TALLER

MARIO ANDRES ORTIZ

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

FUNDAMENTOS DE PLANEACION

UNIVERSIDAD DE LA COSTA

2020.
1. EXPLIQUE QUÉ HAN CONCLUIDO LOS ESTUDIOS SOBRE LA RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE
PLANEACIÓN Y DESEMPEÑO.

La relación que fue más notoria que se debe esperar un tiempo prudencial para que sea
más visible su efecto en desempeño.

2. EXPLIQUE CUÁLES SON LOS FACTORES DE CONTINGENCIA QUE AFECTAN LA

PLANEACIÓN.

Son 3 factores que interfieren en la planeación.

●NIVEL ORGANIZACIONAL.
●GRADO DE INCERTIDUMBRE.
●DURACION DE COMPROMISOS.

3. LA PLANEACIÓN SERÁ MÁS O MENOS IMPORTANTE PARA LOS GERENTES DEL FUTURO?
¿POR QUÉ?.

Es importante porque permite desarrollar nuevas ideas, como concretar todos los planes a
futuro analizando su entorno y determinar si los objetivos fueron alcanzados.

4. SI LA PLANEACIÓN ES TAN CRUCIAL, ¿A QUÉ SE DEBE QUE ALGUNOS GERENTES ELIJAN

NO LLEVARLA A CABO? ¿QUÉ LES DIRÍA A ESOS GERENTES?

Muchos gerentes tienden a evitar la planeación, pues en ciertos mercados el

comportamiento es muy volátil el cual es muy difícil de controlar, y muchas veces la
intuición logra llevarlos al éxito.

5. EXPLIQUE POR QUÉ, TRATÁNDOSE DE PLANEACIÓN, LAS DECISIONES QUE SE TOMAN

HOY PUEDEN TENER UN IMPACTO EN LOS RESULTADOS FUTUROS.

Por qué las empresas diseñan rumbos, su visión y su misión es donde quieren ir, y como
lograr llegar a ese fin, pero muchas veces sistemas adversos no permiten lograr esos
objetivos transados.

6. EN QUÉ DIFIERE LA PLANEACIÓN QUE SE EFECTÚA EN UNA ORGANIZACIÓN SIN FINES DE

LUCRO, COMO LA SOCIEDAD AMERICANA CONTRA EL CÁNCER, DE LA QUE SE LLEVA A
CABO EN UNA ORGANIZACIÓN COMERCIAL COMO COCA-COLA?
 Es sencillo las empresas sin fines de lucro, quieren lograr un beneficio para aquellas
personas, empresas u situaciones que no tienen los medios para lograr sus metas.
Al cambio las compañías comerciales trabajan para maximizar sus utilidades.

7. ¿QUÉ TIPOS DE PLANEACIÓN PONE EN PRÁCTICA EN SU VIDA PERSONAL? EXPLIQUE SI

SON (A) ESTRATÉGICOS U OPERATIVOS, (B) DE CORTO O DE LARGO PLAZO Y (C)
ESPECÍFICOS O DIRECCIONALES.

Creo que mi planeación es operativa porque día a día realizo actividades de corto plazo,
pues manejamos indicadores mensuales, como la facturación del cliente, envíos recibidos
y salientes, son indicadores que mensualmente son evaluados para saber qué tan rentable
fue.

8. MUCHAS EMPRESAS TIENEN EL OBJETIVO DE INCURRIR EN PRÁCTICAS MÁS

SUSTENTABLES DESDE LA PERSPECTIVA ECOLÓGICA. UNO DE LOS PASOS MÁS
IMPORTANTES QUE PUEDEN PONER EN PRÁCTICA ES CONTROLAR SU CONSUMO DE
PAPEL. ELIJA UNA COMPAÑÍA DE CUALQUIER TIPO Y TAMAÑO. IMAGINE QUE USTED ES
RESPONSABLE DE CREAR UN PROGRAMA PARA REDUCIR SU GASTO DE PAPEL.
ESTABLEZCA LOS OBJETIVOS Y LOS PLANES CORRESPONDIENTES. PREPARE UN INFORME
PARA EXPLICARLOS A SU JEFE (ES DECIR, SU PROFESOR).

Barranquilla, 14/09/2020

SEÑORA.
ERIKA RUIZ
Profesor virtual
Universidad de la costa.
Barranquilla.

Estimada profesora,

Me dirijo a usted para informarle que hemos notado un alto consumo de papel bond, para esto
hemos diseño unos planes ecológicos los cuales detallaremos a continuación.
1. Comprar un papel tipo bond, más amigable con el medio ambiente.
2. reutilizar las hojas.
3. Capacitar al personal para usar más los medios informáticos para evitar uso de impresoras.

Cordialmente,
Mario Andres Ortiz Ferreira.