1.

TÍTULO
Guía para la apertura de una empresa de Administración de Proyectos de
Construcción, planeación y ejecución del proceso.

2. MOTIVACIÓN

Actualmente, es necesario mantener la administración de proyectos de construcción

debido a que al momento de iniciar los proyectos de construcción suelen ser
complejos, con múltiples tareas interdependientes que deben ejecutarse en un
orden específico. Con la administración de proyectos se puede organizar y
coordinar actividades de manera eficiente.

La construcción implica la coordinación de diversos recursos, como mano de obra,

materiales, equipos y tiempo. Una gestión efectiva garantiza la asignación
adecuada de estos recursos para optimizar la eficiencia y minimizar los costos, ya
que si esta bien gestionado se puede establecer presupuestos realistas, realizar un
seguimiento del gasto y tomar medidas correctivas si es necesario para evitar
exceder los límites presupuestarios.

Ante esto la idea de este tipo de empresa se basa en que la mayoría de las obras
no cuenta con personal especializado en labores de planeación y control, de ahí
que las actividades administrativas sean realizadas principalmente por los gerentes
y supervisores, quienes suelen tener múltiples responsabilidades.

3. CURRICULUM
 4. ANTECEDENTES Y DESCRIPCIÓN DEL TEMA

La administración de proyectos es una de las herramientas de control más

importantes al ejecutar las tareas constructivas, ya que se encarga de regular y
controlar el gasto de los recursos y el avance de las tareas, por lo cual, es importante
tener un adecuado control; las demoras en la ejecución de las obras, los
sobrecostos y los fenómenos de corrupción, a pesar de tener a su alcance medios
legales y alternativos de solución de controversias, presentan dificultades.
De acuerdo con esto, aun cuando existen leyes que amparan y regulan los atrasos,
es de suma importancia la implementación de procesos que ayuden a evitar
inconvenientes futuros, por lo cual se deben fortalecer los procesos administrativos,
generando herramientas de control más estrictas, las cuales pueden ser:
implementación de protocolos y procesos que sirvan de guía a los profesionales,
para el desarrollo de tareas y actividades, las cuales se interpretan como hojas de
ruta y planes de trabajo, con el fin de obtener buenos resultados.

Actualmente, la planeación de recursos es realizada solo por poco más de la mitad

de las empresas, y el propósito principal de hacerlo suele ser cumplir con los
requerimientos que los clientes imponen en este sentido, en las licitaciones; cuando
el propósito real debería ser garantizar que se tengan oportunamente los recursos
en la cantidad y calidad necesarias. En un estudio se denota que las empresas son
contratadas, se destaca que el 26% de ellas revisa sus planes originales antes de
iniciar la fase de ejecución del proyecto, y únicamente el 10% los actualiza durante
la fase de construcción.

Existen una serie de antecedentes que respaldan la importancia de la creación de

este tipo de proyectos como:

Hernández, Y. (2021) destaco que diseñar un protocolo administrativo de acuerdo

con el objeto y necesidad de este, ya que el desarrollado en el presente documento
solo aplica para el proyecto de referencia, sin embargo, puede servir de guía para
pequeños proyectos.

Tal como dice Flores, S. (2014) es tradicionalmente aceptado en la industria de la

construcción que los procesos de un proyecto deben administrarse adecuadamente,
lo que principalmente significa que constantemente se debe recabar o generar
información valiosa, y en consecuencia tomar decisiones y dar soluciones efectivas
a los problemas que se presenten.

Ante esto la administración de proyectos de construcción es esencial para garantizar

el éxito en un entorno donde múltiples factores, recursos y actividades deben
coordinarse cuidadosamente para lograr los objetivos del proyecto de manera
eficiente y efectiva.

5. METODOLOGÍA DE TRABAJO

La metodología para este tipo de investigación es cuantitativa, porque los resultados

serán susceptibles de cuantificar estadísticamente y analizar en profundidad. En
cuanto al diseño de investigación se utilizó el diseño no experimental transversal,
pues no se genera ninguna situación, si no que se estudian situaciones ya
existentes, no provocadas intencionalmente en la investigación, las variables
independientes ocurren y son manipuladas, no se tiene control directo sobre dichas
variables ni se puede influir en ellas y es transversal porque se recolectaran los
datos en una sola oportunidad, en un tiempo único.
 6. CRONOGRAMA DE TRABAJO

Para la ejecución de la investigación se detallan una serie de actividades a realizar

durante la implementación. El tiempo estimado será de tres meses y de 2 a 3 horas
semanales.

PERÍODO
Actividades
NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO
A. Escoger título de la
investigación.
B. Entrega y aprobación del
protocolo.
C. Redacción del capítulo I
D. Redacción del capítulo II
E. Aplicación de encuesta.
F. Análisis de Resultados
G. Conclusiones y
Recomendación
H. Sustentación

7. EXPECTATIVAS DE RESULTADOS-CONCLUSIONES

La administración de proyectos de construcción emerge como un componente

fundamental en el panorama de la construcción moderna. Desde la planificación
inicial hasta la entrega final, la capacidad de coordinar recursos, gestionar riesgos,
cumplir con regulaciones y mantener una comunicación efectiva se convierte en el
factor determinante del éxito. La complejidad inherente a los proyectos de
construcción exige un enfoque estructurado y estratégico, donde la aplicación de
metodologías de gestión de proyectos, el uso de tecnologías avanzadas y la
experiencia en la industria convergen para garantizar plazos cumplidos,
presupuestos controlados y la entrega de proyectos de alta calidad.

La gestión de proyectos de construcción no solo se trata de erigir estructuras físicas,

sino de orquestar sinergias entre equipos multidisciplinarios, adaptarse a cambios
imprevistos y superar desafíos constantes. Los profesionales de la administración
de proyectos de construcción se sitúan en el epicentro de este proceso, guiando
con habilidad y liderazgo para transformar visiones en realidad construida. La
capacidad de anticipar y abordar problemas, optimizar recursos y mantener un
enfoque centrado en la calidad define el éxito en este campo dinámico y desafiante.

8. BIBLIOGRAFÍA

González, J. A., Solís, R., & Alcudia, C. (2010). Diagnóstico sobre la Planeación y
Control de Proyectos en las PYMES de Construcción. Revista de la
Construcción, 9(1), 17-25.
Hernández-Pulido, Y. A. (2022). Protocolo para la administración de proyectos de
construcción.
PULIDO, Y. A. H. Protocolo para la administración de proyectos de construcción.
Levy, S. M., & Sánchez, R. M. R. (2002). Administración de proyectos de
construcción. Mcgraw-Hill.
Camargo Calderón, I. M. (2022). Formulación de un proyecto de implementación de
ERP-SINCO para administración de proyectos de construcción en empresa
constructora en Bogotá Colombia según la metodología PMI (Master's thesis,
Universitat Politècnica de Catalunya).