INFORME TOTAL DE SIMULADOR SIMDEF

I. DATOS GENERALES

PROFESOR JANICA ALVA DURAN

CURSO ADMINISTRACIÓN FINANCIERA CLASE 4876

CICLO LECTIVO FECHA DE INFORME 25/05/2020

INTEGRANTES
(Apellidos y Nombres)

Código Apellidos y Nombres Código Apellidos y Nombres

N00220531 ESPINOZA CERDAN EDWIN N00168091 FLORES SAMANIEGO ELIZABETH
GIANCARLO LOURDES

N00076775 DUEÑAS PALOMINO JEAN N00090557 GUZMAN HUANCA PIERO

PIERRE JUNIOR FERNANDO

NÚMERO DE PARTICIPANTES 🡪 04 INTEGRANTES

II. DECISIONES: En esta sección se debe colocar los informes de cada una de las
decisiones.

2.1 Informe de decisión 1:

DECISIÓN 1 (24/05/2020)
ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

ASPECTOS CONSIDERADOS EN LA HOJA DE DECISIÓN DEL CANTIDADES

SIMULADOR

1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES 10.000

2. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR 1

3. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN 2

4. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR 100

5. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA 1

6. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD 97.25

 EL PROPÓSITO DE LA DECISIÓN ES:
El propósito de la decisión se debe desarrollar y sustentar teniendo en cuenta
cada aspecto considerado en la sección anterior.

1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES: Invertimos 10.000 de un sobrante de caja

para poder obtener ingresos adicionales a cambio de los intereses.

2. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR: Se eligió el 1% de descuento para obtener capital

y por consecuencia mayor liquidez.

3. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN: Se invierte en proyectos para reducir costos, tales

como en la planta, mano de obra y otros gastos indirectos.

4. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR: Producimos 100 unidades (tuvimos un error en esta

decisión). Nuestro objetivo era producir 100.000 unidades ya que teníamos la capacidad de
máquina y planta para producir las 100.000 unidades.

5. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA: Compramos pronósticos A y B para poder

 estimar o tener la estimación de cuanto producir para el siguiente trimestre.

6. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD: Escogimos 97.25 de precio por unidad para no
tener inventario y tener gastos en almacén.

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÓN:

3.00

(VALOR DE LA ACCIÓN U OTRO)

2.2 Informe de decisión 2:

DECISIÓN 2 (31/05/2020)
ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

ASPECTOS CONSIDERADOS EN LA HOJA DE DECISIÓN DEL CANTIDADES

SIMULADOR

1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES 150.000

2. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR 2

3. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN 2

4. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR 100.000

5. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA 2

 6. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD 104

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÓN ES:

El propósito de la decisión se debe desarrollar y sustentar teniendo en cuenta cada
aspecto considerado en la sección anterior.

1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES: Seguimos invirtiendo en valores

negociables, esta vez 150.000 para poder seguir obteniendo más ingresos a cambio de los
intereses.

2. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR: Seleccionamos el 2 por ciento para poder

obtener capital y en consecuencia mayor liquidez en corto tiempo.

3. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN: Seguimos invirtiendo en proyectos para obtener

una reducción en los costos tales como en la planta, mano de obra y otros gastos indirectos.

4. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR: 100.000 unidades a producir por tener capacidad

de planta y maquina adecuada. También porque el pronóstico de la demanda era alto.
 5. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA: Se compra el pronóstico 2 para poder conocer
la demanda en el próximo trimestre.

6. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD: Se coloca el precio de 104.00 para poder vender
todo ya que la demanda era mayor y no llegábamos a esa demanda. Es decir, en aprovechar
que la demanda estaba más alta.

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÓN:

14.18

(VALOR DE LA ACCIÓN U OTRO)

2.3 Informe de decisión 3:
DECISIÓN 3 (07/06/2020)
ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

ASPECTOS CONSIDERADOS EN LA HOJA DE DECISIÓN DEL CANTIDADES

SIMULADOR

1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES 180.000

2. NRO. DE UNID. DE CAPACIDAD DE MÁQUINA A COMPRAR 20.000

3. NRO. DE UNID. DE CAPACIDAD DE PLANTA A COMPRAR 15.000

4. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN 2

5. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR 100.000

6. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA 2

7. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD 104

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÓN ES:

El propósito de la decisión se debe desarrollar y sustentar teniendo en cuenta cada
aspecto considerado en la sección anterior.

