La Gestion de Una Empresa de Movimiento

E.T.S.G .E.
MASTER EN EDIFICACIÓN
LA GESTIÓN DE UNA EMPRESA DE

MOVIMIENTO DE TIERRAS.
a p lic a d o a la e mp re sa
Excavaciones JUAN MONTESINOS S.L.
Valencia Septiembre de 2.008

Enriq ue Je sús He rná nd e z Muño z
La Ge stió n d e una e mp re sa d e mo vimie nto d e tie rra s

Enriq ue Je sús He rná nd e z Muño z 1
E.T.S.G .E.
Este tra b a jo e stá d e d ic a d o a mi hija Ne re a y a mi muje r, p o r la s ho ra s

q ue d e jé d e e sta r a su la d o e n la e la b o ra c ió n d e l mismo .

E.T.S.G .E.
índice:
1.- Intro d uc c ió n. p g 5
2.- Ob je tivo s g e ne ra le s. p g 8
3.- Co nc e p to s g e ne ra le s. p g 9
4.- La e mp re sa . p g 22
5.- Pro p ue sta o rg a niza tiva . p g 25
6.- Ob je tivo s e sp e c ífic o s. p g 31
6.1.- Ge stió n d e lo s p a rte s d e tra b a jo .
6.2.- Ge stió n d e la ma q uina ria .
6.3.- Ge stió n d e l p e rso na l.
6.4.- Ge stió n d o c ume nta l y p re sup ue sta ria .
7.- Ge stió n p re sup ue sta ria . p g 33

7.1.- Re c o p ila c ió n d e d a to s té c nic o _e c o nó mic o s.
7.2.- Pla nific a c ió n d e re c urso s.
7.3.- Estra te g ia s d e fina nc ia c ió n.
7.4.- Co ntro l d e lo s g a sto s.
7.5.- Pre sup ue sto s a nue vo s p ro ye c to s y su se g uimie nto p o r
e l mé to d o IBSM.
8.- Ge stió n d e lo s p ro c e so s. p g 72
8.1.- Re nd imie nto d e lo s me d io s d e p ro d uc c ió n. Té c nic a d e
me d id a d e lo s tie mp o s.
8.2.- Té c nic a d e l c ro no me tra je .
8.2.1.- Fo rma d e le c tura .
8.2.2.- Núme ro d e me d id a s. Nive l d e c o nfia nza d e l
mue stre o .
8.3.- Té c nic a d e o b se rva c io ne s insta ntá ne a s.
mue stre o .

E.T.S.G .E.
9.- Ge stió n d e Re c urso s Huma no s. p g 92

9.1.- Lo s p ro d uc tivo s ind ire c to s.
9.1.1.- Estruc tura d e sa g re g a d a d e la o rg a niza c ió n d e l
p ro ye c to . La MATRIZ DE RESPONSABILIDADES.
9.1.2.- De finic ió n d e l e q uip o d e tra b a jo .
9.2.- Lo s p ro d uc tivo s d ire c to s.
9.3.- Lo s siste ma s d e inc e ntivo s e n é p o c a d e c risis.
10.- Co nc e p to s e sp e c ífic o s: p g 107

10.1.- La s ma te ria s p rima s.
10.2.- Lo s me d io s d e p ro d uc c ió n: ma q uina ria y c a mio ne s.
10.3.- La s me d id a s d e se g urid a d .
11.- La b ib lio g ra fía . p g 134
12.- Lo s a g ra d e c imie nto s. p g 137

E.T.S.G .E.
LO QUE NO SE MIDE
NO SE GESTIONA
( Analizar, Planificar, Hacer, Verificar, Actuar )

E.T.S.G .E.
1.- introducción Ho y una d e la s p re o c up a c io ne s d e
lo s p a íse s y la s e mp re sa s se c e ntra e n e l aumento de la competitividad

c o mo fo rma d e inse rc ió n e n la e c o no mía g lo b a l. En la b a se d e la
c o mp e te nc ia se a sie nta e l c o nc e p to de productividad y muy
e stre c ha me nte lig a d o a é ste , e l d e formación.
El ve rtig ino so a va nc e d e la s c o munic a c io ne s y la s te c no lo g ía s

so me te n a la s e mpre sa s a una constante adaptación a la s misma s,
to rna nd o a l c o no c imie nto e n un a c tivo c la ve q ue d e b e n p o se e r la s
e mp re sa s p a ra p o d e r se r c o mp e titiva s.
El c o no c imie nto jue g a un ro l c a d a ve z má s imp o rta nte e n e l

d e sa rro llo d e p a íse s y sus so c ie d a d e s; la s e c o no mía s no e stá n b a sa d a s
únic a me nte e n la a c umula c ió n d e c a p ita l, ha c e fa lta un só lid o c imie nto
d e información, aprendizaje y adaptación. Po r me d io d e l c o no c imie nto
se lo g ra e l d e sa rro llo d e la c a p a c id a d d e inve ntiva , me d ia nte la
inve rsió n e n inve stig a c ió n y d e sa rro llo . La inve stig a c ió n se tra d uc e e n
nue vo s p ro d uc to s, té c nic a s d e p ro d uc c ió n, insumo s nue vo s, me jo ra
c o ntinua d e la c a lid a d , q ue p e rmite n o p timiza r re c urso s y re d uc ir c o sto s,
c o n la c o nsig uie nte g a na nc ia d e c o mpe titivid a d .
Es e n e ste ma rc o q ue la fo rma c ió n a p a re c e c o mo un
c o mp o ne nte c e ntra l d e ntro d e la s e stra te g ia s d e c o mp e titivid a d d e
p a íse s y e mp re sa s. La fo rma c ió n a ta ñe a to d o s lo s a g e nte s
invo luc ra d o s: g o b ie rno s, e mp re sa rio s, tra b a ja d o re s, a sí c o mo a la s
instituc io ne s q ue b rind a n fo rma c ió n. Lo s b e ne fic io s q ue é sta re p o rta se
tra d uc e n e n ma yo re s g a na nc ia s p a ra la e mp re sa , d e b id o a l a ume nto
g e nuino d e la p ro d uc tivid a d ; g a na nc ia s p a ra lo s tra b a ja d o re s q ue
p a rtic ip a n e n e l p ro c e so , ya q ue e s un instrume nto p a ra lo g ra r la

E.T.S.G .E.
e mple a b ilid a d , tra b a jo s d e b ue na c a lid a d y me jo r re mune ra d o s; p a ra

la so c ie d a d e n su c o njunto , ya q ue se a lc a nza me jo r nive l y c a lid a d d e
vid a .
La fo rma c ió n, jue g a e nto nc e s, un ro l a c tivo e n e l d e sa rro llo d e un

p a ís, d e b id o a la fue rte re la c ió n q ue e xiste e ntre fo rma c ió n y tra b a jo
d ig no p o r un la d o , y e n una ma yo r c o mp e titivid a d a tra vé s d e la
p ro d uc tivid a d p o r o tro .
La s e mp re sa s, e n ta nto o rg a niza c io ne s, d e b e n e sta r e n un

p ro c e so d e a p re nd iza je c o ntinuo ; la fo rma c ió n no a ta ñe só lo a la
g e ne ra c ió n d e nue va s c o mp e te nc ia s e n e l tra b a ja d o r, sino a to d a s la s
je ra rq uía s d e la e mp re sa . El uso adecuado de la información para la
toma de decisiones en tiempo y forma, el uso y gestión eficiente de los
recursos, so n e le me nto s c la ve s q ue ha c e n a la c o mp e titivid a d .
El objetivo d e c ua lq uie r e mp re sa e s e l d e c o nse g uir la mayor

rentabilidad a su negocio a partir de la competitividad, e s p o r e llo q ue
lo s re sp o nsa b le s d e la misma d e b e n te ne r un siste ma , un p ro to c o lo , un
me c a nismo q ue le s o rie nte a b usc a r y e nc o ntra r so luc io ne s a nte un
p ro b le ma d e te rmina d o q ue le s mino ra la p ro d uc tivid a d d e su tra b a jo .
La a p lic a c ió n d e nuevas técnicas q ue re d uzc a n lo s c o ste s d e

p ro d uc c ió n re d und a rá e n una ma yo r p ro d uc tivid a d , no se tra ta d e d a r
una p o c ió n má g ic a q ue re sue lva to d o s nue stro s p ro b le ma s d e e mp re sa ,
sino d e fa c ilita r la b úsq ue d a d e la s so luc io ne s.

E.T.S.G .E.
2.- objetivos generales
2.1.1.- Ana liza r la situa c ió n d e la e mp re sa .
2.1.2.- Pro p o ne r a c c io ne s d e me jo ra .
la organización y la planificación
2.1.3.- Esta b le c e r un pla n d e g e stió n inte g ra l.

el control y el protocolo de actuación

E.T.S.G .E.
3.- conceptos generales.

3.1.- Concepto de empresa: e s la unid a d e c o nó mic o -so c ia l e n la
q ue e l c a p ita l, e l tra b a jo y la d ire c c ió n se c o o rd ina n p a ra re a liza r una
p ro d uc c ió n so c ia lme nte útil, d e a c ue rd o c o n la s e xig e nc ia s d e l b ie n
c o mún. Lo s e le me nto s ne c e sa rio s p a ra fo rma r una e mp re sa so n: c a p ita l,
tra b a jo y re c urso s ma te ria le s.
El Capital d e una e mp re sa so n lo s re c urso s, b ie ne s y va lo re s

d isp o nib le s p a ra sa tisfa c e r una ne c e sid a d o lle va r a c a b o una a c tivid a d
d e finid a y g e ne ra r un b e ne fic io e c o nó mic o o g a na nc ia p a rtic ula r
Lo s RECURSOS DE LA EMPRESA:
• Re c urso s e c o nó mic o s (fo nd o s d isp o nib le s y c ré d ito s a c c e sib le s).

• Re c urso s ma te ria le s (he rra mie nta s, ma te ria le s, ma q uina ria e
insta la c io ne s).
• Re c urso s huma no s (“ la s ha b ilid a d e s, c o no c imie nto s y e sfue rzo s
c o njunta d o s d e un g rup o d e p e rso na s a sig na d a s a l p ro ye c to ” )
• Re c urso s d e Té c nic a s d e info rma c ió n y lo s siste ma s y té c nic a s d e
g e stió n.
3.2.- Conceptos de proyecto
El PROYECTO: Pro c e so únic o c o nsiste nte e n un c o njunto d e

a c tivid a d e s c o o rd ina d a s c o n fe c ha d e inic io y fina liza c ió n, lle va d a s a
c a b o p a ra lo g ra r un o b je tivo c o nfo rme c o n re q uisito s e sp e c ífic o s,
inc luye nd o la s limita c io ne s d e tie mp o , c o sto y re c urso s. (UNE 66916:2003
“ SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LOS PROYECTOS”)

E.T.S.G .E.
El PROYECTO: “ c o mo una tra snfo rma c ió n q ue re a liza un

d e te rmina d o g rup o d e ind ivid uo s, e n un pla zo d e tie mp o d e finid o , d e
una id e a , q ue se e sta b le c e b a sá nd o se en uno s re q uisito s o
ne c e sid a d e s, e n una re a lid a d , p ro d uc to o se rvic io , d e ntro d e un
c o nte xto te c no ló g ic o d e te rmina d o y utiliza nd o re c urso s limita d o s y c o n
c a rá c te r te mp o ra l” (Gue rra Pe ña e t a l.)
La s PECULIARIDADES DE UN PROYECTO:
• Tie ne un objetivo definido e n func ió n d e un p ro b le ma u

o p o rtunid a d (la me d id a d e l re sulta d o e s e vid e nte ).
• No es rutinario (implic a rie sg o y c a mb io ).
• Es ne c e sa ria me nte finito (re q uie re una c o mb ina c ió n te mp o ra l d e

re c urso s).
La GESTIÓN DEL PROYECTO:
Pla nific a c ió n, o rg a niza c ió n, se g uimie nto , c o ntro l e info rme y la

mo tiva c ió n d e to d o s a q ue llo s q ue e stá n invo luc ra d o s e n é l p a ra
a lc a nza r lo s o b je tivo s d e l mismo .
En a plic a c ió n a nue stro c a so p a rtic ula r, la e mp re sa de

e xc a va c io ne s mo nte sino s s.l., c a d a p ro ye c to se re fie re a c a d a c o ntra to
d e e xc a va c ió n o re lle no d e tie rra s.
el DIP (DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS)
(UNE 66916:2003 “ SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA C ALIDAD EN LO S PROYECTO S” )

(ISO 10.006:2003 “ Q UALITY MANAGEMENT SYSTEMS. G UIDELINES FOR QUALITY
MANAJEMENT IN PROJECTS” )

E.T.S.G .E.
Lo s NIVELES DEL PROYECTO:
1.- DEFINICIÓN CLARA DE LA PROPUESTA. Co nte nd rá la d e sc rip c ió n

d e ta lla d a d e la fo rma d e a c o me te r e l p ro ye c to , c o n la s p re misa s p a ra
establecer el precio y el calendario. Firma d e l c o ntra to . (ve r a ne xo tip o s
d e c o ntra to ).
2.- CONTROL DEL PROYECTO. Ela b o ra c ió n má s d e ta lla d a de la

d e sc rip c ió n a nte rio r.
3.- CONTROL DE LAS ACTIVIDADES. De finic ió n d e lo s e le me nto s

ne c e sa rio s p a ra lle va r a c a b o c a d a una d e la s a c tivid a d e s.
La PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO:
“ c o nsIste e n e l a ná lisis d e to d a s la s a c tivid a d e s q ue ha n d e re a liza rse

d ura nte un c ie rto p e río d o d e tie mp o , d istrib uye nd o y c o mb ina nd o lo s
re c urso s d isp o nib le s p a ra o p timiza r e l c o ste y ma nte ne r e l nive l d e
c a lid a d re q ue rid o ” (PELLICER y YEPES).
UNA PROGRAMACIÓN ÚNICA PARA TODO ES UN FRACASO.

A CADA PROYECTO LE DEBE CORRESPONDER UNA
PROGRAMACIÓN.

E.T.S.G .E.
Lo s BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIÓN:
• Re d uc ir la inc e rtid umb re d e l p ro ye c to .

• Me jo ra r la e fic ie nc ia d e lo s re c urso s a sig na d o s.
• Pro fund iza r e n lo s o b je tivo s d e l p ro ye c to .
• Esta b le c e r una b a se e fe c tiva p a ra e l c o ntro l p o ste rio r d e l mismo .
3.3.- Concepto de INNOVACIÓN: “ PROCESO QUE LLEVA LAS IDEAS

AL MERCADO EN FORMA DE NUEVOS O MEJORADOS PRODUCTOS O
SERVICIOS” (COTEC.)
EL “TRIÁNGULO” DEL PROYECTO: COSTE, PLAZO Y CALIDAD
“ e n c ua lq uie r c a so , tie ne n q ue c umplirse lo s o b je tivo s e sta b le c id o s e n la

d e finic ió n d e l p ro ye c to : Coste, plazo y calidad. Esta última sup o ne e l
a juste a uno s nive le s p re d e te rmina d o s q ue inc luye n la s e sp e c ific a c io ne s
té c nic a s q ue o p timiza n func io na lme nte e l p ro ye c to , su inte g ra c ió n
a mb ie nta l, la se g urid a d y sa lud d e to d o s lo s implic a d o s e n e l pro c e so ,
inc luye nd o e l usua rio fina l” (PELLICER y YEPES PIQUERAS).
TIEMPO
(PLAZOS)
RECURSOS
DEFINICIÓN DEL PROYECTO
COSTE CALIDAD
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
La Ge stió n d e una e mp re sa d e mo vimie nto
(PRESUPUESTO) d e tie rra s INTEGRACIÓN AMBIENTAL
Enriq ue Je sús He rná nd e z Muño z SEGURIDAD Y SALUD12
E.T.S.G .E.
3.4.- Concepto de ORGANIZACIÓN
To da e ntida d, c ua lq uie ra q ue se a su na tura le za , de b e

p la nific a r su a c tivida d, disp o ne r de re c urso s ma te ria le s y
huma no s de ta l fo rma q ue c o nsig a a lc a nza r sus o b je tivo s c o n
la ma yo r e c o no mía de me dio s
Se d e b e a c tua r d e fo rma e fic ie nte
Me d ia nte la o rg a niza c ió n, la s e mp re sa s d isp o ne n sus me d io s,

ma te ria le s y huma no s, a l tie mp o q ue e sta b le c e n re g la s d e c o nd uc ta
p a ra a lc a nza r la s me ta s p ro p ue sta s b a jo c rite rio s d e e fic ie nc ia
La e struc tura d e la o rg a niza c ió n p ue d e d e finirse c o mo e l c o njunto

d e to d a s la s formas en que se divide el trabajo en tareas distintas,
c o nsig uie nd o la c o o rd ina c ió n d e la s misma s
3.5.- Concepto de ORGANIGRAMA
Un o rg a nig ra ma e s la re p re se nta c ió n g rá fic a d e l c o njunto de

inte rre la c io ne s func io na le s e ntre lo s d ife re nte s d e p a rta me nto s d e la
e mp re sa y e ntre lo s p ro p io s c o mp o ne nte s d e é sto s
¿ Pa ra q ué sirve n?
 Ac la ra n la s re la c io ne s func io na le s y je rá rq uic a s e ntre
lo s ó rg a no s, e vita nd o fric c io ne s, c o nflic to s y
d uplic id a d e s.
 Fa c ilita n q ue , a l ing re sa r e n la e mp re sa , lo s re c ié n
c o ntra ta d o s se fa milia ric e n rá p id a me nte c o n la
e struc tura y c o n su func ió n d e ntro d e la misma .
 Re sa lta la s re la c io ne s je rá rq uic a s

E.T.S.G .E.
La s o rg a niza c io ne s c o n FORMAS COMPLEJAS CLÁSICAS.
En e l te ma SIGUIENTE ve re mo s q ue la e mp re sa e n c ue stió n e stá

e nma rc a d a d e ntro d e la s fo rma s c lá sic a s simple s, a na liza nd o sus
ve nta ja s y sus inc o nve nie nte s. De sd e e ste e stud io se p ro p o nd rá e n lo s
te ma s sig uie nte s a c tua liza r la e mp re sa , d a d o su p o te nc ia l e n re c urso s y
vo lume n d e ne g o c io a nua l, a plic a nd o una o rg a niza c ió n b a sa d a e n la s
fo rma s c o mple ja s c lá sic a s, d e finie nd o a c o ntinua c ió n sus características
generales:
• Surg e c o mo re sp ue sta d e so luc ió n a lo s p ro b le ma s d e la fo rma

unita ria -simple
• Fa vo re c e la e xiste nc ia o rg a niza tiva a tra vé s d e la rup tura d e la

je ra rq uía
• Es d e sc e ntra liza d a , c o n lo q ue se d a ma yo r c a p a c id a d d e c iso ria

a la s unid a d e s o p e ra tiva s
• Se a p o ya e n e l c o nc e p to d e d ivisió n
• Pre te nd e se r una c o mb ina c ió n e fic ie nte d e la d e sc e ntra liza c ió n
• DISTRIBUCIÓN DE TAREAS BASADA, DE UN LADO, EN UNA

DIRECCIÓN GENERAL ASISTIDA POR STAFFS ENCARGADOS DE LAS
DECISIONES ESTRATÉGICAS Y, DE O TRO, UNAS LÍNEAS DE
EJECUTIVOS RESPONSABLES DE LAS DECISIONES OPERATIVAS DE LAS
DIVISIONES COMO CENTROS DE BENEFICIO (CLARA EVIDENCIA DE
LA RUPTURA LÍNEA-STAFF)
• LA DIRECCIÓN GENERAL REALIZA FUNCIONES DE ASESORAMIENTO

Y DE CONTROL FINANCIERO (AUDITORÍA INTERNA) DE LAS
DIVISIONES

E.T.S.G .E.
• LA DISTRIBUCIÓN ENTRE DIRECCIÓN GENERAL Y LAS DIVISIONES

OPERATIVAS PERMITE UN MAYOR COMPROMISO DE LA PRIMERA
CON LA MEJORÍA GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN,
COMPATIBILIZANDO RESULTADOS GLOBALES Y EL ÓPTIMO GENERAL

