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Asignatura: Organización de Empresas ADM-180
Actividad Semana 4
Lea el Capítulo 10, “La Organización eficaz y Cultura Organizacional” del libro de Harold
Koontz & Heinz Weihrich, Administración, Una perspectiva global, que aparece en la página
281…
para una buena organización es necesario establecer objetivos y una planeación ordenada;
como señaló Lyndall Urwick en su obra clásica: “La ausencia de diseño [en la organización]
es ilógica, cruel, un desperdicio e ineficiente”.
La base de la planeación es encontrar una organización ideal que refleje las metas de la
empresa en determinadas circunstancias una planeación de la organización ideal
constituye un estándar: al compararlo con la estructura real, los líderes de la empresa
sabrán qué cambios hacer cuando sea posible.
Un gerente debe cuidar que las ideas populares sobre la organización no lo confundan,
pues lo que funciona en una empresa puede que en otra no.
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la UV en el espacio
correspondiente.
SISTEMA CORPORATIVO UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO
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la duplicación de es- fuerzos, las líneas de autoridad poco claras, las líneas de
comunicación demasiado lar- gas, el excesivo papeleo burocrático y las prácticas obsoletas
se observan mejor cuando se comparan las estructuras deseables con las reales.
El problema respecto al personal de línea y el personal de staff no sólo es uno de los más
difíciles que las organizaciones enfrentan, sino también la fuente de una cantidad increíble
de ineficien- cias
Debe alentarse u obligarse a los gerentes de línea a consultar al personal de staff. Las
empresas harían bien en adoptar la práctica de asistencia de staff obligatoria en que el
personal de línea debe escuchar al de staff ; en General Motors, por ejemplo, los gerentes
de división de producto consultan con las divisiones de staff de las oficinas generales antes
de proponer un programa
o una política importante al director ejecutivo o al comité de finanzas.
II. Tomando como referencia en el mismo material didáctico, defina los siguientes
conceptos:
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es el modelo general de comportamiento, es las creencias y los valores compartidos que los
miembros tienen en común. La cultura puede inferirse a partir de lo que las personas dicen,
hacen y piensan dentro de un ambiente organizacional. Incluye el aprendizaje y la transmisión
de conocimientos, creencias y modelos de comportamiento a lo largo de un periodo, lo que
significa que la cultura de una organización es bastante estable y no cambia tan rápido.
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