Gest ion a n d o p roy ec t os

In g . Iris Ga st a ñ a g a
06/ 10/ 2021
 In g . Iris Ga s t a ñ a g a , PMP
iris.g a sta na g a @kinetic - c o rp .c o m
Iris Ga s ta ñ a g a
•Pre s id e n te y fu n d a d o ra d e Kin et ic .
•In g e n ie ra e n Sis te m a s d e In fo rm a c ió n .
•Es p e c ia liza d a e n Ge s tió n d e Pro ye c to s , Ag ilid a d y
Tra n s fo rm a c ió n Dig ita l.
•PMP c e rtific a d a
•PM4 R, PM4 R Ag ile , PM4 R Le a d e rs h ip tra in e r c e rtific a d a .
•Fu n d a d o ra y p a s t p re s id e n t d e l PMI C ó rd o b a , Arg e n tin a
C h a p te r.
•C re a d o ra d e l Po s g ra d o e n Ge re n c ia m ie n to d e Pro ye c to s
e n UTN - FRC .
•Titu la r d e la c á te d ra Pro ye c to Fin a l e n UTN - FRC .
•Fo rm a d o ra d e Pro je c t Ma n a g e rs y c o n s u lto ra e n PM – PMO.
•Am p lia e xp e rie n c ia e n d ire c c ió n d e p ro ye c to s d e d ive rs a
e n ve rg a d u ra e n á m b ito s p ú b lic o s y p riva d o s .
 La vid a d e l p ro y e c t o

Ing . Iris Ga sta ña g a , PMP

Na c im iento

IDEA

Vis ió n

© Iris Ga st a ñ a g a – 18/ 09/ 2015

 In ic ia t iva s

Ing . Iris Ga sta ña g a , PMP

 • Posibilidad
• Elegibilidad

Na c im iento C o n c e p to

IDEA INICIATIVA

Vis ió n Fo rm u la c ió n y
Eva lu a c ió n

© Iris Ga st a ñ a g a – 18/ 09/ 2015

© Iris Ga sta ña g a – 18/ 09/ 2015
 Fo rm u la c ió n y e va lu a c ió n

Ing . Iris Ga sta ña g a , PMP

 Eva lu a c ió n

Ing . Iris Ga sta ña g a , PMP

Ing . Iris Ga sta ña g a , PMP
Ing . Iris Ga sta ña g a , PMP
 • Posibilidad
• Elegibilidad

Nacimiento Concepto Desarrollo

IDEA INICIATIVA PROYECTO

Visión Form ula c ión y Desa rrollo

Eva lua c ión Prod uc to
Gestión d el
Proyec to
© Iris Ga st a ñ a g a – 18/ 09/ 2015
 ¿Qu é e s u n p ro y e c t o ?

Ing . Iris Ga sta ña g a , PMP

 Un p royec to es un esfuerzo tem p ora l,
p a ra c re a r u n p ro d u c to , s e rvic io o
re s u lta d o ú n ic o .

PMBo K

In g . Iris Ga s ta ñ a g a , PMP
 Un p royec to exitoso
n o s o lo d e b e s e r b ie n fo rm u la d o ,

¡d e b e s e r b ie n g e s tio n a d o !

In g . Iris Ga s ta ñ a g a , PMP
 Ge s t io n a n d o p ro y e c t o s

Ing . Iris Ga sta ña g a , PMP

 ¿Qu é es
g eren c ia m ien t o d e
p roy ec t os?
● Aplicación de conocimientos,
ha b ilid a d es, herra m ienta s y téc nic a s a
la s a c tivid a d es d e un p royec to p a ra
sa tisfa c er sus req uisitos.
● Se logra mediante la implementación
e integ ra c ión d e los p rá c tic a s d e
g erenc ia m iento d e p royec tos d e inic io,
p la nific a c ión, ejec uc ión, seg uim iento y
c ontrol, y c ierre.

