EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

Evalúe de 1 (mínimo) a 10 (máximo) las estrategias seleccionadas (A, B, C,….).

a. Viabilidad Estrategias
Observaciones
Criterios A B C D E
Técnico
Económico
Social
Político
Promedio

b. Consistencia Estrategias Observaciones

Criterios A B C D E
Compromiso
Adaptación
Capacitación
Comunicación
Promedio

c. Desarrollo Estrategias
Observaciones
Criterios A B C D E
Identidad
Finalidad
Autonomía
Autocontrol
Promedio

PLAN ESTRATÉGICO
Diligencie la siguiente información para consolidar el plan estratégico de la empresa

Objetivo Acciones Recursos Responsables Cronograma Costo

Instructivo:
Es necesario que al desarrollar el plan estratégico tenga en cuenta mínimo, los siguientes
aspectos:
Objetivos: definir los objetivos o propósitos que por su nivel de importancia deben ser
desarrollados en la propuesta. Es necesario considerar las normas de escritura para la
definición de los mismos (inicia con verbo en infinitivo, define un qué y para qué se
propone…).
Acciones: indicar las estrategias a realizar para el cumplimiento de cada objetivo
propuesto.
Responsable: relacionar las áreas y cargos que serán responsables en el desarrollo de los
objetivos.
Recursos: Indicar los recursos técnicos, financieros, tecnológicos y humanos que se
necesitan en la ejecución de los objetivos.
Cronograma: definir el horizonte temporal en el que se desarrollará el plan
Costos estimados: relacionar de manera clara y detallada (presupuesto) los costos
involucrados en el desarrollo de las actividades para el cumplimiento de los objetivos.
Indicadores: identificar los indicadores de control para la verificación del cumplimiento
de los objetivos propuestos.

Indicadores
 Los indicadores de gestión son parte fundamental en la búsqueda del mejoramiento y
optimización de la calidad en la prestación de servicios, ya que son un medio rápido y
económico de identificación de problemas y además reflejan, de manera cuantitativa, el
desempeño total o parcial de una organización de acuerdo a las diferentes unidades que la
conforman; con el fin de brindar mayor beneficio al negocio, el valor medido de un
indicador debe ser comparable con algún nivel o intervalo estándar de referencia ya
identificado, que permita establecer brechas o desviaciones en su comportamiento sobre las
cuales se deban tomar acciones preventivas o correctivas.

Nombre del indicador Medición Formula Meta esperada