LIDERAZGO TRANSACCIONAL

GRUPO 4
 GRUPO 4

MY. GUSTAVO PORRAS MY. EDWARD MURCIA MY. ANDRES SARMIENTO CC. ANDRES CAMACHO MY. ALEX MELO

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Liderazgo transaccional
Breve historia del liderazgo transaccional

• El sociólogo alemán Max Weber, a mediados del siglo XX, estableció la

idea de diferentes estilos de liderazgo, uno de los cuales se volvió
conocido como liderazgo transaccional.
• El científico político, historiador y biógrafo presidencial, James
MacGregor Burns, un pionero en el campo de los estudios de
liderazgo, avanzó la teoría del liderazgo transaccional.
• Su libro de 1978, titulado Liderazgo estableció los elementos del
liderazgo transaccional.
• El investigador Bernard M. Bass promovió la comprensión del
liderazgo transaccional en su trabajo académico a principios de los
años ochenta.
• El estilo de liderazgo transaccional fue frecuente en Estados Unidos
después de la Segunda Guerra Mundial.
• Los líderes transaccionales todavía se encuentran comúnmente en las
corporaciones militares y grandes donde dominan las reglas y las
regulaciones.
Liderazgo transaccional

• También conocido como el liderazgo institucional o

gerencial, se centra en el papel de supervisión,
organización y todo el desempeño del grupo.

• El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo en el

cual el líder promueve el cumplimiento de sus seguidores
a través de los premios o castigos.
Liderazgo transaccional

• Los líderes que utilizan el liderazgo transaccional como un

modelo deben prestar atención a sus seguidores con el fin
de encontrar las fallas y desviaciones.

• Este tipo de liderazgo es eficaz en situaciones de crisis y

de emergencia, así como para proyectos que necesitan ser
llevados a cabo de una manera específica.
Cualidades del liderazgo transaccional

• Los líderes transaccionales utilizan recompensas y castigos

para lograr el cumplimiento de sus seguidores.
• Aceptan los objetivos, la estructura y la cultura de la
organización existente.
• Estos líderes transaccionales suelen tener dirección y
orientación hacia la acción.
• Líderes transaccionales están dispuestos a trabajar dentro de
los sistemas existentes y negociar para alcanzar los objetivos
de la organización.
• Tienden a pensar en la resolución de problemas.
• El liderazgo transaccional es principalmente pasivo.
Cualidades del liderazgo transaccional

• Los comportamientos más asociados con este tipo de liderazgo

se establecen mediante los criterios de recompensa para los
seguidores y el mantenimiento del estatus.

• Dentro de liderazgo transaccional, hay dos factores, la

recompensa contingente y la gestión por excepción.

• Recompensa contingente ofrece recompensas por el esfuerzo y

reconoce el buen desempeño.

• Gestión por excepción mantiene el estatus quo, interviene

cuando los subordinados no cumplen con los niveles de
rendimiento aceptables, e inicia una acción correctiva para
mejorar el rendimiento.
Ventajas y desventajas del liderazgo transaccional

• Los beneficios de este estilo de liderazgo incluyen la capacidad

de lograr objetivos a corto plazo con rapidez
• Lograr resultados consistentes;
• Mantener procedimientos y protocolos establecidos, incluso en
organizaciones grandes y/o dispersas.
• Establecer expectativas claras para los trabajadores en lo que
respecta a sus responsabilidades.

• Por otro lado, este estilo de liderazgo ha sido criticado por su

incapacidad para inspirar y fomentar la creatividad.
• Del mismo modo, la teoría del liderazgo transaccional ha sido
criticada por su enfoque en el mantenimiento de
procedimientos establecidos a expensas de la innovación.
Ejemplos de liderazgo transaccional

• Organizaciones militares como el Ejército Nacional.

• Mcdonald’s premia al mejor trabajador del mes,

quien obtiene el título de «empleado del mes» junto
con un reconocimiento en una placa y un premio
económico.

• Los entrenadores de equipos deportivos suelen usar

este tipo de liderazgo, ya que motivan a sus
jugadores a entrenar y obtienen diferentes
recompensas, como por ejemplo, estar en el equipo
titular.
GRACIAS