E.T.S.G .E.
3.6.- Concepto de productividad: ta mb ié n c o no c id o c o mo eficiencia e s

g e né ric a me nte e nte nd id a c o mo la re la c ió n e ntre la p ro d uc c ió n
o b te nid a p o r un siste ma d e p ro d uc c ió n o se rvic io s y lo s re c urso s
utiliza d o s p a ra o b te ne rla .
“ Es la re la c ió n e ntre la p ro d uc tivid a d o b te nid a y lo s re c urso s utiliza d o s

p a ra o b te ne rla .” (Estud io d e l tra b a jo OIT)
Ta mb ié n p ue d e se r d e finid a c o mo la re la c ió n e ntre lo s re sulta d o s

y e l tie mp o utiliza d o p a ra o b te ne rlo s: c ua nto me no r se a e l tie mp o q ue
lle ve o b te ne r e l re sulta d o d e se a d o , má s p ro d uc tivo e s e l siste ma .
En e l á mb ito d e d e sa rro llo p ro fe sio na l se le lla ma PRODUCTIVIDAD

(P) a l índ ic e e c o nó mic o q ue re la c io na la p ro d uc c ió n c o n lo s re c urso s
e mple a d o s p a ra o b te ne r d ic ha p ro d uc c ió n, e xp re sa d o
ma te má tic a me nte c o mo : P = producción / recursos
La p ro d uc tivid a d e va lúa la c a p a c id a d d e un siste ma p a ra

e la b o ra r lo s p ro d uc to s q ue so n re q ue rid o s y a la ve z e l g ra d o e n q ue
a p ro ve c ha n lo s re c urso s utiliza d o s, e s d e c ir, e l va lo r a g re g a d o .
Una ma yo r p ro d uc tivid a d utiliza nd o lo s mismo s re c urso s o

p ro d uc ie nd o lo s mismo s b ie ne s o se rvic io s re sulta e n una ma yo r
re nta b ilid a d p a ra la e mp re sa . Po r e llo , e l Sistema de gestión de la
calidad d e la e mp re sa tra ta d e a ume nta r la p ro d uc tivid a d .
La p ro d uc tivid a d va re la c io na d a c o n la me jo ra c o ntinua d e l
siste ma d e g e stió n d e la c a lid a d y g ra c ia s a e ste siste ma d e c a lid a d se
p ue d e prevenir los defectos de calidad sin q ue lle g ue n a l usua rio fina l.
La p ro d uc tivid a d va e n re la c ió n a lo s e stá nd a re s d e p ro d uc c ió n. Si se

E.T.S.G .E.
me jo ra n e sto s e stá nd a re s, e nto nc e s ha y un a ho rro d e re c urso s q ue se

re fle ja n e n e l a ume nto d e la utilid a d .
Lo s factores que influyen e n la p ro d uc tivid a d .
Ad e má s d e la re la c ió n d e c a ntid a d p ro d uc id a p o r re c urso s utiliza d o s,

e n la p ro d uc tivid a d e ntra n a jue g o o tro s a sp e c to s muy imp o rta nte s
c o mo :
Calidad: La c a lid a d e s la ve lo c id a d a la c ua l lo s b ie ne s y se rvic io s se

p ro d uc e n e sp e c ia lme nte p o r unid a d d e la b o r o tra b a jo .
Pro d uc tivid a d = Sa lid a / Entra d a s
Entradas: Ma no d e Ob ra , Ma te ria p rima , Ma q uina ria , Ene rg ía , Ca p ita l.
Salidas: Pro d uc to s.
• Misma e ntra d a , sa lid a má s g ra nd e

• Entra d a má s p e q ue ña misma sa lid a
• Inc re me nta r sa lid a d isminuir e ntra d a
• Inc re me nta r sa lid a má s rá p id o q ue la e ntra d a
• Disminuir la sa lid a e n fo rma me no r q ue la e ntra d a
La mejora de la productividad se o b tie ne inno va nd o e n :
• Te c no lo g ía
• Org a niza c ió n
• Re c urso s huma no s
• Re la c io ne s la b o ra le s

E.T.S.G .E.
• Co nd ic io ne s d e tra b a jo
• Ca lid a d
• O tro s
MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
Tre s tip o s d e ind ic a d o re s:
1.- ECONÓMICOS Y FINANCIEROS

p a ra p la ne a c ió n e stra té g ic a .
2.- GESTIÓN DE PROCESOS

p a ra e va lua r c a lid a d d e l p ro c e so .
3.- GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

p a ra mo tiva r e l p e rso na l y mo d ific a r c o nd uc ta s.
3.7.- Concepto de Sistema de gestión de la calidad e s e l c o njunto

d e no rma s. Inte rre la c io na d o s d e una e mp re sa u o rg a niza c ió n p o r lo s
c ua le s se a d ministra d e fo rma o rd e na d a la c a lid a d d e la misma , e n la
b úsq ue d a d e la sa tisfa c c ió n d e sus c lie nte s.
Entre d ic ho s e le me nto s, lo s p rinc ip a le s so n:
3.7.1.- La estructura de la organización: La e struc tura d e la

o rg a niza c ió n re sp o nd e a l o rg a nig ra ma d e la e mp re sa d o nd e se
je ra rq uiza n lo s nive le s d ire c tivo s y d e g e stió n.

E.T.S.G .E.
3.7.2.- La estructura de responsabilidades: La e struc tura d e

re sp o nsa b ilid a d e s implic a a p e rso na s y d e p a rta me nto s. La fo rma
má s se nc illa d e e xplic ita r la s re sp o nsa b ilid a d e s e n c a lid a d , e s
me d ia nte un c ua d ro d e d o b le e ntra d a , d o nd e me d ia nte un e je
se sitúa n lo s d ife re nte s d e p a rta me nto s y e n e l o tro , la s d ive rsa s
func io ne s d e la c a lid a d .
3.7.3.- Lo s procedimientos: Lo s p ro c e d imie nto s re sp o nd e n a l

pla n p e rma ne nte de p a uta s d e ta lla d a s p a ra c o ntro la r la s
a c c io ne s d e la o rg a niza c ió n.
3.7.4.- Lo s Procesos: Lo s p ro c e so s re sp o nd e n a la suc e sió n

c o mple ta d e o p e ra c io ne s d irig id o s a la c o nse c uc ió n d e un
o b je tivo e sp e c ífic o .
3.7.5.- Lo s Recursos: Lo s re c urso s, no so la me nte e c o nó mic o s,

sino huma no s, té c nic o s y d e o tro tip o , d e b e rá n e sta r d e finid o s d e
fo rma e sta b le y a d e má s d e e sta rlo d e fo rma c irc unsta nc ia l.
Esto s c inc o último s a p a rta d o s no sie mp re e stá n d e finid o s ni c la ro s

e n una e mp re sa .
3.7.6.- La Implantación: Existe n d ive rso s mé to d o s d e

impla nta c ió n y sie mp re se re q uie re usa r he rra mie nta s p ro p ia s
(p ro c e d imie nto s, instruc c io ne s,...) y he rra mie nta s d e a yud a d e
impla nta c ió n (p a ne le s info rma tivo s, se ña liza c ió n, ind ic a d o re s d e
c a lid a d p re e sta b le c id o s...)
3.7.7.- La Certificación: Existe n uno s e stá nd a re s d e g e stió n

d e c a lid a d no rma liza d o s, e s d e c ir, d e finid o s p o r un o rg a nismo

E.T.S.G .E.
no rma liza d o r, c o mo ISO, DIN o EN, e tc . q ue p e rmite n q ue una

e mp re sa c o n un siste ma d e g e stió n d e la c a lid a d p ue d a va lid a r
su e fe c tivid a d me d ia nte una a ud ito ría d e una e mp re sa e xte rna .
Una d e la s no rma s má s c o no c id a s y utiliza d a s a nive l inte rna c io na l
p a ra g e stio na r la c a lid a d , e s la no rma ISO 9001(última re visió n ISO
9001:2000).
Ta mb ié n e xiste n no rma s e sp e c ífic a s p a ra d e te rmina d o s se c to re s o

a c tivid a d e s, p o r e je mplo la no rma ISO/ IEC 17025:2005 q ue a p lic a p a ra
e l d ise ño d e un siste ma d e g e stió n d e la c a lid a d e n La b o ra to rio s.
En o c a sio ne s, d e p e nd ie nd o d e l tip o d e e mp re sa y d e la c o mple jid a d
d e su siste ma d e g e stió n, se utiliza un siste ma inte g ra d o p a ra la g e stió n
d e la c a lid a d , e l me d io a mb ie nte (se g ún no rma ISO 14001) y la
se g urid a d , (se g ún no rma OHSAS 18000). Ca b e d e sta c a r a ma ne ra d e
re sume n q ue lo s 3 p ila re s b á sic o s e n lo s q ue se b a sa un b ue n siste ma d e
g e stió n d e la c a lid a d so n:
Pla nific a c ió n d e la Ge stió n d e Ca lid a d

Co ntro l d e la Ge stió n d e Ca lid a d
Me jo ra c o ntinua d e la Ge stió n d e la c a lid a d
3.8.- La 'Norma ISO 9001' ha sid o e la b o ra d a p o r e l Co mité Té c nic o

ISO/ TC176 d e ISO Organización Internacional para la Estandarización, y
e sp e c ific a lo s re q uisito s p a ra un siste ma d e g e stió n d e la c a lid a d q ue
p ue d e n utiliza rse p a ra su a plic a c ió n inte rna p o r la s o rg a niza c io ne s, p a ra
c e rtific a c ió n o c o n fine s c o ntra c tua le s.
La ve rsió n a c tua l d e ISO 9001 (la te rc e ra ) d a ta d e d ic ie mb re d e

2000, y p o r e llo se e xp re sa c o mo ISO 9001:2000. Se e sp e ra una p ró xima
ve rsió n p a ra o c tub re d e 2008.

E.T.S.G .E.
La Fa milia d e no rma s ISO 9000:
ISO 9001 : La no rma ISO 9001:2000 c o ntie ne lo s re q uisito s q ue ha n d e

c umplir lo s siste ma s d e la c a lid a d a e fe c to s d e c o nfia nza inte rna ,
c o ntra c tua le s o d e c e rtific a c ió n.
ISO 9000 : So n lo s fund a me nto s y e l vo c a b ula rio e mple a d o e n la no rma

ISO 9001:2000
ISO 9004 : Es una d ire c triz p a ra la me jo ra d e l d e se mp e ño d e l siste ma d e

g e stió n d e c a lid a d
ISO 19011: Esp e c ific a lo s re q uisito s p a ra la re a liza c ió n d e la s a ud ito ria s

d e un siste ma d e g e stió n ISO 9001, p a ra e l siste ma d e g e stió n d e sa lud y
se g urid a d o c up a c io na l e sp e c ific a d o e n OHSAS 18000 (p ró xima me nte
ISO 18000) y ta mb ié n p a ra e l siste ma d e g e stió n me d io a mb ie nta l
e sp e c ific a d o e n ISO 14001.
De to d o e ste c o njunto d e No rma s, e s ISO 9001 la q ue c o ntie ne e l

mo d e lo d e g e stió n, y la únic a c e rtific a b le .
La ISO 9001:2000 tie ne muc ha s se me ja nza s c o n e l fa mo so “Círculo

de Deming o PDCA”; a c ró nimo d e Pla n, Do , Che c k, Ac t (Planificar,
Hacer, Verificar, Actuar). Está e struc tura d a e n c ua tro g ra nd e s b lo q ue s,
c o mple ta me nte ló g ic o s, y e sto sig nific a q ue c o n e l mo d e lo d e siste ma
d e g e stió n d e c a lid a d b a sa d o e n ISO se p ue d e d e sa rro lla r e n su se no
c ua lq uie r a c tivid a d . La ISO 9000:2000 se va a p re se nta r c o n una
e struc tura vá lid a p a ra d ise ña r e impla nta r c ua lq uie r siste ma d e g e stió n,
no so lo e l d e c a lid a d , e inc luso , p a ra inte g ra r d ife re nte s siste ma s.

E.T.S.G .E.
4.- la empresa. la e mp re sa d e Exc a va c io ne s
JUAN MONTESINOS S.L. e stá d e d ic a d a a l mo vimie nto d e tie rra s e n e l

á mb ito d e la e d ific a c ió n. Es una e mp re sa d e re c o no c id o p re stig io
d e ntro d e la c iud a d d e Va le nc ia y sus a le d a ño s. Se ub ic a d a e n l´Ho rta
No rd , c o nc re ta me nte e n la p o b la c ió n d e Alb o ra ya .
En sus inic io s fue e l Sr. Jua n Mo nte sino s, un tra b a ja d o r a utó no mo

inc a nsa b le q uie n fund ó la misma . En la a c tua lid a d so n sus
d e sc e nd ie nte s d ire c to s, su hijo Jua n y su ye rno Luis, lo s q ue re g e nta n la
misma , c o n un vo lume n d e fa c tura c ió n me d ia e n la última d é c a d a d e
7,5 millo ne s d e Euro s, y una imp o rta ntísima flo ta d e ma q uina ria ,
c a mio ne s y p e rso na l a su c a rg o .
El tra b a jo d e la e mpre sa e stá c e ntra d o e n d o s á mb ito s: la g e stió n

a d ministra tiva y la g e stió n té c nic a , c o me rc ia l. La g e stió n a d ministra tiva
e stá c e ntra liza d a e n lo s d e sp a c ho s d e la p o b la c ió n d e Alb o ra ya , y la
g e stió n té c nic a y c o me rc ia l e s lle va d a a c a b o p o r lo s d o s a c tua le s
g e re nte s, q uie ne s e je c uta n su la b o r d e fo rma a utó no ma y p e rso na l.
La o rg a niza c ió n d e la e mp re sa se p ue d e e nma rc a r d e ntro d e la s

ESTRUCTURAS CLÁSICAS SIMPLES q ue se c a ra c te riza n p o r lo sig uie nte :
• Re p re se nta e l e sq ue ma má s se nc illo .
• Fue rte c e ntra liza c ió n e n la to ma d e d e c isio ne s.
• El p o d e r so b re to d a s la s d e c isio ne s e stá c e ntra liza d o e n e l
p ro p ie ta rio .
• Co inc id e nc ia p ro p ie d a d -d ire c c ió n.
• No se a p o ya e n ning ún tip o d e d e p a rta me nta liza c ió n e sp e c ífic o .

E.T.S.G .E.
• Alto c o mp o ne nte info rma l, p ro d uc ié nd o se re la c io ne s d ire c ta s

e ntre lo s mie mb ro s d e la misma .
• Emp re sa muy fle xib le , c o n una g ra n ra p id e z d e re sp ue sta a
situa c io ne s imp re vista s o c a mb io s d e l e nto rno .
• Pre se nta p o c o c o mp o rta mie nto fo rma liza d o y ha c e mínimo uso
d e la pla nific a c ió n.
• Ap ro p ia d a p a ra o rg a niza c io ne s p e q ue ña s o en fa se de
fo rma c ió n.
• Ad e c ua d a p a ra e nto rno s se nc illo s y d iná mic o s.
• Fa vo re c e la g e ne ra c ió n d e e c o no mía s d e e sc a la y una
a p lic a c ió n e fic ie nte d e lo s p rinc ip io s d e la d ivisió n d e l tra b a jo y d e
la e sp e c ia liza c ió n
• Esta e fic ie nc ia se lo g ra si e l siste ma té c nic o e s simple y re g ula d o r y

c o n p ro d uc c ió n e n se rie y si e l c a mpo d e a c tivid a d no e stá
e xc e siva me nte d ive rsific a d o .
• Re p re se nta una e struc tura je rá rq uic a y p ira mid a l, q ue se d e fine

c o mo “ a lta ” c ua nd o la o rg a niza c ió n c re c e , d a d a la suc e sió n d e
nive le s je rá rq uic o s.
• Sue le se r una e struc tura muy o rie nta d a a lo s p ro c e so s té c nic o s y

a d ministra tivo s, lo q ue tie nd e a fo rma liza r o a b uro c ra tiza r e n
e xc e so la s ta re a s y lo s c o mp o rta mie nto s.

E.T.S.G .E.
EN ESQUEMA:
VARIABLE CAUSAL EVALUACIÓN DEL MODELO

COMPLEJIDAD BAJA
DIVERSIDAD ESCASA
PREDICTIBILIDAD ALTA
VELOCIDAD DE CRECIMIENTO BAJA-MEDIA
FACTOR DE CONTINGENCIA EVALUACIÓN EN EL MODELO

Antigüedad Sue le se r una o rg a niza c ió n jo ve n.
Tamaño Sue le se r una o rg a niza c ió n
p e q ue ña o me d ia na c on un
siste ma té c nic o p o c o so fistic a d o .
Tecnología Po c o d e sa rro lla d a o simple .
Entorno Re la tiva me nte e sta b le o d e b a ja
influe nc ia .
Poder Ce ntra liza d o e n la a lta d ire c c ió n.
Propiedad Co nc e ntra d a y de c a rá c te r
fa milia r. Re la c io na d a c o n e l p o d e r.
Cultura Únic a y d o mina nte . Ema na d a d e l
p o d e r y d e la p ro p ie d a d .

E.T.S.G .E.
5.- propuesta organizativa. Pa ra nue stra
e mp re sa e n e stud io se ha e le g id o la Estructura Matricial q ue se

e nma rc a d e ntro d e lo s d ife re nte s tip o s q ue p re se nta n la s o rg a niza c io ne s
Co mple ja s Clá sic a s (d e sc rito e n e l te ma d e c o nc e p to s g e ne ra le s), p o r
lo s sig uie nte s mo tivo s:
• ES ADECUADA PARA EMPRESAS QUE ACTÚAN EN ENTORNOS MÁS

O MENOS SENCILLOS Y DINÁMICOS.
Re sp o nd e a la s ne c e sid a d e s d e un me rc a d o e n e xp a nsió n, q ue
e xig e ma yo r e fic ie nc ia e n la p ro d uc c ió n d e un g ra n vo lume n d e
b ie ne s y se rvic io s.
• ES NECESARIO UN ALTO GRADO DE ESPECIALIZACIÓN Y DIVISIÓN

DEL TRABAJO.
Un e mple a d o q ue tie ne a d jud ic a d a una ta re a c o mo la d e
ma ne jo d e una má q uina c o nc re ta , o d e un c a mió n c o nc re to , o
d e c o o rd ina c ió n, o d e a d ministra c ió n, e xig e e n c a d a uno d e sus
p ue sto s d e tra b a jo una gran especialización y división del trabajo.
• Surg e a nte la ne c e sid a d d e so luc io na r lo s p ro b le ma s d e

a d a p ta b ilid a d q ue p re se nta b a la e struc tura func io na l e n a q ue lla s
e mp re sa s q ue c re c ía n e n ta ma ño y se g uía n e stra te g ia s d e
d ive rsific a c ió n.
• Es a d e c ua d a p a ra e mp re sa s d e p ro ye c to s c o n p e rso na l a sig na d o
te mp o ra lme nte p ro c e d e nte d e d istinto s d e p a rta me nto s. Cua nd o
e l p ro ye c to fina liza , la d ivisió n se d isue lve y e l p e rso na l re g re sa a
lo s d e p a rta me nto s d e o rig e n.
Esto suc e d e p o r e je mplo e n la a sig na c ió n d e l p e rso na l a c a d a
una de la s o b ra s de e xc a va c ió n q ue se e je c uta n.

