DECISIÓN N° 3

Para la toma decisiones en esta etapa se consideró el resultado de la decisión dos para poder
potenciar la producción y hacer crecer el negocio.

Para esta decisión no se consideró valores negociables, los préstamos, tampoco consideramos
el pago de dividendos de las acciones.

Se decidió realizar la compra de una maquinaria con una capacidad de producción de 60000
unidades, para de esta manera no disminuir la producción y más bien potenciarlo y de esta
manera poder abastecer el mercado.

También la compra de una planta con capacidad de 2000 unidades para poder almacenar el
producto producido y poder ser distribuido al mercado.

La compra del proyecto B, se realizó con la finalidad de potenciar el negocio y la producción y

tener mejores resultados y de esta manera incrementar las ventas.
ACIERTOS:

Se invirtió en la adquisición de maquinarias y planta que en el futuro formaran parte del

patrimonio de la empresa y permitirá mejorar su producción y abastecer la demanda del
mercada.

La compra del proyecto de inversión que ayudara a surgir y obtener mejores resultados para la
empresa.

DESACIERTOS:

A pesar de haber adquirido una nueva maquinaria y planta no se llego a producir al 100 % esto
hace que el costo de producción sea un poco mas caro por lo que se tuvo que aumentar el
precio dejando de vender más productos.

RECOMENDACIONES:

Para que esta decisión sea mas acertada debemos revisar y analizar el estado de cuenta del
periodo anterior para poder tener mejores aciertos, y mejorar la productividad y la inversión
que se haga tenga mejores resultados.

Teniendo un buen capital debemos invertir en valores negociables que nos ayudaran a
incrementar nuestro capital y obtener mejores resultados.