GERENCIA Y ORGANIZACIÓN

UNIVERSIDAD ANA G. MÉNDEZ

MANAGING ORGANIZATIONS

2022
 Introducción

La función gerencial en una organización se preocupa por lograr un desempeño efectivo

en el logro de las metas y objetivos de mantener a la empresa competitiva y rentable. En el

desempeño de sus funciones, los gerentes deben utilizar los recursos humanos para lograr sus

objetivos. Los gerentes deben equilibrar las demandas del entorno externo con los recursos y

capacidades dentro de la organización para lograr una combinación "estratégica" entre metas y

logros.
 Los lugares en las que personas de diferentes orígenes, antecedentes educativos e

intereses se unen para trabajar hacia un objetivo común se denominan organizaciones. Los

empleados deben trabajar en estrecha colaboración entre sí para hacer todo lo posible para lograr

los objetivos de la organización. Es fundamental gestionar a sus empleados para que se sientan

esenciales para la organización. La gestión organizacional ayuda a extraer lo mejor de cada

empleado para que puedan completar sus tareas dentro del alcance dado. (Castañeda, 23)

La gestión organizacional se refiere al arte de reunir a las personas en una plataforma

común para que puedan trabajar hacia una meta común predeterminada. La gestión

organizacional permite el uso óptimo de los recursos a través de una cuidadosa planificación y

control del lugar de trabajo. La gestión organizacional da a los empleados un sentido de

dirección. Las personas son muy conscientes de sus roles y responsabilidades y saben lo que se

supone que deben hacer en la organización. Una gestión eficaz asegura la rentabilidad de una

organización. Los gerentes primero deben desarrollar un plan, luego organizar los recursos de

acuerdo con el plan, delegar responsabilidades a los empleados, luego guiar a otros para

implementar el plan de manera efectiva y finalmente evaluar la efectividad del plan y hacer los

ajustes necesarios durante la ejecución del plan.

planificación

organización

dirección

control

Los gerentes juegan un papel vital en una organización. Brinda liderazgo a otros,

coordina las actividades de los empleados, delega autoridad a los subordinados, toma decisiones

importantes, está a cargo de las actividades interpersonales, actúa como portavoz de la

organización, etc. Todos estos roles hacen que el trabajo del gerente sea muy importante para

trabajar en armonía. Una organización está formada por muchas personas que realizan diferentes

trabajos. Estas personas necesitan orientación y dirección para trabajar hacia un objetivo común.

Los gerentes desempeñan el papel de líderes en la definición de las actividades y objetivos de las

diferentes personas en la organización. Ayuda a crear la atmósfera adecuada y la homogeneidad

dentro del grupo de trabajo. La calidad del liderazgo afectará las acciones y el desempeño del

equipo que lidera. Como coordinador, un gerente reúne varios recursos, físicos y humanos, para

lograr las metas de la organización.

La ética y la responsabilidad social corporativa se han convertido en los últimos años en

consignas del sector. La creciente presión sobre las empresas, junto con las ambiciones

corporativas de "mejorar" la ética y la responsabilidad social corporativa, ha llevado el tema a la

cima de la agenda de la sala de juntas. Si bien la ética empresarial y la responsabilidad social

corporativa están estrechamente relacionadas, la responsabilidad social corporativa se centra más

en las obligaciones de una organización con la sociedad.

La ética empresarial es una estructura más amplia que puede abarcar las obligaciones con

los empleados, accionistas, clientes, proveedores y otras partes interesadas. La Responsabilidad

Social Corporativa (RSC) se utiliza para describir las iniciativas o estrategias que adopta una

organización para hacerse más socialmente responsable. Practicar la responsabilidad social

corporativa puede hacer que las organizaciones sean más conscientes de su impacto en la

sociedad. (Gallart, 2013)

Los empleados que pasaron de la oficina a trabajar de forma remota informaron sentirse

menos conectados con sus colegas. La inseguridad laboral sigue siendo otra fuente de estrés, con

el 23% de la fuerza laboral preocupada por la posibilidad de perder una fuente de ingresos. Las
preocupaciones de salud y seguridad relacionadas con un posible regreso al lugar de trabajo

también se han sumado a la ansiedad de muchos empleados. Todas las organizaciones exitosas

tienen al menos una cosa en común: la productividad de los empleados. De hecho, un estudio de

Harvard confirmó que las mejores empresas son un 40% más productivas que otras.

