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Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor (naci 20 de marzo de 1856 y falleci 21 de marzo de 1915)


fue un ingeniero mecnico y economista estadounidense, promotor de la organizacin
cientfica del trabajo y es considerado el padre de la Administracin Cientfica. En 1878
efectu sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del
acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin
y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente
trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de
diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903
llamado Shop Management.
Taylor desde su adolescencia comenz a perder la vista, adems, su cuerpo era de
complexin dbil y no poda participar de los juegos que los otros organizaban como el
bisbol y el tenis. Dedic su vida a concebir cmo mejorar el rendimiento del esfuerzo
fsico derrochado por los jugadores mediante un diseo ms adecuado de los
instrumentos por ellos utilizados.
Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y
ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la
"libertad" de realizar sus tareas de la forma que ellos crean era la correcta.
"encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y
destreza personal estn muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados
de todos los hombres que estn bajo su mando, incluso los gerentes con ms
experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y
la ms econmica de realizar el trabajo".

El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia


del trabajo y una Administracin Cientfica a partir de los siguientes
principios:
1. Organizacin Cientfica del Trabajo

Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores
para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y evitar la simulacin del
trabajo, teniendo en cuenta. (tiempos, demoras, movimientos, operaciones
responsables y herramientas.
2. Seleccin y entrenamiento del trabajador

La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente segn sus


capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe precisar
los requisitos mnimos de trabajo para un desempeo eficiente del cargo,
escogiendo siempre al personal ms capacitado.
3. Cooperacin entre directivos y operarios

La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para
lograr esto se propone una remuneracin por eficiencia o por unidad de
producto, de tal manera que el trabajador que produzca ms, gane ms y evite
la simulacin del trabajo.
Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperacin:
Remuneracin por unidad de trabajo.
Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento
puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus
subordinados. Para Taylor deban existir varias tareas para los diferentes jefes
funcionales: Jefe de programacin, de tiempos y costos, de mantenimiento de
asignacin de material, de instrucciones de produccin de control de calidad,
de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.

Henry Gantt

Henry Laurence Gantt (Condado de Calvert, Maryland, Estados


Unidos, 1861 - Pine Island, Nueva York, Estados Unidos, 23 de
noviembre de 1919) fue un ingeniero industrial mecnico
estadounidense. Fue discpulo de Frederick Winslow Taylor, siendo
colaborador de ste en el estudio de una mejor organizacin del
trabajo industrial. Sus investigaciones ms importantes se centraron
en el control y planificacin de las operaciones productivas mediante el
uso de tcnicas grficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt,
popular en toda actividad que indique planificacin en el tiempo. Su
obra principal, publicada en 1913, se titula "Work, Wages and Profits"
(Trabajo, salarios y beneficios). Fue uno de los ms inmediatos
seguidores de Taylor, con quien trabaj durante 14 aos. Tambin
enfatiz la importancia de la capacitacin y elentrenamiento para el
mejor desarrollo de los trabajadores. Apoy la teora Marxista segn
dijo l "el comunismo es el futuro para la libertad del pueblo".

Diagrama de Gantt

Una de sus principales aportaciones a la administracin es la grfica de barras


conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual
el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las
distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los
diversos tiempos que cada una de ellas exige. Fue llamado el padre de la Gestin

Henry Fayol
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la
administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se
gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempe el cargo de
ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad
Annima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con
motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la
combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida
y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto
de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial
y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick
Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una
metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y
extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca.
En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los
postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida
econmica.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin
del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios
tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin
administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo
obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda
empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y
jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del
personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc. En el mbito de la
direccin de empresas distingui cuatro reas funcionales: planificacin, organizacin,
mando y coordinacin y control. Su aportacin ms importante a la bibliografa de las
ciencias administrativas, la citada Administracin industrial y general (1916), no fue
traducida al ingls hasta 1930 y no tuvo mucha repercusin hasta que no fue traducida
por segunda vez en 1949.Los principios de administracin de Fayol.
Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:
1. Divisin del trabajo: Induce a la especializacin y por lo tanto promueve eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que
responder por los resultados de su gestin.
3. Disciplina: Es sinnimo de respeto.
4. Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
5. Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin deben trabajar en pos
de los mismos objetivos.

6. Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios los intereses de la


organizacin y luego los personales.
7. Remuneracin del personal: La retribucin por el trabajo debe ser acorde a las tareas
desempeadas y justa.
8. Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin.
9. Orden: Se puede sintetizar con la frase "un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar" .
10. Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
11. Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para
aprender y asimilar las tareas encomendadas.
12. Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que
favorezcan a la empresa.
13. Unin del personal: Se refiere a la armona en los vnculos para que el clima laboral
sea agradable.
14. Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las
decisiones. Cuanto ms grande sea la organizacin menor ser la centralizacin.

Los Gilbreth
Frank Bunker Gilbreth Naci el 7 de julio de 1868 en Fairfield, MaineIngeniero y
consultor en administracin de empresas. Bunker falleci en Montclair, Nueva
Jersey, el 14 de junio de 1924.
Lillian Moller Gilbreth (Oakland, California, 24 de mayo de 1878 Phoenix,
Arizona, 2 de enero de 1972) fue una psicloga estadounidense, cuyos trabajos
se desarrollaron principalmente en el rea de ingeniera industrial. Una de las
primeras mujeres ingenieras sosteniendo un doctorado, ella es posiblemente la
primera verdadera psicloga industrial/organizacional.
Principales aportaciones a la administracin:
Lograron combinar un modelo nico de conocimientos psicolgicos de Lillian con los
conocimientos de Frank en Ingenieria, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor
humano.
Con ello los Gilbreth logran desarrollar la Ergonoma que busca como normas generales:

El mejor mtodo de trabajo que permita al operario ejecutar las tareas en el menor
tiempo con mayor facilidad y satisfaccin.

La tarea debe proyectarse de manera que su ejecucin requiera el gasto y la tensin


fsica mnima.
Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos de trabajo.
Desarrollaron un cdigo de smbolos para diagramar el flujo de anlisis del proceso.
Elaboraron un modelo de labor administrativa, que denominaron proceso de trabajo.
Demostraron la importancia del uso de estadsticas para lograr la mejora continua.

Destacaron la importancia de considerar al factor humano en en la planeacin del trabajo y en la


determinacin de tiempos.
Tambin destacaron la importancia de la psicologa en el trabajo.

Chester Barnard, sus aportes a la administacin


Chester Barnard (1886-1961) fue un ejecutivo estadounidense de vastsima experiencia, cuyos
aportes fundamentales a la teora administrativa quedaron plasmados en su libro de 1938, The
functions of the executive(Traducido como: Las funciones de los elementos dirigentes),
considerado como un clsico de la teora de la organizacin. Entre sus contribuciones se
destacan su teora de la cooperacin, su concepto de organizacin informal y su teora de
aceptacin de la autoridad. Por sus ideas se le ubica dentro de un par de vertientes del
pensamiento administrativo, la escuela estructuralista y la escuela de las relaciones humanas,
adems sus postulados hacen parte de la llamada Teora del Comportamiento Organizacional.
Teora de la cooperacin
De la Garza (pp. 252, 253) indica que Barnard proporcion los fundamentos de una
conceptualizacin de la organizacin como sistema social cooperativo, es decir, como sistema de
actividades o fuerzas sociales, biolgicas y fsicas conscientemente coordinadas, y cuyo balance
tanto interno como externo debe mantenerse en equilibrio. Esta perspectiva facilitar desde
entonces la justificacin de un modelo organizativo en que se ubican las finalidades generales de
la organizacin en el que se ubican las finalidades generales de la organizacin por encima de
los intereses particulares de los individuos, atendiendo a la naturaleza esencialmente
cooperativa de sus miembros.
Sin embargo Barnard reconoci que para asegurar la cooperacin es necesario proteger el
balance entre las restricciones que impone la organizacin formal y las demandas que surgen en
los grupos informales. sta ser una de las funciones esenciales de los ejecutivos, quienes
debern facilitar la identificacin de los trabajadores con las finalidades de la empresa, pues
muchos de ellos, sobre todo los que se encuentran ubicados en los niveles ms bajos no han
podido asimilar adecuadamente el propsito comn que implica la accin cooperativa.
Organizacin informal
Explica Reyes (p.136) que la organizacin informal difiere de la organizacin formal en que la
cooperacin entre los individuos es ms inconsciente y espontnea. De ninguna manera afirma
Barnard que en todo pueda sustituirse la organizacin formal por la informal, pero enfatiza que el
el papel de esta ltima es muy importante ya que las cosas se hacen con mucha mayor facilidad
cuanto mejor se est convencido de ellas, cuando parten del mismo que ha de realizarlas y
cuando le son menos impuestas.