E.T.S.G .E.
Sus características:
• Ha y má s d e una e ntra d a u o rig e n d e ma nd o o d e a uto rid a d

so b re la s o p e ra c io ne s c o n e l fin d e re sp o nsa b iliza r a lo s d ire c tivo s
d e p ro d uc to , p ro ye c to , me rc a d o , c lie nte o func ió n d e sus
o b je tivo s y p e rmitir la c o o rd ina c ió n a d e c ua d a a lo s d istinto s
a sp e c to s e n lo s flujo s d e tra b a jo
• To d o e mple a d o d e la b a se o p e ra tiva tie ne d o s o má s je fe s: e l

g e re nte je rá rq uic o , má s e l d e c a rá c te r func io na l, e l d e p ro d uc to
o p ro ye c to , y e l d e me rc a d o o se g me nto d e c lie nte s
• Co mb ina la s ve nta ja s d e la estructura funcional (a lto g ra d o d e

e sp e c ia liza c ió n) y d e la estructura divisional (d ive rsific a c ió n)
• DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES. Ca d a d e p a rta me nto

e stá d irig id o p o r un Dire c to r d e De p a rta me nto q ue d e p e nd e
d ire c ta me nte d e la Dire c c ió n d e la Emp re sa .
Está d ivid id a e n unid a d e s o rg a niza tiva s (d ivisio ne s) q ue se
a se me ja n a c ua si-e mp re sa s, func io na nd o c o mo unid a d e s

E.T.S.G .E.
ind e p e nd ie nte s. Esta s d ivisio ne s p ue d e n e struc tura rse e n b a se a

lo s d istinto s c lie nte s, zo na s g e o g rá fic a s o líne a s d e p ro d uc to s.
• La d ire c c ió n d e la e mp re sa se e nc a rg a d e l c o ntro l y c o o rd ina c ió n

d e la s d ife re nte s d ivisio ne s, y e sta d e le g a p a rte d e su a uto rid a d a
lo s d ire c tivo s d e la s d istinta s d ivisio ne s, lo s c ua le s se e nc a rg a n d e
la d ire c c ió n d e sus re sp e c tiva s unid a d e s o rg a niza tiva s p a ra
a lc a nza r lo s o b je tivo s pla nte a d o s.
Existen dos líneas de autoridad:
1. la horizontal (d ire c to r d e d ivisió n)

2. la vertical (d ire c to r d e d e p a rta me nto )
Lo s fa c to re s a te ne r e n c ue nta e n e ste tip o d e o rg a niza c ió n:
• La d uplic id a d d e ma nd o p ue d e o c a sio na r fa lta d e c o o rd ina c ió n

e n la e mp re sa

E.T.S.G .E.
• De b e ma nte ne rse un a lto c o mp o rta mie nto fo rma liza d o , DEBIDO

AL INCREMENTO DE SU GRADO DE COMPLEJIDAD.
• La o rg a niza c ió n Ma tric ia l te nd rá c a rá c te r d é b il si e n la
Co o rd ina c ió n d e l p ro ye c to no se invo luc ra e l Ge re nte d e l
Pro ye c to .

E.T.S.G .E.
EN ESQUEMA:
VARIABLE CAUSAL EVALUACIÓN DEL MODELO

COMPLEJIDAD ALTA
DIVERSIDAD ALTA
PREDICTIBILIDAD ALTA_MEDIA
VELOCIDAD DE CRECIMIENTO ALTA-MEDIA
FACTOR DE CONTINGENCIA EVALUACIÓN EN EL MODELO

Antigüedad To d a s la s e dade s a unq ue
p re d o mina n la s vie ja s.
Tamaño To d a s la s d ime nsio ne s, a unq ue
p re d o mina n la s me d ia na s y
g ra nd e s.
Tecnología Siste ma té c nic o multip ro c e so ,
d ive rsific a d o y de c ie rta
so fistic a c ió n.
Entorno Dive rso y c o mp e titivo .
Poder Co mp a rtid o e ntre fue nte s e xte rna s
e inte rna s, c o n d o minio d e l g rup o
d ire c tivo .
Propiedad Sue le e sta r fra g me nta d a y c o n
c ie rta p re se nc ia d e c o ntro l inte rno .
Cultura Plura lid a d c ultura l c o n te nd e nc ia
ha c ia e l d o minio d e la d irig id a p o r
e l g rup o d ire c tivo p rinc ip a l.

E.T.S.G .E.
estructura matricial de la
empresa propuesta.

E.T.S.G .E.
6.- objetivos específicos
Ca d a uno d e lo s o b je tivo s e sp e c ífic o s d e g e stió n q ue se p la nte a n

a c o ntinua c ió n se p ue d e c o rre sp o nd e r c o n un De p a rta me nto d e ntro
d e la e struc tura Ma tric ia l p ro p ue sta , e n d o nd e e xistirá un re sp o nsa b le
d e p a rta me nta l (lla ma d o g e re nte func io na l) q ue d e p e nd a
d ire c ta me nte d e l Ge re nte d e l p ro ye c to (c o o rd ina d o r d e l p ro ye c to ) q ue
rind a c ue nta s a la Dire c c ió n Ge ne ra l o Eje c utivo Je fe .
6.1.- Gestión de los partes de Trabajo. Este se p ue d e c o nse g uir

c o n una g e stió n c e ntra liza d a e n “tiempo real”, utiliza nd o terminales
móviles c o mo (PDA, Mó vil o Te rmina le s d e Ma no ) c o ne c ta d o s c o n la s
o fic ina s c e ntra le s, d e ma ne ra q ue e l p a rte d e tra b a jo q ue se g e ne ra e n
la s o b ra s, se g ra b e e n la s o fic ina s c e ntra le s. Da d o q ue e n la ma yo ría d e
la s o b ra s no e xiste ADSL la c o ne xió n d e lo s te rmina le s c o n e l Se rvid o r d e
la s o fic ina s se re a liza a tra vé s d e GPRS o UMTS (3G ). Esto evita duplicar
datos, e s d e c ir, me no s e rro re s e n la g e stió n, e n fa c tura c ió n y e n re sume n
ma yo r c a lid a d g e ne ra l ta nto e n la fia b ilid a d d e lo s d a to s c ó mo e n e l
tra to c o n c lie nte s. El a c c e so Re mo to a to d a la info rma c ió n re la tiva a
una Ob ra p o r p a rte d e lo s Je fe s d e p a rta me nta le s y Té c nic o s d e Ob ra
g ra c ia s a la te c no lo g ía d e PDAs Ind ustria le s.
6.2.- Gestión de la maquinaria: Se p la nte a un c o ntro l p re ve ntivo

d e ma nte nimie nto s, g a sto s, ve nc imie nto s d e ta c ó g ra fo s, ITV y Se g uro s,
o b ra e n la q ue e stá a sig na d a a c tua lme nte y o p e ra rio s q ue la ma ne ja n,
p e rmiso s p a ra “ tra sp o rta r” ma q uina ria , c o ntro l d e ne umá tic o s p ro p io s y
sus mo vimie nto s, c o n una únic a ta b la e xc e l.

E.T.S.G .E.
Ca d a má q uina se rá un c e ntro d e c o ste . Y p o r ta nto p o d e mo s

o b te ne r un b a la nc e d e e xplo ta c ió n p o r c e ntro s d e c o ste d e sd e
Co nta b ilid a d . Có mo se lle va e n la s má q uina s un c o ntro l d e g a sto s d e
re p a ra c io ne s, g a so il, c o ntro l d e kilo me tra je , e tc .
Co n e l c o ntro l d e to d o s lo s mo vimie nto s d e ma q uina ria , d e

p e rso na l, d e g a so il, va mo s a c o no c e r lo s c o ste s re a le s d e una o b ra , la
p ro d uc tivid a d de una má q uina y de un o p e ra rio , me d ic io ne s
to p o g rá fic a s, histó ric o s e c o nó mic o s d e o b ra s, e tc .
6.3.- Gestión del Personal: Se p ro p o ne c o ntro la r lo s c o ntra to s,

nó mina s, a use nc ia s, histó ric o d e lo s o p e ra rio s y e va lua c io ne s d e
p ro d uc tivid a d , a sí c o mo la e ntre g a d e EPI (e q uip o s d e p ro te c c ió n
ind ivid ua l): Ta l c ó mo lo e xig e e l a rtíc ulo 2 d e la le y 31/ 95., me d ia nte la
simple a c tua liza c ió n d e una ta b la e xc e l.
6.4.- Gestión Documental y Presupuestaria: o rie nta d a s

func io na lme nte a c umplir Aud ito ría s d e Ca lid a d ISO.
En d e finitiva , se tra ta d e e sta b le c e r una g e stió n c e ntra liza d a e n

d o nd e se inc luya e l c o ntro l d e ma q uina ria / flo ta s, ve nta s, c o mp ra s,
c o ntro l d e fina nza s, te so re ría d e c o b ro s y p a g o s. Que se a multi-
a lma c é n, multi-e mp re sa y multi-e je rc ic io , y q ue g e ne re d e fo rma
a uto má tic a lo s mo vimie nto s c o nta b le s a la Co nta b ilid a d Ge ne ra l
Ana lític a y p re sup ue sta ria p ud ie nd o c a lc ula r b e ne fic io s o situa c ió n d e
la e mp re sa a l d ía . Da to únic o , p a ra lo q ue se d e sa rro lla e l sig uie nte
te ma , a l q ue lla ma mo s g e stió n p re sup ue sta ria .

E.T.S.G .E.
7.- gestión presupuestaria.

Esta b le c ie nd o e l d e sa rro llo d e e ste e stud io c o n la g e re nc ia d e la
e mp re sa , no s c e ntra re mo s e n e l p rime r ind ic a d o r d e la p ro d uc tivid a d :
La gestión presupuestaria, su planificación y estrategias.
Este te ma se d ivid e e n c inc o p a rte s se c ue nc ia le s:
1. En e sta p rime ra p a rte se e sta b le c e una recopilación de datos

e c o nó mic o s q ue inte ra c tua rá n c o n la s sig uie nte s p a rte s.
2. La se g und a p a rte planifica los recursos productivos d e la e mp re sa

p a ra a c o me te r c o n é xito lo s p ro ye c to s.
3. A c o ntinua c ió n se e lig e n la s estrategias de financiación p a ra e l

c o njunto d e lo s re c urso s p ro d uc tivo s.
4. Estud ia d a s la s a nte rio re s p a rte s se e sta b le c e un control de los

gastos mínimo s d e la e mp re sa e n p e río d o s se ma na le s y
me nsua le s, ha c ié nd o se un e stud io e c o nó mic o d e lo s re sulta d o s, lo
q ue no s p e rmitirá ve rific a r e l e sta d o d e la s c ue nta s d e la e mp re sa
se ma na lme nte .
5. Una última p a rte q ue no s p e rmitirá ha c e r fá c ilme nte presupuestos

a nuevos proyectos a p a rtir d e to d o s lo s índ ic e s a nte rio re s.

E.T.S.G .E.
Pre via me nte e stud ia re mo s lo s c o nc e pto s b á sic o s d e c o nta b ilid a d

ne c e sa rio s p a ra la pue sta e n p rá c tic a d e l mo d e lo e n EXCEL.
El c o ste se e ntie nd e e n e c o no mía c o mo e l c o nsumo d e b ie ne s y

se rvic io s ne c e sa rio s p a ra la o b te nc ió n d e nue vo s b ie ne s y se rvic io s.
Sus c a ra c te rístic a s so n:
• Se e xp re sa rá e n unid a d e s mo ne ta ria s (€).
• Ha d e se r ne c e sa rio p a ra la o b te nc ió n d e lo s b ie ne s y se rvic io s.
(no so n c o ste s lo s d e sp ilfa rro s o la ma la g e stió n d e l p ro c e so
p ro d uc tivo , sino q ue se c o nsid e ra ría n c o mo p é rd id a s).
• El suma to rio d e Co ste s ne c e sa rio s p a ra o b te ne r e l p ro d uc to e s

ig ua l a l c o ste to ta l (q ue e s únic o p a ra c a d a e mp re sa ).
• El c o ste lo re fe rire mo s sie mp re a l á mb ito inte rno d e la e mp re sa

q ue e s d istinto a lo s g a sto s y p a g o s q ue so n la s re la c io ne s d e la
e mp re sa c o n su e nto rno .
• El Ga sto = o b lig a c io ne s e xte rna s.
• El Pa g o = la e ntre g a de unid a d e s mo ne ta ria s p o r e sa s

o b lig a c io ne s e xte rna s.
• El mo me nto d e p ro d uc irse e l Co ste e s d istinto o ig ua l a l d e l Ga sto

(e ste e s ig ua l si e l b ie n a d q uirid o se c o nsume e n e se mismo
p e rio d o , p .e . c o mp ro a ho ra e l g a so il (g a sto ) y lo c o nsumo la
se ma na q ue vie ne (c o ste ).

E.T.S.G .E.
El PROCESO PRODUCTIVO: e xc a va c ió n y tra nsp o rte s d e tie rra s.
Lo s Bie ne s: má q uina s, c a mio ne s,...

Lo s Se rvic io s d e c hó fe re s, me c á nic o s, a d ministra tivo s, g e re nc ia , ...
LA INVERSIÓN DEL PERÍODO: e s la p a rte d e l g a sto q ue no se ha

c o nsumid o e n e l mismo p e rio d o . Pa ra su c á lc ulo se c o nfro nta n só lo lo s
g a sto s d e un p e rio d o c o n lo s c o ste s d e d ic ho g a sto e n e se mismo
p e rio d o .
Lo s TIPOS d e COSTE: so n d istinto s c o nc e p tua lme nte p a ra e l he c ho

p ura me nte c o nta b le .
Lo s Co ste s Dire c to s e stá n re la c io na d o s d ire c ta me nte c o n la

o b te nc ió n d e l p ro d uc to fina l d e ve nta y se a fe c ta n a l p ro d uc to mismo .
Lo s Co ste s Ind ire c to s so n c o mune s a va rio s p ro d uc to s. So n d e

d ifíc il re p a rto me d ia nte c rite rio s má s o me no s sub je tivo s, nunc a
a rb itra rio s.
Lo s Co ste s fijo s no d e p e nd e n d e la c a ntid a d d e unid a d e s d e

p ro d uc to s o b te nid o s q ue d e b e ma nte ne rse c o nsta nte d e ntro d e l mismo
p e rio d o c o nsid e ra d o . Po d e mo s e sta b le c e r d o s tip o s d ife re nte s:
Lo s Co ste s fijo s e n <<e sta d o p a ra d o >>: so n lo s q ue e xiste n a unq ue

no se p ro d uzc a .
Lo s Co ste s fijo s e n <<p ue sta e n ma rc ha >>: so n lo s q ue e xiste n a l

c o me nza r una a c tivid a d .

E.T.S.G .E.
Lo s c o ste s fijo s d e la e mp re sa se re fle ja n e n la ta b la sig uie nte :
COSTES FIJOS
2500
2000
1500
costes
costes fijos de puesta en marcha

costes fijos de estado parado
1000
500
0
semana 1 semana 2 semana 3 semana 4
periodo mensual
Ve mo s e n la ta b la q ue e l to ta l d e lo s c o ste s fijo s e s la suma d e lo s

c o ste s e n e sta d o p a ra d o y lo s d e p ue sta e n ma rc ha , a d e má s d e
p untua liza r q ue e n un p e río d o d e te rmina d o (un mé s e n e ste e je mplo ),
e sto s d e b e n se r c o nsta nte s p a ra un c o rre c to func io na mie nto d e la
e mp re sa .
Lo s Co ste s va ria b le s d e p e nd e n d e q ue se o b te ng a n má s o me no s
p ro d uc to s e n un p e rio d o d e te rmina d o .
El d isp o ne r lo s Co ste s e n un tip o u o tro d e p e nd e rá d e la e mp re sa

y su a c tivid a d .
La p rima d e l inc e ntivo e s un c o ste va ria b le y p o r lo g e ne ra l

p ro p o rc io na l a l núme ro d e unid a d e s p ro d uc id a s.

E.T.S.G .E.
Si e l c o ste c re c e má s q ue e l núme ro d e unid a d e s p ro d uc id a s, e l

c o ste e s va ria b le p ro g re sivo .
Si se re q uie re muc ho e sme ro y c uid a d o e n la p ro d uc c ió n, se

p ue d e e sta b le c e r un siste ma d e p rima s a la inve rsa (p .e . p a ra e vita r
d e sc uid o s y ra p id e z e n su fa b ric a c ió n).
Muc ho s c o ste s, a nte s d e se r ta le s, fue ro n g a sto s. P.e . c o nsumo d e

c o mb ustib le , ma no d e o b ra .
Existe n c o ste s q ue nunc a ha n sid o g a sto s y p a ra va lo ra r e ste

último d e b e n a p lic a rse c rite rio s d istinto s. Lo s p rime ro s re fe rid o s so n lo s
c o ste s d e o p o rtunid a d , lo s se g und o s so n g a sto s d e a mo rtiza c ió n e n
d o nd e se tie ne n e n c ue nta lo s inte re se s d e te rc e ro s c o mo p ue d e n se r
la s e ntid a d e s fina nc ie ra s.
¿ CÓMO REPARTIR LOS COSTES INDIRECTOS? .
El c a mino e le g id o inc id e e n e l p re c io d e l c o ste d e l p ro d uc to ,

p ue sto q ue e l Be ne fic io d e la e mp re sa e stá o b te nid o d e re sta r a lo s
ing re so s lo s c o ste s, y un ma l c á lc ulo d e e sto s último s p ue d e se r ne fa sto
p a ra la e mp re sa .
Existe n va rio s c a so s e n func ió n d e l tip o d e p ro d uc c ió n, e l c a so d e

la p ro d uc c ió n se nc illa o e l c a so d e la p ro d uc c ió n múltiple q ue e s e l q ue
no s inte re sa p a ra nue stra e mp re sa e n e stud io , p ue s la p ro d uc c ió n se
p ro d uc e e n o b ra s d ife re nte s c o n c irc unsta nc ia s d istinta s e n c a d a una ,
a d e má s d e d a rse e l c a so d e o b te ne r p ro d uc to s ind e p e nd ie nte s p o r la
d ife re nte p ro d uc c ió n. Así p ue s se e sta b le c e n lo s sig uie nte s p o sib le s
c rite rio s:

E.T.S.G .E.
1. Distrib uir e l c o ste ind ire c to e ntre e l núme ro to ta l d e

unid a d e s p ro d uc id a s (m 3) e n to d a s la s o b ra s (imp uta c io ne s
e n la p a rte d e lo s g a sto s se ma na le s d e la o b ra ).
2. Distrib uirlo e n func ió n d e l p re c io p re sup ue sta d o d e la

sig uie nte fo rma (imp uta c io ne s e n la p a rte d e la g e ne ra c ió n
d e lo s p re sup ue sto s):
(∑ p re sup . sin C.I./ p re sup . o b ra a lb o ra ya sin C.I.)=(∑ to ta l C.I. / C.I.o b ra d e a lb o ra ya )
De fo rma p rá c tic a (a nte la fa lta d e o tro s p re sup ue sto s d o nd e a fe c ta rlo s):

o b te ne r e l to ta l d e CI p o r d ía (d ivid irlo p o r e l núme ro d e o b ra s d e simila r ta ma ño y
multip lic a rlo p o r e l núme ro d e d ía s d e tra b a jo p re visto s; q ue e s lo o b te nid o e n e l
p re sup ue sto e je mp lo d e la o b ra d e Alb o ra ya y q ue la g e re nc ia d e la e mp re sa ha
d a d o p o r a p ro xima d o c o rre c ta me nte ).
PERIODICIDAD DE LOS COSTES.
Po r sus d ific ulta d e s se a b a nd o na la id e a d e c a lc ula r e l c o ste d e

un p ro c e so y se inte nta o b te ne r e l c o ste d e un p e río d o (una se ma na , un
mé s,...)p o r lo ta nto e xig irá p e rio d ific a r c a d a uno d e lo s c o nc e p to s d e l
c o ste .

E.T.S.G .E.
CONTROL DE RENDIMIENTO SEMANAL POR OBRA EJECUADA
TEST SEMANAL DE PRODUCCIÓN EN LA OBRA DE ALBORAYA
4500,00
4000,00
3500,00
3000,00 certificado de la
euros
2500,00 producción
2000,00 coste de la producción
1500,00
1000,00
500,00
0,00
S
ES
ES
ES
TE
EV
N
N
AR
ER
LU
JU
M
VI
dias de la semana
En e sta g rá fic a ve mo s q ue la s c e rtific a c io ne s sie mp re e stá n p o r

d e b a jo d e l c o ste d e p ro d uc c ió n d e b id o a q ue lo s d a to s a p o rta d o s a lo s
c o ste s d e p ro d uc c ió n no so n re a le s sino o rie nta tivo s, p ue s e n e ste c a so
la e mp re sa no te nd ría nunc a g a na nc ia s.
Co n e sta g rá fic a e sta b le c e mo s un c o ntro l p e rio d ic o y q ue se

g e ne ra a uto má tic a me nte d e c a d a una d e la s o b ra s q ue e sta mo s
e je c uta nd o .

