REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO ARAGUA
“FEDERICO BRITO FIGUEROA”
LA VICTORIA - EDO. ARAGUA

DIAGRAMAS PERT Y CPM

Autores:
T.S.U Salazar F. Solange I. C.I: 27.568.408
T.S.U Uribe Manuel C.I.25.618.136
Profesor (a):
Aleydis Arrays

La Victoria, Junio de 2023

DIAGRAMA
PERT

• HERRAMIENTA • ANALISIS • REQUISITOS

• GESTION • TAREA • CORTO
• TIEMPO • PROYECTO • LARGO
• DEPENDENCIAS • MAS PROBABLE
1 I D EN TI F I CA C I O N D E TA RE A S

Re c o p ila c io n d e i n f o r m ac i on p a r a la
id e n tif ic a c io n d e ta r e as n ec e s a r ia s e n el
Pr o y ec to .

2 D EF I N I CI O N D E D E P EN D EN CI A S
La d e p e n d e n c ia d e u n a ta r e a e s c u a n d o
n e c es ita m o s q u e s e f in a li c e o t r a ta r e a
a n te s de p o d e r i n ic ia r s e .

3 V I N CU LA C I O N D E TA RE A S
Se crea un d ia g r a m a de P ERT  Nodos Numerados
v i n cu la n d o l a s ta r e a s d e l p r o y e c to e n tr e
sí . Est as c on e x i on e s c o n s ta n d e f l e c h as  Feclas Direccionales
y n o d o s.
 Flechas Divirgentes
4 E S TA BL EC I M I EN TO D E CRO N O G RA M A
Para e sta bl e ce r la e s t im a c ió n de
d u r a c ió n to ta l d e l p r o y e c to s e ut ili z a e l
m é to d o d e la r u t a c r ít ic a ( CP M) y l a
f ó r m u la d e P E RT
• O = O P T I M I S TA
• P = P ES I M I STA
• MP = M A S P RO B A B LE
• D T = D U RA C I O N TO TA L

DT= (O + ( 4 * MP ) + P ) / 6
5 G E ST I O N D EL P RO G RE SO
P r og r e so de l a s ta r e a s h a s ta q ue s e f in a l iz a
el p r o y e c to . El d ia g r a m a se debe
a c t u al iz a r se a lo la rg o d e l p r o y e c to , e s t o
p o d r ía c o m b in a r s e c o n u n p r o c e s o d e
g e st ió n de c a m b io s .
 VENTAJAS DESVENTAJAS DIFERENCIA

• A n ál isis d e • - P ERT: eve nt o s

• No e s exa c t o
a c ti vid a d • C PM : a c ti vid a d e s
• No co nt em p la la
• Pe r mit e eva lu ar el
s it u ac ió n fi na n c ie ra re al
ti e m po y re c u rs o s • - P ERT: p ro b a b ilid ad
• Uti liza m ás re c u r so s
u ti liza d o s • C PM : d et er min is t a
• Re q ui ere d e ex a c ti t u d
• Pe r mit e t o m a r
e n n ú me ro s
d e c is io n e s má s • - P ERT: es ti ma c ió n d e
• Ne ces it a u na gra n
efi ci ent e s ti e mp o co n a lt a
inve r sió n d e ti e mp o
• Fa c ilit a la p re c i sió n
• No e s m uy c laro
re o rga n iza c ió n d e • C PM : e sti m ac ió n d e

t area s n o c rí ti c as ti e mp o ra zo na b le
DIAGRAMAC
PM

• IDENTIFICAR • SECUENCIA • IMPORTANTES

• TAREAS • ACTIVIDADES • CRONOGRAMA
• FINALIZAR • RETRASO • DEPENDENCIAS
• FLEXIBILIDAD • CRITICAS • DURACION
1 E N U ME RA C I O N D E TA RE A S
La lis ta d e l a s a c tiv id ad e s e n l a
e str u ct u r a d e d e s g lo s e d e t r a b a jo s i r v e
c o m o b a se p a r a e l r e s t o d e la r ut a
c r ít ic a .

2 I D E N TI FI CA C I O N D E D EP E N D E N C I A S
Ta r e a s q u e so n d e p en d i e n te s e n tr e s í, lo
c u a l te p e r m iti r á id e n tif ic a r c u al q u ie r
tr a b a jo q u e s e p u e d a r e al iz a r e n p a r a l e lo
con otro.

3 D I A G R A MA D E RE D
C o n v er ti r la e s t r u c tu r a de d e s g l os e e n
u n d ia g r a m a d e r e d , q u e e s un d ia g r a m a
d e f lu jo s q u e m u es t r a l a cr o n o lo g ía d e
l a s a c ti v id a d e s .
1 E ST I MA CI O N D E D U RA CI O N
P a r a e sti m a r la d u r a c ió n pu ed e s
i nt e n ta r : Tom ar d e c is i on e s
i nf o r m a d a s basadas en la
e x p e r i e nc i a y e l c o n o c im i e n to

2 RU TA CRI T I CA D E LA S EC U E N CI A
1. E scr ib e la s f e c h as d e in ic io y f in a liz a c ió n
2. Re v i sa la f e c h a d e f in a l iz a c ió n d e la úl tim a
a c tiv id a d
3. L a se c u e n c ia d e a c tiv i d ad e s c o n l a m a y o r
d u r a c ió n e s l a r u t a c r í tic a .

3 H O L G U RA TO TA L
F le x ib ili d a d d e un a t a r e a d et e r m in a d a .
I n d ic a c u á n to s e p u e d e r e t r a s a r u n a ta r e a
s in g en er a r u n im p a c t o e n l a s t ar e a s
s u b sig u ie n t es o e n la f e c h a d e e n tr e ga d el
p r o y e c to .