Teora de aceptacin de la autoridad


Segn Barnard, y contrariamente a la creencia popular, la autoridad fluye desde la base hacia el
vrtice de la organizacin. La teora de aceptacin de la autoridad establece que la autoridad
est personalizada en individuos que estn deseosos de ser controlados. Con ello, la realidad de
la autoridad, desde el punto de vista de Barnard, tiene menos que ver con los directivos que con
los empleados. En vez de que el directivo posea derechos formales otorgados por la organizacin
que fuerzan un control imperativo sobre los empleados, son los empleados realmente los
detentadores de la autoridad, porque depende de su decisin aceptar o no las rdenes y
determinar con ello si se aplicar la influencia y, en caso de que as sea, hacia dnde sern
dirigidos. El elemneto subjetivo de la autoridad es su aceptacin por los empleados, mientras
que el aspecto objetivo se refiere al carcter de la orden o comunicacin en s misma. Duncan
(p.208)
Los empleados tienen libre albedro y por tanto eligen si siguen las rdenes de la administracin.
Es decir, los empleados seguirn las rdenes si 1) entienden lo que se requiere, 2) creen que las
rdenes son consistentes con las metas de la organizacin y 3) ven beneficios positivos para s
mismos al ejecutar las rdenes. (Hellriegel, Jackson y Slocum, p. 136

Hugo Munsterberg (1863 1916)

Hugo Mnsterberg
(Danzig, 1863 - Cambridge, 1916) Psiclogo alemn, uno de los pioneros de la
psicologa aplicada. Discpulo de Wilhelm Wundt, estudi psicologa en la
Universidad de Leipzig y medicina en la de Heidelberg. Invitado por William
James, a partir de 1892 trabaj en la Universidad de Harvard, en Estados Unidos.
La concepcin filosfica de Mnsterberg est influida por el idealismo voluntarista
de Fichte. En su principal obra filosfica, Filosofa de los valores (1908), intenta
una sntesis entre el idealismo filosfico y la contempornea filosofa de los
valores. En el mbito de la psicologa desarroll una teora de la accin de la
conciencia muy afn al conductismo.
Psiclogo Alemn, en cuya publicacin: Psicologa y eficiencia industrial, propuso
que el papel de los psiclogos en la industria consista en las siguientes tres
funciones:

1. Encontrar a los individuos ms aptos para el trabajo


2. Determinar las caractersticas psicolgicas ptimas para la productividad
3. Influenciar al ser humano sobre el inters en la administracin
Hizo un gran nmero de aportaciones a la administracin, populariz la psicologa, estableci
cmo poda obtenerse el mayor rendimiento a travs de condiciones psicolgicas adecuadas,
incluyendo factores tales como fatiga, monotona, atencin y el impacto de la influencia social;
combin algunas de las ideas de la administracin cientfica con las de la psicologa, por ejemplo:
en la publicidad demostr la importancia de cuestiones tales como el tamao, color, las palabras
usadas, el tipo de letra y otros aspectos semejantes.

www.monografias.com/trabajos100/principales-autores-teorias-administracion/principalesautores-teorias-administracion.shtml#ixzz3yqvvUb4T
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Conclusion

Desde el siglo XVIII hasta nuestros das el


pensamiento administrativo se ha nutrido de los aportes de
influyentes hombres, quienes con sus teoras la han ido
moldeando desde el empirismo, el mtodo cientfico y la
perspectiva humanista. Sin duda todas las aportaciones son
importantes y, aunque unas se aplican hoy ms que otras, es

procedente reflexionar acerca de la necesidad de sistematizar el


conocimiento administrativo a travs de los aos.

Colegio Evanglico Mixto


Bilinge
Monte Sin
Mara Jos Aldana Garca

4to. Perito en Administracin de Empresas

Administracin

Noel Grvez

Biografas de Aportadores

Teculutn 17 de Febrero de 2016