E.T.S.G .E.
CONTROL DE LOS GASTOS FIJOS EN EL COSTE DE PRODUCCIÓN EN UNA

OBRA DETERMINADA
costes fijos
450,00
400,00
350,00
300,00
costes
250,00 gastos indirectos

200,00 gastos fijos sin trabajar
150,00
100,00
50,00
0,00
S
ES
ES
ES
TE
EV
N
N
AR
ER
LU
JU
M
VI
período
Co n e sta g rá fic a e sta b le c e mo s un c o ntro l p e rio d ic o y q ue se

g e ne ra a uto má tic a me nte d e c a d a uno d e lo s c o ste s fijo s d e c a d a una
d e la s o b ra s q ue e sta mo s e je c uta nd o y q ue se g ún la te o ría q ue he mo s
visto a l p rinc ip io d e e ste te ma , d e b e ría n se r c o nsta nte s lo s c o ste s fijo s.
LA CONTABILIDAD DE COSTES.
En to d o p ro c e so p ro d uc tivo se p ro d uc e n la s sig uie nte s fa se s

c o nse c utiva s:
1.- Ca p ta c ió n de re c urso s fina nc ie ro s (c ré d ito s b a nc a rio s, de

p ro ve e d o re s, a p o rta c io ne s d e so c io s, e tc ...), lo q ue p e rmitirá a d q uirir lo s
fa c to re s d e p ro d uc c ió n (re c urso s huma no s, y ma te ria le s).

E.T.S.G .E.
2.- Ca d a fa c to r d e p ro d uc c ió n sufre una tra nsfo rma c ió n físic a o d e

va lo r q ue p e rmite c o nse g uir la p ro d uc c ió n fina l.
3.- La p ro d uc c ió n fina l p ro p o rc io na rá nue vo s re c urso s fina nc ie ro s q ue

c ie rra n e l c ic lo p ro d uc tivo .
Ca p ta c ió n d e
re c urso s
Ve nta Ad q uisic ió n
Pa g o s, g a sto s,
del de fa c to re s
c o b ro s e
Co st
Tra nsfo rma c ió
CICLO PRODUCTIVO DE UNA EMPRESA
El c o no c imie nto d e ta lla d o de lo s c o ste s o c a sio na d o s p o r c a d a

p ro d uc to p e rmitirá to ma r d e c isio ne s q ue , e n d e finitiva , a se g ura rá n la
c o ntinuid a d d e la e mp re sa y p e rmitirá n e l me jo r e mple o d e sus re c urso s.
Po r e je mplo : si la e mp re sa c ue nta c o n ta lle re s p ro p io s d e re p a ra c ió n y

ma nte nimie nto de sus insta la c io ne s o ma q uina ria ; ¿ d e b e se g uir
ma nte nie nd o d ic ho s ta lle re s o p o r e l c o ntra rio re c urrir a se rvic io s a je no s
c a d a ve z q ue se d e se e re p a ra r una má q uina ? .
El re sulta d o fina l q ue b usc a la c o nta b ilid a d e s e l q ue vie ne d a d o p o r la

d ife re nc ia e ntre ing re so s y g a sto s. En e ste e stud io a b o rd a re mo s la
c o nta b ilid a d lla ma d a inte rna , e n d o nd e lo s fa c to re s c o nsid e ra d o s só lo

E.T.S.G .E.
se c o rre sp o nd e n c o n la s a c tivid a d e s típ ic a s y ne c e sa ria s p o r la e mp re sa

c o n e l o b je to d e o b te ne r e l p ro d uc to fina l (suma d e lo s p re c io s d e c o ste
ne c e sa rio s p a ra o b te ne r lo s p ro d uc to s ve nd id o s má s lo s c o ste s
g e ne ra le s d e a d ministra c ió n y g e stió n d e la e mp re sa ).

E.T.S.G .E.
7.1.- recopilación de datos técnico_económicos. En la s
sig uie nte s ta b la s d e sa rro lla d a s e n e l p ro g ra ma EXCEL, se ha se g uid o la

id e a d e e sc rib ir e n c o lo r ro jo y ne g rita , to d o s lo s d a to s q ue la e mp re sa
d e b e p ro p o rc io na r a l p ro g ra ma p a ra q ue e n c o lo r ne g ro a p a re zc a n lo s
d a to s d e inte ré s inte rme d io s, y e n c o lo r ne g ro y ne g rita lo s re sulta d o s
d e finitivo s.
DATOS TÉCNICOS DE LA FLOTA DE MAQUINARIA_CAMIONES_VERTEDEROS
MAQUINARIA unid a d e s disp o nib le s c o nsumo lts/ día c a rg a m3/ día

LIEBHERR L954 3 135 900
LIEBHERR L924 2 115 700
LIEBHERR L904 4 105 400
CAMIONES unid a d e s disp o nib le s c o nsumo lts/ día c a rg a m3

BAÑERA 2 EJES 11 90 12
TRAILER 3 EJES 21 130 15
LAG ARTO 3 100 25
se g uro €/ día a mo rtiz €/ día ma nte n €/ día imp ue st €/ día G ASTOS FIJOS G ASTOS TRAB GASTOS/ DÍA
3 213 15 3 233 274 508
3 59 12 3 77 235 312
3 54 5 3 65 218 283
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
se g uro €/ día a mo rtiz €/ día ma nte n €/ día imp ue st €/ día

8 49 49 8 113 205 318
11 73 73 11 169 258 427
14 34 34 14 96 202 298
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

E.T.S.G .E.
Esta s d o s fig ura s p e rte ne c e n a una únic a ta b la e n EXCEL y e n

e lla s c a b e d e sta c a r lo s d a to s c o mune s a to d a la flo ta d e ma q uina ria y
c a mio ne s d e la e mp re sa : una re la c ió n c o nc re ta y c la ra d e c a d a una
d e e llo s, no mb rá nd o lo s p o r su título e n o rig e n, unid a d e s d isp o nib le s d e
c a d a uno , e l c o nsumo me d io p o r d ía d e tra b a jo d e c a d a uno , su
re nd imie nto e n m 3 d e tie rra s, e n e l c a so d e la s má q uina s la c a rg a me d ia
d ia ria , y e n e l c a so d e lo s c a mio ne s la c a rg a me d ia p o r via je .
Lo s d a to s d e l se g uro , a mo rtiza c ió n, ma nte nimie nto e imp ue sto s

so n lo s q ue suma d o s no s fa c ilita n la c o lumna d e g a sto s fijo s d e c a d a
uno d e lo s re c urso s d e la flo ta q ue la e mp re sa tie ne a unq ue no se
tra b a je . Esto s va lo re s se o b tie ne n a uto má tic a me nte unific a nd o c rite rio s,
d e sd e la s sig uie nte s ta b la s e n d o nd e se fa c ilita n d e sd e c o nte xto s
d ife re nte s:
Co mo lo s se g uro s, imp ue sto s,... se no s fa c ilita n e n c o nte xto a nua l,
lo s unific a mo s a l a plic a rlo s a lo s d ía s d e tra b a jo q ue tie ne la e mp re sa
a nua lme nte , d e sc o nta nd o la s va c a c io ne s, lo s fine s d e se ma na , una
p re visió n me d ia d e lo s d ía s d e lluvia , a sí c o mo o tro s d e ma nte nimie nto y
re p a ra c io ne s:
dias anuales de trabajo= 205
Lo s g a sto s d e lo s se g uro s a te rc e ro s, d e re sp o nsa b ilid a d c ivil,...,

q ue se d isp o ne n d ire c ta me nte e n:
gastos seguro vehículo €_valor anual

LIEBHERR L954 615
LIEBHERR L924 615
LIEBHERR L904 615
BAÑERA 2 EJES 1570

TRAILER 3 EJES 2300
LAGARTO 2800

E.T.S.G .E.
Lo s sig uie nte s g a sto s de a mo rtiza c ió n se d isp o ne n

a uto má tic a me nte a l c a lc ula rlo s c o mo ve re mo s d e sp ué s se g ún la s
e stra te g ia s d e fina nc ia c ió n q ue la e mp re sa d e sa rro lle :
gastos amortización €_valor anual

LIEBHERR L954 43.620,07
LIEBHERR L924 12000
LIEBHERR L904 11000
BAÑERA 2 EJES 10000

TRAILER 3 EJES 15000
LAGARTO 7000
Lo s sig uie nte s g a sto s d e ma nte nimie nto y d e imp ue sto s, so n

intro d uc id o s d ire c ta me nte e n la s sig uie nte s ta b la s:
gastos mantenimiento €_valor anual

LIEBHERR L954 3000
LIEBHERR L924 2500
LIEBHERR L904 1000
BAÑERA 2 EJES 3800

TRAILER 3 EJES 4500
LAGARTO 2800
gastos impuestos €_valor anual

LIEBHERR L954 615
LIEBHERR L924 615
LIEBHERR L904 615
BAÑERA 2 EJES 1570

TRAILER 3 EJES 2300
LAGARTO 2800

E.T.S.G .E.
La c o lumna d e la ta b la inic ia l re fe re nte a lo s g a sto s d ia rio s d e

c a d a re c urso e n d ía d e tra b a jo se o b tie ne d e la intro d uc c ió n d e lo s
sig uie nte s d a to s:
El p re c io d e l litro d e g a so il p o r e l c o nsumo me d io d ia rio d e c a d a

uno d e lo s re c urso s y te nd rá q ue intro d uc irse ma nua lme nte c a d a
se ma na .
gtos gasoil semana 1 semana 2

precio del gasoil en la semana 1,21 € 1,16 €
El g a sto inhe re nte a c a d a uno d e lo s c o nd uc to re s d e c a d a

re c urso y q ue se unific a rá c rite rio s d e c o nve rg e nc ia c o n lo s va lo re s
d ia rio s intro d uc id o s e n la ta b la d e re sulta d o s inic ia l. Así p ue s:
gtos conductor/més seguro social nómina+vacac

pepe L954 420,00 € 1.800,00 €
luis L924 420,00 € 1.500,00 €
angel L904 420,00 € 1.400,00 €
sancho 2 ejes 420,00 € 1.500,00 €

sorano 3 ejes 420,00 € 1.600,00 €
piqueres lagarto 420,00 € 1.200,00 €

E.T.S.G .E.
CONCEPTOS A INCLUIR EN EL CÁLCULO DEL COSTE DEL PERSONAL:
1. Sue ld o Ba se ne to .
2. Pluse s, p rima s y c o mple me nto s (p o r a ntig üe d a d , p ro d uc tivid a d ,
tip o s d e a c tivid a d , e tc ...)
3. Ca rg a s so c ia le s y re te nc io ne s (Se g urid a d So c ia l, IRPF, e tc , ta nto
p o r c ue nta d e la e mp re sa c o mo d e l tra b a ja d o r).
4. Me nsua lid a d e s Extra o rd ina ria s.
5. Co mp e nsa c io ne s no sa la ria le s al p e rso na l (c o me d o re s,
tra nsp o rte s, b o tiq uín,...)
6. Co ste s d e l d e p a rta me nto d e p e rso na l.
(ha y q ue te ne r e n c ue nta q ue lo s c o mp o ne nte s ind ire c to s no so n
p ro p o rc io na le s a la a c tivid a d re a liza d a p o r la p e rso na , sino p o r e l
núme ro to ta l d e la pla ntilla )

E.T.S.G .E.
7.2.- planificación de recursos. Esta rá b a sa d a e n lo s re c urso s
de p ro d uc c ió n d ire c to s, d isp o nib le s e n la e mp re sa : la flo ta d e

ma q uina ria y d e c a mio ne s, fa c ilita d a a nte rio rme nte e n la re c o p ila c ió n
d e lo s d a to s.
La sig uie nte ta b la d e re c urso s se ma na le s, re sue lta ta mb ié n e n e l
p ro g ra ma EXCEL, e stá re fle ja d a e n la s d o s fig ura s q ue a c o ntinua c ió n se
mue stra n:
PLANIFICACIÓN SEMANAL DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES

MÁQUINAS EXCAVADORAS
LIEBHERR L954_23t 274,35 0 1 0 2 2
LIEBHERR L924_20t 235,15 2 0 2 2 1
LIEBHERR L904_15t 218,05 4 4 3 4 4
0 0,00 0 0 0 0 0
CAMIONES
BAÑERA 2 EJES verted. Sagunto 204,90 0 11 4 6 11
TRAILER 3 EJES vert. Sagunto 258,30 16 11 18 21 9
LAGARTO vert. Sagunto 202,00 3 0 3 3 0
BAÑERA 2 EJES verted. Puerto 204,90 0 11 4 6 11
TRAILER 3 EJES vert. Puerto 258,30 16 11 18 21 9
LAGARTO vert. Puerto 202,00 3 0 3 3 0
VERTEDEROS
SAGUNTO
PUERTO
0
GASTOS FIJOS SIN TRABAJAR 305,68
GASTOS INDIRECTOS 259,38
GASTOS TOTALES/DÍA
PRODUCCIÓN DIARIA EN M3
CERTIFICACIÓN POR LA PRODUCCIÓN
GASTOS TOTALES/SEMANA
CERTIFICADO SEMANAL
En e sta p rime ra fig ura se ind ic a n lo s re c urso s p ro d uc tivo s q ue

d isp o ne la e mp re sa , la ma q uina ria y lo s c a mio ne s, e n un d ía c o nc re to

E.T.S.G .E.
d e la se ma na . Se a ña d e n lo s ve rte d e ro s d isp o nib le s, a sí c o mo ta mb ié n

la p ro d uc c ió n d ia ria e n m 3 d e e xc a va c ió n y la c e rtific a c ió n a c o b ra r
se g ún lo p re sup ue sta d o p a ra la o b ra . Ha y q ue re c o rd a r q ue e l te xto
q ue a p a re c e e n c o lo r ne g ro sig nific a q ue no so n d a to s q ue ha y q ue
intro d uc ir, sino q ue e stá n vinc ula d o s c o n lo s intro d uc id o s e n e l a p a rta d o
a nte rio r, y q ue la c o lumna q ue a p a re c e junto a lo s re c urso s, se
c o rre sp o nd e c o n la c a lc ula d a a nte rio rme nte c o mo g a sto s d ia rio s
tra b a ja nd o .
Lo s va lo re s q ue a p a re c e n e n la s c o lumna s d e lo s d ía s d e la
se ma na , so n e l núme ro d e unid a d e s d isp o nib le s e n e se d ía d e la
se ma na c o nc re to p a ra o tro s p o sib le s p ro ye c to s d e tra b a jo , a sí p o r
e je mplo p a ra e l Lune s no s d ic e q ue NO d isp o ne mo s d e ning una
má q uina g ira to ria Lie b he rr L954.
El va lo r d e lo s g a sto s fijo s sin tra b a ja r se c o rre sp o nd e a la suma d e

to d o s lo s g a sto s fijo s sin tra b a ja r d e c a d a uno d e lo s re c urso s q ue he mo s
c a lc ula d o e n e l a p a rta d o a nte rio r.
El va lo r d e lo s g a sto s fijo s ind ire c to s lo s he mo s o b te nid o d e la suma

d e to d o s lo s g a sto s d e c a d a uno d e lo s re c urso s ind ire c to s ne c e sa rio s y
q ue se intro d uc e n e n e sta ta b la , vinc ula d a c o n la a nte rio r:
gtos indirectes/més
gerente 1 420,00 € 2.300,00 €
gerente 2 420,00 € 3.400,00 €
gerente 3 420,00 € 2.500,00 €
ejecutivo responsable 1 420,00 € 2.100,00 €
responsable grupo 1 420,00 € 2.100,00 €
responsable grupo 2 420,00 € 2.100,00 €
administrativo 1 420,00 € 1.200,00 €
administrativo 2 420,00 € 1.200,00 €
vehículo 1 30,00 € 250,00 €

E.T.S.G .E.
vehículo 2 35,00 € 280,00 €
total gtos indirectes/día 1.294,75 €
Ve r q ue e sto s g a sto s e stá n unific a d o s c o n e l c rite rio d ia rio d e

va lo r, sie nd o q ue si so n sue ld o s vie ne n p o r me se s a l ig ua l q ue lo s g a sto s
d e lo s ve híc ulo s.
La re fe re nc ia a lo s ve rte d e ro s se d e riva d e l g a sto q ue no s sup o ne
e xp re sa d o e n c a d a via je d e d e sc a rg a d e c a mió n.
gtos €
gastos vertederos peaje/viaje
SAGUNTO 15
PUERTO 5
So n d a to s intro d uc id o s d ire c ta me nte e n la ta b la , y q ue c o mo la s

a nte rio re s e stá n vinc ula d o s p a ra e vita r la d uplic id a d d e lo s mismo s.
En la s p rime ra s fila s d e la sig uie nte ta b la se inc luye n uno s d a to s

o rie nta tivo s p a ra la a sig na c ió n d e lo s re c urso s d ia rio s. Se a no ta n e l
núme ro d e c a mio ne s ó p timo q ue he mo s p re sup ue sta d o p a ra la misma
o b ra , e n func ió n d e l núme ro d e má q uina s a sig na d o . Sa b re mo s q ue só lo
c ua nd o no s ind iq ue e l va lo r d e CERO, e sta re mo s o p timiza nd o lo s
re c urso s e n func ió n d e l p re sup ue sto a sig na d o , e n c a so c o ntra rio
no ta re mo s una fa lta y re d uc c ió n d e lo s b e ne fic io s p re visto s e n la misma .

E.T.S.G .E.
OBRA: ALBORAYA
SEMANA 1
número de camiones óptimo presupuestado por día/obra
0 2 6 0 1
2 1 2 1 1
1
2
2 3
3 2
6 5
3 6
1
gasto de cada vertedero/día
150 225 375 0 150
450 0 0 250 350
305,68 305,68 305,68 305,68 305,68
51,16 14,26 110,35 84,88 37,69
4026,44 1425,29 2524,43 1939,41 3508,67
147,00 40,98 317,07 243,90 108,29

867,63 241,85 1871,44 1439,57 639,17
13424,25
5059,66
En e sta fig ura ve mo s la a sig na c ió n a c a d a una d e la s o b ra s y e n

c ada d ía de lo s re c urso s p ro d uc tivo s d e la e mp re sa , y q ue
a uto má tic a me nte e l p ro g ra ma lo s d isminuirá e n la ta b la inme d ia ta
a nte rio r p ro p o rc io ná nd o no s una info rma c ió n re a l y e n tie mp o d e lo s
mismo s.
La a sig na c ió n e n c o lo r ro jo sig nific a la intro d uc c ió n d e lo s d a to s
d ire c ta me nte e n e sta ta b la .

E.T.S.G .E.
La s d o s última s fila s no s ind ic a e l p ro g ra ma , d e fo rma a uto má tic a ,

lo s g a sto s se ma na le s e n la o b ra y la s c e rtific a c io ne s se g ún p re sup ue sto
d e la p ro d uc c ió n.
En e ste c a so se o b tie ne un va lo r d e sp ro p o rc io na d o e l d e lo s
g a sto s fre nte a la s c e rtific a c io ne s, a l se r un mo d e lo te ó ric o d e
a p lic a c ió n a d a to s re a le s q ue p o ste rio rme nte intro d uc irá la e mp re sa .
El g a sto d ia rio d e c a d a ve rte d e ro no s lo p ro p o rc io na e l núme ro

d e c a mio ne s a sig na d o a c a d a uno , p o r e l p re c io a c o rd a d o d e c a d a
via je a l mismo , e n func ió n d e la situa c ió n g e o g rá fic a d e c a d a o b ra q ue
no s p e rmitirá ha c e r un núme ro me d io má ximo d e via je s p o r c a mió n.
Obras en activo viajes/vertSAGUNTO viajes/vertPUERTO número

OBRA: EL SALER 5 10 1
OBRA: ALBORAYA 8 10 1
total obras 2
En la fila infe rio r e n ne g rita se d e sta c a e l g a sto TOTAL q ue e n

c a d a una d e la s o b ra s d e ma ne ra ind ivid ua l te ne mo s e n c a d a una d e
la s se ma na s y q ue p o ste rio rme nte no s se rvirá p a ra ha c e r una
c o mp a ra tiva c o n e l p re sup ue sto a c o rd a d o c o n la e mp re sa y c o ntro la r
lo s g a sto s d e la misma c o n un se g uimie nto se ma na l.

