TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2

ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

APELLIDOS: LÉMUS GONZALEZ NOMBRES: LUIS MARIO

CARNÉ: _18010629_________________ CEI: __JUTIAPA___FECHA: _____15-10-2019________

TUTOR: SENDER LEONEL ALAY________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Tome como ejemplo una empresa con la que esté familiarizado, ¿puede encontrar algunas
de las deficiencias que por lo común ocurren en las estructuras de la organización?

 En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático, ya que destaca la

superioridad e inferioridad de personas y cargos. Comente.

 ¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización? ¿Con qué
anticipación debería planearla? ¿Cómo procedería para elaborar ese plan?

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.
 INTRODUCCIÓN
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas
características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer
autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones,
entre otras.

Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo con
todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta
estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la
finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado
control para alcanzar sus metas y objetivos.
 1. Tome como ejemplo una empresa con la que este familiarizado ¿puede
encontrar algunas de las deficiencias que ocurre en la estructura de la
organización?

La empresa con la que más me familiarizo es Ópticas Exclusivas S.A de nombre

comercial Optical Center moda y tecnología, trabajar con el servicio de salud visual
puede ser un poco complicada ya que posee muchas amenazas desde que se
asesora al paciente hasta que se le hacen entrega de sus lentes.
Los problemas de Deficiencia que veo en la entidad podrían ser la falta de capacidad
que tienen los Asesores, Doctores y Supervisores.
Ya que no tienen conocimientos de soluciones a clientes por reclamos desde el
producto final y la atención que se le brinda a los pacientes.
En algunos casos se entra en conflictos por sucesos de garantías con algunos clientes
del cuál buscan una mejora al producto y su respaldo de solución al cliente.

2 En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático, ya que

destaca la superioridad e inferioridad de personas y cargos. Comente
No es democrático ya que señalan el grado de autoridad disponible a distintos
niveles, aunque sería posible construirlo con líneas de diferentes intensidades para
indicar diferentes grados de autoridad, ésta en realidad no se puede someter a esta
forma de medición. Además, si se dibujaran las distintas líneas indicativas de
relaciones informales y de canales de información, el organigrama se haría tan
complejo que perdería su utilidad
 3 ¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización?
¿con que anticipación debería planearla? ¿Cómo procedería para elaborar
ese plan?
Trabajar con criterios estratégicos y utilizar una metodología probada en su
empresa se transforma en un elemento ligante de los acuerdos de acción
establecidos entre las distintas gerencias y áreas de la compañía.
Reduce la inseguridad, cambia el criterio de ver qué hacer cuando las cosas
sucedan, por el saber qué hacer para que las cosas ocurran, compromete a todos
los participantes en el armado del propio futuro, pudiendo preparase para
aprovechar los riesgos como factores de oportunidad controlada.
Los gerentes que incorporan el pensamiento estratégico como rutina de gestión
directiva, algo que lleva tiempo y esfuerzo, desarrollan la capacidad y la
potencialidad de conocer dónde quieren invertir y poner sus esfuerzos para
construir, paso a paso, su propio futuro.
El presente trabajo nos hace reflexionar acerca de la importancia de que
exista una estructura en la organización por lo que podemos definir lo
siguiente:

La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una

empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo
autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar
objetivos.
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organigramas/