2022

HIDROLED
EMPRESA PERUANA DE TRATAMIENTO DE AGUA
 AUDITORIA
ADMINISTRATIVA
I N T E G R A N T E S :
Baca Acosta Rosa - 100%
Garrido Ortega Johan - 100%
G R U P O :
Pinedo Inga Fabiola - 100%
N° 4
Pérez Torres Justin - 100%
Matamoros Fernández Katherine - 100%
ÍNDICE
1 Introducción

2 Reseña

3 Visión, misión y valores

4 Organigrama

5 Problemas encontrados

6 Soluciones propuestas

7 Conclusiones

8 Recomendaciones
 HIDROLED

INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo de investigación se presentara
a la empresa peruana HIDROLED S.A.C. en donde se
hablara y mostrara la organización y su propuesta
como organización, así mismo, se expondrán cuatro
problemas de la auditoria administrativa que tiene la
empresa y las soluciones que se propone para prever
estos incidentes internos que tienen con propuestas
de auditores capacitados en el tema.
HIDROLED

RESEÑA DE LA EMPRESA
HIDROLED S.A.C. es una empresa peruana especializada en el diseño,
fabricación y operación de plantas de tratamiento de agua y en
soluciones de filtración, dirigiendo sus productos a la mayoría de los
sectores del Perú.
En el año 2012 la empresa fue creada siendo una empresa familiar
inscrita en SUNAT y SUNARP con dos socios mayoritarios, teniendo al
día de hoy 10 años en el mercado.

Pagina web https://hidroled.com/

 VISIÓN MISIÓN VALORES
La visión de la empresa es La misión que tiene la Quieren contribuir con
ser líder a nivel nacional en Hidroled es convertirse en diseñar y aplicar soluciones
poder proveer soluciones un socio estratégico de innovadoras con los
integrales en manejo de sus clientes con valores en:
aguas y fluidos industriales soluciones económicas a Innovación y mejora
que reúna los estándares los problemas de calidad de continua.
de calidad requeridos por agua y control de fluidos. Cultivar relaciones a
sus clientes y socios. largo plazo con sus
clientes.
Honestidad.
HIDROLED

ORGANIGRAMA
 PROBLEMAS
ENCONTRADOS
1 2 23 4

No respetar Falta en el área Carencia en el Error en gastos

horario laboral comercial control de personales
inventario
HIDROLED
NO RESPETAR EL HORARIO
LABORAL
PROBLEMA
No respetan los trabajadores los
horarios de ingreso y salida por
ser empresa familiar, dando
como resultado una disminución
de productividad en las áreas
encargadas y sin estar afectos a
descuentos en su sueldo.
SOLUCIÓN
Implementar registro de asistencia con
un lector de huella digital, también
pueden contratar a un asistente para
que se encargue de verificar quienes
ingresan y salen a la hora y quienes
hacen horas extras, y automatizar los
descuentos mensuales a la planilla.

FALTA EN EL ÁREA COMERCIAL
PROBLEMA
Como politica interna la empresa no
acepta un servicio (cualquiera) que sea
menor de $300, no obstante, el área
comercial no respeta el mínimo de
ventas ($300) y se generan atenciones
pequeñas, originando sobrecostos y
pérdidas por cada venta.
HIDROLED
SOLUCIÓNES
•Como primera solución es que se implemente una política de
sanciones económica para aquellos colaboradores que están
cobrando menos por el servicio realizado, por el simple hecho
de ser algún amigo o familiar. Si dicho colaborador vuelve a
cometer el mismo delito por segunda vez, debe ser
expulsado de la empresa sin remuneración alguna.
•Como segunda solución contratar personas capaces y
profesionales que tengan que pasar por arduos exámenes
propuestos por el área de RR.HH., y cuando éstas ingresen a
la empresa se les debe realizar continuas capacitaciones.
 HIDROLED

CARENCIA EN EL CONTROL DE
INVENTARIO
PROBLEMA SOLUCIÓNES
No se lleva un control de inventarios -Establecer un nivel optimo de inventario
adecuado, esto puede generar retrasos al necesario para la mejoría del mismo.
momento de envíos a los clientes, al igual que -Realizar un seguimiento de inventarios
la inexistencia de productos claves en el con precisión.
negocio. -Conteo físico del inventario
Se han visto que no se ha tenido una adecuada periódicamente.
optimización al momento del ingreso de -Llevar a cabo informes de gestión para
nuevos productos por lo que se genera un reforzar y consolidar el control de
stock falso por falta de información. inventarios.

ERROR EN GASTOS PERSONALES
PROBLEMA
Gerencia hace retiros de efectivo
de las cuentas bancarias de la
empresa para gastos personales,
esto genera que la empresa no
pueda tener al claro sus ganancias
y perdidas para estimar su
crecimiento.
HIDROLED
SOLUCIÓNES
•Cómo primera solución, proponemos que a los trabajadores se le deben dar las
charlas de finanzas para que sepan diferenciar entre las cuentas personales y las
cuentas de la empresa.
•Además que se les debe sancionar a los trabajadores que reiteradas veces
confunden las cuentas, para que sepan que eso perjudica la empresa y que no se
deba de hacer.
•También poner un supervisor, para que esté al tanto de los trabajadores de la
gerencia que usan las cuentas de la empresa para sus gastos personales.
•Por último que los gerentes no deben de usar las cuentas de la empresa hasta
que estén capacitados o bien informados para que no las use indebidamente.
CONCLUSIÓN
Para finalizar el trabajo de estudio podemos alegar que la
empresa Hidroled esta bien constituida legalmente como
organización, no obstante, al ser una empresa familiar carece
de ciertas cosas, generando las problemáticas que se
pudieron encontrar y presentar debido que es una empresa
en donde sus colaboradores son familia por sangre y a veces
olvidan el profesionalismo que deben emplear en el trabajo.
RECOMENDACIÓN
Como grupo nosotros recomendamos para mejoría y
crecimiento de la empresa que contraten a un auditor
externo, quien lograra mejorar y prevenir los problemas
que tiene actualmente por falta de supervisión objetiva y
clara, siendo que el auditor proponga nuevas políticas y
reglas internas que velara por su cumplimiento sobre
todos los colaboradores y directivos.
¡MUCHAS GRACIAS!