UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Asignatura:
PRACTICA DE ADMINISTRACION 2
  
Tema:
Tarea 5

Facilitador:
Íngrid Ramos, M.A.

Participante:
Albert Sánchez Ferreiras

Matricula:
16-4507
Introducción
En esta unidad estaremos realizando el análisis del caso práctico Liderazgo Radical,
para conocer como es un líder flexible, luego continuamos a determinar las
características de un buen líder, seguimos con entrevistar a un gerente para ver que
piensa que se debe de tener para ser un buen líder y por ultimo daremos nuestra
opinión sobre la organización de la que tengamos información y sobre su líder.
Luego de investigar realice las siguientes actividades:
a. Analiza de forma crítica del Caso Práctico: Liderazgo radical. (Pág. 393 del texto básico).
Responder las preguntas del caso.
 b. ¿Cree que el estilo de liderazgo sea fijo e inmutable o flexible y adaptable? Explique sus
respuestas.
 c. Entrevista a tres gerentes acerca de lo que piensan que hace a un buen líder. Escribir sus
descubrimientos en un reporte 
 d. Considerando las diferentes organizaciones a que pertenece. Observa los diferentes estilos
de liderazgo aplicados por los líderes en esas organizaciones. Escribir un reporte describiendo
los estilos de liderazgo de estos individuos y evaluar los estilos que se emplean
a. Analiza de forma crítica del Caso Práctico: Liderazgo radical. (Pág. 393 del
texto básico). Responder las preguntas del caso.

Liderazgo radical
Muchos consideran a Ricardo Semler, presidente de Semco Group de Sao Paulo,
Brasil, como alguien radical. Nunca ha sido el tipo de líder que la mayoría de las
personas podrían esperar que estuviera a cargo de un negocio multimillonario. ¿Por
qué? Semler rompe todas las “reglas” tradicionales del liderazgo. Es el verdadero
líder anti intervención; ni siquiera tiene una oficina en la oficina central de la
compañía. Como el “primer defensor y el más incansable evangelista” de la
administración participativa, Semler dice que su filosofía es simple: trate a las
personas como adultos y responderán como adultos. Debajo del enfoque de
administración participativa de Semler está la creencia de que “las organizaciones
prosperan más si los empleados tienen la encomienda de aplicar su creatividad e
ingenuidad al servicio de toda la empresa, y de tomar decisiones importantes de
acuerdo con el flujo de trabajo, posiblemente incluso la selección y elección de sus
jefes”. Y de acuerdo con Semler, su enfoque funciona... y funciona bien. ¿Pero,
cómo funciona en realidad? En Semco no encontrará la mayoría de las trampas que
hay en las organizaciones y en la administración. No hay organigramas, planes a
largo plazo, estatutos de los valores corporativos, código de vestimenta, reglas
escritas, o manuales de políticas. Los empleados de la compañía deciden sus
horarios y sus niveles de pago. Los subordinados deciden quiénes serán sus jefes,
e incluso revisan el desempeño de sus jefes. Los empleados también eligen el
liderazgo corporativo y deciden la mayor parte de las nuevas estrategias de la
compañía. Cada persona, incluso Ricardo Semler, tiene un voto.
¿Por qué Semler decidió que esta forma de liderazgo radical era necesaria?
¿Funciona? Semler no ideó este autogobierno radical por algún motivo oculto. Por el
contrario, pensó que era la única manera de construir una organización que fuera
flexible y lo suficientemente resistente para florecer en tiempos caóticos y
turbulentos. Sostiene que este enfoque ha permitido que Semco sobreviva a la
naturaleza cambiante de la política y la economía brasileñas. Aun cuando el
liderazgo político y la economía del país han ido de un extremo al otro, e incontables
bancos y compañías brasileños han fracasado, Semco ha sobrevivido. Y no sólo
sobrevivido, sino que también prosperado. Semler dice, “Si ve los números de
Semco, hemos crecido 27.5 por ciento al año durante 14 años”. Y Semler atribuye
este hecho a la flexibilidad... de su compañía y, lo más importante, de sus
empleados.

Preguntas de análisis

1. Describa el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que sean las
ventajas y obstáculos de su estilo?

Dese mi punto de vista su liderazgo es flexible ya que permite que cada integrante
elija el rol en el que se sienta más cómodo para ejercer mejor su trabajo, tiene como
meta la satisfacción del empleado ya que como está haciendo lo que desea puede
llegar a realizar un mejor trabajo.

2. ¿Qué retos podría enfrentar un líder de radical anti intervención? ¿Cómo

podrían manejarse esos desafíos?

Uno de los principales retos que tiene que asumir un líder anti intervencionista, es
que tiene que adaptarse al entorno, que, a pesar de todas las dificultades, pueda
continuar con su actividad económica con éxito y seguir creciendo cada día más y
más.

3. ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes dentro de Semco? ¿Sería

importante una capacitación de liderazgo en esta organización? Analice.

Debe de ser un líder flexible ya que los empleados están acostumbrados a tener el
apoyo de este, aparte deben deben de ser carismáticos, ya que el carisma incluye
tener una visión y la habilidad para transmitirla.
4. ¿Qué podrían otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de Ricardo
Semler?

Que no se siempre se necesita tener un líder recto sino alguien que apoye a sus
empleados y que los motive a seguir creciendo cada día. aparte su liderazgo le
permite al empleado poder adaptar el horario en su vida personal y así no tener el
estrés de no poder cumplir con un trabajo y al mismo tiempo con las obligaciones
personales.

b. ¿Cree que el estilo de liderazgo sea fijo e inmutable o flexible y adaptable?

Explique sus respuestas.

Su estilo de liderazgo para mi es flexible y adaptable, flexible en el sentido de que

dejan que sus empleados escojan la manera en que se sientan más cómodos y
adaptable porque así mismo la compañía se adapta a su empleado, para mi este es
un buen modo de ser un gran líder.

c. Entrevista a tres gerentes acerca de lo que piensan que hace a un buen

líder. Escribir sus descubrimientos en un reporte

Entreviste a Diomedes Sánchez, Gerente de Grupo Sánchez y este me dice que los
puntos claves que en líder debe de tener, son buscar soluciones a problemas
futuros y presentes, no llevar rencor porque algún empleado haya cometido algún
error, tener la capacidad de comprender al empleado y de motivarlo a hacer su
trabajo en vez de intimidarlo.

d. Considerando las diferentes organizaciones a que pertenece. Observa los

diferentes estilos de liderazgo aplicados por los líderes en esas
organizaciones. Escribir un reporte describiendo los estilos de liderazgo de
estos individuos y evaluar los estilos que se emplean
La organización a ala que pertenezco como empleado es Grupo Sánchez, y el líder
de la empresa es una persona un tanto flexible ya que sus empleados se sienten a
gusto a la hora de necesitar su ayuda o cualquier cosa, por otro lado, este se adapta
a las necesidades de los trabajadores y los motiva a que realicen bien su trabajo
para así ayudar a la empresa a tener buen crecimiento ya que como ellos forman
parte de la empresa también tendrán crecimiento.
Conclusión

En esta unidad se conocieron los distintos tipos de líderes y cuáles son las
características que debe de tener un líder, además tuvimos la oportunidad de
entrevistar a un gerente para que este nos diera las condiciones a seguir que debe
de tener alguien que quiera ser un buen líder.