FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

INFORME SIMULADOR “SIMDEF”

Autor(es):
Chávez Huingo, Alexander.
Díaz Zamora, Deisy.
Hervias Vargas, Enzo.
Molocho Muñoz, Jerley.
Avellaneda Díaz, Tania.
Curso:
FINANZAS
Docente:
Cardenas Ramirez, Julio Cesar.

CAJAMARCA – PERÚ
2016-1
DECICIÓN N° 1:

ACIERTOS

Hacer el descuento de cuentas por cobrar de 2%, ya que de lo contrario no se habría

tenido un faltante de efectivo.
Comprar el proyecto de inversión.
El precio es bueno.

DESACIERTOS

Financiar con bonos, ya que si teníamos efectivo suficiente para cubrir nuestras
inversiones.
No comprar valores negociables para que ganen intereses.
DECICIÓN 2:

ACIERTOS

Financiar con valores negociables las inversiones.

Producir 100 000 unidades.
Comprar pronóstico.
Invertir en el proyecto de inversión 1.
Comprar maquinaria y planta.

DESACIERTOS

Hacer un descuento de 1%, necesitábamos hacer un descuento por 2% para obtener

más flujo de efectivo positivo.
El precio es muy bajo.
No se debió comprar valores negociables, ya que no teníamos caja.
Se registró un faltante de efectivo, es por esta razón que se vendieron
automáticamente los valores negociables y además se recurrió a un préstamo multa.
DECICISIÓN 3:

ACIERTOS

Comprar planta y maquinaria, ya que se necesitaba para los siguientes trimestres.

Producir 105 000 productos.
Comprar pronóstico.

DESACIERTOS

Comprar valores negociables.

No colocar nada en descuento de cuentas por cobrar, este es uno de las peores
decisiones que se ha tomado, porque necesitábamos efectivo para cubrir nuestras
compras e inversiones, y sin embargo no se adelantó las cuentas por cobrar ni se
realizó ningún tipo de financiamiento, todo esto generó un faltante de efectivo de
aproximadamente 11 millones de dólares, esto provocó a la vez que se vendieran
inmediatamente los valores negociables y además se recurrió a un préstamo multa de
más de 10 millones de dólares.
No financiar la compra de maquinaria y planta.
A pesar de haber producido al máximo de nuestra capacidad, no se pudo cubrir con
toda la demanda y el precio fue demasiado bajo.

OBSERVACIÓNES

A pesar del excesivo faltante de efectivo que se generó, por no financiar nuestras inversiones
ni cobrar nuestras cuentas por cobrar, el valor de las acciones subió y llegó al pico durante
toda la simulación, sin embargo, las malas decisiones tendrían efectos en el futuro, pues la
empresa perdería liquidez y tendría un préstamo por pagar a corto plazo demasiado elevado.
DECISIÓN 4:

ACIERTOS

Comprar planta, porque era necesario para los siguientes trimestres.

Invertir en el proyecto A.
Pedir un préstamo a 3 años para cubrir los gastos.

DESACIERTOS

No elegir ningún tipo de descuento para adelantar los cobros, esta fue una mala
decisión ya que necesitábamos cubrir nuestros gastos e inversiones.
Pedir un prestamos demasiado bajo, se debió pedir un préstamo más elevado para
poder cubrir el préstamo a corto plazo.
El preció nuevamente fue demasiado bajo.

OBSERVACIÓNES

En esta decisión es trato de no caer nuevamente en un faltante de efectivo lo cual se logró a

partir de un préstamo a 3 años de 6 millones de dólares, sin embargo, se cometió un error al
no cobrar las cuentas por cobrar, esto hubiera hecho que se reduzca la cuenta de préstamo
multa, como efecto de las malas decisiones el precio de las acciones bajaron, la liquidez subió
un poco y la empresa empezó a caer.
DECISIÓN 5:

ACIERTOS

Colocar un descuento en las cuentas por cobrar.

Invertir en el proyecto A.
Pedir bonos a largo plazo para financiar las inversiones y compras de maquinaria y
materia prima.
Comprar planta y maquinaria.

