TABLAS.
TABLA 1. LLUVIA DE IDEAS.
Producto o servicio. Características
Se elaborarán alimentos para mascota
1. Alimentos personalizados de acuerdo al perfil y
personalizados. necesidades de salud de estas, estos
alimentos serán entregados a domicilio.
Se trata de una carpeta que tiene la función
de doblarse para evitar el maltrato de hojas,
2. Carpeta además cuenta con diversos
funcional. compartimientos para guardar accesorios
como lápices, plumas, etc.
Se reproducirán películas clásicas mexicanas
3. Cine con o bien de cinematógrafos que no tienen un
temática apoyo real, además se ofrecerán snacks
adecuados a las distintas temporadas y/o
festividades.
Busca ser un espacio en donde niños y
papás puedan convivir sin complicaciones,
en donde los padres podrán trabajar sin la
4. Guardería preocupación de cuidar a sus hijos, pues los
Coworking. mimos estarán en el mismo sitio realizando
distintas actividades, además se contará con
el servicio de cafetería, que contará con un
menú más saludable de lo convencional.
Este servicio busca ser un espacio pensado
en madres o padres solteros, amas y amos
de casa que debido al cuidado de sus hijos
les es prácticamente imposible tener un
5. Spa. momento para si mismos, esto debido a que
este spa contará con el servicio de guardería,
realizando diferentes actividades dinámicas
mientras el cliente se relaja sin
preocupaciones.
Necesidad o problema que satisface.
Gracias a este producto, los dueños
podrán evitar alergias y posibles
enfermedades causadas por alguno de
los ingredientes del alimento
convencional, además podrán
despreocuparse por la falta de tiempo
para adquirir la comida de sus
mascotas.
Satisface el problema que suelen tener
los estudiantes al utilizar carpetas, que
es la probabilidad de maltratar las
hojas, además se evitaría que su uso
sea incomodo y estorboso.
Busca satisfacer |las necesidades de
los consumidores de diversión a un
costo medio, además se ayudará a
cinemógrafos que no cuentan con los
recursos para exponer sus películas en
las carteleras convencionales de
grandes cines.
Sería una posible solución al problema
de las madres y padres solteros que
debido al cuidado de sus hijos les es
casi imposible continuar con su vida
profesional, además se ahorrarían los
gastos de una guardería y tendrían la
seguridad de estas cerca de sus hijos
en todo momento.
Las amas y amos de casa podrán tener
un espacio y un momento especial para
sí mismos, sin preocuparse de que
hacer con sus hijos mientras cuidan de
su propia salud.
82
 TABLA 2. EVALUACIÓN DE LAS IDEAS PROPUESTAS.

IDEA NIVEL DE MERCADO CONOCIMIENTO REQUERIMIENTO TOTAL

INNOVACIÓN POTENCIAL TÉCNICO DE CAPITAL

1 Alimentos 4 4 3 5
personalizados. 16.00

2 Carpeta funcional. 4 5 4 4
17.00
3 Cine con temática. 5 4 4 5
18.00
4 Guardería Coworking. 3 4 3 5
15.00
5 Spa. 2 4 2 4
12.00

TABLA 3. LLUVIA DE IDEAS PARA EL NOMBRE.

NOMBRE DESCRIPTIVO ORIGINAL ATRACTIVO CLARO SIGNIFICATIVO AGRADABLE TOTAL
1 4 3 3 4 3 4
Cine 21.00
México
2 3 2 2 2 2 4
Cineland 15.00

3 Mexiland 3 3 4 3 5 5
23.00

4 Universo 2 2 2 2 3 3
cine 14.00

5 Cine a la 2 3 3 2 2 3
mexicana 15.00

IMAGEN 1. UBICACIÓN DE LA EMPRESA.

83
 TABLA 4. FODA DE LA EMPRESA.

FORTALEZAS. DEBILIDADES.

• Disponibilidad de una amplia variedad de • Las condiciones climatológicas que se dan

películas. son adversas un gran número de días al
• Espacios con un ambiente bueno para la año por lo que imposibilitaría ofrecer
comodidad de los clientes, con sonido e
nuestro servicio.
imagen de alta calidad.
• Que nuestros posibles clientes no confíen
• Oferta de alimentos y bebidas durante la
en nuestra idea.
prestación del servicio.

OPORTUNIDADES. AMENAZAS.

• Es una buena idea de proyecto. • Posible tendencia de los clientes por

• Tendríamos una nueva opción e preferir quedarse en su casa para disfrutar
innovación de cine dentro del país por lo de una película en lugar de ir al cine.
mismo que es un cine al aire libre. • Crecimiento de la oferta de películas en
sitios web gratuitos.

TABLA 5. PARTICIPACIÓN DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO.

