Diferentes Enfoques de Estrategia

Ayram Mejia
Francis Reynoso
Michael Porter estrategia competitiva

 La Estrategia competitiva de Michael E. Porter transformó la teoría, la práctica y la enseñanza de la

estrategia empresarial en todo el mundo. Innovador por su simplicidad, como los grandes descubrimientos,
su análisis de la industria explica la complejidad de la competitividad de la empresa como cinco fuerzas
subyacentes.
 Estrategia competitiva ha ocupado un vacío en el pensamiento de la gestión directiva, dirigiendo sus
enseñanzas hacia la pregunta sobre cómo las empresas logran una rentabilidad superior, la rica y perspicaz
teoría de Porter comprende una sofisticada visión de la competencia, no superada en el último cuarto de
siglo.
Michael Porter estrategia de la cadena de valor correcto funcionamiento de la
empresa.

 La Cadena de Valor de Porter se trata de una herramienta de gestión que permite analizar las actividades que
aportan valor a una empresa, distribuyéndolas en actividades principales o primarias: las dedicadas al
desarrollo del producto o servicio que genera valor a la empresa, y actividades secundarias o de soporte: que
son aquellas necesarias para el
-La matriz de crecimiento de mercado del bosto consulting group

 La matriz BCG permite analizar qué productos son los más rentables para una compañía y definir así la
estrategia de marketing más adecuada para cumplir un objetivo.
 La matriz BCG–o matriz crecimiento-participación–es una herramienta clave para el marketing estratégico
que desarrollan las empresas. Esta matriz de crecimiento sirve para analizar qué productos son los más
rentables para una compañía y determinar las mejores estrategias de venta.
 Las siglas BCG provienen del nombre de la consultora Boston Consulting Group, que desarrolló y publicó
esta matriz de negocios a principios de los años 70. Su finalidad es evaluar el atractivo del catálogo de una
compañía. Este catálogo o cartera es el conjunto de productos o servicios que vende una empresa y su
mercado, y la matriz BCG propone analizarlo desde dos puntos de vista:
-Compitiendo por el futuro la estrategia de hamel y Prahalad

 Hamel y Prahalad defienden que la mejor ventaja competitiva de una empresa es su visión de futuro,
buscando en nuestro ADN aquello que podemos efectuar mejor que nuestros competidores y que sea difícil
de emular por ellos. La consideración del entorno cambiante (cada vez más rápido) nos obliga a considerar
que nuestros factores de éxito presentes deberán ser adaptados e incluso cambiados con el fin de
mantenernos en el mercado.
 También se impone la consideración como un conjunto de recursos alineados de la entidad (y no como un
grupo de actividades independientes) con el fin de poner en juego todos nuestros activos internos, tangibles e
intangibles, y generando un liderazgo compartido por toda la empresa.
-Las disciplina estrategia de treacy y wiersema

 Un modelo de negocio, y en particular la propuesta de valor principal de una compañía, está conformado por
la estrategia de creación de valor subyacente de la firma o disciplina de valor, un término acuñado por
Michael Treacy y Fred Wiersema para describir diferentes formas en que las empresas pueden diferenciarse
de los competidores.Esta sección se basa en Treacy y Wiersema (1993). Una disciplina de valor es más que
una simple declaración de beneficios, es una declaración de enfoque estratégico y proporciona un contexto
para que una empresa establezca su visión y objetivos corporativos, se dirija a sus clientes más rentables y
centre y alinee sus actividades.
 En contraste con las estrategias de segmentación de mercado más tradicionales, que agrupan a los clientes
por geografía, mezcla de productos o demografía, las disciplinas de valor segmentan a los clientes de
acuerdo con la gama completa de beneficios que son más valiosos para ellos. Específicamente, Treacy y
Wiersema identifican tres disciplinas genéricas de valor: excelencia operativa, intimidad con el cliente y
liderazgo de producto
-El final de la competencia estrategia de jame moore ecosistema empresarial

 James Moore es lo menos parecido que existe al típico gurú de la economía. Se doctoró en psicología del
conocimiento y fue profesor de arte y fotografía en la escuela secundaria. No poseía un título de
MBA(Master en Administración de Empresas) por la Universidad de Harvard. Moore escribió el artículo
obligado en la Harvard Business Review.
 Con su libro, The Death of Competition, consiguió la atención y el éxito suficientes como para permitirle
entrar a formar parte de la lista de «los mejores nuevos estrategas» de la revista Business Week.
Como cambiar el juego de los negocios estrategia de brandeburger y
nalebulf

 El éxito a largo plazo en su empresa es el resultado de competir exitosamente en la respectiva industria, pero
también de ser un participante activo en el destino de esa industria. Es así como se pueden crear las
oportunidades de éxito futuro en la forma que se quiera, en lugar de conformarse con la situación actual.
 Para cambiar activamente el juego de los negocios, se necesita un marco estratégico dentro del cual
funcionar; la teoría de coopetencia lo provee. En resumen, no solo puede cambiar la forma de jugar, sino que
puede cambiar también el juego para obtener máximos beneficios.
-Matriz de Ansoff

 La matriz Ansoff es una herramienta de análisis utilizada para identificar cómo se insertan los productos en
los mercados. La matriz de Ansoff es una de las varias herramientas que tiene este proceso, el cual te
ayudará a organizar los objetivos y visualizar mejor la planificación.
 Si por un lado los análisis DOFA y PEST brindan datos relevantes para el desempeño de la organización, la
matriz Ansoff señala los posibles caminos que se pueden seguir para el desarrollo de la empresa.
Ejemplo:Matriz de Ansoff
El Cuadro de Mando Integral (CMI)

 es una herramienta de gestión empresarial muy útil para medir la evolución de la

actividad de una compañía, sus objetivos estratégicos y sus resultados, desde un
punto de vista estratégico y con una perspectiva genera
Ejemplo
Reloj estratégico de Bowman

 El Reloj Estratégico de Bowman permite medir la relación entre valor percibido por el cliente y el
precio pagado por el consumidor por el servicio o producto que adquiere
 Significado de los dos ejes

 El gráfico presentado por los autores del estudio es similar a un reloj. En el eje vertical se presentan
los niveles alto o bajo del valor percibido, que es la satisfacción del consumidor, al comprar o usar un
determinado producto o servicio.
 Por otra parte, el eje horizontal también presenta los niveles bajo y alto, pero en este caso hacen
referencia al precio percibido. Aquí se hace un inciso, puesto que no se considera el precio percibido el
que se paga en un primer momento por un producto o servicio, sino que se incluyen los costes o gastos
que se derivarán en un futuro.
La estrategia de la unidad de negocio

 La unidad de negocio, también conocida como unidad estratégica de negocios (UEN), se refiere a la división
de una empresa en una entidad independiente y autónoma, pero que a su vez se mantiene relacionada
directamente con la misión de la compañía principal. En palabras más simples, es una empresa dentro de una
empresa más grande.
 Otra de sus características es que tiene una misión y visión propias, además de que la segmentación de su
público objetivo está muy definida. Por igual, es muy consciente de quiénes son sus principales
competidores y lleva la administración de sus recursos económicos de manera independiente.