E.T.S.G .E.
7.3.- estrategias de financiación. La s e stra te g ia s de
fina nc ia c ió n e sta rá n d e stina d a s a c o nse g uir la re no va c ió n y o

a mplia c ió n d e la flo ta d e re c urso s p ro d uc tivo s, e n a ra s d e a ume nta r e l
re nd imie nto d e la s misma s y su e fe c tivid a d .
LAS AMORTIZACIONES.
La pla nta y e l e q uipo d e p ro d uc c ió n, a ra íz d e su p a rtic ip a c ió n e n

e l p ro c e so , se va n d e sg a sta nd o , c o nsumie nd o , e xp e rime nta nd o
p é rd id a s d e va lo r. Po r e je mplo e l c a so d e lo s c a mio ne s y la s má q uina s:
si inic ia lme nte no s c o sto un va lo r, e se mismo ha b rá d e sc e nd id o p o r e l
p a so d e l tie mp o y p o r e l uso q ue d e é l se ha he c ho .
La s c a usa s p ue d e n se r:
1. Físic a s. Po r e l p a so d e l tie mp o d isminuye e l va lo r d e lo s b ie ne s,

a unq ue no se utilic e . Su p re c io d e ve nta se rá infe rio r, d e sp ué s d e
tra nsc urrid o c ie rto tie mp o , a l p re c io o rig ina l d e c o mp ra . Ca so d e
lo s c o c he s o lo s c a mio ne s
2. Func io na le s. El uso d e lo s d istinto s b ie ne s ha c e q ue lo s mismo s se

va ya n d e sg a sta nd o . Ca so d e la ma q uina ria .
3. Te c no ló g ic a s. El he c ho d e q ue sa lg a n a l me rc a d o nue va s
má q uina s d e ja o b so le ta s a o tra s má q uina s a ntig ua s, ya q ue ,
g e ne ra lme nte , la s nue va s p ro d uc e n a c o ste s me no re s, so n má s
se g ura s, tie ne n ma yo r c a p a c id a d d e p ro d uc c ió n, so n má s fá c ile s
d e ma ne ja r,...

E.T.S.G .E.
4. O tra s c a usa s. Po r la a d e c ua c ió n a l ta jo d e un d e te rmina d o

e q uip o d e tra b a jo , p o r e l vo lume n d istinto d e e xc a va c ió n
p re c isa d o , a l q ue o fre c e la má q uina p .e . Po r d isp o sic io ne s le g a le s
q ue o b lig ue n a c a mb ia r p o r c o nta mina c ió n a c ústic a y o
a mb ie nta l.
Ta mb ié n lo s b ie ne s inma te ria le s c o mo p a te nte s, c o nc e sio ne s d e

e xplo ta c ió n, ... , sufre n d e p re c ia c ió n.
La d e p re c ia c ió n d e c a d a b ie n d e l a c tivo c irc und a nte , e n un

p e río d o , c o nstituye un c o ste d e p ro d uc c ió n e n e se p e río d o . (re p re se nta
lo c o nsumid o d e e se b ie n e n e se p e río d o ).
Su c ua ntific a c ió n e s lo q ue lla ma re mo s a mo rtiza c ió n. Su c á lc ulo

e s lo q ue má s d ific ulta d pla nte a . Lo o b te nd re mo s d e finie nd o
p re via me nte la s sig uie nte s c ue stio ne s:
1. Tie mp o d e vid a útil d e la má q uina o c a mió n (n): e s d e c ir, ¿ c uá nto

tie mp o no s d ura c a d a una d a nd o se rvic io re nta b le ? .
2. Va lo r inic ia l d e la má q uina (VC): e s d e c ir, p re c io d e c o mp ra e n e l

mo me nto d e a d q uisic ió n.
3. Va lo r a c tua l: p re c io a c tua l e n e l me rc a d o d e la misma má q uina .
4. Va lo r d e re p o sic ió n: va lo r e n un futuro , c ua nd o d ic ha má q uina

d e b a se r re p ue sta .
5. Va lo r fina l d e la má q uina (VR, d e d e se c ho o re sid ua l): una ve z

re tira d a ¿ a q ué p re c io p o d rá se r ve nd id a ? .

E.T.S.G .E.
6. Ca usa s d e la d e p re c ia c ió n:
• si e s físic o ; re la c io na re mo s la a mo rtiza c ió n c o n e l tie mp o d e

se rvic io d e l b ie n.
• Si e s func io na l; e stud ia re mo s la a c tivid a d d e sa rro lla d a p o r e l
b ie n.
• Si e s p o r o b so le nc ia e stá e n re la c ió n c o n la a ntig üe d a d d e
un b ie n y p o c o c o n la s ho ra s d e func io na mie nto .
A p a rtir d e a q uí se po d rá d e finir la p o lític a d e a mo rtiza c ió n q ue se g uirá

la e mp re sa y p o r ta nto la c uo ta o c o ste d e un e je rc ic io c o nta b le , no d e
c a d a o b ra e n p a rtic ula r.
Si la p o lític a e s q ue to d o s lo s a ño s se a constante la a mo rtiza c ió n,

a p lic a re mo s la sig uie nte fó rmula :
Cuota de amortización= (depreciación/ vida útil)=(VC-VR)/ n
Si la p o lític a e s q ue to d o s lo s a ño s se a diferente la a mo rtiza c ió n,

decreciente o acelerada, a p lic a re mo s la sig uie nte fó rmula , e n d o nd e la
d e p re c ia c ió n e n sus p rime ro s a ño s e s ma yo r q ue a l fina l:
año depreciación en % sobre el precio de compra coste de la amortización
1 40% 74.000,00
2 25% 46.250,00
3 15% 27.750,00
4 12% 22.200,00
5 8% 14.800,00
185.000,00

E.T.S.G .E.
Si la p o lític a e s q ue to d o s lo s a ño s se a diferente la a mo rtiza c ió n,

creciente o desacelerada, a p lic a re mo s la sig uie nte fó rmula , e n d o nd e
la d e p re c ia c ió n e n sus p rime ro s a ño s e s ma yo r q ue a l fina l:
coste de la
año depreciación en % sobre el precio de compra amortización
1 8% 14.800,00
2 12% 22.200,00
3 15% 27.750,00
4 25% 46.250,00
5 40% 74.000,00
185.000,00
Si e n lug a r d e me d ir la vid a útil y la d e p re c ia c ió n e n func ió n d e l

tie mp o tra nsc urrid o (a mo rtiza c ió n te mp o ra l), la s me d imo s e n func ió n d e l
tie mp o d e tra b a jo o func io na mie nto d e la má q uina (a mo rtiza c ió n
func io na l), la s c uo ta s d e a mo rtiza c ió n p o r ho ra , se c a lc ula n a sí:
( VC – VR ) / ho ra s
La c uo ta d e a mo rtiza c ió n a nua l ve nd rá d a d a p o r e l p ro d uc to
e ntre e l c o ste de una ho ra y e l núme ro to ta l d e ho ra s d e
func io na mie nto d ura nte e se a ño .
Pue sto q ue la a mo rtiza c ió n d e p e nd e d e la vid a útil, d e l va lo r

re sid ua l y, e n a lg uno s c a so s, d e l va lo r d e re p o sic ió n, (to d a s e lla s
va ria b le s futura s), só lo se p o d rá n re a liza r e stima c io ne s má s o me no s
c ie rta s so b re la misma .
La a mo rtiza c ió n se rá un c o ste d ire c to o ind ire c to , se g ún e l tip o d e

a c tivid a d d e se mp e ña d a p o r e l e le me nto d e a c tivo a mo rtiza d o y e l
c o ntro l q ue se p ue d a re a liza r so b re la s a c tivid a d e s e n la s q ue se e mple a

E.T.S.G .E.
e l b ie n a mo rtiza b le . P.e . la a mo rtiza c ió n d e una e xc a va d o ra e mple a d a

e n una o b ra se rá un c o ste d ire c to si se c o ntro la n lo s tie mp o s d e d ic a d o s
a la misma , sin e mb a rg o , la a mo rtiza c ió n d e lo s e q uip o s info rmá tic o s
utiliza d o s p o r lo s a d ministra d o re s, o lo s c o c he s d e g e re nc ia ,... se rá n
c o ste s ind ire c to s p a ra la misma .
Se g ún la p o lític a de a mo rtiza c ió n a d o p ta d a (func io na l o

te mp o ra l), la a mo rtiza c ió n se rá un c o ste va ria b le o fijo . En lo s c a so s d e
a mo rtiza c ió n func io na l, e l c á lc ulo d e la d e p re c ia c ió n d e p e nd e rá d e l
vo lume n d e ho ra s d e tra b a jo y , p o r ta nto , d e l vo lume n d e p ro d uc c ió n.
Lo s c o ste s d e a mo rtiza c ió n se rá n va ria b le s c o n e l vo lume n d e la
a c tivid a d . Si se a d o p ta la p o lític a te mp o ra l, lo s c o nsumo s se rá n
ind e p e nd ie nte s d e la p ro d uc c ió n y, p o r ta nto , c o ste s fijo s, ya q ue no
d e p e nd e n d e l vo lume n fa b ric a d o , sino d e l tie mp o tra nsc urrid o .
Aunq ue no fo rme p a rte d e lo s o b je tivo s g e ne ra le s, p ue s no a fe c ta

a la via b ilid a d d e la o b ra s e n sí sino d e la c o nta b ilid a d g e ne ra l d e la
e mp re sa e n un e je rc ic io d e te rmina d o , ve re mo s a ho ra la o b te nc ió n d e
la s a nua lid a d e s p o r 5 d ife re nte s mé to d o s q ue e xiste n a c tua lme nte e n e l
me rc a d o p a ra te ne r una mínima re fe re nc ia a la ho ra d e so lic ita r un
p ré sta mo p a ra la a mplia c ió n o re no va c ió n d e nue stro p a rq ue d e
ma q uina ria o c a mio ne s:
Ante la so lic itud d e un p ré sta mo c o n e l tip o d e inte ré s q ue c a d a

e ntid a d fina nc ie ra o fre c e , c a lc ula re mo s uno s p a g o s d e d e vo luc ió n d e l
p ré sta mo q ue he mo s e sta b le c id o e n e ste e je mplo d e fo rma a nua l y q ue
la s he mo s d e no mina d o ANUALIDADES.

E.T.S.G .E.
El PRINCIPAL DEL PRÉSTAMO e s e l va lo r d ine ra rio q ue so lic ita mo s a

la e ntid a d fina nc ie ra , b a nc o o c a ja d e a ho rro s, p a ra c ub rir nue stro s
g a sto s d e c o mp ra d e re c urso s.
Cua nd o e n la s ta b la s se ind iq ue CAPITAL VIVO, no s e sta mo s

re firie nd o a l va lo r to ta l q ue no s q ue d a p o r d e vo lve r, y c o mo e s ló g ic o ,
e n e l último p e rio d o e sta b le c id o d e b e d e te ne r un va lo r ig ua l a c e ro .
Cua nd o ha b le mo s de CAPITAL AMORTIZADO, e sta re mo s

ind ic a nd o e l va lo r to ta l q ue he d e vue lto a la e ntid a d fina nc ie ra .
El va lo r d e lo AMORTIZADO, sup o ne a q ue l q ue e sta mo s

d e vo lvie nd o a la e ntid a d fina nc ie ra , d e l va lo r to ta l d e l p ré sta mo q ue
no s c o nc e d ió .
Pa ra e llo he mo s he c ho un e stud io c o mp a ra tivo d e lo s d ife re nte s

mé to d o s q ue e l me rc a d o fina nc ie ro fa c ilita p a ra c o nse g uir un
p ré sta mo , y e l re sulta d o sirva c o mo e je mplo la fina nc ia c ió n d e una
e xc a va d o ra g ira to ria mo d e lo Lie b he rr L954:
g a sto s de a mo rtiza c ió n de lo s re c urso s ma te ria le s de la e mp re sa
PRINCIPALPRÉSTAMO 185.000,00 COMPRA DE LA LIEBHERR 954

(e l tip o de inte ré s pa ra la c ue nta de c ré dito e s distinto a l de lo s
TIPO DE INTERÉS anual 0,06 mé to do s)
PERÍODOS anuales 5,00
En e sta ta b la se intro d uc e n e n c o lo r ro jo lo s d a to s d e p a rtid a p a ra

e l c á lc ulo d e la a mo rtiza c ió n e n d o nd e e l p rinc ip a l d e l p ré sta mo e s e l
va lo r mo ne ta rio q ue ne c e sita mo s so lic ita r d e p ré sta mo , e l tip o d e inte ré s
a nua l e s e l q ue no s o fre c e c a d a b a nc o e n p a rtic ula r y q ue va ria rá e n
func ió n d e c a d a uno , y q ue a su ve z se rá d istinto d e l q ue no s o fre zc a n
p a ra la c ue nta d e c ré d ito , q ue sue le se r muc ho ma yo r p o r la

E.T.S.G .E.
inc e rtid umb re q ue g e ne ra no sa b e r la d isp o sic ió n d e liq uid e z ne c e sa ria ,

y lo s p e río d o s se c o rre sp o nd e n c o n e l tie mp o e n a ño s, p a ra e ste
e je mplo , c o n e l q ue p re te nd e mo s d e vo lve r e l p ré sta mo .
Lo s mé to d o s d e a p lic a c ió n so n lo s sig uie nte s:
MÉTODO FRANCÉS:
MÉTODO FRANCÉS
año 0 año 1 año 2 año 3 año 4 año 5

ANUALIDAD 43.620,07 43.620,07 43.620,07 43.620,07 43.620,07
INTERESES 10.637,50 8.741,00 6.735,46 4.614,59 2.371,78
AMORTIZACIÓN 32.982,57 34.879,06 36.884,61 39.005,47 41.248,29
CAPITALAMORTIZADO 32.982,57 67.861,63 104.746,24 143.751,71 185.000,00
CAPITALVIVO 185.000,00 152.017,43 117.138,37 80.253,76 41.248,29 0,00
El mé to d o fra nc é s se c a ra c te riza p o r d isp o ne r e n la p rime ra

a nua lid a d e l va lo r d e lo s inte re se s má s e le va d o s, d isminuye nd o e sto s a
me d id a q ue tra nsc urre n la s a nua lid a d e s; p a ra su c á lc ulo se a plic a la
sig uie nte e c ua c ió n:
Inte re se s = (c a p ita l vivo x tip o d e inte ré s)
Ca so c o ntra rio suc e d e c o n e l va lo r d e la a mo rtiza c ió n. En to d o s

lo s p e rio d o s se ma ntie ne la misma a nua lid a d a d e vo lve r y se c a lc ula
a p lic a nd o la sig uie nte e c ua c ió n:
Anua lid a d = - PAGO (inte re se s; p e río d o s; p ré sta mo p rinc ip a l)
ma nte nie nd o fijo s lo s va lo re s e ntre p a ré nte sis.

E.T.S.G .E.
MÉTODO ALEMÁN:
MÉTODO ALEMÁN

ANUALIDAD 10.637,50 41.506,60 41.506,60 41.506,60 41.506,60 41.506,60
INTERESES 10.637,50 8.754,24 6.756,09 4.636,03 2.386,63 0,00
AMORTIZACIÓN 32.752,36 34.750,51 36.870,57 39.119,97 41.506,60
CAPITALVIVO 185.000,00 152.247,64 117.497,13 80.626,56 41.506,60 0,00
El mé to d o a le má n se c a ra c te riza p o r so lic ita r lo s inte re se s d e un

p e rio d o d e l to ta l d e l c a p ita l so lic ita d o e n e l mo me nto d e la o b te nc ió n
d e l p ré sta mo , e vita nd o p a g a r inte re se s e n la última a nua lid a d e n
d o nd e la c uo ta a nua l se rá ínte g ra p a ra la a mo rtiza c ió n.
A p a rtir d e la p rime ra a nua lid a d e l p o rc e nta je d e inte ré s va

d e c re c ie nd o a me d id a q ue a va nza n la s a nua lid a d e s. Co mo e l va lo r d e
la a nua lid a d e s fijo , sup o ne lo a nte rio r q ue la a mo rtiza c ió n a ume nta c o n
la s a nua lid a d e s.
Se re sue lve desde el último periodo ha c ia a trá s:

La anualidad del último mes = ((p rinc ip a l p ré sta mo x tip o inte ré s)/ (1-(1-
tip o inte ré s)fa c to ria l núme ro d e p e rio d o s))
Arrastramos su fó rmula ha c ia a trá s.
Lo amortizado en el antepenúltimo periodo =(a mo rtiza c ió n d e l sig uie nte

p e rio d o ) x (1-tip o d e inte ré s) p ue s e l último p e rio d o a l no te ne r inte re se s,
la a mo rtiza c ió n e nte ra se c o rre sp o nd e c o n e l va lo r d e la c uo ta .

E.T.S.G .E.
MÉTODO AMERICANO:
MÉTODO AMERICANO

ANUALIDAD 10.637,50 10.637,50 10.637,50 10.637,50 310.637,50
INTERESES 10.637,50 10.637,50 10.637,50 10.637,50 10.637,50
AMORTIZACIÓN 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 300.000,00
CAPITALAMORTIZADO 0,00 0,00 0,00 0,00 300.000,00
CAPITALVIVO 185.000,00 185.000,00 185.000,00 185.000,00 185.000,00 -115.000,00
El mé to d o a me ric a no es el más sencillo d e e nte nd e r d e to d o s.

Co nsiste e n ir a b o na nd o lo s inte re se s d e l va lo r to ta l d e l p ré sta mo e n
c a d a una d e la s a nua lid a d e s, sin a mo rtiza r na d a e n e lla s. La
a mo rtiza c ió n to ta l se p ro d uc e e n la a nua lid a d última .
Anualidad = inte re se s + a mo rtiza c ió n
Intereses = c a p ita l vivo x tip o d e inte ré s
Amortización = c e ro ha sta e l último me s e n d o nd e se p a g a e l to ta l.
Capital amortizado = e l c a p ita l a mo rtiza d o d e l p e río d o a nte rio r + lo
a mo rtiza d o e n e se p e rio d o
CUOTAS DE AMORTIZACIÓN CONSTANTE:
CUOTAS DE AMORTIZACIÓN CONSTANTE

ANUALIDAD 47.637,50 45.510,00 43.382,50 41.255,00 39.127,50
INTERESES 10.637,50 8.510,00 6.382,50 4.255,00 2.127,50
AMORTIZACIÓN 37.000,00 37.000,00 37.000,00 37.000,00 37.000,00
CAPITALVIVO 185.000,00 148.000,00 111.000,00 74.000,00 37.000,00 0,00
Este mé to d o c o nsiste e n ma nte ne r la c uo ta d e a mo rtiza c ió n

c o nsta nte e n to d o s lo s p e rio d o s, a ña d ie nd o lo s inte re se s d e l c a p ita l vivo
(e l q ue fa lta p o r d e vo lve r) a la c uo ta a nua l, c o n lo c ua l e sta no e s fija
sino q ue va va ria nd o e n c a d a p e rio d o , d isminuye nd o p ro g re siva me nte .

E.T.S.G .E.
Anualidad = inte re se s + a mo rtiza c ió n; a p a rtir d e l se g und o p e rio d o se

c a lc ula = -PAGO(inte re se s; p e rio d o s; p rinc ip a l d e l p ré sta mo )
Intereses = c a p ita l vivo d e l p e rio d o a nte rio r x tip o d e inte ré s
Amortización = p rinc ip a l d e l p ré sta mo / núme ro d e p e rio d o s; d e l mismo
va lo r p a ra to d o s lo s p e rio d o s e xc e p to p a ra e l p rime ro
Capital amortizado = e l c a p ita l a mo rtiza d o d e l p e río d o a nte rio r + lo
a mo rtiza d o e n e se p e rio d o
LA CUENTA DE CRÉDITO:
La sig uie nte g rá fic a se c o rre sp o nd e c o n la c ue nta d e c ré d ito y

no s fa c ilita e n func ió n d e l tip o d e inte ré s y d e l c a p ita l so lic ita d o un
e je mplo d e a mo rtiza c ió n q ue no s se rvirá só lo p a ra c a so s p untua le s d e
fa lta d e liq uid e z (p a g o a ntic ip a d o d e g a so il, nó mina s p e nd ie nte s,
ro tura s, ...) a nte c ua lq uie r c a re nc ia d e c o b ro s p re visto s, p ue s e l tip o d e
inte ré s e s muy e le va d o p o r la s ra zo ne s a nte rio rme nte c o me nta d a s.
CUENTA DE CRÉDITO = CONVERTIRTODOS LOS SALDOS NEG ATIVOS EN CERO
TIPO DE INTERES ANUAL 0,09

TIPO DE INTERES MENSUAL 0,0075
MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5

DIFERENCIA COBRO PAGOS -500,00 € -1.500,00 € -2.000,00 €-1.800,00 €2.500,00 €
DISPOSICIÓN DE CRÉDITO 500,00 € 1.503,75 € 2.015,03 € 1.830,14 €
INTERESES 3,75 € 15,03 € 30,14 € 43,87 €
AMORTIZACIÓN 2.456,13 €
FLUJO CAJA FINAL 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €
DISPOSICIÓN 5.848,92 €
AMORTIZACIÓN 2.456,13 €
q ue d a p o r p a g a r 3.392,79 €

E.T.S.G .E.
En e sta ta b la ha y q ue o b se rva r e n c o lo r ro jo e l d ine ro q ue

so lic ita mo s me nsua lme nte p a ra ha c e r fre nte a lo s g a sto s p untua le s p o r
la fa lta d e liq uid e z.