1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES: Seguimos invirtiendo en valores

negociables, esta vez 180.000 para poder tener mayores ingresos, ya que solo tenemos dos
formas de ingresos en la empresa.

2. NRO. DE UNID. DE CAPACIDAD DE MÁQUINA A COMPRAR: Compramos un total de 20.000

unidades de máquinas porque para el trimestre 5 la capacidad era de 60.000 y el total de
planta era de 80.000. Por lo que compramos la diferencia para producir la totalidad de
capacidad de planta.

3. NRO. DE UNID. DE CAPACIDAD DE PLANTA A COMPRAR: Teniendo en cuenta que esta

compra demora dos trimestres en llegar, compramos 15.000 unidades para el trimestre 6
porque tan solo teníamos 50.000 de capacidad.
4. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN: Invertimos en los proyectos A y B para minimizar
costos en mano de obra, en la producción y tener menos gastos indirectos.

5. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR: Producimos 100.000 unidades para poder vender

todo ya que la demanda está más alta en el mercado.

6. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA: Seguimos comprando pronósticos para poder

tener un mejor acercamiento a la demanda del próximo trimestre.

7. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD: Colocamos precio de 104 para poder vender todo
ya que bajamos en las unidades a producir.

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÓN:

 17.07

(VALOR DE LA ACCIÓN U OTRO)

2.4 Informe de decisión 4:
DECISIÓN 4 (14/06/2020)
ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

ASPECTOS CONSIDERADOS EN LA HOJA DE DECISIÓN DEL CANTIDADES

SIMULADOR

1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES 180.000

2. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR 2

3. NRO. DE UNID. DE CAPACIDAD DE MÁQUINA A COMPRAR 20.000

4. NRO. DE UNID. DE CAPACIDAD DE PLANTA A COMPRAR 35.000

5. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN 2

6. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR 80.000

7. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA 2

8. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD 102

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÓN ES:

El propósito de la decisión se debe desarrollar y sustentar teniendo en cuenta cada
aspecto considerado en la sección anterior.

1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES: Invertimos 180.000 en valores negociables

por tener liquidez y sobre todo para tener mayor ingreso con los intereses que vamos a
adquirir.

2. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR: Se eligió el 2 por ciento para poder tener un
mayor capital y por consecuencia obtener una mayor liquidez.
3. NRO. DE UNID. DE CAPACIDAD DE MÁQUINA A COMPRAR: Compramos 20.000 unidades
de máquinas ya que para el trimestre 6 contábamos con 80.000 unidades y el pronóstico de
la demanda nos decía que era mejor producir en mayor cantidad.

4. NRO. DE UNID. DE CAPACIDAD DE PLANTA A COMPRAR: Compramos 35.000 unidades de

capacidad para poder completar el 100 por ciento en el trimestre 7 y así producir en mayor
cantidad.

5. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN: Se invierte en los proyectos A y B para seguir

reduciendo costos en mano de obra y otros gastos indirectos.

6. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR: Se decidió producir 80.000 unidades ya que es lo

que nos permitía la capacidad de planta y el pronóstico de la demanda era fuerte.

7. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA: Compramos pronóstico 2 para poder saber

cuántas unidades poder producir el próximo trimestre.

8. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD: Decidimos 102 como precio con la finalidad de
 vender todo y que no quede inventario.

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÓN:

15.83

(VALOR DE LA ACCIÓN U OTRO)

2.5 Informe de decisión 5:
DECISIÓN 5 (21/06/2020)
ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

ASPECTOS CONSIDERADOS EN LA HOJA DE DECISIÓN DEL CANTIDADES

SIMULADOR

1. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR 2

2. BONOS A LARGO PLAZO 5.000.000

3. NRO. DE UNID. DE CAPACIDAD DE MÁQUINA A COMPRAR 25.000

4. NRO. DE UNID. DE CAPACIDAD DE PLANTA A COMPRAR 55.000

5. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN 2

6. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR 65.000

7. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA 2

8. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD 106

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÓN ES:

El propósito de la decisión se debe desarrollar y sustentar teniendo en cuenta cada
aspecto considerado en la sección anterior.

1. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR: Se eligió el 2% para la empresa, para obtener

capital y por consecuencia mayor liquidez.

