EMPRENDIMIENTO

RESUMEN EJECUTIVO

Profesor: Dr. Armando Enrique Juárez Valencia.

Integrantes:
Hernández Ramírez Ivonne Guadalupe
Iturbide Rodríguez Paola
Moysén Zavala Itzel
Ortega Batalla Andrea.
Pérez Rendón Jesús Antonio.
Reyna Alvarado Maria Elena.
Vazquez Posada Diana Itzel.

MEXILAND
 INDICE

1. NATURALEZA DEL PROYECTO ............................................................................................. 4

1.1 INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 4

1.2 NOMBRE DE LA EMPRESA… ............................................................................................ 5
1.3 JUSTIFICACIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA… ............................................................ 5
1.4 UBICACIÓN DE LA EMPRESA… ......................................................................................... 6
1.5 VENTAJAS COMPETITIVAS................................................................................................. 6
1.6 PRODUCTOS O SERVICIOS DE LA EMPRESA… ........................................................... 7
2. EL MERCADO .............................................................................................................................8

2.1 DESCRIPCIÓN DEL MERCADO QUE ATENDERÁ LA EMPRESA .............................. 8

2.2 DEMANDA POTENCIAL .........................................................................................................9
2.3 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO ............................................................. 9
2.4 RESUMEN DEL PLAN DE VENTAS ................................................................................... 10
3. PRODUCCIÓN… ........................................................................................................................ 13
3.1 PROCESO DE PRODUCCIÓN O PRESTACIÓN DEL SERVICIO ................................ 13
3.2 CARACTERÍSTICAS DE LA TECNOLOGÍA… ................................................................ 13
3.3 EQUIPO E INSTACIONES ....................................................................................................15
4. ORGANIZACIÓN ....................................................................................................................... 16

4.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA… .............................................................................. 16

4.2 MARCO LEGAL DE LA EMPRESA…............................................................................ 16
5. FINANZAS .................................................................................................................................. 21

5.1 QUIÉN Y CÓMO SE LLEVARÁ ACABO EL PROCESO CONTABLE ......................... 21

5.2 CAPITAL INICIAL REQUERIDO ........................................................................................ 21
5.3 RESUMEN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS ............................................................. 22
5.4 PLAN DE FINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA………………………………………23
TABLAS ......................................................................................................................................... 25
TABLA 1. LLUVIA DE IDEAS PARA EL NOMBRE .............................................................25
TABLA 2. EQUIPO E INSTALACIONES ............................................................................... 25
IMÁGENES.................................................................................................................................. 26
IMAGEN 1. UBICACIÓN DE LA EMPRESA… ...................................................................... 26
IMAGEN 2. MUESTRA DE UNA FUNCIÓN DE MEXILAND… ........................................... 26
FIGURAS… .................................................................................................................................. 26
FIGURA 1. ORGANIGRAMA DE MEXILAND ........................................................................... 26
REFERENCIAS……………………………………………………………………………………26

2
1. NATURALEZA DEL PROYECTO

1.1 Introducción.

Para realizar el siguiente proyecto, el equipo se reunió pensando en las diferentes

capacidades y habilidades con las que cada uno de nosotros cuenta para de esta
manera tener una variedad de pensamientos y características que al momento de
juntarse pudiesen combinar entre sí y al mismo tiempo destacarse de manera
individual y de esta manera no solo tengamos éxito en una fase del proyecto, sí no
que en todo el proceso.

Como introducción además acabe destacar que el equipo de trabajo analizó y

evaluó cada una de las distintas habilidades que posee y que en conjunto
permitieron que, a lo largo del proyecto, el mismo se desarrolle de la mejor forma
posible y que se obtengan los mejores resultados que incluso superen nuestras
expectativas.