E.T.S.G .E.
7.4.- control de los gastos. El c o ntro l d e lo s g a sto s e sta rá
íntima me nte re la c io na d o c o n e l c o ntro l d e l re nd imie nto d e lo s re c urso s

p ro d uc tivo s q ue ve re mo s e n e l te ma sig uie nte .
Pa ra d e sa rro lla r e ste a p a rta d o he mo s c re a d o la sig uie nte ta b la :
RESULTADO MENSUAL
INGRESOS SEMANALES SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4

OBRA: EL SALER 2000,00
OBRA: ALBORAYA 8000,00
0
G ASTOS SEMANALES
OBRA: EL SALER 5436,15
OBRA: ALBORAYA 8613,90
0
TOTAL SEMANA -4050,05 0,00 0,00 0,00
TOTALMÉS -4050,05
Está c re a d a e n e l p ro g ra ma EXCEL, y a l ig ua l q ue e n lo s
a p a rta d o s a nte rio re s d e e ste te ma ta mb ié n e stá vinc ula d a c o n e l re sto
d e ta b la s d e fo rma q ue e l c o ntro l se re a liza a ña d ie nd o e l va lo r
ing re sa d o e n c a d a una d e la s o b ra s e n e je c uc ió n p o r la s c e rtific a c io ne s
d e tra b a jo y q ue e n la ta b la ve mo s e n c o lo r ro jo re g rita . Lo s d e má s
c o nc e p to s a p a re c e n a uto má tic a me nte .
En e ste e je mplo he mo s d isp ue sto uno s ing re so s e n la o b ra Sa le r d e

2.000 € y d e 8.000 € e n la o b ra Alb o ra ya . Lo s g a sto s to ta le s d e la se ma na
d e 5.436,15 € y d e 8.613,90 € se c a lc ula ro n e n la ta b la q ue vimo s e n
e ste te ma , e n e l a p a rta d o d e la pla nific a c ió n d e lo s re c urso s.
En la última fila e n ne g rita a p a re c e e l re sulta d o fina l d e la suma

d e lo s va lo re s p a rc ia le s d e c a d a se ma na , lo q ue no s d a rá una id e a d e

E.T.S.G .E.
la situa c ió n d e lo s g a sto s re sp e c to a lo s ing re so s. En e ste c a so , só lo

he mo s tra b a ja d o e n una se ma na y d e mo me nto e l sa ld o e s d e 4050 €
ne g a tivo . Si no tuvié ra mo s fo nd o s e n la c ue nta c o rrie nte , o e n c a ja (e s
d e c ir ACTIVOS CORRIENTES) d e b e ría mo s pla nte a r una so lic itud d e
p ré sta mo a la c ue nta d e c ré d ito se g ún a c a b a mo s d e ve r e n e l
a p a rta d o a nte rio r.
7.5.-presupuestos a nuevos proyectos y su

seguimiento por el método IBSM.
Al p re sup ue sto se le ha a fe c ta d o e l tip o d e má q uina a utiliza r,

p ud ie nd o c o mb ina r c ua lq uie ra d e e lla s, y a sig na r a c a d a una p o r su
c a p a c id a d d e c a rg a , un p o rc e nta je d e l to ta l d e la e xc a va c ió n
p re vista . Ta mb ié n un núme ro d e c a mio ne s ó p timo e n func ió n d e la
c a rg a d e la ma q uina ria y un p o rc e nta je d e mino ra c ió n p o r d ific ulta d d e
c a rg a , a c c e so s a l ta jo ,..., a sí c o mo la a sig na c ió n d e un mínimo d e d o s
ve rte d e ro s p o sib le s d e sd e la ub ic a c ió n d e la o b ra a lo s mismo s, uno q ue
se c o rre sp o nd e c o n e l má s a le ja d o d e la o b ra y o tro e l má s c e rc a no a
la misma , a sig na nd o a c a d a uno d e e llo s un núme ro d e via je s mínimo
p re visto p o r c a d a c a mió n y a plic a nd o la me d ia d e lo s d o s.
SOLICITUD DE PRESUPUESTO OBRA: ALBORAYA
e l má s p ró ximo e l má s le ja no Ca rg a me dia c a mio ne s g a sto me dio / c a mió n/ día

p o sib le s ve rte de ro s ELPUERTO SAGUNTO 12m3 347,49
nº via je s/ día / c a mió n p re visto s 10 8
En e sta ta b la he mo s d e a ña d ir lo s ve rte d e ro s, e l má s p ró ximo y e l

má s a le ja d o , a sí c o mo lo s via je s p re visto s q ue un c a mió n p ue d e re a liza r
a c a d a uno d e e llo s d e sd e la o b ra a c o nsid e ra r. El p ro g ra ma o b tie ne

E.T.S.G .E.
una me d ia d e via je s e ntre lo s d o s y a p a rtir d e a hí d e sig na e l núme ro d e

c a mio ne s a c a d a má q uina .
La c a rg a me d ia d e c a mio ne s y e l g a sto me d io d e un c a mió n, so n

va lo re s q ue a p a re c e n a uto má tic a me nte c ua nd o e l p ro g ra ma c a lc ula
la me d ia d e lo s mismo s d e sd e lo s d a to s d e e ntra d a .
MODELO % p re visto utiliza rc a rg a m3/ d ía g a sto to ta l/ d ía nº via je s/ d ía nº c a mio ne s / d ía d ía s tra b a jo g a sto to ta l o b ra / ma q

LIEBHERR L954_23t 70% 600 517 49 5 16 39.123,32
LIEBHERR L924_20t 0% 480 312 39 4 0 0,00
LIEBHERR L904_15t 30% 420 283 34 4 10 15.974,11
En e sta ta b la he mo s d e a sig na r e l p o rc e nta je d e a c tua c ió n q ue

sup o ne mo s va ya a e xc a va r c a d a una d e la s má q uina s a sig na d a s, y
q ue d e finirá a uto má tic a me nte lo s g a sto s y lo s d ía s d e tra b a jo d e c a d a
una .
El núme ro d e c a mio ne s a sig na d a a c a d a má q uina a p a re c e

a uto má tic a me nte y e stá e n func ió n d e l núme ro d e via je s q ue p ue d a
ha c e r c a d a uno a l d ía y d e l re nd imie nto q ue le d e mo s a la má q uina
e sta b le c id a . Es p o r e so p o r lo q ue e l re nd imie nto d e c a d a má q uina e n
la c o lumna d e c a rg a m 3 p o r d ía no c o inc id e c o n la c a rg a ó p tima q ue
no s vie ne e n lo s fo lle to s y q ue he mo s d isp ue sto e n la ta b la d e
intro d uc c ió n d e d a to s, p ue s e se va lo r e stá mino ra d o p o r e l q ue e n la
ta b la sig uie nte se no s mue stra c o mo p o rc e nta je d e o p timismo .
Lo s d ía s d e tra b a jo d e c a d a má q uina c o nd ic io na n e l g a sto to ta l,

p e ro é ste no va ría si a ume nta mo s e l núme ro d e má q uina s p o rq ue se
re d uc irá e n p ro p o rc ió n e l núme ro d e c a mio ne s a sig na d o . La c o nc lusió n
d e e ste a p a rta d o no s lle va a d e te rmina r q ue la s g a na nc ia s se rá n la s

E.T.S.G .E.
misma s p e ro c o n me no r tie mp o d e a c tua c ió n, lo q ue no s p e rmitirá

me jo ra r nue stro s ing re so s a l d e d ic a r lo s re c urso s p ro d uc tivo s a o tro s
p ro ye c to s.
Ta mb ié n e n e l p re sup ue sto se inc luye un a p a rta d o e n d o nd e se

e sp e c ific a e l tip o d e te rre no p a ra va lo ra r su d ific ulta d d e e xtra c c ió n.
Ca so e je mpla r e s e l te rre no ro c o so o d e d e rrib o o d e so le ra s y
c ime nta c io ne s d e ho rmig ó n q ue re q uie re n d e una máquina auxiliar q ue
va ya d e sme nuza nd o e l mismo . En e se c a so p o r e je mplo e n la c a silla d e l
p o rc e nta je p re visto utiliza r d e b e ría lle g a r a l 200% y no a l 100%, p ue s e l
mismo te rre no e s tra b a ja d o p o r d o s má q uina s d ife re nte s, y d e b e ría mo s
a nula r e l núme ro d e via je s a l d ía p a ra e sa má q uina c o nc re ta me nte ,
e vita nd o q ue se va lo re n lo s c a mio ne s.
m3 obra 14.000,00
gasto directo 55.097,44
gasto indirecto 4.553,47
porcentaje de optimismo 60%
porcentaje de beneficios 35%
Lo s m 3 o b ra e s la me d id a p o r la q ue no s c o ntra ta e l p ro mo to r d e l
p ro ye c to , e s un va lo r q ue a no se r q ue se d ig a lo c o ntra rio se d a rá sin
e sp o nja mie nto d e l te rre no , e s p ue s e l c á lc ulo te ó ric o d e l vo lume n a
e xc a va r.
El g a sto d ire c to e stá o b te nid o e n func ió n d e l núme ro y tip o d e

má q uina s y c a mio ne s a utiliza r. Es un va lo r q ue no ha y q ue a ña d ir, p o r
e so se p re se nta e n c o lo r ne g ro , p ue s se d isp o ne a uto má tic a me nte a l
e sta r e nla za d o c o n la s ta b la s inic ia le s.
El g a sto ind ire c to e s e l va lo r e stima d o a nte rio rme nte re p a rtid o

e ntre la s d istinta s o b ra s q ue se lle va n e n ma rc ha , d isminuirá c ua nto

E.T.S.G .E.
ma yo r se a e l núme ro d e o b ra s e n e je c uc ió n. Al ig ua l q ue o c urre c o n e l
c o nc e p to a nte rio r, e s un va lo r q ue no ha y q ue a ña d ir, p o r e so se
p re se nta e n c o lo r ne g ro , p ue s se d isp o ne a uto má tic a me nte a l e sta r
e nla za d o c o n la s ta b la s inic ia le s.
La s d ific ulta d e s d e a c c e so a la o b ra , d e ma nio b ra r, lo s tie mp o s

e xtra d e p re p a ra c ió n d e l ta jo , d e a p o yo a o tro s se rvic io s d e o b ra a je no s
a la e xc a va c ió n c o mo p ue d e n se r insta la c io ne s d e g rúa s, d e s
e sc o mb ro s no p re visto s, ..., se tie ne n e n c ue nta c o n e l p o rc e nta je d e
o p timismo , q ue e s e l va lo r q ue p e nsa mo s q ue p o d rá c umplir c o n e l
re nd imie nto d e la s má q uina s, p ue s inic ia lme nte he mo s d isp ue sto e l
100%.
El p o rc e nta je d e b e ne fic io s a fe c ta a l g lo b a l d e lo s g a sto s

o b te nid o s e n la o b ra y se a plic a d ire c ta me nte so b re la c a ntid a d d e l
to ta l d e l p re sup ue sto d e e je c uc ió n ma te ria l q ue se pla nte a e n la
sig uie nte ta b la .
TOTAL PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN MATERIAL 80.528,73 €

IVA 7% 5.637,01 €
TOTAL 86.165,74 €
TOTAL precio m3 6,15 €
En e sta ta b la se p ue d e o b se rva r q ue to d o s lo s va lo re s se d ispo ne n

e n c o lo r ne g ro , lo q ue q uie re d e c ir q ue se o b tie ne n a uto má tic a me nte
d e l re sto d e va lo re s q ue he mo s inc o rp o ra d o .
El IVA se re p e rc ute a uto má tic a me nte so b re e l va lo r d e l

p re sup ue sto d e e je c uc ió n ma te ria l d e la fila sup e rio r.
El va lo r to ta l e s la suma d e lo s d o s c o nc e p to s a nte rio re s, e l P.E.M. y
e l I.V.A.

E.T.S.G .E.
El p re c io p o r m 3 re sulta d e d ivid ir e l va lo r to ta l p o r la me d ic ió n
vo lumé tric a d e l tra b a jo . Ha y q ue te ne r e n c ue nta q ue e ste va lo r no
depende d e l vo lume n d e te rre no , sino d e lo s p a rá me tro s d e g a sto s y
p o rc e nta je s d isp ue sto s e n la ta b la a nte rio r, ya q ue e l p ro g ra ma a sume
q ue c ua nd o re d uc imo s o a ume nta mo s e l vo lume n, ta mb ié n se
d isminuimo s o a ume nta mo s e l núme ro d e c a mio ne s utiliza d o s y lo s d ía s
d e má q uina ,...
En re sume n lo s p o rc e nta je s a te ne r e n c ue nta e n e ste e je mplo d e

p re sup ue sto so n:
PRESUPUESTO ALBORAYA
7%
25% gasto total camiones

gasto total maquinaria
gasto indirecto
53% beneficio
iva
5%
10%
Se a ña d e e n la o b te nc ió n d e l p re sup ue sto una se rie d e ta b la s

q ue he mo s lla ma d o PLANIFICACIÓN TOTAL, q ue se re p ite n p a ra c a d a
se ma na d e l a ño , y q ue ind ic a lo s re c urso s p ro d uc tivo s d isp o nib le s p a ra
la re a liza c ió n d e l p ro ye c to q ue se so lic ita y p a ra una s fe c ha s
d e te rmina d a s, d e e sa fo rma p o d re mo s sa b e r a la ho ra d e ha c e r e l
p re sup ue sto q ué núme ro d e ma q uina ria y c a mio ne s te ne mo s lib re s:

E.T.S.G .E.
PLANIFICACIÓN TOTAL DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

semana 1 del 7 al 11 de septiembre
MÁQUINAS EXCAVADORASunid a d e s e xiste nte s
LIEBHERR L954_23t 3 0 1 -1 2 2
LIEBHERR L924_20t 2 2 0 2 2 2
LIEBHERR L904_15t 4 4 4 3 4 4
0 0 0 0 0 0 0
CAMIONES
BAÑERA 2 EJES 11 6 11 4 6 11
TRAILER 3 EJES 21 16 11 21 21 15
LAG ARTO 3 3 0 3 3 3
PLANIFICACIÓN TOTAL DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

semana 1 del 14 al 18 de septiembre
MÁQUINAS EXCAVADORASunid a d e s e xiste nte s
LIEBHERR L954_23t 3
LIEBHERR L924_20t 2
LIEBHERR L904_15t 4
0 0
CAMIONES
BAÑERA 2 EJES 11
TRAILER 3 EJES 21
LAG ARTO 3
Utiliza nd o e l método IBSM d e se g uimie nto inte g ra d o d e l p ro g ra ma

y p re sup ue sto p o d e mo s d e te rmina r la situa c ió n ta nto d e l p ro g ra ma
c o mo d e l p re sup ue sto d e c a d a una d e la s o b ra s (p ro ye c to s).
En la ta b la sig uie nte , se re fle ja n tre s c o lumna s d e d a to s q ue se

c o rre sp o nd e n c o n lo sig uie nte : lo s ing re so s me no s lo s g a sto s p re visto s
c a d a se ma na d ispue sto s e n la se g und a c o lumna . En la te rc e ra
c o lumna , d e c o lo r ro jo lo s a c umula d o s d e e so s ing re so s me no s g a sto s.
En la última c o lumna se re fle ja n lo s ing re so s me no s lo s g a sto s re a le s e n
d ic ha o b ra , ta mb ié n p o r se ma na s y a c umula d o s.

E.T.S.G .E.
PARCIAL ACUMULADO TEóRICO REAL

SEMANA 1 3.128,25 3.128,25 -613,90
SEMANA 2 5.598,35 8.726,60 9.386,10
SEMANA 3 5.598,35 14.324,95 10.386,10
SEMANA 4 5.598,35 19.923,31 12.386,10
SEMANA 5 3.128,25 23.051,55 11.386,10
SEMANA 6 2.386,10
SEMANA 7 8.386,10
SEMANA 8 16.886,10
SEMANA 9
SEMANA 10
En la sig uie nte g rá fic a se re fle ja n lo s va lo re s e c o nó mic o s e n e l e je

d e o rd e na d a s y p o r se ma na s e n e l e je d e a b sc isa s. El d e sfa se
e c o nó mic o e ntre lo p re visto te ó ric o y lo re a l e s lo q ue se a d vie rte e n la
g rá fic a c o n c o lo r CIAN y AZUL. Se o b se rva q ue d ura nte la p rime ra
se ma na he mo s te nid o má s g a sto s d e lo s p re visto s e n p re sup ue sto ; q ue
e n la se g und a se ma na no s he mo s re c up e ra d o y a p a rtir d e e nto nc e s
he mo s id o p o r d e b a jo , c o n un p ic o d e g a sto s imp o rta nte e n la se ma na
6 y fina liza nd o e l tra b a jo c o n má s p é rd id a s q ue g a na nc ia s, a d e má s d e
p ro lo ng a r en 3 se ma na s, un 60% el tie mp o p re visto de
e je c uc ió n.
GRÁFICA IBSM
25.000,00
20.000,00
EN MILES DE €
15.000,00
10.000,00
5.000,00
ACUMULADO TEORICO
0,00
ACUMULADO REAL
1
-5.000,00
A
A
AN
AN
AN
AN
AN
AN
AN
AN
M
M
SE
SE
SE
SE
SE
SE
SE
SE
SEMANAS TRANSCURRIDAS

E.T.S.G .E.
8.- gestión de los procesos. Este te ma
no s p e rmitirá e va lua r c a lid a d d e l p ro c e so y c o ntro la rlo e n e l tie mp o

me d ia nte un se g uimie nto p e rió d ic o .
8.1.- rendimiento de los

medios de producción. la
técnica de medida de los
tiempos.
Sig uie nd o c o n e l a ná lisis d e la e mp re sa Jua n Mo nte sino s S.L., no s
c e ntra re mo s a ho ra e n e stud ia r e l c ó mo o b te ne r e l re nd imie nto d e sus
re c urso s d e p ro d uc c ió n, p a ra p o ste rio rme nte y me d ia nte la s me d id a s
c o rre c to ra s o b te ne r ma yo r p ro d uc tivid a d c o n lo s mismo s re c urso s.
La O.I.T. d e fine la me d id a d e l tra b a jo c o mo “ la a plic a c ió n d e

té c nic a s p a ra d e te rmina r e l tie mp o q ue invie rte un tra b a ja d o r
c a lific a d o a l lle va r a c a b o una ta re a d e finid a e fe c tuá nd o la se g ún un
mo d e lo p re e sta b le c id o ”.
Ha y q ue e nte nd e r p o r tra b a ja d o r c ua lific a d o a q ue l d e q uié n se

re c o no c e q ue tie ne la s a p titud e s físic a s ne c e sa ria s, q ue p o se e la
inte lig e nc ia y la instruc c ió n re q ue rid a s y q ue ha a d q uirid o la d e stre za y
c o no c imie nto s ne c e sa rio s p a ra e fe c tua r un tra b a jo e n c urso se g ún
no rma s sa tisfa c to ria s d e se g urid a d , c a ntid a d y c a lid a d .