DESACIERTOS

Pedir un prestamos demasiado bajo, se debió pedir un préstamo más elevado para
poder cubrir el préstamo a corto plazo.
El preció nuevamente fue demasiado bajo.

OBSERVACIÓNES

En esta decisión se logró el objetivo de no caer en faltante de efectivo, sin embargo, el precio
fue demasiado bajo como para poder obtener ganancias, es por esta razón que se tuvo una
pérdida y por lo tanto un bajón en el precio de la acción.
DECISIÓN 6:

ACIERTOS

Colocar un descuento en las cuentas por cobrar.

Invertir en el proyecto A.
Pedir bonos a largo plazo para financiar las inversiones y compras de maquinaria y
materia prima.
No comprar maquinaria ni equipo.

DESACIERTOS

El preció nuevamente fue demasiado bajo.

Compra valores negociables.

OBSERVACIÓNES

En esta decisión se compró valores negociables, sin embargo, no fue acertado ya que aún
teníamos deuda multa lo cual generó que se consumieran todos los valores negociables, y
nuevamente el precio de venta fue muy bajo, sin embargo, se recuperó en valor de las
acciones en un porcentaje pequeño.
DECISIÓN 7:

ACIERTOS

Colocar un descuento en las cuentas por cobrar.

Invertir en el proyecto A.
No comprar maquinaria ni equipo.

DESACIERTOS

El preció nuevamente fue demasiado bajo.

OBSERVACIÓNES

Esta es una decisión en la que la empresa se recupera, gracias a que se termina de pagar la
deuda multa, y además se tiene una buena ganancia y no hay mucha salida de efectivo, y un
dato importante es que la liquidez empieza a subir.
DECISIÓN 8:

ACIERTOS

Colocar un descuento en las cuentas por cobrar.

Invertir en el proyecto A.
No comprar maquinaria ni equipo.
Invertir en valores negociables.

DESACIERTOS

El preció nuevamente fue demasiado bajo.

La cantidad de inventario final estaba aumentando.

OBSERVACIÓNES

Esta es una decisión en la que la empresa baja en valor de sus acciones nuevamente, a peras
de que tiene ganancia, sin embargo, otras ratios como la liquidez empieza a aumentar.

El inventario empieza a aumentar lo cual nos resultó beneficioso en el corto plazo, sin
embargo, en el largo plazo no trajo problemas.
DECISIÓN 9:

ACIERTOS

Colocar un descuento en las cuentas por cobrar.

Invertir en el proyecto A.
Comprar maquinaria ni equipo.
Invertir en valores negociables.
Aumentar el precio.
Pedir un préstamo a 2 años para financiar las compras.

DESACIERTOS

La cantidad de inventario final fue demasiada.

OBSERVACIÓNES

En esta decisión se aumentó en precio de venta, y gracias a eso se obtuvo ganancias, ya que si
se hubiera puesto en precio de mercado entonces se hubiera caído nuevamente en perdida,
pero como las ventas fueron muy bajas se acumuló el inventario y además en precio de las
acciones disminuyeron.
DECISIÓN 10:

ACIERTOS

Colocar un descuento en las cuentas por cobrar.

Invertir en el proyecto A.
Invertir en valores negociables.
Mantener el precio.

DESACIERTOS

La cantidad de inventario final fue demasiada.

OBSERVACIÓNES

En esta decisión nuevamente se comienza a aumentar en precio de las acciones gracias a las
ganancias obtenidas.

El inventario es muy elevado lo que nos generará problemas en la última decisión ya que se
tendrá que rematar el mismo, y esto no generará las ganancias esperadas.

Si no fijamos en nuestras ratios la empresa tuvo un buen trimestre ya que aumentaron la

liquides, pudimos comprar invertir negociables y la rentabilidad de nuestras ventas también
aumentó.
DECISIÓN 11:
ACIERTOS

Colocar un descuento en las cuentas por cobrar.

DESACIERTOS

Colocar un precio de mercado

OBSERVACIÓNES

En esta última decisión ya se intenta vender todo el inventario sin embargo esto no se logra,
cayendo en una pérdida de la rentabilidad de las ventas, razón por la cual los precios de
nuestras acciones bajaron.