INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CD.

JUÁREZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y LOGÍSTICA

MÉTODOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS

PARA LA LOCALIZACIÓN DE LAS
INSTALACIONES
DENTRO DEL CURSO DE PLANEACIÓN Y DISEÑO DE
INSTALACIONES

ESPINOZA PACHECO ANDREA

GRUPO G

CD JUÁREZ, CHIHUAHUA SEPTIEMBRE 2023

 INTRODUCCIÓN
La localización de la instalación es el proceso de elegir un lugar geográfico para
realizar las operaciones de una empresa. Los gerentes de organizaciones de
servicios o de empresas manufactureras tienen que sopesar muchos factores
cuando evalúan la conveniencia de un sitio en particular.

La localización de la planta de producción hace referencia al lugar elegido por el

empresario para situarla y desarrollar su actividad productiva, esto es, el
emplazamiento al que se deben dirigir todos los factores de producción y dónde se
obtienen los productos.

La selección del emplazamiento en el que se van a desarrollar las operaciones de

la empresa es una decisión de gran importancia. Aunque se trate generalmente de
una decisión infrecuente, la significación de su impacto y las implicaciones que se
derivan de ella justifican una atención y consideración adecuada por parte de la
Dirección.

El carácter infrecuente hace que muchos directivos no estén habituados a afrontar

estas cuestiones (muchos de ellos no lo han hecho nunca o acaso una sola vez a
lo largo de su carrera), y las interrelaciones con otras decisiones, ya que por ser
complejas, dificultan la comprensión de la verdadera importancia que tienen. En las
decisiones sobre localización hay que elegir entre sitios múltiples en donde los
criterios, por lo general, se circunscriben a cuestiones de costo, rentabilidad,
tiempos de respuesta, cercanía a determinados lugares o algún otro de acuerdo a
las características de la empresa o actividad llevada a cabo.

Surgen problemas cuando se consideran en el análisis solamente muy pocos

emplazamientos, mientras que en el otro extremo, también existen casos en que la
selección resulta complicada por la gran variedad de lugares posibles entre los
cuales elegir. Por lo general, podemos inferir que las decisiones sobre localización
de instalaciones no escapan a dos elecciones principales:
estar cerca del cliente, teniendo en cuenta los costos de movimientos y prioridades
competitivas en base a tiempo;
o b. ubicarse cerca de las fuentes de insumos aprovechando bajos costos de
materiales y mano de obra.

La importancia de las decisiones sobre localización de instalaciones viene

justificada por dos razones principales. En primer lugar estas decisiones entrañan
una inmovilización considerable de recursos financieros a largo plazo, pues las
instalaciones son generalmente costosas, sobre todo si se trata de sofisticadas
plantas de fabricación. Una vez construidas, la inversión efectuada no es
recuperable sin sufrir graves perjuicios económicos (algunos de los costos en que
se incurre no son realizables), además del tiempo y el esfuerzo empleados. Por
tanto, se trata de una decisión rígida que compromete a la empresa durante un largo
período de tiempo; no obstante, en algunos casos, la compañía puede optar por
instalaciones menos costosas o por alquilarlas, lo cual permite restar rigidez a esta
decisión.

En segundo lugar, son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la

empresa; así, una buena elección favorecerá el desarrollo de las operaciones de
forma eficiente, mientras que una incorrecta impondrá considerables limitaciones a
las mismas. Todas las áreas de la empresa pueden verse afectadas por la
localización, no sólo el área de Operaciones, sino también la función Comercial, la
de Personal, la Financiera, etc. Por otro lado, hay que tener presente que las
consecuencias negativas de una mala localización no resultan siempre evidentes,
pues suelen manifestarse en forma de costos de oportunidad, por tanto no vienen
en los informes tradicionale s de las empresas. (Carro Paz & Gonzalez, Gómez,
1990)
 1- FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACION
Una buena localización de instalaciones requiere de un estudio detallado de los
factores que la puedan afectar tanto del punto de vista de la superlocalización, como
de la macrolocalización o desde el punto de vista de la microlocalización. Se dice
que se necesita de un estudio detallado desde el punto de vista de la
superlocalización, cuando se presentan casos de organizaciones transnacionales
que deben escoger a nivel mundial una nación o país que posea ciertos patrones
atractivos que definan la escogencia definitiva de una planta productora o una
sucursal para la expansión de sus operaciones.

Se suele llamar estudios de macrolocalizacion, cuando una empresa de carácter

nacional analiza varias regiones dentro de una nación o país determinado para fijar
sus operaciones de producción o de servicios. En nuestro país son innumerables
las empresas que han recurrido a un severo estudio de los factores que van en pro
o en contra de la escogencia de una región que 3 les permita ubicar plantas para
extender sus actividades. La Polar, El Banco Mercantil y Promasa son unos pocos
ejemplos de esta situación.

