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GESTIÓN EMPRESARIAL

EMPRESAS FAMILIARES
STEFANO VELASCO
ROBIN CASTRO
HOMERO SANI
Definición de Empresas Familiares
Hasta aquí la
La definición fácil También se
definición es Su objetivo
del concepto define como
correcta. Sin estratégico es la
mantiene que las empresa cuyo
embargo, en la continuidad de
empresas patrimonio y
práctica se la empresa a
familiares son gobierno está
materializa de manos de la
compañías ejercido por los
formas distintas, y siguiente
creadas y miembros de
debe incluir el generación
gestionadas por una o varias
aspecto de la familiar.
una sola familia. familias
sucesión.
En este modelo hay un nivel
Puede tratarse de un de profesionalización nulo
porque se trata de un negocio
Modelo negocio comercial,
como una tienda de
relativamente pequeño
Capitán abarrotes o un
donde el control de las
operaciones se delega al líder
restaurante. (generalmente el padre o la
madre).
Se tiene la idea de
Para soportar la dirección de
A medida que crece que el líder de la
Modelo la empresa, se
la operación en pocos
puestos y siempre bajo el
familia no puede
Emperador incorporan sólo a
miembros de la familia
mando de la cabeza de
abandonar la
dirección ni de la
familia (emperador).
toma de decisiones.
Este modelo busca

Modelo Existe una alta


dedicación al
preservar un legado
más que a un líder, sin
Equipo negocio y la familia
trabaja unida al
embargo, el nivel de
profesionalización
Familiar servicio de la
empresa.
puede perderse ante la
ausencia de un proceso
de institucionalización.
Modelo Familia
profesional:
Es un grupo
El modelo
de parientes El primer
consiste en
que se objetivo es
que la familia
asocian para tener un
dirige la
desarrollar un negocio con
empresa con
negocio con operación
gran
intereses profesional
exigencia.
comunes.
Modelo
Corporación

Cuando se logra una Pues la gestión queda en manos


institucionalización adecuada y la de terceros que cumplen con
empresa crece, es los familiares funciones de dirección estipuladas
pasan a ser sólo propietarios y en una estructura de gobierno
directivos simbólicos. corporativo.
Características de la empresa familiar.

 El grupo familiar influye directamente en


la gestión y dirección de la misma.
Propiedad

Empresa Familia
Empresa multifamiliar:
 Es controlada por varias familias y por
varias generaciones.

Empresa intergeneracional:
 Trabajan dos o mas generaciones
simultáneamente.
Los negocios familiares tienen una gran ventaja
estratégica Suelen tener alta liquidez

Tienden a sobre capitalizarse y a contraer pocas


deudas (o ninguna).

Muchos negocios familiares tienden a orientarse


hacia las ventas y la producción.

Dado que en estas empresas, los subsistemas de


empresa y la familia interactúan.

Las empresas familiares normalmente operan sin un


sistema burocrático
• Es una empresa la cual se trabaja con ilusión
Empresa y dedicación pero presenta un desorden en
familiar su estructura jerárquica, no hay reglas claras
emergente sobre los cargos, alta probabilidad de
desaparecer.

Empresa • Ya es exitosa, poca probabilidad de


familiar en desaparecer, hay la posibilidad de
desarrollo incorporar a mas miembros familiares.

Empresa • Tiene un sistema de


familiar organización, son estables,
consolidada tienen un rumbo bien definido,
la participación de la familia
esta bien reglamentada
ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LA
EMPRESA FAMILIAR
Los órganos de gobierno en las empresas familiares se dividen
en categorías:

Los que hacen al gobierno de la empresa: Directorio y Comité


Ejecutivo

Los que contribuyen al compromiso de la familia con la


empresa: Asamblea Familiar y Consejo Familiar

Los que representan la propiedad: Asamblea de accionistas


GOBIERNO DE LA PROPIEDAD

• Está formada por todos los que tengan que


ver con la propiedad de la empresa.

