ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA

EXPERIENCIA CURRICULAR
COACHING
PROFESIONAL

PRIMER AVANCE DEL PRODUCTO INTEGRADOR

“ENSAYO SOBRE DESAFÍO ADAPTATIVO DE UNA

ORGANIZACIÓN”

DOCENTE: Mg. WILMER FARFÁN ZAPATA

Estudiante: EDISON HUAMAN LAURENTE

PERÚ 2021
I- Desafío Adaptativo.

En la actualidad, los profesionales estamos sometidos la mayor parte de a

contratos temporales, lo cual nos otorga muy poca estabilidad laboral, por lo
cual estamos sometidos a continuos desafíos de adaptación a nuevos entornos
laborales, según mi experiencia laboral he transitado por gobiernos locales e
instituciones de nivel nacional, los mismos que requieren la adaptación a la
organización de turno, en la actualidad vengo laborando en la institución de
DEVIDA el cual pude ingresar mediante un concurso CAS, que actualmente
ocupo el cargo de especialista en infraestructura, dentro de los cuales se pudo
identificar algunos desafíos como son:

• Personal que labora dentro de la institución no tiene liderazgo, solo

limitan a recibir órdenes y la falta de compromiso por parte del personal
que labora en la institución
• La falta de compromiso político de la autoridad por mejorar en las
diferentes áreas, el cual dificulta en el desempeño y la prestación de los
servicios a la población.
• La poca capacitación del personal en la utilización de la tecnología de
información.
• Los procedimientos administrativos se encuentran desactualizados y no
responden a la realidad.
• Los instrumentos de gestión no actualizados, lo cual la visión, misión y
objetivos institucionales no están claramente establecidos en la
organización, puesto que cada gestión de gobierno impone cambios en
la organización.

Para la mejora de estos desafíos encontrados en la organización donde laboro,

y se puede plantear los modelos Coaching a fin de mejorar la organización.
 a. Breve descripción de la organización

La Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas - DEVIDA es un

Organismo Público Ejecutor, adscrito al sector de la Presidencia del Consejo
de ministros, encargado de diseñar y conducir la Estrategia Nacional de Lucha
contra las Drogas y constituirse en la contraparte nacional para todos los fondos
de cooperación internacional destinados a la lucha contra las drogas.

II- Identificación, descripción y análisis de la cultura organizacional

1.- ¿Cómo es que se suele manejar las situaciones de incertidumbre y

cambio?

El papel del jefe como agente de cambio se ha vuelto presionante, y mucha

rotación de personal, Actitudes y comentarios negativos

la incertidumbre con respecto a la seguridad en el empleo y cambios en el

puesto de trabajo

Al ser una entidad publica el personal piensa que el jefe tiene que asumir toda
la responsabilidad ante los inconvenientes surgidos en el clima laboral, esto se
debe a la falta de comunicación

Las situaciones de incertidumbre y cambio que se manejan dentro de la

institución es minimizar los riegos y aceptar aquellos que no puedas eliminar

2.- ¿Cómo es que están presentes o ausentes los 7 niveles de conciencia

de Barrett?
1.- SUPERVIVENCIA. - la institución tiene una subsistencia por un presupuesto
desembolsado en este caso por el ministerio de economía de finanzas, en
cuanto al personal que labora en dicha institución tiene una remuneración de
acorde al mercado y los pagos se de forma puntual.
2.- RELACIONES. – La entidad viene involucrando al personal con la sociedad
mediante reuniones.

3.- AUTOESTIMA. - La institución si reconoce a sus trabajadores

4.- TRANSFORMACIONES. – La institución brinda capacitación para el

desarrollo del personal atreves de las diferentes instituciones.

5.- COHESIÓN INTERNA. - No existe cohesión interna porque la institución

toma decisiones sin la participación del personal.

6.- CONTRIBUCIÓN (COHESIÓN EXTERNA). - Frente a esta situación la

entidad viene realizando reuniones de coordinación y charlas de comunicación
para la cual la institución mediante el recurso viene programando charlas
motivacionales
7.-SERVICIO. -La institución viene trabajando con responsabilidad el medio
ambiente afín de que las futuras generaciones una vida adecuada

3.-¿Qué valores están presentes y cuáles estarían faltando?. Relacionar

estos valores con los consignados en los lineamientos estratégicos de la
organización: ¿se están practicando? ¿Cómo se evidencia esto?

MISIÓN. - Articular el estado con la sociedad civil promoviendo el desarrollo

mediante estrategias

VISION. - disminución de la demanda sembríos ilícitos, decrecimiento de la

vulnerabilidad, decrecimiento de la población frente al problema de la droga. El
cual está institución viene cumpliendo con el desarrollo de la población
promoviendo el desarrollo, el cual el trabajador se involucra con la sociedad
civil.
 4.- ¿Qué creencias limitantes existen?
• Para que esforzarse mucho si la entidad no reconoce por las horas
extras trabajadas
• Cuando el contrato es temporal para que capacitarme

5.- Otros que el estudiante quiera aportar.

Los enemigos que se encuentran dentro de la institución
• La Falta de toma decisión ante los problemas
• Miedo a equivocarse

III- Modelo de coaching que recomienda utilizar para acompañar a la

organización (OSAR o GROW) y sustente su decisión.
El modelo de coaching recomendado es el GROW
Por otro lado, el modelo GROW nos ayuda a que los tomadores de decisiones
cambiemos la forma de la identificación y resolución de problemas de manera
conjunta, para ello es clave fijar las metas en conjunto, siendo importante
realizar un examen de la situación actual de la entidad lo más realista posible,
es decir conocer bien la realidad y plantear las soluciones en el equipo de la
organización a fin de construir el camino y los compromisos mediante un plan
de acción para lograr las metas planteadas.

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)