2. BONOS A LARGO PLAZO: Necesitábamos apalancamiento y decidimos obtener un bono a

largo plazo de 5.000.000

3. NRO. DE UNID. DE CAPACIDAD DE MÁQUINA A COMPRAR: Compramos 25.000 unidades

de máquinas para el trimestre 7, ya que solo teníamos 45.000 y por la demanda
pronosticada era muy baja esa capacidad.

4. NRO. DE UNID. DE CAPACIDAD DE PLANTA A COMPRAR: Compramos más capacidad de

planta con la intención de producir más en el último trimestre, pero no tuvimos en cuenta
que esta compra llegaba después de dos periodos, por lo que esta compra fue un error de
nuestra parte.

5. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN: Se invierte en los proyectos A y B para seguir

reduciendo costos tales como la mano de obra y otros gastos indirectos.

6. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR: Se decidió producir 65.000 unidades ya que es lo

que nos permitía la capacidad de planta.

7. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA: Compramos pronósticos para poder tener un

mejor acercamiento a la demanda y precio del próximo trimestre.

8. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD: Decidimos poner el precio de 106.00 ya que al
 tener poca producción necesitamos un mayor ingreso.

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÓN:

3.60

(VALOR DE LA ACCIÓN U OTRO)

2.6 Informe de decisión 6:
DECISIÓN 6 (28/06/2020)
ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

ASPECTOS CONSIDERADOS EN LA HOJA DE DECISIÓN DEL CANTIDADES

SIMULADOR

1. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR 2

2. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR 65.000

3. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD 106

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÓN ES:

El propósito de la decisión se debe desarrollar y sustentar teniendo en cuenta cada
aspecto considerado en la sección anterior.

1. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR: Seleccionamos el 2 por ciento para poder

obtener capital y mayor liquidez en corto tiempo.

2. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR: Si bien es cierto que el pronóstico de la demanda

era alto, en este trimestre solo producimos 65.000 unidades ya que es lo que nos permitía la
capacidad de planta y la cantidad de máquinas.

3. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD: Decidimos vender a un precio elevado ya que la
producción era baja y también el pronóstico del precio era de 106.
VALOR RESULTADO DE LA DECISIÓN:
5.00

(VALOR DE LA ACCIÓN U OTRO)

III. ANÁLISIS COMPARATIVOS: Presentar el análisis comparativo de las ratios
financieras de la última decisión tomada con las empresas de su misma
industria.

En los anexos tenemos el cuadro de las ratios en todos los periodos, en este
punto haremos un análisis comparativo en el periodo 7; de nuestra empresa
(firma 2) con respecto a las demás empresas (firmas).