Cuando una empresa ha escogido una región que le resulta conveniente para sus
operaciones, entonces procederá a llevar a cabo un estudio detallado de las
posibles ciudades, poblaciones o emplazamientos de su interés que se encuentren
dentro de la región que se está analizando. A este estudio suele designársele con
el nombre de microlocalización. Es importante destacar que estas diferentes
clasificaciones que se introducen en el estudio de la ubicación de instalaciones
obedece al grado de desarrollo de los países y de las organizaciones, ya que
mientras más grandes sean estas últimas, más cuidadosos y más costosos serán
los estudios necesarios que se deberán tomar en cuenta a la hora de ampliar sus
operaciones.
 TIPOS DE MÉTODOS

Cuantitativos:

• Factores Ponderados: Este método que aquí se presenta realiza un análisis

cuantitativo en el que se compararán entre sí las diferentes alternativas para
conseguir determinar una o varias localizaciones válidas. El objetivo del
estudio no es buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones
aceptables. En cualquier caso, otros factores más subjetivos, como pueden
ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarán la
localización definitiva.

A continuación, se presentan los pasos a seguir: 1. Determinar una relación

de los factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su
importancia relativa. 3. Fijar una escala a cada factor. Ej: 1-10 ó 1-100 puntos.
la hacer que los directivos evalúen cada localización para cada 5. Multiplicar
la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada
localización. 6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya
obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados
obtenidos a través de métodos cuantitativos.

• Centro de Gravedad: El método de centros de gravedad, establece nuevos

centros de distribución, sectorizando por las localidades la ciudad para definir
un menor número de centros de distribución y mediante el modelo de
programación lineal P-Mediana se determina la asignación de los nuevos
centros de distribución a cada uno de los puntos de demanda en la ciudad
de manera óptima. Se pretende con los resultados obtenidos hacer un aporte
al modelo logístico que emplean muchas empresas, de forma que sus
tiempos y sistemas operativos de distribución se optimicen a la vez que se
aporte a la ciudad una menor congestión vehicular y un bajo impacto
ambiental, así como tambien dar un paso a futuras líneas de investigación
afines a los tópicos aquí tratados.
El método del centro de gravedad consiste en un algoritmo de localización de una
instalación considerando otras existentes. Esta es una técnica muy sencilla y suele
utilizarse para determinar la ubicación de bodegas intermedias y puntos de
distribución teniendo en cuenta las distancias que las separan y el aporte (en
términos de utilidad, producción o capacidad) de cada instalación.
Este método se trabaja con un sistema de coordenadas. A continuación se
presentan diferentes referencias de sistemas geográficos basados en
coordenadas:

• Coordenadas geográficas (latitud – longitud).

• Coordenadas cartesianas.
• Coordenadas de un municipio.
Las coordenadas utilizadas en el método deben tener como referencia a un
punto de origen, y las fórmulas a utilizar para encontrar las coordenadas óptimas
de la nueva localización son:

Donde:
• Transporte: Es una técnica matemática derivada de la Investigación de
Operaciones cuyo objetivo fundamental es el de optimizar las actividades de
localización y distribución. Para nuestro tema, este método es importante ya que
puede solucionar casos en los cuales los costos de transporte y distribución son un
problema para la localización de instalaciones de producción. El método puede
encontrar una solución óptima a dos casos especiales:

a) Cuando una empresa posee dos o más alternativas de ubicación de una nueva
planta, sucursal o almacén. La empresa tiene que tomar la decisión de seleccionar
una ubicación entre las diferentes alternativas que se le presentan.

b) Cuando una empresa ya posee las instalaciones en distintos lugares estratégicos

y tiene que abastecer a distintos centros de consumo. El dilema se presenta cuando
no se sabe con certeza qué centro o centros de producción deben abastecer a qué
 centros de consumo. Esta técnica matemática da una solución óptima a estos dos
tipos de casos.

El método de transporte posee varios algoritmos de solución que concluyen con un

mismo resultado. La regla de la esquina nororiental, el método de Vogel y el método
de aproximación entre otros, son algunos de los algoritmos más utilizados. Claro, es
importante destacar que para fines de este capítulo trabajaremos bajo el supuesto
de que los requerimientos son iguales a los ofrecimientos. Cuando esta condición
cambia, puede ser que un algoritmo sea más conveniente que otro para la
optimización del problema.

