SISTEMA CORPORATIVO UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO

UTESA Virtual
Asignatura: Organización de Empresas ADM-180

Actividad Semana 4

Nombre del estudiante:

Matrícula:

Lea el Capítulo 10, “La Organización eficaz y Cultura Organizacional” del libro de Harold
Koontz & Heinz Weihrich, Administración, Una perspectiva global, que aparece en la página
281…

I. Después de haber leído el Capítulo 10 indicado anteriormente, haga un resumen de

una o dos páginas basándose en el mismo contenido del material leído.

Planificación de la organización ideal

La base de la idealización es descubrir una organización ideal que refleje las metas de la
compañía en determinadas situaciones, lo cual implica dibujar las líneas primordiales de la
organización, tener en cuenta la filosofía organizacional relacionadas con los gerentes de la
organización (es mencionar, si la autoridad debería estar tan centralizada como sea viable, o si
las operaciones de la organización tienen que dividirse regular se requerirá remodelar el
proyecto ideal; no obstante, una planificación de la organización ideal cambios hacer una vez
que sea viable. Un gerente debería proteger que las ideas famosas sobre la organización no lo
confundan, puesto que lo que funciona en una organización puede que en otra no. operación de
cada organización: la composición de una organización ha de hacerse a medida.

Con el objeto de mejorar su postura competitiva universal, la Compañía Sudamericana de

Vapores personas a grado universal, que corresponde a 18% de su nómina, y un crecimiento de
capital de 1.2 millones de dólares que le van a permitir afrontar la volatilidad de los mercados,
hacer fuertes Aunado a esto último rediseñará el portafolio de servicios online para concentrar
las ocupaciones a los mercados que tengan fuertes ventajas competitivas, intensificarán las
operaciones conjuntas con las primordiales navieras en todo el mundo para mejorar los
resultados financieros.

Modificación según el componente humano

Si el personal disponible no se acomoda a la composición ideal y no se le puede —o quizá no se

deba— hacer a un lado, la exclusiva elección es cambiar la composición para ajustarla a las
habilidades, las actitudes o las limitaciones individuales de éste. Aunque esta modificación
pudiera parecer que se organiza en torno a las personas, en este caso se hace primero
alrededor de las metas a cumplir y las ocupaciones a emprender, y solamente entonces se
harán modificaciones para el componente humano. la planificación disminuirá el peligro de
comprometer la necesidad de capital una vez que haya cambios en el personal.

Ventajas de la idealización organizacional

Planear la composición de la organización ayuda a establecer las necesidades futuras

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correspondiente.
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de personal y los programas de capacitación requeridos: si una compañía no sabe qué tipo de
personal administrativo requerirá y qué vivencia le exigirá, no lo va a poder reclutar ni capacitar
exitosamente.

Además, planificar la organización puede revelar debilidades: la duplicación de esfuerzos, las

líneas de autoridad poco claras, las líneas de comunicación bastante largas, el desmesurado
papeleo burocrático y las prácticas obsoletas se observan mejor una vez que se comparan las
construcciones deseables con las reales.

Evitar la inflexibilidad organizacional

Una virtud elemental de planificar la organización es evadir la inflexibilidad organizacional;

muchas organizaciones, en particular las que llevan operando varios años, se tornan bastante
rígidas para pasar la primera prueba de una reestructura organizacional positiva: la función de
ajustarse a ocasionar una pérdida destacable de eficiencia en las empresas.

Varias compañías con años de vivencia evidencian su inflexibilidad: un modelo de organización

que por el momento no se adecua a los tiempos, una organización de distrito o regional que
podría eliminarse o agrandarse pues ahora hay una mejor comunicación, o una composición
bastante centralizada para una organización que ya creció y necesita descentralizarse.

Organigramas

esquema únicamente indique cómo se vinculan los apartamentos durante las primordiales
líneas de autoridad; por consiguiente, no deja de sorprender que a veces haya elevados
gerentes que se enorgullezcan del hecho de no tener un organigrama o, si lo poseen, de tener
en cuenta que debería ser confidencial.

Ventajas de los organigramas

En cierta situación, un destacado fabricante comentó que, aunque creía en la relativa utilidad
del organigrama de su fábrica se negaba a que se trazaran los cargos por arriba del grado de
superintendente; su argumento era que los organigramas tienden a hacer a los individuos
bastante conscientes de ser mejores o inferiores, destruyen el espíritu de equipo y proporcionan
a quienes ocupan un recuadro en el organigrama un desmesurado sentido de propiedad.

Desventajas de los organigramas

Los organigramas permanecen sujetos a relevantes restricciones: solamente presentan las

colaboraciones formales de autoridad y omiten las muchas interacciones informales y de
información significativas (la figura 10.1 muestra parte importante de las interacciones
informales y de información que hay en una tradicional compañía organizada), además
presentan las principales relaciones de línea, o formales, pero no cuánta autoridad existe en
cualquier punto de la estructura. Si bien podría ser primordial dibujar líneas de distinto grosor
para señalar la autoridad formal de diversos grados, ésta no está sujeta a esa medida; además,

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si se trazaran las diversas líneas de interacciones informales y de comunicación, complicarían

tanto el diagrama que no podría entenderse.

Definir la cultura de la organización

Respecto de las empresas, la cultura organizacional es el modelo general de comportamiento, o

sea, las creencias y los valores compartidos que los miembros tienen en común.

La cultura puede inferirse desde lo cual los individuos mencionan, realizan y consideran en un
ambiente organizacional. de Soet, manifestó que la compañía no es una aerolínea extravagante,
sino que su cultura refeja el disgusto holandés por la ostentación.

La influencia del líder en la cultura de la organización Los gerentes, en especial los de más
elevado cargo, son quienes crean el clima de la empresa: sus valores influyen en la dirección de
esta. Aun cuando el término valor se utiliza de maneras distintas, un valor puede definirse como
la creencia relativamente permanente sobre lo que es o no apropiado, y orienta las acciones y el
comportamiento de los empleados en el cumplimiento de las metas de la organización. Los
valores pueden considerarse una forma de ideología que permea las decisiones cotidianas.

Varios errores organizacionales tienen la posibilidad de evitarse si primero se planea la

organización conveniente para conseguir las metas y después se modifica basado en el
componente humano u otros situacionales. La organización de la organización identifica las
necesidades de personal y ayuda a superarlas con la dotación del mismo, además expone la
duplicación de esfuerzos y de autoridad, organización positiva se mantiene flexible y se
acomoda a los cambios del ambiente.

II. Tomando como referencia en el mismo material didáctico, defina los siguientes
conceptos:

1. Defina la cultura de la organización: Cultura organizacional es el conjunto de

creencias, hábitos, valores, actitudes y tradiciones de los miembros de una empresa. La
cultura organizacional se expresa a través de sus estrategias, estructuras y sistema. Una
organización con valores y normas claras promueve conductas positivas que se traducen
en una mayor productividad dentro de la empresa y en una adecuada proyección de la
organización fuera de ella.

2. Según el texto leído defina la palabra Valor: Los valores organizacionales son
cualidades, virtudes y principios que emplea un grupo de trabajo para conservar un
ambiente pacífico, agradable, respetuoso y eficaz. De esta manera, comprenden un
elemento clave al perseguir un objetivo. Si se implementan de manera correcta, los
valores organizacionales permitirán un ambiente sano y lo beneficiarán; sin embargo, si
no se estructura la forma en que se utilizan, pueden llegar a perjudicar el ambiente.

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