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Una vez integrados todos estos mtodos vamos a notar un cambio en los
empleados de la empresa, la colaboracin, el compaerismo ser algo de
todos los das, as mismo cuando surgan crisis en la empresa los empleados
estarn listos para sacar a la empresa adelante sin desertar y con mucho
compromiso.
Por ltimo el dueo de la empresa va a estar a la vanguardia de la de
competencia e incluso superndola porque la innovacin, la colaboracin y
la superacin de la crisis de la empresa se van a integrar como una parte de
la actividad normal del trabajo.
C. Incluya conclusiones y recomendaciones
Conclusiones
A manera de conclusin se puede determinar que el modelo de cambio de Kurt
Lewin es una excelente herramienta para resolver los problemas de la
organizacin.
Adaptarse e impulsar futuros cambios es lo que se hace que este modelo
mantenga a una empresa estable.
Cambiar la estructura no es suficiente, se requiere que todos los actores estn
adaptados a los nuevos cambios, en otras palabras es necesario que la
organizacin cuente con individuos que trabajen integrados, lo que trae como
beneficio la participacin activa, innovacin y cambio.
Recomendaciones
Una recomendacin para las empresas u organizaciones de hoy en da, es que,
hay que crear y desarrollar una actitud y mentalidad abierta a los cambios y una
actitud que permita acoger buenas iniciativas, as como identificar y desechar las
malas.
Otra recomendacin es que, en las etapas iniciales del recongelamiento, se
estimule constantemente el comportamiento requerido mediante recompensas,
elogios, etc., para acelerar el proceso de instruccin. En etapas posteriores,
utilizar estmulos intermitentes o aislados, para evitar que las pautas de
comportamiento recin adquiridas se vayan perdiendo.
Segunda Parte:
Desarrolle el caso de estudio 5.1 de su texto bsico y de respuesta a las
interrogantes planteadas en el mismo.}
1. Por qu no aprobaba Eliseo el plan de sueldo fijo?
Porque el empez a pensar que era injusto que se pagara un sueldo fijo a los
vendedores, opinaba que deberan pagarles segn los resultados de ventas
obtenidos.
2. Cmo evala el rol del jefe inmediato de Eliseo?
Cuando dio a conocer esta sugerencia a su jefe inmediato, este la rechaz
inmediatamente.
3. Qu herramienta de recoleccin de informacin presentada en este
captulo aplicara usted para atender la sugerencia de Eliseo?
Yo utilizara la Conversacin informal (caf) con el jefe, porque es una
herramienta de recoleccin de informacin por el cual un administrador
puede conocer las necesidades de un colaborador dentro de la organizacin.
4. Se pudo haber evitado que Eliseo renunciara a la empresa?
Claro que se hubiera evitado, porque si el jefe de Eliseo hubiera
intercambiado ideas directamente y escuchado las necesidades de Eliseo o
por lo menos le hubiera dado las razones de porque no le poda pagar segn
los resultados de sus ventas, Eliseo todava seguira trabajando en esa
empresa. Aqu la falta de comunicacin de Jefe hacia Eliseo fue el factor que
hizo que el renunciara.