambulatorios.

●NOM-197-SSA1-2000,

Que establece los requisitos mínimos de infraestructura y equipamiento de

hospitales y consultorios de atención médica especializada

CONCLUSIÓN

Es muy importante saber cómo manejar una empresa para así poder llegar al éxito,

representa un elemento fundamental que se debe tomar en cuenta a la hora de

planificar las futuras operaciones de cualquier empresa.

Es importante destacar que la extensión del ciclo de vida de una organización

depende ampliamente del sitio o región donde se quiera instalar, ya que si algunos

factores decisivos de localización fallan en el momento de la concepción de la

organización, esta tiende a acortar su ciclo de vida o se tiende a recurrir en el

Rea cómodo de las instalaciones.

La organización es un elemento de mayor prioridad, Se dice que se necesita de un estudio

detallado desde el punto de vista de la supe localización.

FUENTES BIBLIOGRAFICAS

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