Está en la página 1de 5

Mario Alberto Marcía Bonilla Ingeniero Civil

CASO 4

LIDERAZGO RADICAL

1. Describe el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que sean las ventajas y obstáculos de su estilo?

1) Estilo de Liderazgo 1) El estilo de liderazgo que implementa Ricardo Semler es “Administración Participativa”, es decir; que a los empleados se les da el derecho de la toma de decisiones, aplicar su creatividad e ingenuidad y la oportunidad de brindar sugerencias sobre cómo mejorar la empresa, además de que cada individuo establece sus normas y su forma de realizar su trabajo.

2) Ventajas a) Este tipo de modelo brinda retroalimentación positiva a los empleados, se les reconoce las buenas ideas y el trabajo bien hecho, al sentirse importante para la empresa, se sienten con mayor responsabilidad y confianza, esto genera que él tenga una mayor participación, compromiso y desempeño laboral optimo en la empresa. b) Cada empleado es responsable por su propio desempeño, creando un autocompromiso. c) No existen restricciones en recursos u horarios que les impidan realizar su trabajo de manera adecuada.

Choluteca, Honduras 2013

reducciones en los inventarios. que está acostumbrado a trabajar únicamente bajo supervisión. Choluteca. ya que la mayoría de las personas tienden a exigir más a cambio. agradable.Mario Alberto Marcía Bonilla Ingeniero Civil d) Se evalúa el trabajo en base a resultados y no al cumplimiento de un horarios de trabajo preestablecido. o le proporciones lineamientos a seguir de manera permanente. flexible. j) Los ingresos anuales de la empresa son espectaculares. 3) Obstáculos: a) El obstáculo más relevante es la cultura del trabajador. b) Sin un cambio previo de mentalidad. y así mismo. f) Todos los departamentos actúan como un todo. de lo que están dispuestos a dar en un trabajo. i) Al mejorar el entorno empresarial. que propicia lo mejor de cada trabajador. Honduras 2013 . e) Cada individuo establece metas de manera conjunta con las de la empresa. adquirieron un mayor conocimiento de las operaciones de la empresa y como resultado. al estar involucrado directamente en la toma de decisiones. h) Los trabajadores al realizar múltiples funciones. g) Existe un clima organizacional relajado. una marcada reducción en los tiempos de entrega de productos y una tasa de defectos de productos que se redujo a menos del 1%. mayores oportunidades de empleo. se realizaron algunas reformas que mostraron como resultados. A muchas personas les es imposible desarrollar su trabajo sin que alguien los dirija. Cada trabajador se siente valioso y plenamente identificado con los valores e ideales de la empresa. con una tasa de crecimiento anual de hasta un 40% al año. este sistema podría ser contraproducente para una empresa. el surgimiento de nuevas ideas de cómo perfeccionarlas.

y adquiere el rol que más le conviene a él y finalmente a la Choluteca. ya que la ausencia de valores personales desde la niñez.Mario Alberto Marcía Bonilla Ingeniero Civil 2. De inicio en una empresa como SEMCO cada persona forma parte fundamental de la misma. Honduras 2013 . que es el de autorrealización. y en especial en los primeros años de escuela. y en una bajo la Filosofía de Trabajo de SEMCO esta tarea se hace aún más fácil. más allá del valor monetario cubriendo todas las necesidades elementales del hombre desde el nivel más alto. Primero para reconocer un Líder Natural existen muchas teorías. De igual manera somos formados en un ambiente de antivalores en el cual no es mejor el que más aporta si no el que alcanza resultados con el mínimo esfuerzo. entendiendo por esfuerzo sacrificio y la supresión de los placeres de la Vida. pero en un ambiente laborar en el que todos pueden desarrollarse. 3. Todo somos formados con la idea de que el que no se esfuerza no triunfa. o que esta divorciado del placer o bienestar. ¿Qué retos podría enfrentar un líder de radical anti intervención? ¿Cómo podrían manejarse esos desafíos? La educación. Como manejar estos retos: Creando o apoyando cambios en los Sistemas Educativos a todo nivel. ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes dentro de Semco? ¿Sería importante una capacitación de liderazgo en esta organización? Analice Existen muchas formas de identificar Lideres en una institución. Hay que romper el paradigma de que el trabajo no es placentero. a mi criterio. ya que en esta etapa en donde se arraigan más profundamente los valores fundamentales de la Vida. Esta Filosofía muestra una compensación gratificante del trabajador. atenta contra este nuevo sistema de administración. las habilidades afloran y se dan en un orden natural.

Mario Alberto Marcía Bonilla Ingeniero Civil empresa. que por el resultado económico que alcanza. lo vemos en la historia de la humanidad. Creo que este tipo de administración presenta un maravilloso equilibrio entre la compensación económica y la autorrealización a nivel intelectual y emocional. Honduras 2013 . Cada individuo cuenta con capacidades y virtudes ilimitadas. Un líder de SEMCO. es aquel al que se le presenta una idea y automáticamente propone mejorarla. lo que se traduce en los resultados extraordinarios de la empresa. En una organización como SEMCO. donde aquellos que han representado grandes aportes o han evolucionado procesos. sin embargo muchos sacrifican sus deseos por un trabajo que cubra sus necesidades materiales. es aquel que hace suya en su totalidad la idea fundamental de avance. de cambio. 4. Cada uno es autosuficiente y capaz de hacer su trabajo de la mejor manera posible. ¿Qué podrían otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de Ricardo Semler? No es nuevo que el ser humano muchas veces prefiere trabajar o desarrollar una actividad más por su deseo o satisfacción de hacerlo. ya que cada uno se vuelve Líder de la actividad que desarrolla. Un líder es aquel que es capaz de hacer que cada persona entregue lo mejor de sí mismo. se han enfrentado a terribles obstáculos y han tenido que Choluteca. en conclusión es aquel que genera ideas y propicia que los que están a su lado generen incluso mejores ideas que las que él ha planteado. es decir que los Líderes surgen día a día. ya que cada uno está dando lo mejor. para un beneficio conjunto. no creo necesario una capacitación de líderes. sin embargo los sistemas de trabajo tradicionales le impiden desarrollarse. inspirados por su forma de trabajar y reconocidos por sus habilidades extraordinarias.

tomada en cuenta y además bien remunerada según sus propias expectativas. Choluteca. para su beneficio y el de la empresa en la que labore. libre. por falta de apoyo o libertad para ejecutar los cambios. sencillamente será feliz y una persona en estas condiciones necesariamente producirá mucho más.Mario Alberto Marcía Bonilla Ingeniero Civil desarrollar su inventiva por sus propios medios. Honduras 2013 . Una persona que se siente apoyada.