Mexiland, que es el siguiente proyecto nace de la idea de crear experiencias

agradables a nuestros posibles clientes, buscando innovar la manera en que se
disfruta del cine, esto a través de la adaptación a las necesidades del cliente en
cuanto a la adaptación del entorno en que disfrutaran de la película, además con la
posibilidad de dar un servicio privado y con las características deseadas de nuestros
consumidores. Además, Mexiland también busca ser un proyecto sustentable,
preocupándose por el área del medio ambiente, esto a través de diversas
estrategias, tales como el regalo de un boleto gratis a nuestras funciones al aire
libre, al llevar tres árboles que serán posteriormente plantados en zonas con altos
índices de tala.

Es así que en el siguiente trabajo se analizará de manera más amplia y especifica,

el por qué nació el proyecto, los costos, ganancias, si realmente es rentable o no,
así como las estrategias y herramientas necesarias para un análisis más profundo
y detallado de los puntos necesarios para la creación de un proyecto de
emprendimiento.

3
 1.2 Nombre de la Empresa
Para determinar el nombre de la misma, todos los integrantes realizamos una lluvia
de ideas para encontrar el nombre más representativo, llamativo, único y que
resaltará la idea del producto. Algunos de los nombres fueron:

NOMBRE DESCRIPTIVO ORIGINAL ATRACTIVO CLARO SIGNIFICATIVO AGRADABLE TOTAL

1 4 3 3 4 3 4
Cine 21.00
México
2 3 2 2 2 2 4
Cineland 15.00

3 Mexiland 3 3 4 3 5 5
23.00
4 Universo 2 2 2 2 3 3
cine 14.00

5 Cine a la 2 3 3 2 2 3
mexicana 15.00

TABLA 1

Finalmente eligiéndose el nombre de Mexiland, mismo que está inspirado en exaltar

las virtudes del mundo del cine en nuestro país, buscando generar un apoyo en
recién egresados de facultades de cinematografía que debido al poco apoyo no
siempre tienen la oportunidad de presentar sus trabajos, además se expondrá la
belleza de nuestro país a través de la reproducción de películas de la época dorada.

1.3 Justificación y misión de la empresa

JUSTIFICACIÓN

Mexiland es una empresa que busca satisfacer las necesidades y tendencias de los
clientes de disfrutar de un momento de distracción, diversión, pero sobre todo de
crear experiencias nuevas que sean distintas a las habituales. Y es que según datos
de la UNAM (2021), durante la pandemia las personas buscaron disfrutar sus
películas preferidas por medio de streaming, lo que nos afirma que el consumidor
siempre está en la búsqueda constante de una forma diferente e innovadora de
disfrutar cosas habituales que le permitan romper con su rutina por lo que Mexiland

4
buscará lograrlo a través de la creación de experiencias nuevas al ver una película,
comenzando desde el espacio libre donde se ofrecerán los servicios hasta la
adaptación a festividades y la posibilidad de recibir servicios privados y
personalizados de acuerdo a lo que desean.

MISIÓN DE MEXILAND
Brindar el mejor entretenimiento audiovisual en el exterior, mediante la exhibición
de películas clásicas mexicanas y de cinematógrafos que no tienen un apoyo
circunstancial.

1.4 Ubicación de la empresa.

Mexiland cinema está ubicado en: Miguel Hidalgo, Ciudad de México, CDMX
primera sección.

IMAGEN 1

1.5 Ventajas competitivas

Disponibilidad.
Innovación.
Adaptación.
Oportunidades a cinematógrafos

5
Distingos competitivos

Adaptación a las necesidades del cliente.

Buen Marketing.
Servicio al cliente.

1.6 Productos o servicios de la empresa

Servicio de cine: Al aire libre y con temáticas.

Servicio de alimento y bebida: Adaptable a las festividades y estaciones del
año.
Servicio privado: Con adaptación al espacio y los requerimientos de nuestros
clientes.

6
 2. EL MERCADO

2.1 Descripción del mercado que atenderá la empresa

Existen 15 millones de habitantes en la Zona Metropolitana del Valle de México. El
Bosque de Chapultepec, recibe 15 millones de visitantes anuales entre hombres y
mujeres.

7.5 millones son hombres y 7.5 son mujeres

Lo que significa que cada habitante visita por lo menos una vez al año el Bosque.

