1. ¿Qué dice cada una de las cuatro teorías conductuales del liderazgo?

Teoría de los liderazgos de liderazgo

Con el tiempo, los investigadores reconocieron que los rasgos, por sí mismos, no eran suficientes
para identificar a los líderes efectivos, ya que las explicaciones basadas únicamente en los rasgos
ignoraban las interacciones de los líderes con los miembros de su grupo y los factores
situacionales. Tener los rasgos adecuados sólo aumentaba las probabilidades de que un individuo
fuera un líder eficaz.

Teorías conductuales del liderazgo

teorías conductuales Teorías del liderazgo que identifican las conductas que distinguen a los
líderes efectivos de los líderes no efectivos

2. Explique el modelo de contingencia del liderazgo planteado por Fiedler.

El modelo de contingencias de Fiedler proponía que el desempeño efectivo de un grupo

dependía de la coincidencia adecuada entre el estilo de un líder y el grado en que la
situación le permitía tener control e influencia. El modelo se basaba en la premisa de que
cierto estilo de liderazgo sería el más efectivo en diferentes tipos de situaciones. Las claves
eran (1) definir tales estilos de liderazgo y los diferentes tipos de situaciones, y luego (2)
identificar las combinaciones adecuadas de estilo y situación.

3. ¿Cómo explican el liderazgo la teoría de liderazgo situacional y la teoría del camino hacia la
meta?

Este modelo, que se conoce como teoría del liderazgo situacional (TLS), es una teoría de
contingencia que se enfoca en la preparación de los seguidores. Antes de continuar, es
necesario aclarar dos aspectos: por qué una teoría del liderazgo se enfoca en los
seguidores y el significado del término preparación.

Teoria de camino hacia la meta Teoría del liderazgo que plantea que el trabajo del líder
consiste en ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas, así como proporcionar la
dirección o el apoyo necesarios para asegurarse de que sus metas sean compatibles con
los objetivos del grupo o la organización

4. ¿Qué es la teoría del intercambio líder-miembro y qué dice acerca del liderazgo?

La teoría del intercambio líder-miembro (TILM) plantea que los líderes crean endogrupos y
exogrupos, y que los individuos que conforman el endogrupo tienen mayores
calificaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral.
La teoría TILM sugiere que desde el inicio de la relación entre un líder y un seguidor dado,
el líder lo clasificará, de forma implícita, como parte del endogrupo o del exogrupo, y que
esta relación tiende a permanecer muy estable con el tiempo. Los líderes también
 fomentan el intercambio líder-miembro al recompensar a los empleados con quienes
desean tener un vínculo más cercano y al castigar a los empleados con quienes no desean
ese vínculo.22 Sin embargo, para que la relación de intercambio líder-miembro
permanezca intacta, tanto el líder como el seguidor deben “invertir” en ella.

5. Establezca las diferencias entre los líderes transaccionales y transformacionales, así como
entre los líderes carismáticos y visionarios.

Un líder transaccional intercambia recompensas por productividad en tanto que un líder

transformacional estimula e inspira a los seguidores para que alcancen sus metas. Un líder
carismático es un individuo entusiasta y seguro de sí mismo cuya personalidad y acciones
influyen en las personas para que se comporten de ciertas formas. Las personas pueden
aprender a ser carismáticas. Un líder visionario es capaz de crear y articular una visión
realista, creíble y atractiva del futuro

6. ¿Cuáles son las cinco fuentes de poder de un líder?

Las cinco fuentes de poder de un líder son

1 el poder legítimo (autoridad o puesto),
2 coercitivo (castigo control),
3de recompensa (proporcionar recompensas positivas),
4del experto (pericia, habilidades o conocimientos especiales)
5y referente (recursos o rasgos deseables).

7. ¿Cree que en la realidad la mayoría de los gerentes utilizan un método de contingencia

para aumentar la eficacia de su liderazgo? Explique.

Creo que si lo utilizan algunos gerentes ya les puede servir para darse cuenta si un
empleado es sociable o bien comportado con los demás o si sus compañeros de trabajo de
excluyen de algún trabajo o algo por el estilo.

8. ¿Los seguidores afectan la eficacia de un líder? Analice.