FICHA DE ANÁLISIS BIBLIOGRÁFICO NÚMERO

TIPO DE DOCUMENTO Artículo Científico TÍTULO:

El clima organizacional en el emprendimiento sostenible

Tesis No aplica
Chirinos Araque, Y.; Meriño Córdoba, V. H. y Martínez de Meriño, C.. (2018). El clima organizacional en el emprendimiento sostenible. Revista EAN. MEdellín, Colombia
Capítulo de libro No aplica

Memoria Ponencia Visual

Otro: Publicación para fines educativos.

AUTOR/AUTORES AÑO: EDICIÓN

Chirinos Araque, Y.; Meriño Córdoba, V. H. y Martínez de Meriño, C. 2018 Enero - junio de 2018

EDITORIAL/PAÍS: Revista EAN,- Colombia UBICACIÓN ACTUAL Nº TOPOGRÁFICO

Revista Científica Rev. esc.adm.neg. No. 84

RESEÑA Se requiere estudiar el clima organizacional que se puede presentar los emprendimientos y así analizar qué tan importante es la relación entre el personal, considerando que enfoques ayuda a entender la dinámica que está dirigida entre ellos.

Delimitación conceptual:
Medellín- Colombia
2018

Temporal: Contemporánea

Sujetos investigados: 63 personas, empleados de una empresa de servicios y mantenimiento Baralt

Propósito: Estudiar la relación o clima laboral que presentan los trabajadores en un emprendimiento sostenible.

Estructura del texto: Según la estructura del artículo, se da a conocer que en la actualidad como se ve lo que es el clima laboral, su significado, importancia, mostrando la Quien habla:Chirinos Araque, Y.; Meriño Córdoba, V. H. y Martínez de Meriño, C. citando a otros autores como:Drucker,, Chirinos & Pérez ), Alcóver,
fundamentación teórica y todo lo que abarca esta como el clima organizacional, emprendimiento sostenible, muestra que se tomó para el estudio, y la metodología que se Rico & Gil, entre otros
tomó como objeto de estudio, tomando una investigación desde el paradigma cuantitativo que es descriptiva, transeccional de campo.

Metodología de trabajo: Ensayo crítico-propositivo.

CITA PÁGINA OBSERVACIONES

“El talento humano como factor social mantiene un intenso proceso de renovación cuyos elementos transformadores presentes en el proceso de 45 El ambiente organizacional de las empresas es influenciado directamente por las dinámicas del talento humano (triada: persona-ambiente-ocupación)
modernización influyen considerablemente en la convivencia, las relaciones interpersonales y la participación de actividades y en el ambiente en todos sus procesos.
organizacional de las empresas tanto públicas como privadas.”
Rojas, Chirinos y Garcés (2017) “indican que para lograr un buen clima organizacional es necesario estimar dentro de la estructura del 45 La gestión del talento humano, trabaja a largo plazo a la vanguardia de las nuevas ciencias aplicadas, siempre pensando en mejores dinámicas de
emprendimiento la gestión de talento humano”. Esta figura desempeña un papel fundamental que radica en ayudar a la organización a alcanzar selección y retención de colaboradores con el perfil idóneo en beneficio de la empresa y de los empleados.
sus objetivos, realizar su misión, hacerla competitiva, captar empleados idóneos, entrenarlos, motivarlos, facilitar el aumento de su
autorrealización y satisfacción en el trabajo, desarrollar y mantener su calidad de vida, orientar su comportamiento a ser socialmente
responsables, administrar el cambio y establecer políticas éticas.

Hidrobo, Zapata, Vélez y González (2010) “definen el emprendimiento como una forma de pensar, razonar y actuar orientada hacia la creación El emprendimiento forja que el mercado laboral se desarrolle creando demanda laboral, impulsa el crecimiento de la economía misma en beneficio de la
de riqueza, centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado; es la gestión de un sociedad y las organizaciones.
riesgo calculado, y su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad”.