Tomando estos datos a consideración Mexiland se enfocarán en:

Familias, parejas y hombres y mujeres jóvenes de entre 18 a 30 años que gustan

de la industria cinematográfica y que de manera general buscan una fuente de
entretenimiento, diversión y distracción, los fines de semana.
Personas que disfruten la experiencia del cine
Amantes de las películas de todo tipo
Personas que les guste pasar tiempo en familia o en pareja
Amantes de los antojitos mexicanos

Así mismo consideraremos nuestro tamaño tomando datos relevantes del INEGI,
los cuales nos dicen que existen 15 millones de visitantes en el Bosque de
Chapultepec,entre hombres y mujeres, por lo que:

15,000,000 x 75% = 11,250,000

11,250,000 x 7.5= 84,375,000

En relación a su consumo aparente podemos definir que:

El número de clientes potenciales es de: 150
El consumo unitario aparente por cliente es de:
150 / 300
El consumo mensual aparente del mercado es de: 60%

7
2.2 Demanda Potencial

Corto Plazo- 9no cuatrimestre: Realizar campañas de publicidad para

adentrarnos en el mercado local de la industria del cine.
Mediano Plazo- 1 año: Publicidad digital por medio de las redes sociales.

Cubrir una demanda del 100% en la Ciudad de México (Bosque de Chapultepec)

Meta de Ventas: 1,000 servicios en el Bosque de Chapultepec y al menos 100

servicios privados.

Largo Plazo- 3 años: Se espera que a 3 años. la demanda potencial se

incremente considerablemente en el mercado para alcanzar ventas de 10,000
servicios en nuestras instalaciones y 1,000 servicios particulares.

2.3 Conclusiones del estudio de mercado realizado.

De acuerdo con los resultados obtenidos por medio del estudio de mercado y
gracias a encuestas realizadas para conocer si el proyecto puede madurar, nos
percatamos que la mayoría de las personas tienen gusto por ver las películas con
sus familiares y estas optan más porver películas de romance, Acción y fantasía y
aunque a muchos les agradan asistir al cine la mayoría confirmó que es más
agradable ver películas desde la comodidadde sus hogares.

A l mismo tiempo todos los participantes colaborarían con su apoyopara aquellos

estudiantes de cinematografía. La preferencia de los participantes porsnack fue el
comer palomitas y dulces y tener las promociones de llevar 3 arbolitospor un boleto
gratis ya que nuestro 100% de participantes les interesa el cuidado del medio
ambiente. De los clientes el 55% está interesado en contratar nuestros servicios y
estos están dispuestos a contratar un servicio privado por $800 y un boleto por $50,
si logramos innovar y llamar más la atención de nuestros clientes con las distintas
temáticas, podremos brindar más servicios de los proyectado. Parra lograr que el
proyecto madure a largo plazo es necesario que se le de una fuerte campaña de
marketing la cual garantice el éxito del negocio

8
2.4 Resumen del plan de ventas

El plan de ventas de la empresa Mexiland se basará de primera instancian en lograr

una introducción al mercado mediante diversas estrategias de promoción al producto
tales como:

Descuentos por edad: La idea de la segmentación de mercados es que todos

tus esfuerzos de marketing se dirijan al tipo de público que definas. Y sería muy
ideal lanzar una promoción especificando la edad exacta a la que quieres
dirigirte, haciendo una oferta a especial a personas con cierta edad.
Intercambiar menciones en redes sociales por descuentos: Consiste en
ofrecer un descuento al cliente si este menciona la marca en sus redes sociales.
Este es un método muy útil para potenciar las redes sociales de tu empresa. De
esta forma puedes ganar seguidores y aprovechar las redes sociales como otro
canal de comunicación valioso. El descuento que se ofrece puede ser en el
momento de la compra o puede significar una acumulación de descuentos para
la siguiente compra.
Trae un amigo y gana un descuento: Consiste en ofrecer al cliente algún tipo
de descuento si consigue que un amigo haga una compra en nuestra tienda o
ceda sus datos a nuestra empresa.
El objetivo de este tipo de descuento suele ser captar leads con el objetivo de
conseguir contactos para después poderhacerles ofertas personalizadas.