E.T.S.G .E.
El o b je tivo fund a me nta l d e la me d id a d e l tra b a jo e s e l d e o b te ne r

lo s tie mp o s imp ro d uc tivo s y sus c a usa s, e liminá nd o la s me d ia nte e l
a ná lisis d e la s misma s.
Así p ue s p e rmitirá c o mp a ra r lo s re sulta d o s re fe re nte s a un mismo

tra b a jo c o n la s misma s c o nd ic io ne s y sa b e r c ua l d e e llo s se d e sa rro lla e n
me no r tie mp o , d e e sa fo rma ta mb ié n p o d re mo s e q uilib ra r lo s d ife re nte s
e q uip o s y e sta b le c e r lo s re c urso s p ro d uc tivo s q ue ha y q ue a sig na rle s
p a ra o b te ne r e l re sulta d o ó p timo d e p ro d uc c ió n y a d e má s utiliza rlo
p a ra c a lc ula r lo s pre sup ue sto s a lo s nue vo s p ro ye c to s, p la nific a r lo s
mismo s e n e l tie mp o , o fre c e r la s no rma s d e a c tua c ió n y utiliza c ió n d e lo s
re c urso s, inc luso d e te rmina r e l siste ma d e inc e ntivo s a l tra b a ja d o r.
Lo s a sp e c to s c o mune s a la té c nic a d e c ro no me tra je y a la d e la s

o b se rva c io ne s insta ntá ne a s q ue va mo s a ve r a c o ntinua c ió n, se g ún OIT
so n:
• La unid a d d e me d id a e mple a d a : e l se g und o . Es un va lo r
c o mp a ra b le d e fo rma intuitiva p o r su uso c o tid ia no . (6000 =
c e nté sima d e minuto ).
• La utiliza c ió n d e l c ro nó me tro .
• La d e sc o mp o sic ió n d e una ta re a e n d ife re nte s p a rte s.
• Po d e mo s ma yo ra r o mino ra r lo s tie mp o s e n func ió n d e lo s e rro re s
c o me tid o s p o r e l o b se rva d o r y o la s va ria c io ne s e n la a c tua c ió n
d e la o b ra .
En la e je c uc ió n d e c ua lq uie r tra b a jo influye n una se rie d e fa c to re s

c a usa nte s d e q ue e l mismo tra b a jo , re a liza d o p o r o p e ra rio s
d ife re nte s se a d istinto , e inc luso re a liza d o p o r e l mismo o p e ra rio o tra
una y o tra ve z.

E.T.S.G .E.
Esto s fa c to re s se p ue d e n re d uc ir a tre s:
1. El mé to d o o p e ra to rio
2. La p re c isió n d e lo s mo vimie nto s
3. La ve lo c id a d d e lo s mo vimie nto s
Po r lo la p re c isió n y la ve lo c id a d d e tra b a jo junto a l mé to d o

e le g id o , se rá fund a me nta l p a ra a ume nta r la p ro d uc tivid a d .
Se g ún Be d a ux, la a c tivid a d no rma l d e un tra b a ja d o r se

c o rre sp o nd e a la d e lo s ¾ d e la ó p tima ; é ste ha c e c o rre sp o nd e r
e l va lo r c e ro a l re p o so a b so luto , e l 80% a la a c tivid a d ó p tima y e l
60% a la a c tivid a d no rma l.
Dive rso s e stud io s e fe c tua d o s ha n p ue sto d e ma nifie sto q ue

e l 50% d e lo s ind ivid uo s a lc a nza n la a c tivid a d ó p tima c ua nd o
tie ne n inc e ntivo s, y q ue e l 98% a lc a nza la a c tivid a d no rma l.
Ello no s lle va a p o d e r d e te rmina r e l b e ne fic io d e la e mp re sa

p o r e l va lo r d e la s p rima s e mitid a s.
To d o a ume nto d e la p ro d uc tivid a d se c o rre sp o nd e c o n una

d isminuc ió n d e l tie mp o e mple a d o e n la ta re a .
En e l c á lc ulo d e l tie mp o e s p re c iso c o nsid e ra r ta mb ié n lo s

sig uie nte s a sp e c to s:
La fa tig a , la s ne c e sid a d e s p e rso na le s, lo s re tra so s p o r e l

mé to d o e le g id o (re lle na r p a rte s, limp ie za , e sp e ra d e ma te ria le s,
instruc c io ne s, a juste s, c a mb io s d e ta je ), p o r inte rfe re nc ia s.

E.T.S.G .E.
8.2.- técnica del cronometraje:

Se g ún la O.T.I. se e mple a rá e sta té c nic a p a ra lo s c a so s e n lo s q ue
la me d id a d e lo s tie mp o s se tra te d e : c ro no me tra r má q uina s, tra b a jo
d e ho mb re s y má q uina s c o njunta me nte c o n g ra n d ura c ió n d e lo s
tie mp o s d e la má q uina , y e l tra b a jo d e ho mb re s c o n un mé to d o muy
d e finid o y un tra b a jo muy re g ula r.
A c o ntinua c ió n se d e sa rro lla e sta té c nic a d e CRONOMETRAJE

e xplic a nd o sus c a ra c te rístic a s e sp e c ífic a s.

E.T.S.G .E.
8.2.1.- forma de lectura.

1.- TOMA DE DATOS.
Una ve z o b se rva d o e l tra b a jo e n e l ta jo , se re a liza e l c ro q uis d e
a c tua c ió n y la me d id a d e tie mp o s d e lo s mismo s, a no tá nd o se e n la
sig uie nte ta b la :
FICHA DE TOMA DE DATOS
TAJO:
DÍA:
IDENTIFICACIÓN DE LAS MÁQUINAS: ma rc a y mo d e lo ma q uinista OBSERVACIONES
IDENTIFICACIÓN DE LOS CAMIONES: ma rc a y mo d e lo c o nd uc to r
IDENTIFICACIÓN DE LOS VERTEDEROS: lug a r (de no mina c ió n) núme ro id e ntific .ruta
MÁQUINA CAMIÓN ACTIVIDAD HORA tiempo Nº cucharas TIPO DE TIERRAS VERTEDERO

inicio fin
Ad o p ta re mo s e l c rite rio d e q ue lo s tie mp o s me d id o s se o b tie ne n a

a c tivid a d no rma l, e s d e c ir, q ue e l c o nd uc to r d e l c a mió n o e l ma q uinista
no e stá n a fe c ta d o s e n su tra b a jo c o n p rima s a su re nd imie nto ,
p e lig ro sid a d , e tc .

E.T.S.G .E.
Co mo d a to s g e ne ra le s d e inte ré s se te nd rá n e n c ue nta lo s q ue
id e ntific a n a la s má q uina s d e tra b a jo , lo s c a mio ne s q ue inte rvie ne n, a sí
c o mo lo s ve rte d e ro s.
O tro s d a to s d e inte ré s so n e l d ía d e la se ma na , p o r lo d e q ue
p ue d a a fe c ta r la a c umula c ió n d e d ía s d e tra b a jo d e sp ué s d e l
d e sc a nso se ma na l, d e la s ho ra s inic ia le s y fina le s d e c a d a fa se d e
tra b a jo , e n d o nd e p ue d e n influir la s ho ra s inic ia le s d e la jo rna d a , la s
inme d ia ta me nte d e sp ué s d e la s c o mid a s, o d e la s ho ra s fina le s d e
jo rna d a .
En la ta b la ta mb ié n se ha te nid o e n c ue nta to d o s a q ue llo s

fa c to re s q ue influirá n e n e l re nd imie nto d e l c o njunto (má q uina -c a mió n),
c o mo p ue d e n se r e l tip o d e tie rra s d e e xc a va c ió n, a l ve rte d e ro d o nd e
se lle ve n, e l tip o d e c a mió n.
En la s o b se rva c io ne s se inc luirá p o r e je mplo si e l c a mió n ha

re q ue rid o la a yud a d e la má q uina p a ra inic ia r su a nd a d ura (p o r e l
e sta d o d e l firme ), o b ie n si ha p re c isa d o d e una limp ie za p re via d e l
á re a , o d e una c o mp a c ta c ió n c o n la misma má q uina , o b ie n si ha
llo vid o e n lo s último s d ía s p o r e l e sta d o d e l firme , o si p o r e l c o ntra rio ha y
p e nd ie nte d e sa lid a o a c c e so a l ta jo , o si he mo s te nid o a lg ún p e rc a nc e
me c á nic o c o mo ro tura s, p inc ha zo s, e tc .
En e l c ro q uis q ue se re a lic e se te nd rá n e n c ue nta lo s p unto s d e

plie g ue y d e splie g ue d e la lo na d e l c a mió n.

E.T.S.G .E.
LA FORMA DE LECTURA:
Do s so n la s fo rma s po sib le s d e la to ma d e d a to s d e l tie mp o e n e l

c a mp o , e lig ié nd o se c a d a una d e e lla s e n func ió n d e l tra b a jo a me d ir.
1.- La fo rma continua. Aq ue lla e n la q ue e l c ro nó me tro se p o ne e n

func io na mie nto d e sd e e l inic io ha sta e l fina l d e l tra b a jo .
2.- Por partes. Cua nd o e l c ro nó me tro se p o ne a c e ro c a d a ve z q ue se

fina liza p a rte d e l tra b a jo , o b lig a nd o a d ivid irlo e n a c c io ne s, o p a rte s
infe rio re s.
La s ve nta ja s y lo s inc o nve nie nte s q ue tie ne n a mb a s fo rma s d e

le c tura : e ntre la s ve nta ja s c a b e c ita r q ue la le c tura d e fo rma c o ntinua
d a má s c o nfia nza a lo s tra b a ja d o re s p ue s e vita la p o sib ilid a d d e a c o rta r
lo s tie mp o s d e l tra b a jo a justá nd o lo a l tie mp o e mple a d o e xc lusiva me nte
a la ta re a re a liza d a , lo q ue b e ne fic ia ría a la e mp re sa ; la p rinc ip a l
d e sve nta ja se ría e l re q ue rir muc ho tie mp o d e a ná lisis p a ra o b te ne r la s
c o nc lusio ne s d e l e stud io .

E.T.S.G .E.
8.2.2.- número de medidas. nivel

de confianza del muestreo.
Co mo té c nic a d e mue stre o q ue e s, la e xa c titud d e p e nd e rá d e l
núme ro d e me d id a s q ue to me mo s, y é sta d e la imp o rta nc ia d a d a a la
ta re a d e ntro d e la influe nc ia q ue é sta p ue d a te ne r e n nue stro e stud io
e c o nó mic o .
Pa ra o rie nta rno s e n e llo no s p ue d e n se rvir la s sig uie nte s

re c o me nd a c io ne s:
Ante la re ite ra c ió n d e la misma o p e ra c ió n p o r va rio s o p e ra rio s, e s

p re fe rib le o b te ne r una mue stra se nc illa (una d e c e na ) d e va rio s d e e llo s
q ue una mue stra la rg a d e uno so la me nte . En nue stro c a so c a b e c ita r
c o mo e je mplo s: la ruta c o mún q ue sig ue n lo s c a mio ne s a c a d a
ve rte d e ro ; ta mb ié n la a c c ió n d e e xc a va r, le va nta r la c uc ha ra y
va c ia rla so b re e l c a mió n.
De b e ría n to ma rse la s mue stra s ne c e sa ria s p a ra o b se rva r a l mínimo

va ria s ve c e s lo q ue no se a fre c ue nte e n e l tra b a jo , p o r e je mplo e n
nue stro c a so p a rtic ula r, lo no rma l e s la e xc a va c ió n y c a rg a so b re e l
c a mió n d e la tie rra , lo q ue no e s fre c ue nte e s e l tie mp o inve rtid o e n la
p re p a ra c ió n d e l te rre no p a ra c a rg a r o e n la nive la c ió n d e l mismo
c ua nd o ha y a lg ún c a mió n e sp e ra nd o la c a rg a , a l se r e l tra nsp o rte d e
lo s c a mio ne s la ruta c rític a e n nue stra o rg a niza c ió n. O b ie n to d o lo q ue
a fe c te a l re tra so d e l mismo .
En g e ne ra l un mínimo d e 30 c ic lo s e s lo re c o me nd a b le , re p a rtid o s
a d istinta s ho ra s d e l d ía y e n lo s d ife re nte s d ía s d e la se ma na , p o r te ne r
e n c ue nta la s p rime ra s y última s ho ra s d e la jo rna d a , y la s ho ra s p re via s y

E.T.S.G .E.
p o ste rio re s a la s c o mid a s, a sí c o mo la s jo rna d a s má s p ró xima s a l fin d e

se ma na , d ía s d e d e sc a nso .
La SIMULACIÓN ESTOCÁSTICA (probabilística) DE

RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA EN PROCESOS DE
CONSTRUCCIÓN (de eventos discretos).
Go nzá le z Fa ja rd o , Jo sé A. Y o tro s.
La utiliza c ió n d e p ro g ra ma s info rmá tic o s p a ra e stima r lo s c o sto s y

e l nive l d e p ro d uc tivid a d e n la c o nstruc c ió n e stá e mp e za nd o a se r
a c e p ta d o y a te ne r é xito e n lo s p a íse s ind ustria liza d o s.
Pa ra o b te ne r é xito e n su a plic a c ió n se p re c isa d ife re nc ia r lo s

tra b a jo s q ue so n ho mo g é ne o s d e lo s q ue no lo so n, e s d e c ir, lo so n si
p a ra un mismo g rup o d e tra b a ja d o re s, la d e d ic a c ió n y la s he rra mie nta s
e n e l ta jo no va ría n e n e l e stud io .
En nue stro c a so p a rtic ula r no s e nc o ntra mo s e n un tra b a jo

ho mo g é ne o e n d o nd e e l tra b a jo g e ne ra l e s mo vimie nto d e tie rra s e n lo s
va c ia d o s d e la e d ific a c ió n y la s he rra mie nta s d e tra b a jo no va ría n, c o n
lo q ue e l re nd imie nto d e l mismo no só lo d e p e nd e d e lo s tra b a ja d o re s,
sino ta mb ié n d e l e q uip o y su fo rma d e utiliza c ió n.
Ac a d é mic a me nte e xiste n va rio s siste ma s e sp e c ífic o s p a ra la

ing e nie ría y la c o nstruc c ió n, c a p a c e s d e c o nse g uir g ra n p re c isió n re a l,
e n func ió n d e la d e sc rip c ió n y d e lo s d a to s d e q ue se d isp o ng a n:
CYCLONE y DAT-SIMSUPER

E.T.S.G .E.
CYCLONE e s una d e la s té c nic a s d e simula c ió n má s utiliza d a ,

b a sa d a e n la na tura le za CÍCLICA d e la s ta re a s, p ro p o rc io na nd o un
me d io na tura l d e d e sc rib ir lo s p ro c e so s re p e titivo s.
Sin e mb a rg o p re se nta b a n g ra nd e s limita c io ne s lo q ue le s o b lig ó a

inve stig a r o tra s té c nic a s d e mo d e la d o .
La s ma te má tic a s e sta d ístic a s no s fa c ilita n d e fo rma se nc illa e l

nivel de confianza q ue se p ue d e te ne r c o n la s mue stra s to ma d a s:
En e l p ro c e so p ro d uc tivo se p re te nd e c ro no me tra r una a c c ió n: la

c a rg a d e un c a mió n p o r una má q uina e xc a va d o ra .
Aplic a nd o siste ma s info rmá tic o s se nc illo s y a l a lc a nc e d e to d o s,

con el programa EXCEL , ne c e sita mo s sa b e r cuántos cronometrajes
te ne mo s q ue ha c e r a d ic ha a c c ió n p a ra o b te ne r un e rro r me no r d e l 5%
p a ra un nive l d e c o nfia nza d e l 95%.
ESTADÍSTICA
cálculo de la desviación típica 2,53174292
N = número de medidas a efectuar = 20,2469601
c = coeficiente 2 para un nivel de confianza del 95% = 2
e = error máximo admisible = 0,05
X = valor medio de la muestra = 23,0833333
n = número de cronometradas efectuadas = 12
numero de camiones en el tajo de estudio 3
En e sta ta b la a p a re c e e n c o lo r ro jo lo s d a to s ne c e sa rio s p a ra
c a lc ula r e l núme ro d e finitivo d e me d id a s a to ma r e n la mue stra q ue
a p a re c e e n c o lo r a zul.
E.T.S.G .E.
El ta jo e n la s o b ra s visita d a s e stá e n b ue na s c o nd ic io ne s y la tie rra

sa le limp ia .
He mo s d ivid id o e l tra b a jo d e la e xc a va d o ra e n la s sig uie nte s

p a rte s:
1. Ca rg a r e l c a zo + Re c o rrid o d e l c a zo lle no + De sc a rg a r e l c a zo
so b re e l c a mió n + Re c o rrid o c o n e l c a zo va c ío .
2. Esp e ra ma nio b ra d e l c a mió n p a ra situa rse c o rre c ta me nte .
3. Pa ra d a p o r fa lta d e c a mio ne s.
4. Pre p a ra r ta jo sin c a mió n.
5. Pre p a ra r ta jo c o n c a mió n e sp e ra nd o .
6. O tra s e sp e ra s.
A c o ntinua c ió n se p re se nta la d ivisió n d e l tra b a jo e n un re p o rta je

fo to g rá fic o , e l c a so re a l e stud ia d o :
(se c o rre sp o nd e a la to ma d e d a to s d e l d ía 1 d e julio d e 2008 d e sd e la s

9:12 h. Ha sta la s 9:17h; 12 p a la d a s d e tie rra p a ra c a rg a r e l c a mió n
a rtic ula d o d e 3 e je s 9901-FVR, lo s 23 se g und o s re sta nte s ha sta c o mple ta r
lo s 5 minuto s fue ro n d e p re p a ra c ió n d e l ta jo ).

E.T.S.G .E.

E.T.S.G .E.
La so luc ió n q ue he mo s o b te nid o e s la sig uie nte :
Sa c a mo s a p a rtir d e lo s d a to s d e la mue stra , e l va lo r me d io d e l

núme ro d e me d id a s q ue se utiliza n p a ra c a d a una d e la s p a rte s
a nte rio re s a sí c o mo la fre c ue nc ia c o n la q ue se o b tie ne e ste va lo r
me d io .
Pa ra e llo d e no ta mo s p o r:
X1= la p a rte p rime ra q ue se c o rre sp o nd e c o n Ca rg a r e l c a zo +

Re c o rrid o d e l c a zo lle no + De sc a rg a r e l c a zo so b re e l c a mió n +
Re c o rrid o c o n e l c a zo va c ío .
He mo s c ro no me tra d o e sta s a c c io ne s e n su c o njunto y o b te ne mo s

e l sig uie nte re sulta d o e n se g und o s:
tie mp o s de c ro no me tra je : Ca rg a r e l c a zo + Re c o rrido de l c a zo lle no + De sc a rg a r e n c a mió n + Re c o rrido va c ío

21 23 24 21 28 26 23 27 22 21 20 21
X1= 21, 23, 24, 21, 28, 26, 23, 27, 22, 21, 20, 21
De no ta mo s ta mb ié n:
X = va lo r me d io
N = núme ro d e me d id a s a e fe c tua r
X = ΣXi / N = 277 / 12 = 23,08 se g / p a la d a .
σ = d e svia c ió n típ ic a .

E.T.S.G .E.
Ca lc ula mo s la s me d id a s a e fe c tua r a p a rtir d e la d e svia c ió n

típ ic a :
σ= Σ(Xi – X)2 / N = 2,531 se g ún EXCEL a l a plic a r la fó rmula d e la DESVESTP

d e l p ro g ra ma .
N = (c . σ / e . X)2 + 1 = 21 me d id a s a e fe c tua r.
Conclusión: c o mo he mo s to ma d o 12, no s fa lta ría to ma r 9 má s

p a ra a lc a nza r la c o nfia nza d e l 95% d e se a d a .
CONSIDERACIONES A TENER EN CUENTA EN ESTA TÉCNICA DE

CRONOMETRAJE:
Cua nd o lo s va lo re s d e la mue stra se c o nc e ntre n e n a lg uno muy

fre c ue nte , se p ue d e to ma r e ste va lo r c o mo re p re se nta tivo o me d ia ,
justific a b le a l tra ta rse d e un tra b a jo (e xc a va c ió n), q ue e n c a mp o
d e p e nd e d e muc ho s fa c to re s d e e nto rno q ue c o nsta nte me nte e stá n
va ria nd o ; p o r e je mplo la p ro fund id a d d e e xc a va c ió n, e l tip o d e
ma te ria l q ue se e xtra e , la c a p a c id a d d e l c a mió n, e l e sp a c io d e
ma nio b ra , e tc .
Po r la s misma s ra zo ne s, c ua nd o se te ng a n va lo re s muy d isp e rso s,

ta mb ié n d e ja ra n d e te ne rse e n c ue nta , p ue sto q ue o b e d e c e n a o tra s
p a rte s d e l e stud io , p o r e je mplo la p re pa ra c ió n d e l ta jo , o la a yud a a l
a c c e so d e lo s c a mio ne s, e tc .