Es necesario comprender la importancia del clima organizacional como componente para el desarrollo del emprendimiento sostenible, puesto 46 El trabajo en equipo es importante y es parte fundamental para el desarrollo de cualquier emprendimiento, la importancia de tener un clima laboral
que permitirá el desarrollo fluido de ideas y la cooperación entre diversas personas con diferentes puntos de vista que complementen el trabajo bueno, hace que se logre con el objetivo. La opinión entre varias personas, el trabajo en equipo, hacen que se manejan diferentes estrategias para un
y faciliten las funciones en las iniciativas de negocio, con la finalidad de alcanzar el éxito organizacional
desarrollo con un fin y un objetivo.

El ambiente laboral influye enormemente en el comportamiento de los empleados, es decir, en la ejecución y el rendimiento de su trabajo. 47 Cuando el ser humano no aprende a separar las situaciones, como es hogar – trabajo y viceversa. Hace que las situaciones se presenten y exista una

tensión o estrés en cada persona. Un ambiente laboral debe ser agradable, tranquilo, para que funcione bien para que la persona se sienta bien. Es por

eso que debe ser importante que todo individuo cuente con capacitaciones o existan charlas sobre mejorar el ambiente laboral.

Hoy en día, los dirigentes empresariales han acrecentado el interés por establecer buenas interrelaciones bajo un clima organizacional que 47 Los estudios han proveído información que ayuda a las altas esferas empresariales a comprender mejor las interacciones en los entornos laborales y
permita motivar al personal y así aumentar el desempeño, el interés y la satisfacción en el trabajo esto a su vez les permite implementar estrategias para promover mejores dinámicas en dichos espacios que se verán reflejadas el desempeño de los

colaboradores y redundará en un óptimo rendimiento productivo.

Este ambiente en el trabajo puede describirse a través del clima organizacional, el 48 En efecto las investigaciones sobre este tema, han identificado que un buen clima organizacional influye en las interacciones de los trabajadores en las
cual es uno de los factores que más influye en el rendimiento laboral de los trabajadores de cualquier empresa, además en la propia calidad diferentes áreas y a su vez en la calidad de los servicios y productos finales.
tanto de los productos elaborados como de los servicios prestados.
Se infiere que el clima organizacional es considerado como una variable situacional, la cual coincide con la de Hellriegel, Jackson y Slocum 48 El clima organizacional como eje transverso de las interacciones entre los subsistemas de una empresa, de donde se identifica el ciclo: Ambiente -
(2008), quienes recurso humano - Institución para obtener como resultante: alcance de los objetivos institucionales - calidad - satisfacción interna y externa.
indican que se refiere a una serie de atributos percibidos de una empresa o sus subsistemas y deducirse del modo en que la institución y sus
subsistemas se relacionan con sus miembros y ambiente.

se indica que el clima organizacional es un fenómeno circular en el que los resultados producidos vienen a confirmar las percepciones de los 48 Se refiere a que todo trabajo se da en equipo y que aunque se busque un solo objetivo se tiene la respuesta de la interacción de varias personas
empleados involucradas.

Campbell, Serfaty-de Medeiros y Viceira (2010) “consideran que el clima organizacional se puede definir como un conjunto de atributos 48 El aumento de la productividad y la satisfacción del recurso humano como activo esencial de una compañía mediante el clima organizacional
específicos de una organización en particular que puede ser inducido por el modo como la organización se enfrenta con sus miembros y su constituyen un instrumento de investigación que permite detectar vulnerabilidades y así implementar acciones correctivas para mejorar el desempeño
entorno en general”.
de la organización.

El clima organizacional se ha convertido en un componente fundamental en los emprendimientos para el desarrollo de las actividades de las 49 El clima laboral es parte fundamental para que una persona pueda llevar a cabo sus funciones, si la persona está a gusto en su puesto de trabajo,
personas que la integran, lo cual repercute directamente en su productividad de forma positiva o negativa, todo va a depender de cómo se responderá a gusto y su trabajo en equipo será optimo, pero esta depende no solo de la relación sino del gusto y la estabilidad que se le brinda.
sientan los trabajadores en el área laboral y de la percepción que tengan de su entorno.

