EVALUACIÓN FINAL

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
EXAMEN FINAL

INSTRUCCIONES:
● El alumno deberá leer detenidamente cada una de las indicaciones de la actividad con la
finalidad de cumplir con todos los puntos solicitados.
● Si el alumno tuviera dudas con respecto a lo solicitado en uno o varios puntos deberá
comunicarlo oportunamente al docente para que la duda sea aclarada en un plazo prudente y
pueda cumplir con los plazos de entrega de la actividad.

1. FINALIDAD / OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD

Aplicar las estrategias de modelo por competencias y estrategias psicológicas en el plano de
trabajo.

2. CONSIDERACIONES GENERALES PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO

Se debe revisar cada uno de los temas trabajados en las sesiones del curso para hacer un
análisis real y exhaustivo según el caso que se va a trabajar para la evaluación final.

3. CONSIDERACIONES DEL ENTREGABLE

El trabajo se puede desarrollar en documento word. Utilizando de preferencia letra Calibri o
Tahoma tamaño 12. También se puede utilizar power point en máximo 12 charts.

4. INSTRUCCIONES DE LA ACTIVIDAD

1. Crear una organización tomando en cuenta un rubro específico (libre elección del grupo) y
realizar una descripción sobre dicha empresa en relación a su sector de negocio. Definir la
visión y misión de esa empresa.
2. Diseñar un organigrama ficticio donde al menos se detallen dos áreas con al menos dos puestos
por cada área. Por ejemplo: Comercial y Producción.
3. Establece cuáles serán tanto competencias genéricas (para toda la organización) como
especificas (sesión 10 y 11)
4. Identificar los niveles de conducta de las competencias genéricas y específicas para los puestos
que han elegido. (Sesión 11)
5. Con el apoyo del modelo situacional de H. BLANCHARD comenta cómo los lideres guiarán a sus
respectivos equipos. Revisa el cuadrante de liderazgo (sesión 13).
6. Plantea tres acciones con el objetivo de fortalecer las competencias de tu organización: ejemplo:
“realizar capacitación de feedback para lideres cada seis meses a fin de fortalecer las habilidades

1 de
EVALUACIÓN FINAL

del equipo”
7. Plantear una estrategia que ayude a generar el desarrollo de oportunidades internas para los
colaboradores más potenciales (Linea de carrera). (utiliza el cuadro del plan de acción que está
en la sesión 12)

5. CRITERIOS DE EVALUACIÓN

CRITERIOS PUNTAJE
1. Diseña una organización. Elige un rubo especifico. Describe a qué se
dedica la organización, máximo una carilla o dos diapositivas. Propón un 2
organigrama donde se visualice al menos dos áreas y al menos dos puestos
de cada cada área.

2. Propón un organigrama donde se visualice al menos dos áreas y al menos

dos puestos de cada área. 2

3. Identifica al menos 3 competencias genéricas para tu organización y

sustenta brevemente porque las elegiste. 4
Identifica al menos 3 competencias específicas para cada área
que has elegido y sustenta brevemente porque las elegiste.

4. Asigna un nivel de conducta para cada competencia elegida tomando en

cuenta cada puesto según el área. Deben nivel tanto las competencias 2
genéricas como específicas.

5. Explica como los líderes de tu empresa pondrán en práctica el modelo

situacional de liderazgo eligiendo una etapa o las cuatro etapas (a tu 4
elección)

6. Plantea al menos tres acciones específicas que permitan seguir

mejorando las competencias en los colaboradores de toda la empresa. 3

7. Utilizando un plan de acción, diseña al menos dos acciones para 3

promover las competencias de aquellos colaboradores que son los
más potenciales en la organización.

TOTAL 20

2 de