Facultad de Ingeniería y

Arquitectura

Gerencia de
Proyectos
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 Introducción
 Metodologías y Estándares
 Proyecto, Programa y Portafolio.
 Proyecto
 Dirección de Proyectos

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¿Que es un Proyecto?

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Metodologías y Estándares

Organizaciones Internacionales

Metodología variada

Estándares Internacionales

Gestionan Proyectos

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Metodología PMI

47 Procesos
 Iniciación



Planificación
Ejecución
Seguimiento y Control
5
Categorías
 Cierre

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Proyecto, Programa y Portafolio

• Es un esfuerzo temporal que se realiza para crear

producto, servicio o resultado único.
• Es independiente de otros proyectos de la organización.
Proyecto • La gestión de proyectos la realiza el Proyect Manager.

Programas • Es un conjunto de proyectos que se gestionan de manera

coordinada: compartir recursos, interdependencias, etc.
• La gestión de proyectos la realiza el Program Manager
Portafolio
• Se relacionan con los objetivos estratégicos de una
organización.
• La gestión de portafolios depende de la dirección

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Jerarquía y Medición de resultados

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Los Proyectos y la Planificación Estratégica

Las Organizaciones
gestionan los portafolios El Plan Estratégico de una
sobre la base de su PLAN Organización se convierte
ESTRATÉGICO en el principal factor que
guía las inversiones de los
proyectos

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Definición de proyecto

“Un proyecto es un esfuerzo temporal

(Guía
(Guía del
del
que se lleva a cabo para crear un
PMBOK
PMBOK -- V5)
V5) producto, servicio o resultado único”

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Características de un Proyecto

Tiene un
Tiene
ciclo de requerimientos
vida específicos de
definido, con El producto, tiempo, costo y
Tiene un un principio servicio o alcance Involucramiento
objetivo de varios
y un fin resultado departamentos y
determinado obtenido es profesionales de
múltiple
único especialidades

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Tipos de Proyectos

P.CUMPLIMIENTO: Son los que se necesitan para

satisfacer las condiciones regulatorias vigentes en la
región o país donde opera la empresa. Por lo general
estos proyectos y de emergencia tiene penalidades si no
se lleva a cabo

P. OPERATIVOS: Son aquellos que se necesitan para

apoyar y dar soporte a las operaciones diarias de la
empresa: Mejoran la eficiencia y el rendimiento de las
operaciones, reducen costos

P. ESTRATEGICOS: Son aquellos que apoyan en

forma directa la misión de la empresa en el largo
plazo. A menudo se dirigen al aumento de los ingresos o
de la participación de mercado

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Tipos de Proyectos - ejemplos

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 ¿Gestión o Dirección de Proyectos?

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La Dirección de Proyectos

Conocimiento
(Información, experiencia, estándares: PMBOK

La dirección de proyectos es
la aplicación de Habilidades
(Destrezas, competencias, arte.. EL SER)
conocimientos, habilidades y
técnicas en las actividades del
proyecto para cumplir con los Herramientas: (Activos de la organización – Instrumentos para
automatizar tareas Proyect, planillas electrónicas, etc.
requisitos del mismo.
– MS

(PMBOK)
Técnicas
(Cultura – Estimación de esfuerzos, análisis de riesgos, etc.)

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La Importancia de la Administración de Proyectos

 Mayor enfoque en el cliente

1

 Comprensión del ciclo de vida del producto

2

 Explosión del conocimiento

3

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Ciclo de vida de un proyecto

Inicio: Se definen las especificaciones del

Ejecución y Control: Se realiza gran
proyecto, se establecen sus objetivos, se
parte del trabajo del proyecto, concluyendo con
integran equipos y se asignan principales
la elaboración (o desarrollo) del producto
responsabilidades

Planificación: Se desarrollan planes para

determinar qué implicará el proyecto, cuando se Cierre: Se hace entrega del producto o
programará, a quien beneficiará, que nivel de servicio del proyecto al cliente y se despliegan
calidad debe mantenerse y cual será el los recursos del proyecto
presupuesto

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Ciclo de vida de un producto

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Factores críticos de un Proyecto

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Comentarios sobre lo aprendido

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