Revisemos las

Teorías de Liderazgo
 A continuación se presenta un esquema resumido de las teorías más significativas que
han marcado la pauta para comprender el fenómeno del liderazgo a través de la
historia.

Haz click sobre cada una de ellas.

Teoría Teoría de la Teoría

Teoría de los rasgos
De las conductas contingencia transaccional
Se basa en los rasgos
Relación entre el Reacción del líder Se explica como una
físicos, sociales y
comportamiento ante la situación transacción entre el
personales del líder
del líder y los líder y sus seguidores
miembros del grupo

Teoría
transformacional

Se manifiesta por la
estrecha relación que
existe entre el líder y
sus seguidores
 Las teorías e ideas del Liderazgo surgen de la evolución
en el pensamiento de la sicología y la medicina, cuyas
tendencias más representativas describimos a continuación.

Teoría de los rasgos

Se basa en los rasgos

físicos, sociales y
personales del líder

• El líder se define en base a cualidades como

energía, entusiasmo, determinación, fuerza.
• Es la promotora de que “los grandes líderes
nacen, no se hacen”.
 Las teorías e ideas del Liderazgo surgen de la evolución
en el pensamiento de la sicología y la medicina, cuyas
tendencias más representativas describimos a continuación.

Teoría
De las conductas

Relación entre el
comportamiento
del líder y los
miembros del grupo

• Supone que los miembros de una organización

serán más eficaces con líderes que utilicen un
estilo particular de liderazgo.
• Propone los tres estilos básicos de liderazgo:
autocrático, democrático y liberal
 Las teorías e ideas del Liderazgo surgen de la evolución
en el pensamiento de la sicología y la medicina, cuyas
tendencias más representativas describimos a continuación.

Teoría de la
contingencia

Reacción del líder

ante la situación

• Estudia la influencia que ejerce una

situación determinada sobre las conductas y
los estilos de liderazgo.

• El estilo de liderazgo más apropiado

depende del análisis de la naturaleza de la
situación que enfrenta el líder.
 Las teorías e ideas del Liderazgo surgen de la evolución
en el pensamiento de la sicología y la medicina, cuyas
tendencias más representativas describimos a continuación.

Teoría
transaccional

Se explica como una

transacción entre el
líder y sus seguidores

Se basa en el intercambio, recompensa por

cumplimiento

Se limita a mantener el flujo normal de las

operaciones

Asegura que el trabajo de rutina se lleve a

cabo de forma fiable.
 Las teorías e ideas del Liderazgo surgen de la evolución
en el pensamiento de la sicología y la medicina, cuyas
tendencias más representativas describimos a continuación.
Haz click sobre cada una de ellas.

Teoría
transformacional • Opera en base al compromiso con las metas,
las personas y la organización.
Se manifiesta por la
estrecha relación que • Anima, estimula y propicia la innovación y
existe entre el líder y sus creatividad de sus colaboradores.
seguidores
• Genera confianza modificando actitudes y
comportamientos en los seguidores.
 Las teorías modernas dicen
Los Líderes no nacen, ¡se hacen!

El liderazgo se puede aprender Los líderes se van Todos podemos ser líderes si
forjando, se van estamos dispuestos a moldear
haciendo a sí mismos nuestro comportamiento

Ser líder es una decisión El liderazgo es el resultado de

personal una personalidad innata unida
al aprendizaje adquirido

El líder es la conjunción de estos tres elementos:

Lo que ES que son sus condiciones innatas

Lo que SABE que son sus conocimientos por estudios y por su experiencia
Lo que HACE que lo demuestra en su forma de actuar
 Estilos de liderazgo

La teoría de las conductas centró sus esfuerzos en describir las

conductas del líder con respecto a su orientación, bien sea a las tareas
o a las relaciones con los demás. De aquí nacen los tres estilos básicos
de liderazgo.
Haz click sobre cada uno para conocer más

Liderazgo
Autocrático Democrático Liberal
(laissez faire)
 Estilos de liderazgo
Haz click sobre cada uno para conocer más

Liderazgo
Autocrático Democrático Liberal
(laissez faire)

Asume toda la responsabilidad de la toma de

decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y
controla a sus seguidores.
 Estilos de liderazgo
Haz click sobre cada uno para conocer más

Liderazgo
Autocrático Democrático Liberal
Laissez faire

Es participativo y utiliza la consulta para practicar el liderazgo,

escucha y analiza seriamente las ideas de sus seguidores y
acepta sus contribuciones siempre que sean posibles y
prácticas.
 Estilos de liderazgo
Haz click sobre cada uno para conocer más

Liderazgo
Autocrático Democrático Liberal
Laissez Faire

Adopta un papel pasivo, no juzga ni evalúa los

aportes de los demás miembros del grupo y deja al
equipo trabajar por su cuenta.

En la vida real, los líderes no tienen un estilo único de liderazgo sino

que tienden a alguno de ellos y los combinan de acuerdo a personas y
a la tarea a ser ejecutada o llevada adelante.
 Los líderes sociales son hombres y mujeres con un gran empeño de
transformación social y que luchan con determinación durante mucho tiempo
y con gran convicción por una misión concreta.