1. LIQUIDEZ: La liquidez de nuestra empresa es de 0.04 y para que una empresa

tenga liquidez dicho dato debe ser mayor a 1, por lo que la empresa no se
encuentra en capacidad de mantener el negocio. En comparación con las
demás empresas, la firma 4 se encuentra con una liquidez estable (3.18),
mientras que la firma 5 tiene una liquidez mucho mayor (18.31) y están en
capacidad de asumir deudas y pagar obligaciones a un corto plazo.
2. PRUEBA ÁCIDA: La prueba ácida es llamada una liquidez seca, ya que es casi lo
mismo que la anterior (liquidez) pero sin inventarios. Los resultados de esta
ratio son casi los mismos que en la liquidez.
3. ENDEUDAMIENTO: Nuestro índice de endeudamiento es de 3.21, quiere decir
que nuestras deudas son casi el triple que nuestro capital neto. En
comparación con las demás firmas, las firmas 3 y 6 su índice de
endeudamiento es casi de 2. Ahora las firmas 4 y 5 su índice de
endeudamiento es muy bajo.
4. RENTABILIDAD VENTAS: Aquí se obtiene un porcentaje de beneficio por venta,
en nuestra empresa tenemos 19.91% por venta, es un beneficio aceptable. En
comparación con las demás empresas, la firma 3 tiene una mejor rentabilidad
por venta de un 30.97% y las firma 4 y 5 tienen una rentabilidad por ventas
muy bajas de 8%
5. RETORNO SOBRE LA INVERSIÓN: Este indicador sirve para saber cuánto ganó
la empresa a través de sus inversiones, en el caso de nuestra empresa tuvimos
un negativo de 8.25, lo cual nos dice que perdemos casi 8 veces más nuestra
inversión. En comparación con las demás firmas o empresas, la firma 1 y 4
tuvieron la mayor pérdida de 11 y 12 veces su inversión respectivamente y por
otro lado la empresa que mejor retorno de inversión tuvo fue la firma 3, ya
que tuvo un retorno de casi 3 veces más de lo invertido.
6. RETORNO SOBRE EL CAPITAL: Este indicador sirve para conocer cómo se están
empleando los capitales en la empresa, cuanto más alto sea mejor será la
rentabilidad. Por lo que este indicador nos señala que tenemos un porcentaje
negativo del -34.75% lo cual indica que tenemos pérdidas de capital
considerables. En comparación con las demás empresas presentamos el mayor
índice negativo, mientras que la firma 3 es la única que tiene un porcentaje
positivo del 14.24% lo cual estarían en un nivel de rentabilidad aceptable.
7. RETORNO SOBRE ACTIVOS: Este indicador nos brinda el beneficio generado
por el activo, lo normal en una empresa para tener rentabilidad sobre sus
activos es de 2% a 5%. En nuestra empresa el indicador nos calculó que
tenemos un resultado negativo de un -2.06% por lo que no tenemos
rentabilidad sobre activos. En comparación con las demás empresas, solo la
 firma 3 obtuvo un resultado positivo del 1.27% por lo que le genera una
rentabilidad sobre sus activos aceptable.
8. ROTACIÓN ACTIVOS: Este indicador mide el grado de eficiencia de
la empresa, nos ayuda a detectar la posibilidad de insolvencia en la empresa.
En el caso de nuestra empresa tenemos el dato de 0.17, quiere decir que la
empresa gana 0.17$ por cada 1$ que posee de activos. En comparación a las
demás empresas la diferencia es mínima.
9. MARGEN NETO: Este indicador nos permite medir la rentabilidad de una
empresa. En el caso de nuestra empresa presentamos un índice de -11.97, lo
que indica que no generamos rentabilidad y en comparación a las otras
empresas también tienen un índice negativo a excepción de la firma 3 que
tiene un valor positivo de 4.32, por lo que tiene una rentabilidad baja pero
positiva.
10. PODER PARA GENERAR GANANCIAS: Este indicador nos permite medir la
efectividad que tenemos para generar ganancias, obtuvimos un resultado
negativo ya que no generamos rentabilidad y no tenemos liquidez financiera.
En comparación con las demás firmas, vemos que la mayoría tuvo también un
índice negativo a excepción de la firma 3 que posee un índice positivo de 1.27.

IV. ANEXOS: En esta sección se debe incluir los pantallazos del simulador SIMDEF
correspondientes a:
- Las hojas de cada una de las decisiones (total 6)
- Los resultados por cada decisión (total 6)
- La pantalla con las ratios.
 - HOJAS DE CADA UNA DE LAS DECISIONES

DECISIÓN 1:
DECISIÓN 2:
DECISIÓN 3:
DECISIÓN 4:
DECISIÓN 5:
DECISIÓN 6:
 - RESULTADOS POR CADA DECISIÓN

DECISIÓN 1:

DECISIÓN 2:
DECISIÓN 3:
DECISIÓN 4:
DECISIÓN 5:
DECISIÓN 6:
 1. LIQUIDEZ
Periodo Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7
1 2.16 2.16 2.16 2.16 2.16 2.16 2.16
2 2.89 1.90 2.94 2.74 2.92 2.61 2.58
3 2.26 2.25 1.07 1.95 3.91 3.17 3.43
4 .76 .77 1.14 .28 1.51 3.32 1.42
5 .14 .06 .91 .50 .66 .59 .70
6 .13 .03 .20 1.83 18.76 .19 .13
7 .06 .04 .70 3.18 18.31 .25 .71

2. PRUEBA ACIDA
- PANTALLA Periodo Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7
1 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92

CON LOS 2
3
2.82
2.26
1.90
2.25
2.64
.99
2.46
1.84
2.64
3.75
2.61
3.17
2.35
3.32
4 .76 .77 1.13 .28 1.51 3.32 1.42
RATIOS 5 .14 .06 .91 .50 .66 .59 .70
6 .13 .03 .09 1.74 18.76 .19 .13
7 .06 .04 .64 3.18 18.31 .25 .71
POR 3. ENDEUDAMIENTO
Periodo Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7
CADA 1 .51 .51 .51 .51 .51 .51 .51
2 .40 .46 .39 .39 .39 .42 .40