Publicidad creativa en fotografías para redes sociales

Marketing de influencers: El marketing de influencers es una estrategia de
publicidad que se apoya en la autoridad de los usuarios con una gran presencia
en las redes sociales para que promocionen un producto o servicio a sus
seguidores. Anteriormente se tendía a valorar sobre todo el número de
seguidores de un usuario y se buscaban campañas con la mayor difusión
posible, pero ahora la tendencia es a valorar más los niveles de interacción y
buscar a expertos en nichos con audiencias más pequeñas (microinfluencers).

9
 Descuentos y promociones: Los descuentos y promociones se basan en
ofrecer un producto o servicio a un precio inferior al habitual durante un tiempo
limitado. De esta manera, se genera un sentido de la urgencia que anima a los
usuarios a compra.

Estrategias de marketing digital como:

La estrategia comienza con que quieres conseguir en redes sociales, que objetivos
quieres alcanzar en social media. Los objetivos para redes sociales tienen que ser
SMART, es decir, específicos, medibles, alcanzables, reales y en un tiempo
determinado. Por ejemplo, un objetivo para Twitter podría ser ganar interacción, y
alcanzar el 1% de engagement en los próximos 4 meses. Partiendo de cómo está
nuestra cuenta de Twitter, que hemos sacado de la Auditoría Social Media, fijamos
un objetivo realista para nuestra marca en esta red social.

10
 Aunado a lo ya mencionado nos fijamos ciertos objetivos tanto de producción y de
ventas en 3 temporalidades que son: Corto, mediano y largo plazo.

Corto
plazo.

• Creación de alianzas con cinematógrafos para la distribución de sus cintas en el Bosque de

Chapultepec(público) o en el sitio donde se desee reproducir (privada).
• Iniciar ventas de servicios privados y promoción del servicio abierto al público en redes sociales
con ayuda de influencers relacionados tanto en el ámbito actoral como de otra índole por medio de
las siguientes redes: FB, TW,IG,YT,TIK TOK,WHATSAPP, así mismo promocionar nuestra propia
página deinternet donde se visualizará detalles de las funciones y precios.
• Debido a que logramos ventas de 300 servicios tanto público como privados, se espera a que
dentro delos próximos 4 meses se alcance una venta de 500 servicios.

Mediano plazo.

• Aumentar la publicidad de Mexiland para lograr una venta de 1000 servicios.

• Crear alianzas con distribuidoras de pantallas para la transmisión de las cintas.

Largo plazo.

• Integrar nuestra línea de servicios en más áreas verdes de la CDMX como puede ser el “Bosque
de San Juan de Aragón” para potenciar la venta de servicios centrados en el Cine.

11
3. PRODUCCIÓN

3.1 Proceso de producción o prestación del servicio

En la búsqueda de lograr un buen negocio Mexiland se enfocará en 6 variables,

mejor dichos 6 pasos a seguir dentro de la elaboración del mismo.

1. Mexiland concreta citas con cinematógrafos para formar alianzas en la

proyección de cintas.
2. Se busca la vía legal con autoridades pertinentes para la proyección y venta
del material audiovisual en el Bosque de Chapultepec.
3. Diseño de página web y creación de perfiles en redes sociales
4. Promoción en redes sociales.
5. Venta de servicios públicos en el bosque de Chapultepec
6. Venta de servicios privados con destino a elegir de parte del cliente.

Mexiland ofrece un servicio de entretenimiento novedoso debido a que es una

nueva forma de experimentar las películas al aire libre, en donde además se
ofrece un apoyo a cineastas nacionales y crea alianzas con cinematógrafos para
exhibir cintas y generar utilidades deseadas.

3.2 Características de la tecnología

Proyector de cine digital.

El cine y la televisión siempre han estado en disputa desde que los televisores
llegaron a los hogares en los años 1940 y 1950. Se puede decir que por esta razón
el cine cambió su proporción (fullscreen a widescreen) con el propósito de atraer
espectadores. Sin embargo, la televisión tuvo tanto éxito que obligó a las casas
peliculeras a reinventarse para que así la gente se moviera a los cines en lugar de
quedarse en sus hogares. Por esta y otras razones surgió la proyección digital.