Asamblea • Su misión: analizar y resolver todos los temas


inherentes a la marcha normal de la sociedad

de a partir de la información económica y


financiera que debe brindarle el directorio.

accionistas • Además, es competencia suya la designación


de los miembros del directorio, como así
también su revocación y retribución.
• No es permanente.
GOBIERNO DE LA EMPRESA

•Órgano permanente
•Su misión es dirigir y controlar la evolución de los negocios con el objeto de
proteger los intereses de los accionistas.
•El directorio cumple otra función, respetar los principios éticos y sociales que
DIRECTORIO
las familias quieren mantener.

•Miembros de la familia, que trabajen en la empresa


•Miembros de la familia que no trabajen en la empresa
Los miembros •No familiares que ocupen cargos gerenciales
del directorio •No familiares que sean externos a la empresa
pueden ser:
COMITÉ EJECUTIVO CONSEJO ASESOR

• Esta compuesto por algunos • Este consejo puede ser de


de los miembros del carácter informal
directorio, • Constituido por dos o tres
• Está siempre bajo la vigilancia miembros externos,
y la supervisión del directorio. profesionales en distintas
• Su finalidad es la ejecución áreas
de las estrategias y políticas • Con este equipo de asesores,
establecidas por el directorio se pretende alcanzar una
gestión más profesional y con
menor riesgo por las
decisiones que, el dueño de
la empresa tome
GOBIERNO DE LA FAMILIA
Los órganos de gobierno relacionados con la familia se
crean con el objetivo de lograr una relación consistente en
el tiempo entre empresa y familia a través del compromiso
de la familia empresaria con el negocio y viceversa.

Los órganos de gobierno de la familia se destacan:

• La Asamblea Familiar
• El Consejo de Familia
• Comité de seguimiento del protocolo familiar.
La Asamblea El Consejo de
El protocolo familiar
Familiar Familia
• Es un foro de • Es la estructura de • Es un documento
discusión para los gobierno que sirve que contiene de
miembros de la de nexo entre la forma expresa la
familia acerca de familia y la manera en que la
temas de la empresa, para familia desea dar
empresa y de la comunicar los respuestas a sus
familia planes de la objetivos
• Permite a los empresa a la corporativos.
miembros de la familia, y viceversa
familia mantenerse • Esto es, el órgano
informados sobre que regula el
temas de la funcionamiento de
empresa la familia
empresarial.
EL RETO DE LA
CONTINUIDAD
Un alto porcentaje de empresas familiares
desaparecen en la transición generacional
por la falta de preparación y capacidades
de la siguiente generación o por una
inadecuada sucesión patrimonial.

Planificar la sucesión directiva y patrimonial es tan importante


como planificar las decisiones estratégicas de la empresa.
Sucesion
Hay dos tipos de sucesión:
•Sucesión directiva.(proceso
educativo y normativo)
La sucesión planificada es
•Sucesión Patrimonial.
la base de la continuidad (Estructuración legal y del
de la empresa familiar. patrimonio)

Sucesión significa
continuidad no
repartición.
Sucesión Directa

Establecer la visión sobre el futuro de la empresa familiar.

Establecer reglas y políticas sobre la relación entre la familia y


la empresa.

Establecer mecanismos apropiados para la resolución


negociada de diferencias y conflictos.

Desarrollar un plan de preparación de los sucesores.


Claves para su implementación

Manejar Crear las Propiciar el


Planificar el Asegurar el dialogo y la
siempre el condicion
retiro del Definir las bienestar comunicaci
equilibrio es de
líder y financiero ón abierta
entre condicio elección:
apoyar el de los entre los
desarrollo de igualdad y nes varios
padres sucesores en
los futuros equidad laborales candidato espacios por
entre los antes del
sucesores s, fuera del
hijos. retiro.
familiares negocio.
Sucesión Patrimonial

•Con control: Empresas Familiares


RECOMPOSICION •Sin Control: Inversiones De portafolio Edificios Lotes Fincas
Viviendas Oficinas Bodegas Rentas fijas Depósitos a plazo
DEL PATRIMONIO fijo Seguros Otros
•PATRIMONIO FAMILIAR

•EL TESTAMENTO
•EL USUFRUCTO
MECANISMOS DE •LA SOCIEDAD FAMILIAR
SUCESION •TRUST FUND
•SOCIEDADES OFFSHORE

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