TRABAJO INDIVIDUAL

FINAL 1.- ES PERSONAL

2.- DEBE ENTREGARSE HASTA 7 AGOSTO A LAS 23
HORAS

PREGUNTA
S

1.- ¿Por qué es importante la planificación en los inventarios?

Asegura que el grado de inventario se mantenga en niveles óptimos en

todo instante, o sea, que no haya exceso o falta de existencias. Además,
asegura que la época de producción se mantenga en un grado óptimo y,
por consiguiente, se incrementa la productividad

2.- ¿Qué aspectos de la planificación y control de inventarios

deben ser tomados en cuenta con relación al medio ambiente
externo?
Una buena administración en los centros de repartición es
dependiente del entendimiento que las órdenes tengan del tipo de
composición para el almacenamiento que tiene la compañía; es
decir primordialmente conocer si la compañía tiene un centro de
repartición (Cedi), o si tiene un depósito o una bodega. El Centro de
Repartición (Cedi) se puede conceptualizar como el sitio físico (SKU
´s: Stock Keeping Units) donde una o algunas organizaciones
almacenan diversos tipos de mercancías o materias primas, ya
sean fabricadas por ellas o adquiridas a un tercero. Comúnmente
los centros de repartición no se hallan en las propias instalaciones
de la organización, sino fuera de ellas, en zonas de simple ingreso y
de preferencia alrededor de autopistas, aeropuertos o puertos; esto
permite un veloz recibo y despacho de la mercancía que
administran.
Sin embargo, el depósito se puede conceptualizar como el espacio
físico de una compañía en el cual se almacenan productos
terminados, materias primas o productos en proceso. Finalmente,
está la bodega, espacio físico que la organización dedica para
guardar toda clase de mercancías.

Cuando se identifica el espacio físico que la compañía tiene para

guardar las mercancías, se debería considerar los próximos puntos
para lograr realizar una buena administración de almacenamiento:
(1) qué tipo de depósito debería tener la compañía; (2) qué perfil de
ocupaciones tiene el depósito; (3) qué operaciones se llevarán a
cabo en el depósito o centro de repartición; (4) cómo medir de qué
forma se está administrando el Cedi, depósito o bodega; (5) cuál es
el layout del depósito, cedi o bodega; y (6) qué tipo de conjuntos de
desempeño de materiales y de almacenamiento se aplican en el
interior de repartición, depósito o bodega. Es fundamental poner en
claro que no importa si la organización maneja un Cedi, un depósito
o una bodega, la pregunta que constantemente se debería
contestar es por qué su compañía necesita guardar mercancías
(Frazelle, 2002).

Una labor bastante fundamental de las gerencias de las

organizaciones, en especial de la dirección logística, es evaluar el
manejo de su centro de repartición referente a indicadores de
administración utilizados. Junto con la dirección de producción, se
debería evaluar si el sistema beneficioso que tiene la compañía, así
sea para inventario o sobre pedido, podría ser secundado por el
depósito. De la misma forma que lo dicen Van Der Veeken y Rutten
(1998), la medición de los precios en el depósito es un aspecto
clave para evaluar el manejo de las distintas ocupaciones que se
conducen a cabo en aquel espacio; ellos sirven para reforzar los
planes de mejoramiento de las condiciones operativas y
 administrativas del depósito.

3.- Explicar el significado de:

“El control es la medición y corrección del rendimiento de los
componentes de la empresa, con el fin de asegurar que se
alcancen los objetivos y planes ideados para su logro”
el control en una organización se apoya en que todo se efectúe de
consenso al proyecto que fue adoptado, a las ordenes dadas y a los
principios establecidos. Su objeto es señalar los errores con el objeto
de que sean rectificados y prevenir de que ocurran nuevamente

4.- ¿Cómo se hace una planeación de

inventarios?
La Idealización de Inventarios es una sección de la Idealización Estrategia
universal de la Cadena, y como tal debería permanecer incorporada de manera
correcta al resto de los ejercicios de organización para garantizar que la
Cadena completa quede preparada para tolerar la Demanda Esperada de los
próximos periodos.

5.- Explicar
La optimización y la planificación estratégica a lo largo de
toda la cadena de suministro son un factor clave para el
éxito de la empresa. Por ello, todas las decisiones en el área
de operaciones (producción, compras, distribución) deben
de estar diseñadas en función de la clave competitiva de la
empresa (innovación, flexibilidad, calidad, servicio, costo).

Mejore la eficiencia y el rendimiento de la red de suministro para dar a

los clientes lo que desean, cuándo y dónde lo deseen, mientras
garantiza que la empresa sea rentable y sustentable

6.- Cree usted que al hacer el control de

inventarios encontrara que el acero esta
almacenado mal ¿Qué recomendaciones haría?
 La falta de control en un inventario puede generar retraso al
momento de envíos a los clientes, al igual que la inexistencia
 de productos claves en tu tienda, por lo tanto, recomendaría
para empezar tener un orden muy claro para que se pueda
tener un control total de los materiales y así aprovechar al
máximo.

7- ¿Qué recomendación daría usted para que se haga

planificación y control de inventarios en una obra a su cargo?

1. Instituye el grado óptimo de inventario

El término se refiere a aquel punto en que la proporción de stock no muestra
excesos que aumenten los costos de almacenamiento, sin embargo tampoco
muestra insuficiencias que impidan contestar a la demanda de los
consumidores.
Al conceptualizar este indicador puedes entablar buenas tácticas para mejorar
el control de inventarios, pues sabes a ciencia cierta cuáles son las porciones
ideales de cada producto en stock y puedes priorizar su administración.
2. Ejecuta un seguimiento de inventario con exactitud
Para ayudarte en esta compleja labor, puedes llevar a cabo un programa de
administración de inventarios, un instrumento en la que tienes toda la
información de la mercancía que sale o entra al depósito, y se actualiza en
tiempo real.
2.1 ¿Cómo mejorar el control de inventarios con dicha información?
Identificando escasez de existencias y excesos de mercancía para pedir a
tiempo demandas de compra, y diseñar tácticas de ventas para salir de los
productos con baja rotación o próximos a su fecha de caducidad.
3. Haz un conteo físico del inventario periódicamente
Aunque en el sistema tienes la información de cada una de las existencias, se
puede ofrecer la situación de que salgan artículos sin ser contabilizados (venta
no registrada, descuido del operario, robo, etcétera.).
Por esa razón se necesita hacer un conteo físico periódicamente, aunque sea
aleatorio, para revisar que las existencias reales coincidan con las registradas.
4. Apóyate en un programa de facturación electrónica
El programa de administración es el mejor de todos los mecanismos de control
de inventarios, sin embargo, si lo integras con un sistema de facturación
electrónica puedes obtener superiores resultados.
Por cierto, el programa de facturación es de enorme ayuda para controlar
stock, aunque no se encuentre alineado con el sistema de inventarios, o
inclusive si no tienes sistema de inventarios.