“El medio ambiente interno o clima organizacional de los emprendimientos tiene la obligación ética de ser un espacio de desarrollo y crecimiento 50 El impacto directo del clima organizacional en la productividad de los trabajadores y alcance de los objetivos de una organización propende por el éxito
de las personas que lo integran, que en su seno encuentren motivación y satisfacción a muchas de sus necesidades personales, ya que esto de todos sus participantes.
influye notoriamente en su comportamiento y desempeño”.

Sistema de remuneración: “En tal sentido, Chiavenato (2011) indica que, como socio de una organización, cada empleado se interesa en invertir 52 Dos factores que son determinantes tanto en la motivación y sentimientos de reconocimiento como en el desarrollo y nivel de funcionalidad de los
trabajo, dedicación y esfuerzo personal, conocimientos y habilidades, y así recibir la retribución y las compensaciones adecuadas que lo hacen procesos de productividad y del ambiente laboral.
sentir satisfecho y lo motivan a ser cada vez más eficiente en su labor” - “Comunicación. Es la percepción general sobre el estado de
comunicación y capacidad de escuchar por parte de la empresa que determina el ambiente laboral; es importante considerarla como elemento
clave de este proceso de interacción, ya que a través de esta se establecen las relaciones humanas y de trabajo y se definen parámetros de
competitividad y productividad laboral.”

El individuo percibe el clima organizacional sólo en función de las necesidades que el emprendimiento le puede satisfacer 52 Se indica que el hombre aunque se adapte a las diferentes operaciones o situaciones, sólo se acopla a las funciones laborales establecidas y no a su

función emocional y personal.

Se considera la comunicación como la transferencia y el entendimiento del significado y según el nivel de una organización, sirve para ejercer 53 El hombre es capaz de comunicarse de muchas maneras, puede mantener una comunicación asertiva, que ayude a entender directrices, a entender y
control, para motivar a las personas, para informar y como alivio a la expresión emocional de los sentimientos; como elemento interno, facilita aprender. Una comunicación en un ámbito laboral no solo se presenta de manera de orden sino de aprendizaje y de formación de relaciones en equipo
las relaciones interpersonales en la organización, por cuanto implica transferencia de información y significado de una persona a otra.

Dentro de esta infraestructura, se ubica la planta física, concebida como las áreas físicas necesarias para realizar las actividades propias de la 54 Cuando una empresa cuenta con todas las condiciones para que el personal pueda ejercer su función, debe contar desde su manual de funciones hasta
organización. De igual forma es un elemento importante del clima organizacional, porque, si la organización no posee una planta física su puesto de trabajo. Al tener un espacio estable, agradable existe la motivación, un ambiente agradable y buenos resultados.
adecuada a las necesidades del personal, este no se verá motivado

Estructura organizativa. “Es la representación formal de las relaciones laborales, define las tareas, los puestos y la unidad, señala que esta es la 55 Se referencia como el patrón de relacionarse en las organizaciones no sólo en estructuras jerárquicas si no en funcionamiento acorde a sus políticas y
manera de coordinarse, cubre las directrices, consignas y políticas que puede emitir una organización y que afectan directamente la forma de áreas de trabajo.
llevar a cabo una determinada tarea” (Brunet, 2009).

Observaciones generales del texto, teniendo en cuenta todos los elementos antes mencionados: A través de un análisis, se da la conclusión que si no se presenta un clima organizacional agradable, puede causar problemas en el desarrollo de las actividades y afectar la estabilidad que una organización le brinda a una
persona.
Se puede establecer que las interacciones entre el empleado y las directrices deben de ir de la mano para mejorar tanto el clima organizacional como el objetivo o meta que se esta estableciendo
Con base en los postulados del artículo sobre la población en la que se aplicó el estudio, se logra concluir que en el desarrollo de las dinámicas de interacción entre los subsistemas de una organización cobra gran importancia los procesos comunicativos, el reconocimiento a los logros del talento humano y que los dirigentes
empresariales se apoyen en todos estos procesos genera como resultado un clima organizacional sano que se proyecta en logro de los objetivos y la calidad tanto como en satisfacción dentro de cada área del proceso
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