Es por eso que el seguimiento y la mejora de la productividad del equipo sigue siendo

uno de los mayores desafíos que enfrentan los gerentes en la actualidad. Desafortunadamente, se

ha vuelto más desafiante debido a nuestro lugar de trabajo en constante evolución.

Estos cambios están impulsados por la tecnología, la globalización y la pandemia, y la

contratación nunca es fácil. El 45% de los empleadores tienen dificultades para encontrar

personas con las habilidades adecuadas. El trabajo del gerente de contratación de hoy no es fácil.

(linkaform, 2021)

Es posible que desee formar una alianza estratégica para aprender las habilidades

necesarias y adquirir ciertas capacidades de los socios estratégicos. Los socios estratégicos

también pueden ayudarlo a aumentar la capacidad de producción, proporcionar sistemas de

distribución o expandir su cadena de suministro. Tu socio estratégico puede ofrecer bienes o

servicios que complementen los que tú ofreces, creando sinergias. Si es relativamente nuevo o no

ha explorado una industria, tener un socio estratégico conocido y respetado ayudará a aumentar

la legitimidad y la credibilidad de su negocio. Puede reducir costos y riesgos asignándolos a los

miembros de la alianza. También obtiene mayores economías de escala en las alianzas porque la

producción puede aumentar, lo que resulta en costos unitarios más bajos.

Desventajas de las alianzas estratégicas

Las alianzas estratégicas tienen algunos inconvenientes y riesgos.

 Una desventaja es compartir. Las alianzas estratégicas requieren que comparta recursos y

ganancias y, a menudo, sus conocimientos y habilidades. Compartir conocimientos y habilidades

puede ser problemático si los conocimientos y habilidades implican secretos comerciales. Los

acuerdos se pueden hacer cumplir para proteger los secretos comerciales, pero solo con la

voluntad de las partes de cumplir con el acuerdo o la voluntad del tribunal de hacer cumplir el

acuerdo.

Las alianzas estratégicas también pueden generar competidores potenciales. Cuando

decide que ya no es necesario, un aliado puede convertirse en el próximo competidor. (Greg,

2008)
 Conclusiones

 La función gerencial es consistente independientemente del tipo de empresa u

organización para la que trabaje un gerente.

 La motivación contribuye en gran medida a unir a los empleados.

 Felicitar a un empleado por un buen trabajo o un generoso programa de recompensas

contribuye en gran medida a motivar a un empleado y mantenerlo trabajando por más

tiempo.

 Los superiores deben comprender lo que ocurre a su alrededor.

 Para una gestión eficaz, la jerarquía debe estar claramente definida.

 Los supervisores informantes deben revisar el desempeño y el progreso de los

subordinados y proporcionar orientación cuando sea necesario.

 Referencias

Castañeda, O. G. (2022 de 01 de 23). Zona Economica. Obtenido de Zona Economica:

https://www.zonaeconomica.com/node/2639

Gallart, R. D. (02 de 12 de 2013). el economista. Obtenido de el economista:

https://www.eleconomista.com.mx/opinion/La-etica-fundamento-de-la-

responsabilidad-social-20131202-0008.html

Greg, B.-D. (2008). Cómo preparar un plan de negocios exitoso. Mexico: Editorial Mc

Graw Hill.

linkaform. (2021). linkaform. Obtenido de linkaform: https://blog.linkaform.com/10-retos-

que-enfrentan-las-empresas-en-crecimiento-en-un-mundo-digitalizado