UNIVERSIDAD AUTONOMA DE QUERETATO

EMPRESAS
FAMILIARES
INTRODUCCION Y DIFERENCIAS
 INTRODUCCION
Es aquella en la que una o más familias ejercen el
control de la propiedad y gobierno de la misma,
participando también en su gestión
 INTRODUCCIÓN
Una compañía, tenga el tamaño que tenga, es
empresa familiar si:
La mayoría de los votos son propiedad de la persona o personas de la familia
que fundó o fundaron la compañía

Al menos un representante de la familia o pariente participa en la gestión o

gobierno de la compañía.

Si la persona que fundó o adquirió la compañía, o sus familiares poseen el

25% de los derechos de voto
 EMPRESA FAMILIAR

CONCEPTOS DE
FAMILIA Y EMPRESA
FAMILIA

Viéndose desde el concepto de una

organización, es el grupo individuos que se
unen por lazos afectivos y biológicos, pues, a
la "institución familiar" que se conforma
como un sistema cerrado o semi-cerrado
por los nulos o escasos intercambios en el
contexto.
EMPRESA

Organización construida para alcanzar fines

específicos y son caracterizadas por tener
una división del poder, las
responsabilidades, el trabajo, todas
planeadas
CONCEPTO DE EMPRESA FAMILIAR
Es un funcionamiento económico donde trabajan
miembros de una familia, exclusivamente.
Aquella donde han trabajado mínimo dos
generaciones y se ha ejercido una gran influencia
en la política de la empresa, los intereses y
objetivos familiares.

 CARACTERISTICAS
EMPRESA FAMILIAR

·Resistentes al cambio
·Miembros de la familia tienen cargos directivos.
·No se admite cuestionamiento del poder
·Dificultad para la incorporación de extraños expertos.
·Suelen ser pequeñas y medianas empresas
·Tienden a familiarizar todas las relaciones, incluyendo las que tienen
con proveedores y clientes.
 CARACTERISTICAS
EMPRESA FAMILIAR

·La sucesión directiva deviene de la posición familiar.

·La elección del futuro (por parte de los jóvenes) está en relación directa
de las expectativas de la empresa- familia.
·Pretenden imponer la continuidad incorporando a los jóvenes, pero a su
vez rechazan sus ideas y sugerencias.

 EMPRESA FAMILIAR

UN POCO DE
HISTORIA
 EMPRESA FAMILIAR

UN POCO DE
HISTORIA

Las empresas familiares SIEMPRE han existido

Dominan nuestra economía

y nuestras sociedades desde
hace miles de años en casi
todo el mundo
 EMPRESA FAMILIAR

INICIOS
En países asiáticos y europeos, existen
empresas familiares con más de

EL CASO DEL HOTEL HOSHI RYOKAN

UBICADO EN KOMATSU, JAPÓN, FUNDADO EN EL AÑO 718 D.C.
 En América Latina, se puede mencionar:

HACIENDA LA CASA
LOS LINGUES BUESO
San Fernando Chile Honduras
1575 1880
La gran mayoria de las empresas que
conocemos comenzaron como una
empresa familiar

Sam Walton
1962
La gran mayoria de las empresas que
conocemos comenzaron como una
empresa familiar

Lorenzo Servitje
1945
 Según el economista el 90% de las
empresas en México son

FAMILIARES
 EMPRESA FAMILIAR

PLANEACION
Fernando Rivero
PLANEACION
Se estructura y se formula con la intención de crear y negocios a largo plazo

La planeación en este tipo de empresas es considerada informal, ya que se

basan casi exclusivamente en sus ventas, lo cual limita de manera
exponencial el crecimiento de la empresa/negocio

Muchos negocios familiares mueren prematuramente o nunca alcanzas las

metas esperadas.
 ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Modelo jerárquico que una empresa
usa para facilitar la dirección y
administración de sus actividades.

Es una estructura menos definida

que las empresas no familiares,
tiende a ser muy sencilla y
conforme la empresacrese esta se
formaliza.
RECURSOS HUMANOS
Las empresas familiares suelen utilizar las
prácticas de recursos humanos en menor
medida que las empresas no familiares, le
dan poca importancia a la aplicación de
prácticas de recursos humanos como medio
de control y motivación de los empleados,
por lo tiene una tasa de rotación de
empleados constante.
VENTAJAS
Los valores familiares se conservan

La familia asegura una estabilidad económica

VENTAJAS

Mayor orientación a largo plazo

Buenas y duradera relaciones con provedores

DESVENTAJAS

Control de la operación
-Orgullo familiar
-Liderazgo del patriarca
-Una cultura propia mejor definida
-La pasión de la familia por la misión de la empresa
y su continuidad
-Una mayor orientación al largo plazo
-Cuentan con una dirección más independiente
-Tienen buenas y duraderas relaciones con el
personal, proveedores y clientes