12
El proyector digital usa la tecnología DLP basada en espejos que se mueven
reflejando la luz con diferente intensidad y color. Los proyectores que se están
instalando en todo el mundo son de 2K (2048 x 1080), aunque también hay de 4k
(4096 x 2160) en desarrollo. La calidad del cine analógico en soporte 35mm sería
aproximadamente de 8k, por lo que el digital no llega a equiparársele, aunque tiene
otras ventajas como la calidad de la proyección no se ve deteriorada con el tiempo,
no se raya, tiene mejor brillo y tiene la posibilidad de proyectar contenidos de TV,
DVD, HD DVD, así como la posibilidad de la proyección en 3D, al ser instalados
sistemas de filtros de polarización de imagen, como RealD 3D, Dolby3D, o XpanD,
entre otros. Para proyectar contenido digital los proyectores reciben la señal de un
servidor o SMS (Screen Management System), el cual es una computadora a la cual
se le ingestan los DCP (digital cinema package) que son los spots, tráileres o
películas, o bien pueden recibir la señal desde un DVD, Blu-ray, HD-Cam, etc.

IMAGEN 2.

13
 Equipo/ Herramientas
Proyector
Pantalla (manta o panel de
proyector)
Máquina de palomitas
Cucharas
Dispensador de Refrescos
Dispensador de salchichas
Cantidad Marca
1 Epson
1 Argus
1 Russell Hobbs fiesta
1 -
1 Russell Hobbs fiesta
1 Russell Hobbs fiesta

Computadora 1 Epson
Equipo de sonido 2 Epson
Asientos 30 -
Cobijas 30 -
TABLA7

3.3 Equipo e instalaciones

Instalaciones necesarias: Los servicios necesarios para la reproducción de
películas son la luz, además se necesitará agua potable para la producción de
alientos ofrecidos en el cine al aire libre. En cuanto a las instalaciones no se
requiere de ninguna en especial puesto que se contará con el espacio del
bosque de Chapultepec (como se mostrará más adelante el tamaño aproximado
del cine es de 19.5X23.2m).
Mantenimiento: La instalación prestada en el bosque de Chapultepec se
mantendrá siempre limpia después de cada servicio además equipó como
asientos, cobijas, dispensadores, cucharas y demás utensilios serán
adecuadamente desinfectados, en cuanto a la computadora y el proyector se les
dará mantenimiento de manera bimestral.

14
4. ORGANIZACIÓN

4.1 Organigrama de la empresa

4.2 Marco legal de la empresa

Aspectos Fiscales a Considerar.

Tramitar el registro de documentos, licencias, patentes.

Obtener todos los permisos sanitarios.
Verificar que la política fiscal de la organización se ajusta a lo establecido por la
institución de hacienda
Atender cualquier asunto de orden legal como las demandas laborales en caso
de conflictos entre el patrón y el empleado.
Asegurarse de que la publicidad o campañas publicitarias de la compañía no
están en conflicto con las leyes

15
Aspectos a Considerar en la Contratación.

Algunas de las competencias profesionales que se tienen que valorar en la

contratación depersonal son las siguientes:

La capacidad de análisis y resolución de problemas.La capacidad de trabajo.

La capacidad de auto-gestión.
La capacidad de relación y liderazgo.La motivación y el compromiso.
La inteligencia del candidato.

Tipo de contrato.

Se establecerá contratos laborales de tipo individual donde se llegará a un acuerdo

con el trabajador para poder conocer su desempeño, incluyendo las cláusulas en
donde se comprometan a seguir políticas de trabajo exigidas, tanto como la
confidencialidad de nuestro servicio, formas de pago y tipo de prestaciones que la
ley otorga. (Este tipo de contrato seria para las personas que presten sus cintas
para proyectarlas). Se establecerá otro contrato de tipo por tiempo determinado para
cada empleado en las diferentes áreas de la Mexiland, considerando los mismos
criterios que se estipularon en el contrato individual.

