¿De qué forma el análisis de la competencia apoya al diseño de la

estrategia de la empresa?

Porter (2008) hace mención sobre la comprensión de las fuerzas

competitivas y sus causas subyacentes, revela los orígenes de la
rentabilidad actual de un sector y brinda un marco para anticiparse a la
competencia e influir en ella y en la rentabilidad en el largo plazo.
Defender a la empresa de las fuerzas competitivas y moldearlas para su
propio beneficio es crucial para la estrategia. La fuerza competitiva o las
fuerzas competitivas más fuertes determinan la rentabilidad de un sector y
se trasforman en los elementos más importantes de la elaboración de la
estrategia.

Propone la cadena de valor como instrumento para el análisis de las

fuentes de la ventaja competitiva a nivel de negocios. La empresa es un
conjunto de actividades primarias y secundarias, las cuales deben ser
desagregadas en las actividades de valor individual (según la empresa y el
sector donde actúe), para a analizar el comportamiento de los costos y las
fuentes de diferenciación existentes y potenciales. Un buen análisis del
sector estudia rigurosamente los fundamentos estructurales de la
rentabilidad. Un primer paso es comprender el horizonte de tiempo
adecuado.

En los últimos cinco años, McDonald's ha enfrentado declives sucesivos en

sus ventas. Los locales de

la firma en Estados Unidos, que aportan cerca de 40% de su ganancia

operativa total, han registrado

500 millones de transacciones menos desde 2012 a 2016.

La fuerza competitiva o las fuerzas competitivas más fuertes determinan la

rentabilidad de un sector y se trasforman en los elementos más
importantes de la elaboración de la estrategia. Un buen análisis del sector
estudia rigurosamente los fundamentos estructurales de la rentabilidad.
Un primer paso es comprender el horizonte de tiempo adecuado. (Diaz,
2009). La estrategia se define como el compromiso de emprender una
serie de acciones en vez de otras. El primer índice es el rendimiento sobre
ventas, el rendimiento sobre capital, rendimiento para los inversionistas.
1.- Intensidad de la competencia: Revisar aquí, numero de competidores,
distribución de tamaños, Homogeneidad de competidores, inversión de la
industria y estabilidad de la demanda.

2.-Presencia de productos sustitutos: Competencia en mercados

relacionados.

3.- Poder del comprador: Cuanto mayor sea el numero de compradores y

menores sean sus compras individuales, menos podrá tener cada no de
ellos.

4.- Poder de los proveedores: Los proveedores pueden obtener utilidades

incrementando los costos de los insumos. Mientras más proveedor haya,
mejor.

Una estrategia para tomar la decisión puede consistir en un conjunto

predeterminado de movimientos a lo largo de las ramas del famoso árbol
de decisiones, que va presentando diversas opciones y obliga a que todos
los factores se analicen.

Oster, S. M., Staines, G. M. (2000) Análisis moderno de la competitividad

Oxford University Press. (Vol. 495) (pp4-6)
https://clust-er.tripod.com/LIBRO_OSTER.pdf

Diaz, F. I, 2009 Enfoque de Porter y la teoría basada en los recursos en la

identificación de la ventaja competitiva: ¿contraposición o conciliación?
Economia y Desarrollo Vol. 144 Num 1 (pp101-114) 6
https://www.redalyc.org/pdf/4255/425541313005.pdf

Diaz, F. I, 2009 Enfoque de Porter y la teoría basada en los recursos en la

identificación de la ventaja competitiva: ¿contraposición o conciliación?
Economia y Desarrollo Vol. 144 Num 1 (pp101-114) 6
https://www.redalyc.org/pdf/4255/425541313005.pdf
Porter M. E. 2008 Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la
estrategia. Harvard Business School Publishing Corporation pp 2
https://utecno.files.wordpress.com/2014/05/las_5_fuerzas_competitivas-
_michael_porter-libre.pdf

2. ¿Cuál es la utilidad del modelo BCG para el diseño de la estrategia

competitiva?

Debido a que la BCG alianza que productos son los más rentables para una
empresa y a partir de ahí determinar que estrategias de marketing se
pueden utilizar. Es la matriz de crecimiento que suele utilizarse a nivel de
marketing estratégico. Analizar la cartera de productos de una empresa en
base a dos dimensiones:

Tomando dos consideraciones

1. La tasa de crecimiento del mercado.

2. La tasa de participación en el mercado.

En base a este podremos llevar a cabo 4 tipos de estrategias de

inversión en marketing

 Aumento la cuota de mercado

 Estrategia de Cosecha

 Defender la cuota de mercado

 Estrategia de eliminación.

