GERENCIA DE CONSTRUCCION E INFRAESTRUCTURA

GRUPO XIX B

PROYECTO : 1 2 3 0 4 5 1 6 4
INDICE 1
1 ANTECEDENTES
2 DEFINICIÓN DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO
3 Análisis de los involucrados
4 Matriz de prioridades
5 Análisis de problemas (Árbol)
6 Análisis de objetivos (Árbol)
7 Análisis de alternativas
8 Matriz de marco lógico
9 INFORMACIÓN DE LA EMPRESA O CLIENTE DEL PROYECTO
10 Cliente - Producto - Misión - Visión
11 Diagnostico estratégico (Matriz DOFA)
12 Perfil competitivo (interno y externo)
13 Análisis competitivo (Porter)
14 Matriz de posición estratégica y de evaluación de acción
15 Objetivos & Beneficios Estratégicos
  PROCESO DE INICIACIÓN
16 Contrato o indicaciones del patrocinador o cliente
17 Enunciado del trabajo del proyecto
18 Situación actual (Lay Out de equipos y/o Modelo)
19 Solución propuesta (Lay Out y/o Modelo)
20 Factores ambientales de la empresa
INTRODUCCION

El presente trabajo comprende de una manera estructurada la utilización

de la metodologia PMI implementando los distintos procesos para el
desarrollo del proyecto multifamiliar Yakali. Así este proyecto
implementa la realización de diferentes etapas de gestión donde las
variables que lo comprenden se desarrollan en búsqueda del existo,
cumpliendo con las necesidades y satisfacción del cliente interno como
externo.
1. ANTECEDENTES

• Bogotá es una ciudad que ha trabajado fuerte en el tema de nuevas políticas para el ordenamiento de esta, la
imposición de un POT, ha sido el resultado de un nuevo y mejor tratamiento para la ciudad. Para la correcta
aplicación de este, se generaron nuevos Decretos reglamentarios, fichas normativas, planes maestros, y un
sinfín de figuras arrojando claros sectores de la ciudad donde se pueda desarrollar de una forma organizada y
veraz la construcción de nuevas edificaciones. Las políticas claramente reflejan un sentido de aprovechamiento
de suelo e infraestructura existente.
• Este proyecto busca plantear la importancia y posibles necesidades de hacer alianzas con fines de cooperación
estratégica, para la continuidad y futuro en el mercado; adquiriendo conocimientos y experiencias enfocada a
trabajar en el bienestar de la organización y de los clientes.
• Generar calidad de vida para la localidad de suba.
• Generar sostenibilidad y continuidad de los proyectos de construcción para la compañía.
2. MATRIZ DE MARCO LOGICO

3. ANÁLISIS DE LOS INVOLUCRADOS

4. MATRIZ DE PRIORIDADES
5. ANÁLISIS DE PROBLEMAS
6. ANÁLISIS DE OBJETIVOS
7. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
8. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
3. ANÁLISIS DE LOS INVOLUCRADOS