Aspectos Legales a considerar para la implementación de la Empresa.

Los aspectos legales de la empresa son todos los trámites, procesos y documentos
de orden legal necesarios para operar en el mercado sin impedimentos. En las
empresas pequeñas se suele pagar este servicio por honorarios profesionales,
mientras que en las grandes se dispone un departamento de asuntos jurídicos.

Tramitar el registro de documentos, licencias, patentes y cualquier tipo de

permiso para operar libremente. Según la localidad los trámites y requisitos
pueden variar.
Obtener todos los permisos sanitarios y cumplir con lo estipulado para la
seguridad social de los trabajadores, fondo de jubilación, etc. Además, verificar
que se cumple con la legislación laboral y mantenerse al día.

16
 Verificar que la política fiscal de la organización se ajusta a lo establecido por la
institución de hacienda correspondiente. Y al mismo tiempo verificar que se
cumplen los plazos y tasas fijadas para el pago de impuestos.
Atender cualquier asunto de orden legal como las demandas laborales en caso
de conflictos entre el patrón y el empleado.
Asegurarse de que la publicidad o campañas publicitarias de la compañía no
están en conflicto con las leyes y que no se viola la seguridad de los datos o la
privacidad.
Entre otros Aspectos Legales a considerar en la empresa está el aseguramiento
de las propiedades de la empresa mediante el estudio de pólizas de seguro.

CONTRATO TIPO DE GUION CINEMATOGRÁFICO

Entre el productor., por una parte, en adelante Mexiland, con domicilio en el bosque
de Chapultepec de la Ciudad de México , a través de su representante legal el
productor: Francisco López con domicilio legal en Calle Jazmín número 15 Ciudad
de México el Sr.Pedro García con domicilio legal en Constituyente número 100
Cerrada de Tamaulipas constituyendo domicilio a los efectos del presente contrato
en José Pacheco , en adelante el autor representado por la Universidad Autónoma
de México de Protección Recíproca, con domicilio en la calle José Pacheco de Melo
1820 de la Ciudad de Mexico convienen en celebrar el presente contrato:

ARTÍCULO PRIMERO: AUTORIZACIÓN.

El autor concede autorización a Mexiland para la utilización del libro cinematográfico
original, de su autoría, registrado en la Dirección Nacional del Derecho de Autor bajo
expediente Nº 001
titulado “La naturaleza del mundo “ Al solo fin de la realización de una versión
cinematográfica del mismo. Título otorgado sin exclusividad.

ARTÍCULO SEGUNDO: REMUNERACIÓN. INCISO A: MONTO.

Por su labor intelectual Mexiland laborara a el autor en la suma de 10,00 monto no
inferior al estipulado por la Cineland
INCISO B: PAGO.

17
La suma establecida en este artículo será percibida por los autores con la firma del
presente contrato. Si el pago se efectuara en cuotas se deberán especificar las
fechas de pago y montos de las mismas acordados entre Francisco López y Pedo
Garcia
ARTÍCULO TERCERO: PLAZO Y EXCLUSIVIDAD.
Dicha autorización es otorgada en exclusividad durante cuatro años a partir de la
fecha del presente contrato. Pasado dicho término el autor recobrará sus derechos
sobre la obra, respetando la exhibición y explotación de la película producida como
consecuencia de este contrato.
ARTÍCULO CUARTO.
INCISO A. RECUPERO.
En caso de que el productor no realizara la versión cinematográfica del libro objeto
de este contrato dentro del plazo de los cuatro años de vigencia mismo, el autor
recobrará todos los derechos contratados, quedando a su favor las sumas abonadas
por el autor.
INCISO B: PRÓRROGA POR RODAJE.
En el caso de que el productor credite ante Secretaria y previamente a la expiración
de dicho plazo que ya ha iniciado el rodaje, gozará de un término adicional de tres
meses para concluir la realización del film.
INCISO C: PRORROGA CONTRACTUAL.
Para una prórroga contractual, antes del vencimiento del plazo de cuatro años de
vigencia de este contrato, Mexiland tendrá la opción de renovar el contrato por uno,
dos o tres años. Dicha prórroga no se presume gratuita: los montos del nuevo
contrato por prórroga no podrán ser inferiores al 30 %, 40% y 50 % del contrato
original según se conceda la prórroga por uno, dos o tres años. Si se abonara en
cuotas, deberán consignarse montos y fechas.
INCISO D: DERECHO DE PREFERENCIA.
Vencido el término de la exclusividad de cuatro años, y en caso de que no se haya
realizado la película, el autor acordará prioridad a el productor para la nueva
contratación del libro cinematográfico objeto del presente contrato, a igualdad de
ofertas.
ARTÍCULO QUINTO: DERECHO MORAL.