NOMBRE DEL ACCIONES PARA

UBICACIÓN
COMPETIDOR
Av. Ejército Nacional Mexicano
980, Chapultepec Morales,
Polanco I Secc, Miguel Hidalgo,
Cinemex
11510 Ciudad de México,
CDMX
PRINCIPAL VENTAJA
POSICIONARSE
Publicidad en donde se
exalten las ventajas de
Una experiencia totalmente nueva Mexiland como la
y diferente al ser un servicio al experiencia única,
aire libre o bien privado y además de resaltar
personalizado. nuestras campañas
direccionadas a la
sustentabilidad.

Cinépolis Precios más bajos en relación a

Campañas de publicidad
Av. Paseo de la Reforma 423, la calidad del servicio ofrecido,
que diferencien la
Cuauhtémoc, 06500 Ciudad de diferencia en los precios y
experiencia y calidad de
México, CDMX variedad de los dulces
nuestro servicio.
disponibles.

84

Av. de los Insurgentes Sur
1729, Guadalupe Inn, Álvaro
Auto cinema Coyote.
Obregón, 01020 Ciudad de
México, CDMX
Av. México Coyoacán 389,
Cineteca Nacional de
Xocypo, Benito Juárez, 03330
México.
Ciudad de México, CDMX
Arena, Av. de las Granjas 800,
Open Air Auto Santa Barbara, Azcapotzalco,
cinema. 02230 Ciudad de México,
CDMX
IMAGEN 2. PROTOTIPO DEL SERVICIO.
La calidad y experiencia que
Mexiland ofrece además de la
variedad de snacks para disfrutar
en la función y los precios de los
mismos.
Los costos con relación a la
calidad y experiencia única que
ofrecemos en Mexiland, además
del apoyo brindado a cineastas
recién egresados o poco
conocidos.
Mexiland se encuentra en un
lugar más céntrico además de
turístico por lo que en cuanto a
nuestro servicio en nuestras
instalaciones podremos atraer
más clientes.
Publicidad que exalte
que la experiencia con
Mexiland es totalmente
a la de un cine o auto
cinema tradicional.
Promoción con los
cineastas poco
conocidos o recién
egresados para que se
acerquen a nosotros
para presentar sus
proyectos, esto
dándonos beneficios al
hacernos una buena
publicidad y que estos
cineastas nos
recomienden.
Promocionar la
diferencia competitiva
que tenemos en
comparación con este
competidor, señalando
que nuestro servicio es
personalizado y cuenta
con la disponibilidad de
ser privado.
85
IMAGEN 3. PROTOTIPO DEL FLYER.

IMAGEN 4 Y 5. PROTOTIPO DE EMPAQUES.

IMAGEN 6. LOGOTIPO.

86
 IMAGEN 7. EMPAQUE

IMAGEN 8. MUESTRA DE UNA FUNCIÓN EN MEXILAND

IMAGEN 9. CARACTERISTICAS DE LA TECNOLOGICA

87

FIGURA 2. OBJETIVOS SMART.

FIGURA 3. ORGANIGRAMA DE MEXILAND. TABLA 6. COSTEO DEL PRODUCTO.

TABLA 7. EQUIPO E INSTALACIONES.

88
TABLA 8. MATERIA Y PRIMA.

Proveedor
Materia Prima Proveedor Precio Calidad Seleccionado

Central de abastos de la CDMX. $15.00/kg Buena.

Maíz palomero.
Zorro abarrotero. $14.50/kg Buena.
Central de abastos de la CDMX. $10.00/kg Buena.
Maíz. Molino de nixtamal “el gallito” $11.00/kg Buena.
Zorro abarrotero. $25.00/kg Buena.
Dulces. Dulcería regional Delia. $24.00/kg Regular.
$20.00/unidad
Central de abastos de la CDMX. (2lt) Buena.
Sodas. $18.00/unidad
Jarritos (2lt) Buena.
Nachos. Central de abastos de la CDMX. $35.00/kg Buena.
Pan. Zorro abarrotero.
Central de abastos de la CDMX
Salchichas.

Queso.

Proveedor
Materia Prima Proveedor Precio Calidad Seleccionado

Central de abastos de la CDMX. $15.00/kg Buena.

Maíz palomero.
Zorro abarrotero. $14.50/kg Buena.
Central de abastos de la CDMX. $10.00/kg Buena.
Maíz. Molino de nixtamal “el gallito” $11.00/kg Buena.
Zorro abarrotero. $25.00/kg Buena.
Dulces. Dulcería regional Delia. $24.00/kg Regular.
$20.00/unidad
Central de abastos de la CDMX. (2lt) Buena.
Sodas. $18.00/unidad
Jarritos (2lt) Buena.
Nachos. Central de abastos de la CDMX. $35.00/kg Buena.
Pan. Zorro abarrotero. $40.00/paquete Buena.
Central de abastos de la CDMX $38.00/paquete Regular.
Salchichas. Zorro abarrotero. $87.00/kg Buena.
Central de abastos de la CMDX. $86.00/kg Buena.
Queso. La villita. $200.00/kg Buena.
Central de abastos de la CDMX. $100.00/kg Regular.