DECISIÓN 3
4
.29
.23
.37
.68
1.58
1.33
.37
.37
.29
.30
.34
.28
.29
.23
5 .71 1.05 1.17 .18 .73 .83 .52
O 6 .65 3.11 1.51 .20 .08 1.88 1.05
7 .60 3.21 1.81 .15 .06 2.08 1.42

4. RENTABILIDAD VENTAS
PERIODO
Periodo Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7
1 29.22 29.22 29.22 29.22 29.22 29.22 29.22
2 28.83 ****** 32.81 32.10 31.69 15.33 30.32
3 33.58 32.91 33.20 32.80 32.68 23.29 33.47
4 33.06 26.42 33.07 30.12 27.06 26.50 27.33
5 32.18 29.48 23.56 29.24 30.68 31.49 29.83
6 24.61 24.57 26.25 24.29 25.82 20.92 19.04
7 10.56 19.91 30.97 8.78 8.57 25.74 18.21

5. RETORNO SOBRE LA INVERSION

Periodo Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7
1 17.54 17.54 17.54 17.54 17.54 17.54 17.54
2 18.73 -52.14 24.37 22.61 22.97 -7.34 20.80
3 27.92 28.29 8.81 25.13 27.45 3.89 28.45
4 24.81 4.32 10.92 16.56 10.18 10.75 11.46
5 9.74 4.36 -.19 15.85 7.32 8.00 9.32
6 .66 -6.82 -1.20 6.58 1.68 -8.62 -4.43
7 -11.05 -8.25 5.06 -12.47 -3.68 -3.24 -5.88

6. RETORNO SOBRE EL CAPITAL

Periodo Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7
1 26.49 26.49 26.49 26.49 26.49 26.49 26.49
2 26.18 -76.16 33.92 31.51 32.02 -10.43 29.03
3 36.15 38.83 22.71 34.48 35.44 5.23 36.70
4 30.50 7.25 25.41 22.61 13.23 13.73 14.07
5 16.63 8.92 -.41 18.64 12.66 14.66 14.17
6 1.09 -28.02 -3.01 7.88 1.81 -24.81 -9.10
7 -17.73 -34.75 14.24 -14.29 -3.92 -10.00 -14.24

7. RETORNO SOBRE ACTIVOS

Periodo Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7
1 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39
2 4.68 -13.04 6.09 5.65 5.74 -1.84 5.20
3 6.98 7.07 2.20 6.28 6.86 .97 7.11
4 6.20 1.08 2.73 4.14 2.55 2.69 2.86
5 2.44 1.09 -.05 3.96 1.83 2.00 2.33
6 .16 -1.71 -.30 1.65 .42 -2.16 -1.11
7 -2.76 -2.06 1.27 -3.12 -.92 -.81 -1.47

8. ROTACION ACTIVOS
Período Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7
1 .58 .58 .58 .58 .58 .58 .58
2 .61 .09 .61 .61 .60 .42 .60
3 .64 .71 .33 .61 .64 .52 .64
4 .60 .44 .36 .52 .48 .54 .50
5 .37 .36 .30 .52 .34 .39 .38
6 .32 .16 .24 .45 .12 .16 .23
7 .26 .17 .29 .27 .08 .23 .19

9. MARGEN NETO
Periodo Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7
1 7.61 7.61 7.61 7.61 7.61 7.61 7.61
2 7.63 ****** 10.04 9.33 9.50 -4.33 8.62
3 10.99 9.90 6.73 10.37 10.71 1.89 11.04
4 10.33 2.46 7.63 8.01 5.31 4.98 5.77
5 6.53 3.02 -.16 7.56 5.42 5.18 6.19
6 .51 -10.49 -1.26 3.66 3.53 -13.07 -4.76
7 -10.66 -11.97 4.32 -11.35 -11.65 -3.46 -7.54

10. PODER PARA GENERAR GANANCIAS

Periodo Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7
1 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39
2 4.68 -13.04 6.09 5.65 5.74 -1.84 5.20
3 6.98 7.07 2.20 6.28 6.86 .97 7.11
4 6.20 1.08 2.73 4.14 2.55 2.69 2.86
5 2.44 1.09 -.05 3.96 1.83 2.00 2.33
6 .16 -1.71 -.30 1.65 .42 -2.16 -1.11
7 -2.76 -2.06 1.27 -3.12 -.92 -.81 -1.47
- GRÁFICA DE RESULTADOS EN CADA PERIODO O TRIMESTRE