Ing . Iris Ga sta ña g a , PMP

 ¿Qu é es u n
Geren t e d e p roy ec t o?
Es la p ersona resp onsa b le d e a lc a nza r los
ob jetivos d el p royec to, a tra vés d e:
○ Identificar los re q u is ito s .
○ E s t a b l e c e ro b je tivo s c la ro s y p o s ib le s d e
a lc a n za r.
○ Equilibrar las d e m a n d a s c o n c u rre n te s d e
c a lid a d , a lc a n c e , tie m p o y c o s to s .
○ Adaptar las especificaciones, los planes y
e l e n fo q u e a la s d ive rs a s in q u ie tu d e s y
e xp e c ta tiva s d e lo s d is tin to s in te re s a d o s .
○ ¡HACER QUE OCURRA!
In g . Iris Ga s ta ñ a g a , PMP
 La t rip le rest ric c ión
Cost o

Ca lid a d

Alc a n c e Tiem p o
Ing . Iris Ga sta ña g a , PMP
 Evo lu c ió n e n la d ire c c ió n
d e p ro y e c t o s
Tra d ic io n a l Re n a c im ie n to Mo d e rn a
19 6 0 - 19 8 5 19 8 6 - 19 9 2 19 9 3- - - - -

Téc nic o 75 % Té c n ic o 5 0 % Té c n ic o 10 %
Ne g o c io 25 % Ne g o c io 5 0 % Ne g o c io 9 0 %

Tie m p o , c o s to ,
As p e c to Tie m p o , c o s to y re n d im ie n to y
té c n ic o d e se m peño s a tis fa c c ió n d e
ú n ic a m e n te ( Té c n ic o y s ta ke h o ld e rs
C a lid a d )
Ha b ilid a d e s C o n o c im ie n to d e l
Ha b ilid a d e s
Té c n ic a s y d e Ne g o c io
Té c n ic a s
C o m p o rta m ie n to Ha b ilid a d e s e n Ge s tió n
d e Rie s g o s
Ha b ilid a d e s d e
Harold Kerzner, 2009 in te g ra c ió n
In g . Iris Ga s ta ñ a g a , PMP
 Ma rc o c on c ep t u a l d e la Gest ión
d e Proy ec t os

PMI

Ing . Iris Ga sta ña g a , PMP

 En la a c t u a lid a d , los p roy ec t os
est á n p la g a d os d e:

✔ Retrasos
✔ Problemas de calidad
✔ Sobrecostos
✔ CAMBIOS!!!!

In g . Iris Ga s ta ñ a g a , PMP
 • Posibilidad
• Elegibilidad

Na c im iento Conc ep to Desa rrollo Op era c ión

IDEA INICIATIVA PROYECTO NEGOCIO

Visión Form ula c ión y Desa rrollo Op era c ión
Eva lua c ión Prod uc to Mejora
Gestión d el
Proyec to

© Iris Ga st a ñ a g a – 18/ 09/ 2015

 ¿Sa b ía s
q u e…?

Ing . Iris Ga sta ña g a , PMP

 Projec t Ma n a g em en t es u n a d e la s
5 p rofesion es c on m a y or c rec im ien t o
en el m u n d o.

Ing . Iris Ga sta ña g a , PMP

 Pa ra 2027, se n ec esit a rá n 87,7 m illon es
d e p erson a s q u e t ra b a jen en roles
orien t a d os a la g est ión d e p roy ec t os..

33% d e c rec im ien t o

22 m illon es d e n u ev a s p osic ion es

Ing . Iris Ga sta ña g a , PMP

 El 83% d e la s org a n iza c ion es
t ien e d ific u lt a d p a ra c on seg u ir
d irec t ores d e p roy ec t os
c a lific a d os.

Ing . Iris Ga sta ña g a , PMP

Iris Ga s ta ñ a g a - iris .g a s ta n a g a @ kin e tic - c o rp .c o m