18
Mexiland está obligada a respetar la fidelidad del texto motivo de este contrato, no
pudiendo introducir otras modificaciones que las estrictamente necesarias
requeridas por las exigencias de la técnica cinematográfica y siempre que no alteren
el espíritu de la obra.
ARTÍCULO SEXTO: DERECHOS ECONÓMICOS.
Los derechos económicos de autor devengados por la exhibición del film serán
percibidos por el autor en un 100 % a su favor, sin perjuicio de los porcentajes,
aranceles o «royalties» que eventualmente le correspondan en concepto de
derechos sobre la explotación de películas establecidas en el país y en el extranjero.
Todo ello debe entenderse sin perjuicio de la obligación de pago que tendrán los
terceros que explotan la obra.
ARTÍCULO SÉPTIMO: EXHIBICIÓN.
La autorización acordada a Mexiland comprende también el derecho a la exhibición
mundial sin término del film, ya sea con títulos sobreimpresos o con doblajes de las
voces de sus personajes en cualquier idioma extranjero.
ARTÍCULO OCTAVO: RESERVAS. INCISO A:
El autor se reserva el derecho de cobro de las regalías que correspondan a los
autores del argumento, del guion, o en general de la obra literaria que se encuentre
incorporada en la obra audiovisual, por la comunicación o transmisión pública de la
misma, tanto en el país como en el extranjero, y que sean cobradas por conducto
de las sociedades de autores y/o de gestión colectiva con las cuales Secretaria
tenga celebrado o celebre en el futuro convenio de reciprocidad.
INCISO B:
Francisco López se reserva el derecho a negociar por sí los aranceles, regalías, etc,
por la explotación de la película en aquellos territorios en los que secretaria o tenga
contrato de reciprocidad o en los rubros en los que la sociedad del exterior no tenga
una administración de los mismos y hasta tanto un convenio no sea celebrado.
En prueba de conformidad, se firman cuatro ejemplares de un mismo tenor y a un
solo efecto, en Ciudad de México , a los veintidos días del mes de Julio del año dos
mil veintidos (2022)

19
 5. CONTABILIDAD Y FINANZAS

5.1 QUIÉN Y CÓMO SE LLEVARÁ ACABO EL PROCESO CONTABLE

El proceso contable lo realizará el contador fijo con ayuda de su asistente por medio
de un software especializado llamado “Wave Accounting” el cual nos va a otorgar
beneficios como servicios de nómina y exportación de datos.
Así mismo dentro del proceso contable se considerará un catálogo de cuentas que
facilitará la administración monetaria y de datos dentro de la empresa.

5.2 CAPITAL INICIAL REQUERIDO

Los 7 socios del presente emprendimiento, aportaran una cierta cantidad, con el
objetivo de cubrir los gastos que puedan darse desde el inicio de la empresa hasta
un año de operaciones, esto incluyendo tanto capital, como mercancía por ejemplo
equipo de trabajo que ayude al arranque de las operaciones de Mexiland, quedando
entonces:
• Cantidad aportada por los socios y fundadores de la empresa: $80,000
• Cantidad aportada con el concepto de “equipo de trabajo”: $5,000
• Quedando así un total de capital social de $85,000

20
5.2 RESUMEN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

Estado de Resultados

En el presente estado de resultados se puede apreciar que las entradas y salidas

de dinero y mercancía están fluyendo positivamente lo cual refleja una estabilidad
dentro de la empresa, ya que las cuentas están siendo saldadas. Así mismo los
activos se dan a relucir dentro del desglose del estado de resultados lo cual es
atractivo si se llega a buscar inversionistas que apoyen la misión de Mexiland .

