Trabajo Final Del Curso

1. INFORMACION PERSONAL:
APELLIDOS Y NOMBRE: ARAMIS YONAIKER DIAZ DIOSES ID:1296998

DIRECCION ZONAL/CFP: CERCADO DE LIMA

CARRERA: DESARROLLO DE SOFWARE SEMESTRE: 2 DO

CURSO/MOD FORMATIVO : DESARROLLO HUMANO

TEMA DEL TRABAJO: TRABAJO EN EQUIPO

2. PLANIFICACION DEL TRABAJO:

N° Actividades/Entregables (Subtemas) Cronograma

1 Importancia del trabajo en equipo 29/0
4
2 El trabajo en equipo y cuáles son sus características 29/0
4
3 Dimensiones de trabajo en equipo 1/05
4 Retos en el trabajo en equipo 1/05
5 Ventajas y desventajas 2/05
6 Conclusiones 2/05

3. PREGUNTAS GUIAS :

N° PREGUNTAS
1 Dime 5 ejemplos de Trabajo en Equipo
2 ¿Qué importancia tiene el trabajo en equipo en una empresa?
3 ¿Cómo podría ser yo un mejor líder?
4 ¿Cómo generar trabajo en equipo en la empresa?
5 ¿Qué características tiene el trabajo en equipo en la empresa?
 PROCESO DE EJECUCIÓN

Trabajo en Equipo

El trabajo en equipo permite resolver problemas que, difícilmente, podría

resolver un individuo por sí mismo, a cambio de un costo de coordinación y
alineación entre sus miembros.
En los equipos de trabajo, se elaboran normas que se acuerda sean respetadas por
todos los miembros del equipo. Estas reglas de comportamiento, establecidas por
los mismos miembros del equipo, proporcionan a cada individuo una base para
predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada.
Incluyen, entre otros, las normas de interacción del equipo. Las normas del
equipo regulan su función como unidad organizada, así como las funciones de los
miembros individuales.
En un equipo exitoso, su cohesión se expresa en solidaridad y sentido de
pertenencia al equipo que manifiestan sus miembros.

1. Importancia del trabajo en equipo

La importancia del trabajo en equipo surge por la consideración de que mientras
más personas se unan de manera comprometida para la realización de una
actividad, mejores y más efectivos serán los resultados.
Es muy común encontrar el concepto de trabajo en equipo especialmente en los
ámbitos laborales, donde grupos de personas establecen objetivos específicos
comunes. El objetivo de esta modalidad es reunir las capacidades, inteligencias,
ideas y destrezas al servicio de una tarea o actividad, con el fin de realizarla de
manera más rápida para obtener óptimos resultados. Supone siempre una
dinámica especial que puede variar de grupo a grupo y que es, en definitiva, lo
que hace que ese conjunto de personas funcione o no.

2. El trabajo en equipo y cuáles son sus características

Las características del trabajo en equipo bien hecho son:

 Objetivos comunes y definidos

Si los componentes del equipo conocen los objetivos a la perfección y el plazo
para lograrlos, será más sencillo que trabajen en común de una manera óptima.
Solo teniendo claros los objetivos y aunando esfuerzos en el mismo sentido, se
conseguirá que el grupo sea un éxito.

 Resolver problemas
Muchas veces no se consiguen los objetivos en el primer intento. En ese caso es
fundamental que el grupo esté cohesionado y trabaje para resolver los problemas
de la mejor manera posible. Buscar culpables solo generará mal clima laboral y
ralentizará todos los procesos.
Es muy importante evaluar la situación, detectar los errores y poner en común las
ideas de todos los integrantes del grupo, para corregirlos cuanto antes y de la
manera más eficaz.

 Buena comunicación y motivación

Involucrar a todas las personas en el proyecto, contar con
sus ideas e informar con la máxima transparencia a todos
los miembros del grupo, es imprescindible. Si hay una
buena comunicación y las personas se sienten valoradas,
aumentará la motivación y su compromiso con la
organización.
En definitiva, crear una identidad común y generar un sentido de pertenencia a la
empresa, para cada uno de los empleados, es decisivo para que el trabajo en
equipo funcione.

 Trabajo en equipo participativo

Las decisiones deben tomarse en consenso con todos los miembros del equipo.
Discutir las diferentes ideas e integrar a las personas traerá mejores resultados
que si las medidas se toman de manera unilateral por los responsables del equipo
o por el líder.
Sentirse involucrado en todo el proyecto contribuye
también a un mayor grado de compromiso y sentimiento
de pertenencia.

 Trabajo en equipo organizado

El equipo de trabajo tiene que estar
perfectamente definido y organizado. Las tareas de cada
empleado deben estar planificadas. Para ello es necesario un proyecto en el que
se reflejen los objetivos, los medios disponibles o necesarios para lograrlos,
establecer unos periodos de consecución de cada uno de ellos y contemplar los
posibles riesgos.
Aunque es el responsable del equipo el que suele realizar la planificación final, es
importante que ésta, refleje las ideas de los empleados y que estén de acuerdo
con ella antes de imponer nada.

 Compromiso
Solo cuando los miembros del equipo se
comprometen con el proyecto, pueden alcanzar
el éxito. Las personas se comprometen cuando
confían en lo que hacen y creen en ello. El
compromiso de un integrante del equipo
provocará un patrón de imitación extensible al
resto de los componentes del grupo.