Sus cualidades más importantes son:

Son creadores de futuro y lo hacen sobre
soportes viables. Apuestan por las ideas que se
transforman en hechos.
 
Saben convencer porque se apoyan en un
convencimiento propio. Saben persuadir, son
constantes y sistemáticos cuando tratan de
influir en los demás de manera positiva.
 
Trabajan en equipo y aprovechan las aptitudes
de cada uno de sus colaboradores en pos de un
bien común.
 
Son optimistas, ven el vaso medio lleno y
saben lo que contiene. Entienden cómo
conservar la mitad restante y transmitir
ese optimismo a su alrededor. Es un
optimismo cargado de energía vital.
 
Son sensibles con un buen equilibrio
emocional. Tienen, además de mente, un
corazón que les garantiza y respalda en
sus decisiones.
 
Son empáticos, saben ponerse en el lugar
del otro y desde ahí pensar las mejores
soluciones para las problemáticas sociales
que les corresponde intervenir.
 Los roles más importantes del líder social

Cada rol de liderazgo requiere unas competencias y habilidades particulares que difícilmente
pueden ser aportadas por una sola persona. De ahí la importancia del liderazgo compartido
que hace posible incorporar a un mayor número de personas en el proceso

Visionario: le corresponde potenciar los valores, inspirar y motivar a cada uno de

los miembros del grupo, de la comunidad y colaboradores, para conseguir que se
enamoren de lo que se está haciendo y den lo mejor de sí mismos en aras de lograr
los objetivos.

Constructor: los líderes que construyen saben generar capital social, es decir,
saber atraer y retener gente comprometida con la comunidad y cuyo sentir sea que
si vale la pena dar lo mejor de sí mismos por los causas que impulsan.
 
Emprendedor: están orientados a la búsqueda de oportunidades más que a la
administración de los recursos. Saben identificar y priorizar aquellas ideas e
iniciativas generadas en la propia organización o planteadas por otros, que vale la
pena hacer realidad.
 
Político-social: es el líder que consigue que muchas personas hagan suyos los
propósitos que promueve la comunidad, tienen facilidad para conseguir aliados y
relacionarse con diferentes grupos de interés con mucha determinación.
 La inteligencia emocional

El interés de la inteligencia emocional se centra en el conjunto esencial

de capacidades internas que nos permiten gestionar adecuadamente
nuestras propias emociones y establecer relaciones positivas con otros.
Los mejores líderes son aquellos que poseen un alto grado de inteligencia
emocional.

Competencias de los líderes con equilibrio

emocional
Haz clic en las imágenes y descúbrelas
 La inteligencia emocional
Características de los líderes con equilibrio
emocional

Competencias personales

Permiten una comprensión profunda de las emociones

propias del líder y de su capacidad de manejarlas
efectivamente. Estas son:

•Conciencia de uno mismo (auto-conocimiento emocional,

valoración adecuada de uno mismo, confianza en uno
mismo)

•Autogestión (Autocontrol, transparencia, adaptabilidad,

logro, iniciativa y optimismo)
 La inteligencia emocional
Competencias de los líderes con equilibrio
emocional

Competencias sociales

Se refieren la capacidad que tiene el líder de entender

las emociones de otras personas y de contribuir a la
adecuada gestión de las emociones de los demás. Estas
son:

• Conciencia social (empatía, conciencia de la

organización, servicio)

• Gestión de las relaciones (inspiración, influencia,

desarrollo de los demás, catalizar el cambio, gestión de
los conflictos, trabajo en equipo y colaboración)
 La inteligencia emocional
Competencias de los líderes con equilibrio
emocional

Competencias cognitivas
Son útiles para desarrollar habilidades o
estrategias que permitan utilizar
adecuadamente los conocimientos y experiencia
en la resolución de problemas. Esta son:

• Pensamiento analítico
• Pensamiento conceptual
• Conocimientos y experiencia
 La inteligencia emocional
Las 3 competencias emocionales
determinantes en el liderazgo social

Resistencia a
Empatía Inspiración la
frustración

Es la capacidad para Ellos mismos deben ser Especialmente para

sentir las emociones un canal de motivación aquellos miembros del
de los demás, para otras personas, equipo inmersos en
comprender sus desde voluntarios hasta situaciones complejas y
puntos de vista e socios y colaboradores. críticas, en las que está
interesarse muy presente el
activamente por sus sufrimiento de muchas
preocupaciones. personas y donde no
existen soluciones
fáciles ni inmediatas.
 La inteligencia emocional
La clave del bienestar del individuo está en la armonía que existe entre las
competencias emocionales (personales, sociales) y las cognitivas, asociadas a la
razón.

Tenemos que tener bien claro que la emoción y el sentimiento son partes
esenciales de la vida. La razón influye en los sentimientos y los sentimientos en
la razón.
 ¡Felicitaciones!
Hemos repasado juntos las teorías de liderazgo.