21
Balance General

En el presente balance de la empresa Mexiland se desglosan ciertas variables que

indican que la empresa esta en opciones de madurar con el tiempo, ya que no hay
indicadores que indiquen lo contrario.

A diferencia del estado de resultados en el balance podemos encontrar elementos

de activos fijos como lo es el software que se utilizará en la empresa, así como el
crédito bancario, ya que a pesar de contar con una cantidad de entrada de 85,000
de parte del equipo de emprendimiento, siempre es necesario inyectar más capital
para poder ayudar al negocio. Así mismo se entiende que mexiland está obteniendo
una ganancia de 21% con respecto a sus ventas que ha ido generando con el
tiempo.

22
5.4 PLAN DE FINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA

• Triple F
Mexiland al ser una empresa que va comenzando contaría con este tipo de
financiamiento ya que se conoce en inglés con el término Friends, Family and Fools
(Amigos Familia y Tontos en inglés). Consiste en pedirle dinero a gente que confía
en ti porque cuando estás empezando a emprender y no tienes un historial que te
respalde.

Monto de financiamiento: Son pequeños, debajo de 500,000 pesos. Es muy raro

que con este esquema puedas levantar más.

• Incubadoras y aceleradoras
Mexiland contaría con una está opción de financiamiento ya que se trata de un
proyecto o empresa que tiene como objetivos crear y desarrollar pequeñas
empresas y apoyarlas en sus primeras etapas de vida. La mayoría proveen
espacios físicos y acceso a equipo de cómputo, además de asesoría para acceder
a programas de financiamiento, bajo esquemas de costo muy baratos o incluso
gratuitos, pues la mayoría vienen de la iniciativa pública. Normalmente, te ayudan
a diseñar tu plan de negocios, marketing y finanzas.

Las aceleradoras se enfocan en empresas que ya están en desarrollo y buscan

convertir ideas sólidas en beneficios reales para las empresas apenas salgan al
mercado

23
 TABLAS.

TABLA 1. LLUVIA DE IDEAS PARA EL NOMBRE.

NOMBRE DESCRIPTIVO ORIGINAL ATRACTIVO CLARO SIGNIFICATIVO AGRADABLE TOTAL

1 4 3 3 4 3 4
Cine 21.00
México
2 3 2 2 2 2 4
Cineland 15.00

3 Mexiland 3 3 4 3 5 5
23.00

4 Universo 2 2 2 2 3 3
cine 14.00

5 Cine a la 2 3 3 2 2 3
mexicana 15.00

TABLA 2. EQUIPO E INSTALACIONES

Equipo/ Herramientas Cantidad Marca

Proyector 1 Epson
Pantalla (manta o panel de 1 Argus
proyector)
Máquina de palomitas 1 Russell Hobbs fiesta
Cucharas 1 -
Dispensador de Refrescos 1 Russell Hobbs fiesta
Dispensador de salchichas 1 Russell Hobbs fiesta

Computadora 1 Epson
Equipo de sonido 2 Epson
Asientos 30 -
Cobijas 30 -
TABLA7

24
 IMAGEN 1. UBICACIÓN DE LA EMPRESA.

IMAGEN 2. MUESTRA D E UNA FUNCIÓN EN MEXILAND

FIGURA 1. ORGANIGRAMA DE MEXILAND.

25
REFERENCIAS.

Aguilar. A, Vilar de Canacine. T, Villa H. (2021). La industria de cine en México

tras la pandemia: entre el terror y el suspenso, publicación electrónica de la
filmoteca de la UNAM. Cultura UNAM. Obtenido de:
https://www.filmoteca.unam.mx/la-industria-de-cine-en-mexico-tras-la-
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