Aplicaciones de la

Administración Integral de
Proyectos en la Industria de
22-2-2020 la Construcción. Proyectos
Inmobiliarios
ENSAYO DE ARTICULO

Esly Zareth Rocha Castillo

ADMINISTRACION FINANCIERA
INDICE

Portada

Introducción 2

Etapas 3

Conclusión 4

Bibliografía 4

1
 INTRODUCCIÓN
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único, es decir, tiene hitos de inicio y término definidos y
reconocibles.

Otra definición indica que, proyecto, corresponde a la decisión acerca del uso de
recursos con el objetivo de incrementar, mantener o mejorar la producción de
bienes o la prestación de servicios.

Se materializa, por lo general, en una obra física: ampliación, conservación,

reparación, construcción, reposición, restauración, entre otros. En su
materialización, los agentes económicos compran insumos, los combinan y
transforman de manera que el producto obtenido genere beneficios que excedan
el valor de esos insumos. Un proyecto de inversión es aquel que exige realizar un
alto gasto inicial al materializar en terreno la iniciativa, dinero que será recuperado
con la explotación posterior de las instalaciones. Los proyectos tienen entre sus
características la elaboración gradual. Esto significa ser desarrollados en etapas e
ir aumentando mediante incrementos.

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Una definición más actual indica que la dirección de proyectos, o gerencia de
proyectos, o administración integral de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un
proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. Lo anterior se logra mediante la
integración de los procesos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y
control, y cierre. El director, o gerente, o administrador integral es la persona
responsable de alcanzar los objetivos del proyecto

La administración integral del alcance se refiere a que el proyecto debe

comprometerse con el trabajo requerido y solo el trabajo requerido. Esto, requiere
la definición de lo que está y lo que no está incluido en el proyecto. El tener los
límites claros desde un comienzo puede significar ahorro importante de futuros
problemas. Puesto que la administración integral trata con los límites del proyecto
(costo, calidad, tiempo) y con intereses disímiles y en ocasiones contrapuestos de
los contratistas, mandantes y clientes, el alcance cobra decisiva importancia en el
desarrollo de los proyectos. Esto, ha llevado a que pueda considerarse como otro
límite del proyecto.

ETAPAS

IDEA: Se debe plantear el problema a resolver, con órdenes de magnitud de las

cifras involucradas, y grupos potencialmente afectados y/o interesados. Con estos
datos se pueden identificar alternativas de solución del problema, y por lo tanto
posibilidades de producto.

PERFIL: es más bien de índole cualitativo y utilizando datos globales de fuentes

secundarias como revistas, publicidad, diarios y publicaciones de la especialidad,
es decir, datos que no signifiquen mayor desembolso de recursos.

FACTIBILIDAD: el Administrador Integral de Proyectos asesora al mandante en la

toma de decisiones que están próximas a ser las definitivas y en las cuales ya
existe gran cantidad de recursos involucrados, por lo que la decisión de continuar
el proyecto a la próxima etapa debe ser cuidadosa. Generalmente las alternativas

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de solución han sido restringidas, quedando por definir algunos aspectos de la
alternativa final.

DISEÑO Y EJECUCION: Debido a la importancia de la decisión y los efectos que

esta podría tener en los resultados finales y cumplimiento de objetivos del
proyecto, la oficina de AIP debería elaborar una metodología particular para la
adjudicación de los diseños y la construcción. En esta, es necesario considerar no
solo los factores cuantitativos tradicionalmente utilizados en la evaluación, sino
también incluir factores cualitativos ponderados de los oferentes.

OPERACIÓN: La coordinación de proyectos es una forma de AIP, en la que la

asesoría al mandante se produce antes de la ejecución, integrando al menos las
etapas de diseño y construcción. Los problemas en los proyectos pueden ser
superados si el mandante, proyectistas y el coordinador de proyecto conforman un
equipo de trabajo destinado a maximizar la calidad, previendo los eventuales
problemas, eliminando la posibilidad de errores u omisiones y de esta forma
acercarse a una optimización del producto final.

CONCLUSION

De esta manera, se tendrá un mejor resultado técnico y económico. Cabe destacar

la incorporación, cada vez más común, del constructor en la fase de coordinación,
lo cual es altamente beneficioso debido principalmente a su aporte en aspectos
relativos a la constructibilidad del proyecto. es necesario que el Administrador
Integral de Proyectos elabore una metodología de adjudicación que considere no
solo los factores cuantitativos tradicionalmente utilizados en la evaluación, sino
también factores cualitativos ponderados de los oferentes.

BIBLIOGRAFIA

ESTERKIN, José. La Administración de Proyectos en un Ámbito Competitivo. Buenos

Aires, Thomson Learning. 2007. 200 pp.

PROJECT Management Institute. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos.

Tercera edición. Pennsylvania, Estados Unidos. 2004. 392 pp