TAREA

Gestión de Personas
Semana 3
 Gestión de Personas

Nombre: Dinámicas que se generan en una organización.

1. Instrucciones de la Tarea

Estimado(a) estudiante:

A continuación, te presentamos la actividad evaluativa de la semana. En primer lugar, encontrarás

una situación problemática o caso relacionado con el mundo laboral, la que deberás resolver
respondiendo las preguntas que se presentan. Esto tiene como propósito evidenciar el logro del
aprendizaje propuesto para esta semana.

Antes de comenzar considera lo siguiente:

● Esta actividad tiene un puntaje máximo de 9 puntos. Una vez que la entregues, el docente
la revisará empleando la rúbrica disponible en el aula, la que contiene los indicadores de
evaluación propuestos para esta semana. Por ello, te invitamos a revisarla antes de
comenzar.

● Las respuestas deben ser una elaboración propia. Te puedes apoyar en los contenidos de
la semana y en con otros textos, pero siempre debes identificar a los autores y citar las
fuentes.

● Debes agregar la bibliografía, en formato APA, al final de la tarea. Si necesitas recordar

cómo se realiza, puedes buscar el Manual sobre Normas APA disponible en la colección
CREDTI de la Biblioteca Virtual de IACC. Cuida tu redacción y ortografía.

● Si tienes dudas, puedes realizar consultas al docente en el Foro de Interacción de la

semana.

● La tarea debe ser desarrollada en la plantilla establecida por IACC, disponible para ser
descargada desde la plataforma de la asignatura junto a estas instrucciones.

Envía el documento creado con tu nombre y apellido (Nombre_Apellido_Tarea3).

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2. Desarrollo de la actividad

El área de producción de una destacada empresa se encuentra iniciando un proceso de negociación,

pues desean innovar y para ello requieren de nuevos software y maquinarias que les permitan llevar
a cabo el proceso que se encuentran diseñando, por lo que sus trabajadores se encuentran
elaborando una propuesta formal que deberán presentar ante el directorio.

Esta área se ha destacado por su fuerte compromiso con la empresa, en donde todos sus miembros
buscan la consecución de un objetivo en común, pues sus metas son de equipo y no individuales, lo
que los ha impulsado a trabajar conjuntamente.

El encargado de finanzas cree que no se está haciendo una negociación eficaz, en la compra del
software y maquinaría requeridos por logística y ha insistido mucho en que su área sea parte de este
proceso de adquisición.

La gerencia general a partir de la insistencia del encargado de finanzas en participar de la negociación

y la resistencia del área de producción, ha decidido que ambas áreas deben trabajar en conjunto y
así lograr hacer un proceso eficiente, es decir, la adquisición de acuerdo a los requerimientos de
innovación del área de producción a un precio razonable de acuerdo a los parámetros que manejan
en el área de fianzas.

A la vez, destacan los liderazgos que se presentan, en donde se reconocen líderes que evidencian las
metas de la organización, pero al mismo tiempo se manifiesta un líder que es capaz de adecuarse a
la situación que acontezca en el área.

A continuación, las siguientes preguntas serán abordadas en un video explicativo que como grupo
de trabajo deberán elaborar. El o la docente de la asignatura, deberá comunicar al inicio de la semana
los integrantes de cada grupo.

Responde las siguientes preguntas:

1. ¿Qué liderazgos se presentan en la dinámica organizacional descrita?

2. ¿Qué tipo de conflicto presenta la organización y en qué etapa se encuentra?
3. Considerando la situación descrita, señala si la organización presenta grupos o equipos de
trabajo. Fundamenta tu respuesta entregando un ejemplo.

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Indicadores de Evaluación

Distingue los tipos de liderazgo existentes en una organización, considerando concepto,

competencias y modelos, con la finalidad de identificar el tipo que caracteriza a la entidad.

Identifica el tipo de conflicto y la etapa en que se encuentra la organización, considerando el

proceso, con el propósito de describirlo.

Diferencia grupos y equipos de trabajo existentes en una organización, considerando su etapa de

desarrollo, con la finalidad de reconocer la dinámica relacional existente.