PROBLEMAS ACTUALES O POTENCIALES

No . IDENTIFICACION INTERESES PARTICIPACION IMPACTO SOBRE QUÉ O UNIDAD DE MAGNITUD ACTUAL O
QUÉ PROBLEMA SE PRESENTA? QUIIÉN SE MEDIDA DEL PROBABLE DEL
PRESENTAN? PROBLEMA PROBLEM
Cump lir c o n la s e xp e c ta tiv a s Ap o rte s y p a rtic ip a c ió n e c o no mic a s G e ne ra c ió n d e a tra so s d e o b ra
Inv e rsio nista s y
p la nte a d a s p a ra e l p ro ye c to , e n p a rte s ig ua le s d o nd e lo s q ue p ue d a re p e rc utir e n la s No lo g ra r la re nta b ilid a d
1 Inve rsio nista s So c io s d e l % 100%
d e sd e e l p unto d e v ista inv e rsio nista s se d iv id e n e l d e sa rro llo utilid a d e s e sp e ra d a s p o r lo s e sp e ra d a .
Pro ye c to .
fina nc ie ro . to ta l d e l p ro ye c to . inv e rsio nista s.
Se r p a rtic ip e fina nc ie ra me nte d e l Cre a nd o p ro d uc to s nue v o s d e c ré d ito G e ne ra r fa c ilid a d e s a lo s c lie nte s
Ne g a c ió n d e Cré d ito Co nstruc to ra y
2 Ba nc o s p ro ye c to c o n p ré sta mo s a p a ra lo s nue v o s c o mp ra d o re s d e l p a ra a c c e d e r a un c ré d ito a % 100%
Co nstuc to r e Hip o te c a rio s. Co mp ra d o d re s.
c lie nte s y a la c o nstruc to ra . p ro ye c to . ta sa s lla ma tiv a s.
Me jo ra r la s c o nd ic io ne s d e v id a
Ve rific a nd o la e ntre g a d e l p ro ye c to Inc ump limie nto d e
O b te ne r una v iv ie nd a q ue d e c a d a núc le o fa milia r
3 Clie nte s se g un lo o fe c id o a la ho ra d e a rd q uirir Esp e c ific a c io ne s Té c nic a s e n e l Clie nte s. UN 20
c ump la c o n sus e xp e c ta tiv a s. inte re sa d o e n c o mp ra r e n e l
e l p ro d uc to . p ro d uc to .
p ro ye c to .
De sa rro lla r e l p ro ye c to
Q ue c ump la n c o n la s lic e nc ia s y Cre a nd o p o lític a s p a ra inc e ntiv a r la No o b te ne r Lic e nc ia s y
4 Auto rida de s c ump lie nd o c o n la s No rma s Co nstruc to ra . % 100%
p e rmiso s p e rtine nte s. c o nstruc c ió n d e v iv ie nd a . p e rmiso s d e Co nstruc c ió n.
v ig e nte s.
Ve rific a r q ue e l p ro ye c to no
g e ne re un imp a c to ne g a tiv o e n Da ño s a v e c ino s c o lind a nte s, Ve c ino s
Co n la p a rtic ip a c ió n a c tiv a d e la Si no se re a liza se p ue d e g e ne ra r
5 Co munida d e l se c to r d o nd e se v a a c o nstruir no c ub ie rto s c o n p o liza s d e c o lind a nte s, UN 80
c o munid a d . re tra so s no d e se a d o s e n la o b ra .
c o mo p o r e je mp lo d a ño s a e sta b ilid a d d e O b ra . Co nstruc to ra .
te rc e ro s.
4. MATRIZ DE PRIORIDADES

CRITERIOS DE PRIORIZACION DE PROBLEMAS ACTUALES O POTENCIALES

PONDERADO DEL
CALIFICACION Y

POSIBILIDADDE

PRIORIZACION
AN LEJOS

ANCIA

COMUNIDAD
OCURRENCIA

ORDEN DE
PROBLEMA
ADO

SITUACION

MEJORA O
ESTA DELA
PROB. DE

ESPERADA
OO
IMPACTO

PARA LA

ION

AL
PROBLEMAS ACTUALES O POTENCIALES

OT
EFECT
RESULT

GEST
IMPORT

T
QUET
PO NDERAC IO N DE C RITERIO S DE PRIO RIZACIO N
20 30 20 10 20
QUÉ PROBLEMA SE SOBRE QUÉ O QUIIÉN SE MAGNITUD ACTUAL O PROBABLE
UNIDAD DE MEDIDA DEL PROBLEMA
PRESENTA? PRESENTAN? DEL PROBLEMA

C ALIFICAC IO N. 2 3 1 0 2
Inv e rsio nista s y So c io s d e l
No lo g ra r la re nta b ilid a d . % 100%
Pro ye c to .
RESULT. PO ND. 40 90 20 0 40 190 2
Ne g a c ió n d e Cré d ito C ALIFICAC IO N. 1 2 2 1 1
C o nstuc to r e Co nstruc to ra y C o mp ra d o d re s. % 100%
Hip o te c a rio s. RESULT. PO ND. 20 60 40 10 20 150 4
Inc ump limie nto d e C ALIFICAC IO N. 2 3 2 2 2
Esp e c ific a c io ne s Té c nic a s Clie nte s. UN 20
e n e l p ro d uc to . RESULT. PO ND. 40 90 40 20 40 230 1

No o b te ne r Lic e nc ia s y C ALIFICAC IO N. 1 2 1 1 1
Co nstruc to ra . % 100%
p e rmiso s d e C o nstruc c ió n RESULT. PO ND. 20 60 20 10 20 130 5
Da ño s a v e c ino s
C ALIFICAC IO N. 3 2 1 2 1
c o lind a nte s, no c ub ie rto s Ve c ino s c o lind a nte s,
UN 80
c o n p o liza s d e e sta b ilid a d Co nstruc to ra .
RESULT. PO ND. 60 60 20 20 20 180 3
d e O b ra .
5. ANALISIS PROBLEMAS

Generación de Problemas Bajo Control de Organismos Bajo desarrollo y crecimiento

Ambientales estatales económico del sector
EFECTOS

Problemas de inseguridad generados

Evasión y/o disminución del pago Invasión de zonas no aptas para el Desarrollo urbano informal y Conformación de grupos al margen
por comunidades e invasiones
de impuestos al Gobierno desarrollo de vivienda descontrolado de la Ley
ilegales.

