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Ingeniera Industrial
Barranquilla
2015
THERBLIGS EFICIENTES
THERBLIGS INEFICIENTES
ALCANZAR
AL
BUSCAR
TOMAR
SELECCIONAR
S.E
MOVER
INSPECCIONAR
SOLTAR
S.L
DEMORA EVITABLE
D.E.T
ENSAMBLAR
DEMORA INEVITABLE
D.I
DESMONTAR
D.E
COLOCAR EN POSICIN
USAR
DESCANSAR
D.E.S
PREPARAR POSICIN
P.P
SOSTENER
S.O
PLANEAR
P.L
10. Quin fue Henri Fayol? Cules son las funciones de la empresa segn l?
Cules son sus principios administrativos?
11.
Henry Fayol fue un ingeniero y terico de la administracin de empresas. Se
gradu como ingeniero civil.
Segn Fayol existen seis funciones bsicas que toda empresa industrial debe
tener presente:
-Funciones tcnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y
administrativas.
Tambin segn Fayol hay 14 principios que toda empresa debera tener para
lograr altos ndices de eficiencia:
-Unidad de mando, autoridad, unidad de direccin, centralizacin, subordinacin
del inters particular al general, disciplina, divisin del trabajo, orden, jerarqua,
justa remuneracin, equidad, estabilidad, iniciativa y espritu de cuerpo.
17. Quin fue Henry Gantt? Cules fueron sus ideas principales? En qu se
contradijo con Taylor? Cul fue su herramienta grfica?
18.
Fue un Ingeniero Industrial el cual trabajo con Frederick Taylor en la aplicacin
de su doctrina para mejorar la productividad. Su preocupacin se bas en los
mtodos de trabajo y en el rendimiento de quien lo ejecuta, esto dependa en la
disposicin que tena el empleado para hacer uso de los mtodos y habilidades
correctas. Con Taylor se contradijo en su sistema de remuneracin y dice que el
trabajo que se encuentra por debajo del normal hay que estimularlo en vez de
penalizarlo. Su herramienta grfica se conoce como Grafica de Gantt.
-- Desterrar el temor
-- Derribar las barreras que hay entre reas de staff
-- Eliminar los lemas, las exhortaciones y las metas de produccin para la fuerza
laboral
-- Eliminar las cuotas numricas
-- Derribar las barreras que impiden el sentimiento de orgullo que produce un
trabajo bien hecho.
-- Establecer un vigoroso programa de educacin y entrenamiento
-- Tomar medidas para lograr la transformacin
Y sus 7 pecados son:
Carencia de constancia en los propsitos
2. Enfatizar ganancias a corto plazo y dividendos inmediatos
3. Evaluacin de rendimiento, calificacin de mrito o revisin anual
4. Movilidad de la administracin principal
5. Manejar una compaa basado solamente en las figuras visibles
6. Costos mdicos excesivos
7. Costos de garanta excesivos.
Referencias:
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