CENTRO EDUCATIVO “JOSÉ

DOLORES RODRÍGUEZ

TAMAYO” INCORPORADA A LA

SECRETARÍA DE EDUCACIÓN

DE YUCATÁN

CLAVE 31PSU0068M CICLO ESCOLAR 2021-2022

LICENCIATURA EN ENFERMERÍA

• TAREA RESUMEN DE TEMA DE DIRECCIÓN

MAESTRA:

• CARMEN ALVAREZ RAVELL

ALUMNO:

• OXTE COLLI ARMEL ANDRE.

4-A
Dirección y liderazgo.

Una de las cosas más difícil de la administración son la dirección y el liderazgo que puedan
desempeñar una empresa. Empezando las definiciones de exactas de cada uno de ellos:

Dirigir Se refiere a guiar, orientar, conducir,

encaminar y llevar al logro de objetivos.
Todo esto de hace tomando decisiones,
teniendo el mando y liderazgo de las
situaciones.

Liderar Arte o proceso de influir sobre las personas

de como que se esfuercen voluntariamente
para lograr metas y objetivos del grupo;
forma parte de una de las características de
la organización humana, como también es
una cualidad personal y como una función
administrativa.

Esto incluye:

 Trabajar
 Confianza
 Intensidad de ejecución
 Honestidad

Un administrador tiene que enfrentar diferentes factores que no puede controlar o tener el
conocimiento de ellos.
Teorías del comportamiento.

Douglas McGregor.

 Obra “El lado humano de la empresa”, establece dos criterios acerca del
comportamiento que tienen los administradores con sus subordinados
 Los califica como extremos opuestos, conductas tolerantes o despóticas
 Administrador déspota (X)  empleados le tienen aversión al trabajo, van a evitarlo
las veces que puedan, van a ser obligados, amenazados y controlados  cumplir
objetivos  evitan responsabilidades  poca ambición
 Administrador tolerante (Y)  un trabajo produce un desgaste físico y mental 
trabajador ejercita la autodirección para asumir su compromiso  obtiene una
recompensa  busca y acepta responsabilidades

Schein

 Propone cuatro conceptos del hombre económicamente racional  razonamiento

deductivo
1. El hombre  motiva  incentivos económicos  produzca utilidad
2. El hombre es posible de manipular por incentivos económicos
3. Sentimientos humanos  irracionales  se les debe impedir interferir en los
intereses racionales del hombre
4. Organización  neutralizar y controlar los sentimientos humanos

Elton Mayo

 El hombre  motiva  necesidades sociales  obtiene su identidad  relación

con otros
 Se busca la satisfacción a través de las relaciones sociales en el trabajo
 Un individuo responde mejor a las fuerzas sociales de grupo > incentivos y
controles de parte de la administración
 Administrador  puede ayudar a satisfacer las necesidades de los subordinados
Schein, Argyris, Maslow, McGregor

 Necesidad humano  utilizar capacidad de habilidad y de forma productiva

 Motivos del hombre  jerarquía
 Hombre  trabaja de forma completa
 Actitudes principales  automotivación y autocontrol

Teorías de las relaciones humanas

Teoria de los rasgos de personalidad Sobre el liderazgo se Si se aplican los

conceptos de la teoría del gran hombre en
enfermería, quizá el resultado es que pocas
enfermeras reúnen las características
especiales para ser líderes, lo que llevaría a
la conclusión de que la enfermera, por la
simple razón de serlo, estaría descalificada
para ser líder, lo cual a todas luces es
totalmente falso.

Teoria de los estilos de liderazgo La teoría de los estilos de liderazgo difiere

de la de los rasgos de personalidad en que el
estilo se refiere a la forma de liderar, los
rasgos, la personalidad del líder. A partir de
la teoría

principal sobre los estilos es factible

presentar los siguientes:

1. El estilo autocrático. Da énfasis al líder.

Es él quien dicta las órdenes, impone su
criterio y decide qué y cuándo se hace.

2. El estilo democrático. El líder es un

miembro más del grupo, que estimula a los
 subordinados a decidir y ejecutar las
funciones y tareas.

3. El estilo liberal. Pone énfasis en los

subordinados, en quienes está centrada la
libertad para decidir. La participación del
líder es limitada o marginal.

Teorias situacionales del liderazgo El estilo de liderazgo se elige según la

situación que prevalece en los grados de
control y dependencia. Mientras mayor es la
libertad de los subordinados, decrece la
autoridad del jefe; mientras mayor es el
control del jefe, se supone liderazgo
autocrático; si es mayor el liderazgo de los
subordinados, se supone un liderazgo de
tipo liberal

Comunicación

La dirección es posible mediante sistemas de

comunicación y coordinación adecuados a la
estructura de organización. Es uno de los pasos de la
dirección. Las diferentes teorías de la administración
reconocen la importancia de la comunicación para
enfrentar con eficiencia los problemas de las
organizaciones.
Conclusión

Podemos concluir de manera asertiva que la dirección es la encargada de realizar las tareas

requeridas dentro de una institución o bien una organización. Tenemos que tener en cuenta

que no se puede llegar a este proceso si no se ha planeado y organizado en la

administración y planificación de proyectos, la tarea de dirigir implica mandar, fluir y

comunicar a todos los empleados para cumplir con trabajos específicos y esenciales.

Bibliografía:

Balderas Pedrero, María de la luz. (Ed.). (2015). administracion en los servicios de

enfermeria (septima ed., Vol. 1). McGraw-Hill Education.