DEFICIT DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL

EN EL SECTOR

Baja disponibilidad de subsidios por Alta inseguridad que dificulta el

parte del Gobierno desarrollo de nuevos proyectos de
vivienda
CAUSAS

Difícil acceso al sector financiero de los Bajo control de Organismos Estatales,

Estratos Bajos, baja capacidad de Problemas de orden publico, desplazados por
adquisición la violencia
6. ANÁLISIS DE OBJETIVOS

Contribuir con el sector de la vivienda en la ciudad de Bogotá y en el sector de suba, desarrollando

proyectos de inversión y edificando viviendas con sentido humano.
FINES

Innovar en el diseño arquitectónico

Mejorar la calidad de vida de los Impulsar el desarrollo económico del sector
usuarios

GENERAR SOSTENIBILIDAD Y CONTINUIDAD A LA CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS DE VIVIENDA,

INVOLUCRANDO A LAS COMUNIDAD DEL SECTOR DE SUBA PRINCIPALMENTE AL MERCADO
ESTRATO TRES (3); BUSCANDO MAYOR VALOR PARA EL MERCADO DE LA COMPAÑÍA HRM.

Análisis socio - económico del sector, sus alrededores y el entorno

Estudio del caso del negocio especifico donde se desarrolla el proyecto.
MEDIOS

Análisis de la viabilidad técnica y económica para la toma de decisiones por los socios, a la hora de
desarrollar el proyecto

Estudio del mercado para definir claramente el producto a ofrecer

7. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
8. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
DESCRIPCION
Generar sostenibilidad y continuidad a la
construcción de proyectos de vivienda,
involucrando a las comunidad del sector
OBJETIVO GENERAL de suba principalmente al mercado estrato
tres (3); buscando mayor valor para el
mercado de la compañía HRM.
Desarrollar el proyecto Yakali vivienda
multifamiliar en la localidad de suba;
OBJETIVO DELPROYECTO
generando rentabilidad para los
accionistas involucrados.
Tres (3) edificios de quince (15) y catorce
RESULTADOS O (14) pisos, contiene zonas de parque
PRODUCTOS recreativo, áreas sociales, zonas de
comercio y cesiones tipo parque.
Realizar la contratacion y desarrollo para
las diferentes etapas de construccion para
la ejecucion de las obras de pilotaje,
ACTIVADES
estructura, instalaciones hidráulicas,
instalaciones eléctricas y equipos
especiales (ascensor), cctv, red de
incendios, citofonia.
MATRIZDEMARCOLOGICO
INDICADORES MEDIOS DEVERIFICACION SUPUESTOS
Que implicaciones pueden
CM=DEMANDA DEL MERCADO
Demanda del mercado. Demanda de Resultados Doing Business 2013. darse por la generación de
SUBA /VENTAS
la oferta.Permisos de Licencias de Informes de CAMACOL. Resultado nuevas políticas y/o
CM = 1 PROYECTO VIABLE
Construccion en la zona de Suba. de Coordena Urbana. Galeria normas que regulen los
CMI >1 PROYECTO A MEJORAR
Dinamica regional. Inmobiliaria. proyectos de construcción
CMI<1 PROYECTO INVIABLE
en Bogotá?
CPI= EV/AC
CPI = 1 PROYECTO DENTRO $ Si el ritmo de ventas es
Variacion % ventas mensual.
CPI >1 PROYECTO DEBAJO $ Informes de gerencia comercial. lento el proyecto puede
CPI- Indice de desempeño de costo.
CPI<1 PROYECTO ENCIMA DEL $ que tarde en su ejecucion.
CUMPLIMIENTO DE
PROGRAMACION=(%CONSUMO Si no se alcanza con las
DEL AMORTIGUADOR) fechas de entrega y la
Informes direccion tecnica-
Variacion de % de postventa-calidad. RANGO MINIMO 20% calidad del proyecto
RANGO OBJETIVO 10%
comercial.
prometido se incurre en
RANGO SOBRESALIENTE 0% mayor costo y gasto.
SPI- Indice de desempeño de la Si no se cumple con las
programación. SV: variacion en la ventas del proyecto su
programacion (comparacion entre la SPI=EV/PV flujo de caja se vera
Informe de obra trimestral, control
cantidad de trabajo realizado en un SPI=1 PROYECTO A TIEMPO afectado por todas las
de costos, programacion de obra y
periodo de tiempo) CV: Variacion de SPI> 1 PROYECTO ADELANTADO actividades de
actividades.
costos(Comparacion del costo SPI< 1 PROYECTO RETRASADO abastecimientos en la
presupuestado y el costo del trabajo distintas etapas de
real.) construccion.