Universidad Nacional Autónoma de Honduras Valle de Sula

Asignatura de Administración II

Nombre: Roseldi Carolina Velasquez Rodríguez.

Cuenta: 20192002496.

Sección: 1800.

Licenciado: Francisco Javier Matute Romero.

Trabajo: Dilema ético de los capítulos 16, 17 y 18.

Fecha de entrega: 11 diciembre de 2020.

Capítulo 16

Dilema Ético.

16-9. ¿Qué piensa? ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de un

enfoque como este?

R/. Pienso que hasta cierto punto es bueno mantener un enfoque como este,
pero también se debe tener mucho cuidado con toda la información, y los
empleados, para que no llegue a existir un problema, ya que muchas veces se
puede llegar al abuso de confianza y esto desencadena problemas entre el
personal, en mi opinión una ventaja seria que los empleados se sienten más
motivados al sentir que pertenecen y rinden un mejor desempeño. Una
desventaja seria el control que se debe tener con los empleados.

16-10. ¿Qué problemas éticos potenciales observa aquí? ¿De qué manera
podrían los gerentes resolver esos problemas éticos?

R/. En mi opinión sería un abuso de poder, ya que todos conocen los detalles de
cada individuo dentro la empresa, lo cual puede conllevar a diversos problemas,
ya sea entre los mismos compañeros de trabajo o de jefes y empleados. En mi
opinión toda empresa debe mantener códigos de privacidad, en la cual los
empleados se sientan seguros en su lugar de trabajo, se les puede brindar cierto
grado de poder a los empleados pero siempre mantener control.
Capítulo 17

Dilema Ético.

17-9. ¿Qué opina? ¿Es ético que un líder actué de forma encubierta en su
propia organización? ¿Por qué?

R/.Opino que no está bien, la mejor forma de tener una relación sana con los
empleados es hablando con ellos.

No me parece que sea ético.

Porque un jefe debe dar ejemplo e inducir a los empleados a una mejor
realización de las actividades laborales, desde mi punto de vista esta no es una
forma adecuada de controlar el personal, tampoco de motivarlos, lejos de eso lo
que puede lograr es desconfianza entre los mismos empleados.

17-10. ¿Qué problemas éticos podrían surgir? ¿Qué podrían hacer los
gerentes para resolver esos problemas?

R/. Podría surgir un problema ético abierto o de solución en el que se puede

lograr una solución.

En mi opinión los gerentes deben mantener siempre normas y reglas que

permitan a cada miembro de la organización realizar sus labores y mantenerse
en sus puestos de trabajo, no veo correcto que un jefe este de encubierto dentro
del personal, porque al saberlo los empleados, se sentirían amenazados,
molestos o inseguros, una base fundamental para que una empresa opera de
manera eficaz es la confianza que desarrollan los empleados con la
organización, lo que hace que trabajen mas motivados.
Capítulo 18

Dilema Ético.

18-9. Además de lo obvio, ¿Qué problemas observa en este caso,

especialmente con respecto al control?

R/. No hay un método que regule el mal comportamiento de los empleados que
en horas laborales se dedican a realizar compras en línea, y que incluso piden
ayuda a sus jefes, para lograr realizar sus compras, no hay medidas de control,
ni manejo adecuado del personal no hay un compromiso de parte de los
empleados respetar a la organización.

18-10. ¿Cómo manejaría usted esta situación? ¿Qué podrían hacer las
organizaciones para asegurarse de implementar los controles con ética?

R/. En mi opinión hablaría con todos los empleados y le haría saber que ese no
es un comportamiento adecuado en las labores que realizan, explicarlos losa
motivos por los que tienen que ser responsables y respetar sus horas laborales.
La mejor forma seria hablar claro desde el momento que se contrata un
empleado, debe conocer a los empleados y poner límites para mantener un buen
desempeño laboral.