TABLA 9. PROVEEDORES Y COTIZACIONES

89
TABLA 10: CAPACIDAD INSTALADA DE LA PLANTA
Periodo Cantidad de producto
1 día. 3 y 4 funciones.
1 semana. 20 funciones.
1 mes. 87 funciones.
1 año. 1,044 funciones.

Materia prima Cantidad Periodo

Envases 150 pza. 6 meses.
Envolturas 300 pza. 6 meses.
Papel kraft 1 kg. 2 semanas.
Agua mineral 12 pza. 2 semanas.
Fruta 5 kg 2 días.
TABLA 11: MANEJO DE INVENTARIOS.

FIGURA 5. LAY OUT.

90
 Experiencia en atención al cliente,
Encargarse de la
2 conocimiento de la capacidad del lugar, ser
taquilla
paciente y bien arreglado.
Atender caja Experiencia en atención al cliente,
registradora de 2 habilidad para las ventas, ser capaz de
dulcería trabajar en equipo.
Persona flexible y adaptable para poder
Encargarse del
2 limpiar y mantener el lugar en buenas
lugar
condiciones.
Conocimientos del uso del proyector,
Proyectar película 1
responsable, interés por el cine.
Conocimientos de administración,
Administrar 2 organizado, responsable, responder a
consultas, conocimiento en marketing.
Conocimientos de contabilidad, leyes,
Asuntos financieros 1 tener un compromiso con loa empresa y
los estudiantes cineastas, saber negociar.
TABLA 12: MANO DE OBRA REQUERIDA.

1. Acondicionamiento de
lugar donde se Itzel Moysen 16 al 18 de junio de 2022
proyectará la película
2. Publicar vacantes Ivonne Hernández 16 al 19 de junio de 2022
3. Contratación del personal Jesús Pérez 18 al 21 de junio de 2022
4. Contactar proveedores Diana Vazquez 18 al 21 de junio de 2022
5. Contactar a estudiantes Elena Reyna
18 al 21 de junio del 2022
cinematógrafos Diana Vazquez
6. Comprar equipo para
Paola Iturbide 21 de junio de 2022
proyectar película
7. Hacer pruebas de
Andrea ortega 22 de junio de 2022
proyecciones
Itzel Moysen
8. Establecer un plan de las
Andrea Ortega 22 al 23 de junio de 2022
temáticas
Paola Iturbide
Jesús Rendon
9. Capacitar al personal 23 de junio de 2022
Elena Reyna
Número total de días anteriores a la fecha de arranque 11 días
Fecha de arranque 25 de junio del 2022

TABLA 13: PROGRAMA DE PRODUCCIÓN.

91
 Medio de reclutamiento Costo
Periódico: $ 1,000
Radio: -
Otros: $1,500
Presupuesto Total:
$2,500
TABLA 14: RECLUTAMIENTO.

92
Anexos.

93
94
REFERENCIAS.

Aguilar. A, Vilar de Canacine. T, Villa H. (2021). La industria de cine en México

tras la pandemia: entre el terror y el suspenso, publicación electrónica de la
filmoteca de la UNAM. Cultura UNAM. Obtenido de:
https://www.filmoteca.unam.mx/la-industria-de-cine-en-mexico-tras-la-
pandemia-entre-el-terror-y-el-suspenso-publicacion-electronica-de-la-filmoteca-
de-la-unam/

BANXICO. (2020). Exportaciones totales. obtenido de:

https://www.banxico.org.mx/SieInternet/consultarDirectorioInternetAction.do?ac
cion=consultarCuadro&idCuadro=CE37&sector=1&locale=es

Quiroga. R (11 de mayo de 2022). La pandemia redujo dos tercios de la

aportación del cine al PIB nacional. El economista. Obtenido de:
https://www.eleconomista.com.mx/arteseideas/La-pandemia-redujo-dos-
tercios-de-la-aportacion-del-cine-al-PIB-nacional-20220511-0154.html

Martínez, J, Padilla, R, Schatan, Claudia, Vega, V. La industria cinematográfica

en México y su participación en la cadena global de valor. CEPAL. [Archivo
PDF] https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/4903/S1001039.pdf

Gràcia, A. (2021, 2 septiembre). Promociones en Retail: 12 formas de

aumentar las ventas. Obtenido de: https://status2.com/promociones-ventas-
retail-formas-aumentar-
ventas/#6_Intercambiar_menciones_en_redes_sociales_por_descuentos

F. (2021, 31 mayo). Estrategias de marketing en redes sociales: ejemplos.

Fernando Cebolla. Obtenido de: https://fernandocebolla.com/estrategias-de-
marketing-en-redes-sociales-
ejemplos/#:%7E:text=En%20redes%20sociales%2C%20una%20estrategia,opti
micen%20para%20cada%20red%20social

M. (2018, 6 mayo). Estrategias de promoción. Mglobal - Consultoría y Agencia

de Marketing .Obtenido de: https://mglobalmarketing.es/blog/estrategias-de-
promocion/

95