¿cuál es la diferencia entre la matriz bcg y la matriz ge-mckinsey pdf

La matriz BCG es un método de planeación estratégica que está íntimamente

ligado al ciclo de vida de un producto. Esta matriz analiza cuál es la posición del
producto y del mercado para establecer unas pautas de actuación futuras. La
matriz BCG o matriz de crecimiento – participación es una herramienta esencial de
marketing estratégico para las empresas.

Reyes, A. G. M, Duarte, C. G, A, Navas, M. L, A. (2020) ¿Qué es la matriz BCG?

Marketing. Facultad de ciencias económicas UNAN
https://repositorio.unan.edu.ni/14698/1/14698.pdf
La Matriz de Mckinsey es una herramienta analítica utilizada para evaluar el
atractivo relativo de diversos mercados y así poder configurar una cartera de
negocios óptima.

Grestion Org. Qué es la matriz Mckinsey y cómo realizarla para saber cuáles de
tus productos son atractivos para el mercado https://www.gestion.org/analisis-pest-
y-analisis-pestel/

3. ¿Por qué el análisis es básico para el diseño de una estrategia

competitiva?

Debido a que comprender las fuerzas que dan forma a la competencia del
sector es el punto de inicio para desarrollar una estrategia. Toda empresa
debería saber cuál es la rentabilidad promedio de su sector y como esta ha
ido cambiando con el tiempo. El punto del análisis del sector no es declarar
si un sector es atractivo o no, sino comprender los fundamentos de la
competencia y los orígenes de la rentabilidad. El enfoque del análisis
debería ser la rentabilidad promedio en el periodo, no la rentabilidad en
cualquier año dado.

Finalmente, un buen análisis del sector no consiste solo en una lista de

ventas y desventajas, sino que estudia un sector en término sistémico y
generales. (Porter, 2008)

Porter M. E. 2008 Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la

estrategia. Harvard Business School Publishing Corporation pp 2
https://utecno.files.wordpress.com/2014/05/las_5_fuerzas_competitivas-
_michael_porter-libre.pdf

Buenas trades, estimados estudiantes.

Bienvenidos al cuarto foro colaborativo, el objetivo es ampliar el aprendizaje individual

a través de la interacción con sus compañeros.

El objetivo de la semana es: Analizar los principales elementos de la estructura y diseño

funcional de la organización a través de la identificación de los canales de
comunicación y tipos de estructuras con el propósito de integrarlos efectivamente a la
estrategia organizacional.
Los entornos económicos, sociales, las nuevas tecnologías y las expectativas del
mercado son señales que la dinámica cambia constantemente, por lo que las empresas
tienen que hacer uso eficiente de todos sus recursos para ser competitivas. En ese
contexto, las empresas a través de la administración realizan las actividades necesarias
eficientemente con y a través de otras personas para alcanzar sus objetivos, para ello -
entre otras acciones- es fundamental diseñar una estructura organizacional, es decir,
determinar qué actividades deben realizarse, quién lo hará, cómo se agruparán, qué
decisiones deben tomarse, es decir: Organización. (Robbins, 1996).

Con base en la revisión de los recursos de esta semana así como el caso de

estudio Estrategia de actualización, y la guía del caso, te ayudarán a argumentar
sólidamente tu postura en torno a las siguientes preguntas:

1. Describe:

a) En qué consiste la estructura organizacional fundamenta (basándote en un artículo,

libro, revista científica, NO blog) cita correctamente al autor,  postriormente,
descríbelo con tus palabras.

b) ¿Cuál es la importancia de la organización formal en tu empresa/área de trabajo? Da

un ejemplo.

c) ¿Cómo afecta la ausencia del diseño organizacional en una empresa o área

determinada?

2. ¿Qué se entiende como un área funcional en la organización?

a) Identifica y enlista 5 áreas funcionales de tu organización incluyendo en donde te

encuentras, menciona 2 actividades primordiales que realicen (brevemente)

b) Describe brevemente cómo un área/departamento coadyuva en el cumplimiento de

los objetivos generales de la empresa. (puedes elegir tu área de trabajo).

Ten presente que deberás compartir tu participación dando respuesta a los

cuestionamientos planteados, replica y retroalimenta al menos a dos de tus
compañeros mostrando tu postura aportando argumentos (léanse, intercambien puntos
de vista) no es válido responder con comentarios como "Me gusta tu aportación" o
"Totalmente de acuerdo", es necesario exponer por que coinciden o difieren con su
compañero argumentando. 

No olvides fundamentar y hacer uso del formato APA.

Por favor eviten copiar y pegar respuestas de internet. El objetivo es que ustedes lean y
analicen información, compartan esos análisis citando correctamente a sus fuentes.

Cualquier duda o inquietud que se presente estaré al pendiente.

Libros con la teoría de PORTER así como los principales elementos de la estructura y
diseño funcional de la organización a través de la identificación de los canales de
comunicación y tipos de estructuras. Como en lo que consiste la estructura
organizacional