 Confianza en el equipo
La confianza en los demás es necesaria e imprescindible en el trabajo en equipo.
Esta confianza se gana con lo que se
dice, pero, sobre todo, con lo que se
hace, es decir, con las actitudes.
La colaboración entre los integrantes del
equipo es muy necesario. Solo así
alcanzarán las metas. Por muy buen
trabajo que haga una persona, el trabajo
en equipo no funcionará si no actúan en
armonía y confían los unos en los otros.
 3. Dimensiones de trabajo en equipo

 Normas del equipo

Deben ser formadas y decididas por el equipo,
facilitadas por su líder o un facilitador externo.
Un proceso de normación exitoso no está basado
en la imposición de normas, sino en la influencia
a los miembros del equipo partiendo de escuchar
a cada uno de estos.
El equipo tendrá normas, sean estas explícitas, o
no. En algunos casos, las normas se forman
espontáneamente, como en esfuerzos colectivos
breves. Sin embargo, en la mayoría de esfuerzos
de mayor duración, es importante discutir
abiertamente las normas del equipo, y no arriesgarse a conformar un equipo
disfuncional.

 Toma de decisiones
Los miembros del equipo deben participar
en la elaboración de objetivos y metas que
pretenden lograr. Así mismo, es importante
que las decisiones no sean tomadas por la
voz de un solo individuo, sino que incluyan
las perspectivas y conocimiento de todos
los miembros.

 Gestión de conflictos
Las discrepancias que acontecen en el
equipo, si son bien canalizadas, permitan
generar nuevas ideas sin que nadie resulte
perjudicado. Es importante mantener el
enfoque en la resolución del problema, y en
las mejoras ideas, sin importar quien las
plantee. Para lograr esto, hay que estar
preparado para descartar rápidamente una
idea propia, en favor de una mejor idea de otros en el equipo.

4. Retos en el trabajo en equipo

La más importantes serian 2 :

 Falta de Comunicación /
información insuficiente
En cuando a la falta de comunicación aparece
en equipos remotos, tendemos a achacarla
inmediatamente al factor distancia,
decretamos que se trata de un obstáculo insalvable y creamos resistencias y
desconfianza hacia esta forma de trabajo

 Falta de Confianza y compromiso

la falta de confianza puede surgir en equipos de trabajo tradicionales o remotos.
Esta aparece cuando sentimos que nuestros colaboradores no están lo bastante
comprometidos con el proyecto. La falta de compromiso, por su parte, aparece
cuando no estamos lo bastante motivados o identificados con el equipo.

5. Ventajas y desventajas

VENTAJAS :
 Aumento de la participación y la
sociabilidad
 Rápida solución a los problemas
 Desarrollo de la individualidad
 Rapidez y productividad

DESVENTAJAS:
 Falta de preparación de los
miembros del equipo
 Temor a la crítica
 Divergencias en la velocidad del
trabajo
 Exceso de reuniones
 Abundancia de personal

6. Conclusiones
El trabajo en equipo no es simplemente la
suma de aportaciones individuales, sino que
implica un grupo de personas trabajando de
manera coordinada en la ejecución de un
proyecto. Por último, es importante señalar
que todo ser humano, en algún momento de
su desarrollo profesional se verá enfrentado
a esta modalidad de trabajo, para la cual
debe estar preparado y capacitado.
 HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1-Dime 5 ejemplos de Trabajo en Equipo

RPTA:
 Amigos trabajando para salvar a un animal en peligro.
 Equipo de rescate trabajando tras una catástrofe.
 Obreros en una construcción.
 Médicos durante una operación.
 Personal de abordo de un avión.

2- ¿Qué importancia tiene el trabajo en equipo en una empresa?

RPTA: Ayuda a la toma de responsabilidades. Promueve la amistad
y las relaciones interpersonales, tan importantes para generar un
buen ambiente de trabajo.

3- ¿Cómo podría ser yo un mejor líder?

RPTA: Para ser buen líder primero debes ser capaz de liderarte a ti
mismo, teniendo control sobre tus pensamientos y emociones.
Además, ten en cuenta que el liderazgo es un proceso de aprendizaje
continuo, el líder se hace a sí mismo esforzándose constantemente
por mejorar y manteniendo un ambiente positivo.

4- ¿Cómo generar trabajo en equipo en la empresa?

RPTA: Para generar un verdadero trabajo en equipo deben estar
presentes las llamadas “5c”:
 Complementariedad
 Comunicación
 Coordinación
 Confianza
 Compromiso

5- ¿Qué características tiene el trabajo en equipo en la empresa?

RPTA: El trabajo en equipo en una empresa debe responder a una

estrategia previa, pero es mucho más que eso:

 Se establecen metas y objetivos medibles (SMART)

 Debe existir una definición y división de tareas
 Se basa en la toma de decisiones
 Debe contar con un líder natural
 DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

IMAGEN 1:

ESQUEMA DEL TRABAJO EN EQUIPO

 RECURSOS NECESARIOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del

trabajo.
1 MAQUINA Y EQUIPOS
Laptop
2 HERRAMIENTAS E INSTRUMENTO
Google
Páginas Web
Word
Imágenes
3 MATERIALES E INSUMOS
Conexión a internet
Fluido eléctrico