Con fines didácticos se utilizará el algoritmo de la esquina nororiental para la

solución de los ejemplos ilustrativos. A continuación se presenta un ejercicio
detallando los pasos recomendados para su solución, no sin antes recomendar la
utilización de paquetes tecnológicos como el Quantitative System for Business Plus
bajo ambientación Windows (WinQSB) de la editorial Prentice Hall Inc.

Cualitativos:

• Delphi: Abarca mucho más que: ubicaciones de una sola instalación, minimización
del tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimización de
costos, entre otros.

El Método Delphi es aplicado en situaciones más complejas de problemas de

ubicación y distribución de Planta. Se identifica así tendencias, desarrollo y
oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la organización.

Es una técnica prospectiva para obtener información esencialmente cualitativa, pero

relativamente precisa, acerca del futuro. Consiste básicamente en solicitar de forma
sistemática las opiniones de un grupo de expertos, pero prescindiendo de la
discusión abierta, lo que permite evitar los inconvenientes de ésta (influencia de
factores psicológicos: persuasión, resistencia al abandono de las opiniones
públicamente manifestadas, efecto de la opinión mayoritaria, etc.)

El Método Delphi sustituye, por tanto, el debate directo por un programa

cuidadosamente elaborado de preguntas recogidas en un cuestionario enviadas a
 los distintos expertos. Además de la ausencia de contacto directo entre los expertos
consultados (se mantiene el anonimato de los mismos), el Método Delphi introduce
un procedimiento de realimentación o reconsideración de las respuestas dadas en
un primer momento.

Los expertos pueden ser preguntados sobre las razones que tuvieron para
manifestar determinadas opiniones y luego presentar a cada experto un resumen
del conjunto de razones, invitándole a reconsiderar y revisar, en su caso, las
estimaciones que hizo. Este interrogatorio y la posterior realimentación pueden
estimular a los expertos con el fin de que consideren aquellos factores que pudieran
haber sido pasados por alto en una primera reflexión por no estimarlos importantes.

(Planeación y Diseño de Instalaciones, 2011)

• FODA: El análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

(FODA) es una herramienta que conforma un cuadro de la situación actual
de un territorio o municipio, permitiendo de esta manera obtener un
diagnóstico preciso y en función de ello tomar decisiones acordes con los
objetivos, las políticas a formular y los proyectos a priorizar.

FODA es una herramienta de planificación estratégica que se utiliza en la

gestión de proyectos. Sirve para identificar y evaluar
las fortalezas,oportunidades, debilidades, y amenazas de la empresa con
relación a su entorno.
 En particular, permite evaluar determinados escenarios y tomar decisiones
más acertadas. Con esta información, también puedes enfrentar desafíos y
ver de qué nuevas oportunidades podría beneficiarse tu condominio.

En general, las empresas suelen utilizar FODA antes de iniciar un proyecto

de gran impacto. De esta manera, pueden obtener un diagnóstico completo
de la situación de la propia organización.

El análisis brinda una imagen completa de todas las amenazas, recursos internos y
externos que pueden afectar a tu negocio. Y todo esto en cuatro sencillos pasos
que puedes y debes hacer aunque gestiones un pequeño condominio:

Fortalezas y Debilidades
Son aspectos internos de la empresa. Estos son factores sobre los que tiene cierto
control y que puede cambiar. Por ejemplo, la capacidad del talento humano,
tecnología, mercadeo.

Algunos factores internos comúnmente considerados incluyen:

• Recursos financieros (financiamiento, fuentes de ingresos, oportunidades de

inversión)
• Recursos físicos (ubicación, instalaciones y equipos)
• Recursos humanos (empleados, voluntarios, clientes)
• Acceso a recursos naturales,
• Procesos (programas o aplicaciones para la parte financiera y contable)

Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades y los riesgos son externos: cosas que suceden fuera de la
empresa; en el mercado más amplio. Por ejemplo, los competidores, los precios de
los productos básicos y las tendencias de compra de los clientes.

Algunos de los factores externos que a menudo se toman en consideración

incluyen:
 • Tendencias del mercado (nuevos productos, avances tecnológicos y
necesidades cambiantes de la audiencia)
• Tendencias económicas (tendencias financieras locales, nacionales e
internacionales)
• Financiamiento (subvenciones, legislación y otras fuentes)
• Demografía
• Relaciones con proveedores y socios
• Regulaciones políticas, ambientales y económicas

Puedes protegerte de las amenazas y aprovechar las oportunidades, pero no

puedes cambiarlas.

Bibliografía
Carro Paz, R., & Gonzalez, Gómez, D. (1990). Administración de las Operaciones;
Localización de las Instalaciones. CDMX: Mar de Plata.
Planeación y Diseño de Instalaciones. (2011). Tijuana, BC.