E.T.S.G .E.
La s g rá fic a s d e tie mp o s no s p e rmitirá n d e te rmina r:
En un c a so simé tric o (tip o c a mp a na d e Ga uss), e n e l q ue e l va lo r

me d io se e nc ue ntra e n la mita d d e la g rá fic a , no s ind ic a q ue e l
o p e ra rio tra b a ja a un ritmo normal. (c o mo e s e l c a so d e e sta mue stra ).
GRÁFICA DE TIEMPOS
30
SEGUNDOS EN CADA
25
MUESTRA
20
15
10
5
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
NÚMERO DE MUESTRAS
VALOR MEDIO DE LA MUESTRA TIEMPOS DE CRONOMETRAJE
Cua nd o e l va lo r me d io se e nc ue ntra p o r d e b a jo d e la g rá fic a d e

lo s tie mp o s d e c ro no me tra je no s ind ic a q ue e l o p e ra rio tra b a ja a un
ritmo superior a l no rma l.
Cua nd o e l va lo r me d io se e nc ue ntra p o r e nc ima d e la g rá fic a d e

c ro no me tra je no s ind ic a q ue e l tra b a ja d o r e stá a un ritmo inferior a l
no rma l.
APLICACIONES:
El uso d e e sta té c nic a d e c ro no me tra je se e sta b le c e p a ra la
me d id a d e lo s tie mp o s e n lo s sig uie nte s c a so s:
1. Cua nd o se tra te d e má q uina s.

2. Cua nd o e l tra b a jo lo re a lic e n c o njunta me nte ho mb re s y
má q uina s c o n g ra n d ura c ió n e n e l tra b a jo d e é sta s re sp e c to d e l
ma nua l.
E.T.S.G .E.
3. Cua nd o e l tra b a jo d e lo s ho mb re s e s muy re g ula r y c o nc re to .
A c o ntinua c ió n se p re se nta una ta b la c o n lo s va lo re s a nte rio re s

c a lc ula d o s e n func ió n d e la fre c ue nc ia d e la p a la d a me d ia y d e l
tie mp o d e l tie mp o d e la misma .
CUADRO DELCRONOMETRAJE
PARTE TIEMPO EMPLEADO PALADA

(medio de las frecuencia tiempo
cronometradas) cada n paladas palada
Ca rg a r e l c a zo + Re c o rrido d e l c a zo lle no +
De sc a rg a r so b re e l c a mió n + Re c o rrid o va c ío 23,08 6,00 11,54
CARGA 23,08
Pre p a ra r ta jo sin c a mió n. 240,00 0,25 5,00
Pre p a ra r ta jo c o n c a mió n e spe ra nd o . 23,00 1,50 2,88
PREPARACIÓN 263,00
Espe ra ma nio b ra d e l c a mió n a situa rse c o rre c ta me nte 120,00 4,00 40,00
Pa ra d a po r fa lta de c a mio ne s. 600,00 4,00 200,00
Otra s e spe ra s. 0,00 0,00 0,00
PARADAS 720,00
TOTAL 1006,08 259,42
De lo s d a to s o b te nid o s e n e sta ta b la se d e d uc e la sig uie nte g rá fic a :
Porcentajes de tiempo empleado en cada palada sobre camión
Carga
0%
2% Preparar tajo sin camión.
24%
Preparar tajo con camión esperando.
2% Espera maniobra del camión para

60% situarse correctamente
12%
Parada por falta de camiones.
Otras esperas.

E.T.S.G .E.
En e sta g rá fic a se mue stra e l p o rc e nta je q ue le c o rre sp o nd e a

c a d a e le me nto p o r c a d a una d e la s p a la d a s q ue e stá n d e ntro d e l va lo r
me d io , re a liza d a s so b re e l c a mió n.
Exa mina nd o e l g rá fic o no s lla ma la a te nc ió n e l e le va d o

p o rc e nta je e n e l tie mp o d e e sp e ra un 60% p o r la fa lta d e c a mio ne s,
c o nse c ue nc ia q ue se p o d ría so luc io na r c o o rd iná nd o se ta l c o mo se ha
pla nte a d o e n e l te ma a nte rio r a l ha c e r re fe re nc ia a la pla nific a c ió n d e
lo s re c urso s d e p ro d uc c ió n, a d e má s d e c o mp e nsa rse c o n e l 24 % d e
p re p a ra c ió n d e l ta jo mie ntra s se e sp e ra a l c a mió n. Así p ue s e n e sta
mue stra a na liza d a y suma nd o a mb o s c o nc e p to s d e d uc imo s un 84% d e l
tie mp o d e la má q uina sin q ue ning ún c a mió n e sté p re se nte e n la o b ra .
El p o rc e nta je d e p re p a ra r e l ta jo c o n e l c a mió n e sp e ra nd o d e l
2%, e l mismo tie mp o q ue e l ne c e sita d o p a ra la c a rg a e s c o nsid e ra d o
p o r e l a uto r d e l Estud io d e l Tra b a jo d e Dra g a d o s y Co nstruc c io ne s c o mo
límite e n e l re nd imie nto , no rma l lo sup o ne un 50% me no s q ue la c a rg a , e
id e a l se ría 0%, e s d e c ir d e ja r la p re p a ra c ió n d e l ta jo d e finid a to ta lme nte
a nte la c a re nc ia d e c a mio ne s.
La ma nio b ra d e l c a mió n p a ra situa rse c o rre c ta me nte p a ra su

c a rg a d e p e nd e d e la s c irc unsta nc ia s d e la o b ra y d e su fa se d e
e je c uc ió n c o n lo q ue p ue d e e stima rse c o rre c ta , a ho ra b ie n, d e b e ría
c o mp e nsa r su 12 % a l 24 % d e p re p a ra c ió n d e l ta jo vista a nte rio rme nte .
Po r lo ta nto , si la p re p a ra c ió n d e l ta jo la c o mp e nsa mo s c o n la
e sp e ra a la ma nio b ra d e l c a mió n, y e sta a su ve z c o n la e sp e ra d e la
má q uina sin c a mio ne s, a l c o o rd ina rlo s c o rre c ta me nte , se me jo ra ría la
p ro d uc tivid a d e n un 72 % ma nte nie nd o e l ritmo no rma l d e tra b a jo d e la
má q uina a sig na d a . Po r o tra p a rte c a b ría la p o sib ilid a d d e re d uc ir e l

E.T.S.G .E.
re nd imie nto de la má q uina d isp o nie nd o de o tra de me no re s

p ro p o rc io ne s, lo q ue p e rmitiría una d istrib uc ió n me no s se p a ra d a e n e l
tie mp o d e via je p a ra lo s c a mio ne s, re d uc ie nd o e l tie mp o d e e sp e ra d e
la má q uina .
El tie mp o to ta l d e c a rg a se g ún la me d ia p o nd e ra d a d e la
mue stra e s d e 0,076 ho ra s = 4,6 minuto s = 4%, la s o p e ra c io ne s ne c e sa ria s
suma n un 28 % q ue e n p ro p o rc ió n so n 32,2 minuto s. Así p ue s sí se ha
d e d uc id o q ue p o d ría mo s a ume nta r la p ro d uc tivid a d e n un 72 % e s
d e c ir, 2,23 ve c e s e l núme ro d e c a mio ne s a sig na d a a d ic ha o b ra e n la s
misma s c o nd ic io ne s té c nic a s y c irc unsta nc ia le s.
Ad e má s y sin ning ún c o ste a d ic io na l se p ue d e ta mb ié n a ume nta r

la p ro d uc c ió n d e la e xc a va d o ra si se c uid a la ma nio b ra d e lo s
c a mio ne s.

E.T.S.G .E.
8.3.- técnica de las

observaciones instantáneas: El
ing e nie ro ing lé s L.H.C. Tip p e tt inve ntó e ste mé to d o e n 1934, y

p o ste rio rme nte Mo rro w lo c o ntinuo me jo ra nd o y lo lla mó “ Ra tio De la y”.
Ac tua lme nte la Ofic ina Inte rna c io na l d e l Tra b a jo lo d e no mina

“ Co ntro l Esta d ístic o d e Ac tivid a d e s”.
Este mé to d o se a p lic a c ua nd o se q uie re to ma r d a to s a va rio s

e q uip o s d e tra b a jo , má q uina s o c a mio ne s d e fo rma simultá ne a .
Co nsiste e n d e sc o mp o ne r lo s e q uip o s e n p a rte s má s simple s a la s

q ue se le s ha c e una o b se rva c ió n c a d a c ie rto p e río d o d e tie mp o .
La to ma d e d a to s se ha c e insta ntá ne a me nte a la o b se rva c ió n d e

fo rma q ue se a no ta c o n una simple a sp a line a l, so b re e l tra b a jo q ue
e stá ha c ie nd o e n e se mo me nto . Co n lo c ua l se o b te nd rá n e n un tie mp o
d e te rmina d o , una se rie d e o b se rva c io ne s q ue no s p e rmitirá n sa b e r c o n
a nte la c ió n e l e rro r e sta d ístic a me nte a d misib le d e la mue stra , o b ie n fija r
un va lo r a l e rro r a d misib le p o r la e mp re sa p a ra sa b e r e l ta ma ño d e la
mue stra .

E.T.S.G .E.
Se g ún Mo rro w, a e fe c to s p rá c tic o s se sue le fija r un nive l d e c o nfia nza

d e l 95%. Co n lo c ua l e l va lo r d e l e rro r d e la mue stra se o b te nd rá d e la
sig uie nte fó rmula :
e ≤ 2√(p .q / N)
N = nº to ta l d e o b se rva c io ne s.
N1= nº d e o b se rva c io ne s tra b a ja nd o .
N2= nº d e o b se rva c io ne s p a ra d o .
p = p o rc e nta je d e l tie mp o p a ra d o = N2/ N x100
q = p o rc e nta je d e l tie mp o d e tra b a jo = N1/ N x 100
tie mp o to ta l = p + q = 100%
Si o b se rvá se mo s la e xc a va d o ra , d e sc o mp o nd ría mo s su tra b a jo e n

la s sig uie nte s p a rte s:
De spla za mie nto e n va c ío , c a rg a d e la c uc ha ra , d e sp la za mie nto d e la
c a rg a , d e sc a rg a d e la c uc ha ra so b re e l c a mió n, p re p a ra c ió n d e l ta jo ,
o tro s tra b a jo s y p a ra d a s.
Su d ific ulta d d e a plic a c ió n e stá e n q ue se re q ue riría muc ho

tie mp o p a ra a na liza r c a d a una d e la s p a rte s a nte rio re s, a d e má s d e
c a re c e r d e c ie rta re le va nc ia e l e stud io d e l tie mp o e mple a d o e n c a d a
una d e la s p a rte s d e finid a s, p o r lo q ue c ua nd o a p liq ue mo s e ste mé to d o
no s c e ntra re mo s e n d o s tip o s d e a ná lisis: tra b a ja nd o y p a ra d o . Y
me d ire mo s ind e p e nd ie nte me nte a lg una de la s p a rte s a nte rio re s
c ua nd o no s se a d e inte ré s utiliza nd o e l mé to d o d e c ro no me tra je .

E.T.S.G .E.
9.-gestión de recursos humanos.

9.1.- los productivos indirectos.
Este te ma se pla nte a e n g e ne ra l p a ra mo tiva r e l p e rso na l y
mo d ific a r c o nd uc ta s, p a ra e sp e c ific a r a c a d a uno d e lo s q ue fo rma n la
e mp re sa su la b o r, su re sp o nsa b ilid a d d e ntro d e e lla y su situa c ió n e n e l
o rg a nig ra ma d e la e struc tura ma tric ia l d e la e mp re sa .
Ha y q ue ma tiza r q ue c a d a uno d e lo s re c urso s huma no s

d isp o nib le s d e b e e sta r especializado en su labor, actualizando su
formación inic ia l c o n c urso s e sp e c ífic o s; d e sd e e l c o nd uc to r d e un
c a mió n, e l ma q uinista , e l a d ministra tivo ,... ha sta e l g e re nte d ire c to r
je rá rq uic o , p ue s c a d a uno e n su ro l d e b e rá to ma r c ie rta s d e c isio ne s q ue
a fe c ta rá n a la p ro d uc tivid a d d e la e mp re sa . En la sig uie nte ta b la se
d isp o ne n lo s d o c ume nto s mínimo s ne c e sa rio s e n c a d a p ro ye c to :
ANTECEDENTES
fecha solicitud
20-oct-07
2 ejemplares en papel si PROYECTO Excavación de un sótano para un Hipermercado.
DIN A-2 (planos) fecha entrega documentaciónCoste de ejecución material de 2 millones de €
2 ejemplares en soporte informático si 25-oct-07 Plazo de ejecución material de 4 meses
Volumen previsto 80000 m3
MEMORIA PRESUPUESTO PLIEGOS PLAN DE OBRA ANEJOS PLANOS
si si si no si si
De sc rip tiva d e lo Po r m2 CONDICIONES Me mo ria d e sc rip tiva Estud io G e o té c nic o Arq uite c tura
q ue se va a e xc a va r Po r fa se Té c nic a s. d e c ó mo se va a
y lo s ve rte d e ro s Po r o b je tivo s Fa c ulta tiva s. e xc a va r y sus fa se s Lib ro c o ntro l via je s
a sig na d o s Ec o nó mic a s. e inc id e nc ia s
Le g a le s.
Estud io d e se g urid a d y sa lud
a p a rta d o e sp e c ífic o d e la e xc a va c ió n
Asig na c ió n d e re c urso s p ro d uc tivo s
p o r fa se s
CONTROLDE DOCUMENTOS
sig uie nd o e l fo rma to de la s a nte rio re s ho ja s d e c á lc ulo , se re lle na rá n lo s va lo re s a sig na d o s e n c o lo r ro jo .

E.T.S.G .E.
Ve mo s e n la ta b la q ue e n c a d a a p a rta d o se d isp o ne e n c o lo r ro jo
ne g rita , un lug a r p a ra q ue e l a d ministra tivo c o rre sp o nd ie nte ind iq ue si
lo s d o c ume nto s q ue e n é l se c ita n, fo rma n p a rte d e la c a rp e ta q ue
c o ntie ne to d a la d o c ume nta c ió n d e la o b ra .
Es imp o rta nte ind ic a r la s fe c ha s d e re c e p c ió n d e lo s d o c ume nto s,

a sí c o mo la fe c ha d e so lic itud d e l e nc a rg o .
9.1.1- Estructura desagregada de la organización

del proyecto (EDO).
En e ste a p a rta d o , d e a c ue rd o c o n lo s tra b a jo s ne c e sa rio s a

re a liza r p a ra e l d e sa rro llo d e c a d a p ro ye c to , he mo s a sig na d o lo s
re c urso s huma no s d isp o nib le s e n nue stra e mp re sa , p a ra c a d a uno d e
e llo s e n func ió n d e sus a trib uc io ne s p ro fe sio na le s. To d o e llo e xp re sa d o
e n la ta b la sig uie nte lla ma d a matriz de responsabilidades:
ASIGNACIONES DE LOS RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS PREVISTOS
asignados desde los datos_tec recursos auxiliares
DIRECTIVO JEFE JERÁRQ UICO gerente 1 g e re nte 3
DIRECTIVOS DEPARTAMENTALES gerente 2 g e re nte 3
EJECUTIVOS RESPONSABLES DE PROYECTO ejecutivo responsable 1 e je c utivo re sp o nsa b le 2
RESPONSABLES DE G RUPO responsable grupo 1 re sp o nsa b le g rup o 2
ADMINISTRATIVO administrativo 1 a d ministra tivo 2
e je c utivo re sp o nsa b le 1 g e re nte 2 g e re nte 2 e je c utivo re sp o nsa b le 1 g e re nte 2 g e re nte 2
re sp o nsa b le g rup o 1 g e re nte 1 re sp o nsa b le g rup o 1
a d ministra tivo 1
CONTROLDE LOS RECUROS HUMANOS
a sig na c ió n d e un re c urso a uxilia r e n c a so d e q ue fa lte e l titula r.

E.T.S.G .E.
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES. En e sta ta b la se a sig na n lo s

re c urso s huma no s e xiste nte s e n nue stra e mp re sa a la s d istinta s
a c tivid a d e s a d e sa rro lla r e n e l p ro ye c to .
9.1.2.- Definición del equipo de trabajo.

DIRECTIVO JEFE JERÁRQUICO
D. Juan Montesinos
DIRECTIVO DEPARTAMENTAL1 DIRECTIVO DEPARTAMENTAL2
D.... D. ....
departamento de PRESUPUESTOSdepartamento de EJECUCIÓN departamento de COMPRAS deparamento de ADMINISTRACIÓN GENERAL
re sp o nsa b le d e l d e p a rta me nto re sp o nsa b le d e l d e p a rta me nto re sp o nsa b le d e l d e p a rta me nto re sp o nsa b le d e l d e p a rta me nto
D..... D..... D..... D.....
a d ministra tivo a d junto re sp o nsa b le d e ma q uinista s a d ministra tivo a d junto a d ministra tivo a d junto
D..... D..... D..... D.....
re sp o nsa b le d e c a mio ne ro s
D.....
a d ministra tivo a d junto
D.....
El De p a rta me nto d e Ad ministra c ió n g e ne ra l se p o d ría d isg re g a r a

su ve z e n e l d e Fina nc ia c ió n, Ma rke ting y RRHH. No o b sta nte e s func ió n
d e l c re c imie nto y ne c e sid a d e s d e la e mp re sa .
1 persona Gerente director. DIRECTIVO JEFE JERÁRQUICO.
Re sp o nsa b le coordinador d e l g rup o d e tra b a jo , e nc a rg a d o d e

pla nific a r, c o ntro la r e l p ro ye c to y ha c e r un se g uimie nto d e l mismo .
Ac e p ta y e ntre g a e l e nc a rg o , y ma nd a so b re e l re sto d e l g rup o

p a ra c o nse g uir unific a rlo a p a rtir d e tre s p re misa s:
1.- Que e l p ro ye c to se a e je c uta d o c o n c a lid a d .

2.- Que e l p ro ye c to se a d a p te a l c o ste e stima d o .

E.T.S.G .E.
3.- Que e l p ro ye c to se fo rma lic e e n e l tie mp o d e te rmina d o .
LA DIRECCIÓN GENERAL REALIZA FUNCIONES DE ASESORAMIENTO Y DE

CONTROLFINANCIERO (AUDITORÍA INTERNA) DE LAS DIVISIONES
2 personas Directivos de departamento. LAS DIVISIONES OPERATIVAS.
Enc a rg a d o s c a d a uno d e la o rg a niza c ió n d e la p a rte d e l

p ro ye c to q ue le c o rre sp o nd a , q ue c o nlle va la p ro g ra ma c ió n,
me to d o lo g ía de tra b a jo y la p a rte d o c ume nta l d e l mismo , e n
c o la b o ra c ió n c o n:
1.- El g e re nte e n e l e nc a rg o y c o o rd ina c ió n g e ne ra l d e l p ro ye c to .
2.- Lo s e je c utivo s re sp o nsa b le s d e c a d a á re a e n la c o nsulta y e l a ná lisis

d e c a d a una d e la s fa se s d e tra b a jo y e n la sup e rvisió n d e la e je c uc ió n
d e lo s pla no s.
3.- La d ire c c ió n fa c ulta tiva d e c a d a o b ra o p ro ye c to e n e je c uc ió n.
4.- Enc a rg a d o d e o rg a niza r y sup e rvisa r lo s p ro ye c to s e xte rno s d e la s

insta la c io ne s y e l c á lc ulo e struc tura l.
LA DISTRIBUCIÓN ENTRE DIRECCIÓN GENERAL Y LAS DIVISIONES

OPERATIVAS PERMITE UN MAYOR COMPROMISO DE LA PRIMERA CON LA
MEJORÍA GENERALDE LA ORGANIZACIÓN, COMPATIBILIZANDO
RESULTADOS GLOBALES Y EL ÓPTIMO GENERAL

E.T.S.G .E.
4 personas Ejecutivos Responsables del área.Enc a rg a d o s d e :
1.- De sa rro lla r la me mo ria d e sc rip tiva e n c o la b o ra c ió n c o n e l d ire c tivo

d e su c o rre sp o nd ie nte d e p a rta me nto .
2.- Re a liza r e l pla n d e o b ra .
3.- Co o rd ina r lo s tra b a jo s e xte rno s d e To p o g ra fía y e l Estud io

Ge o té c nic o .
4.- Re a liza r e l c o ntro l d e g a sto s y la a sig na c ió n d e re c urso s, c o n sus

me d ic io ne s y p re c io s c ua nd o se tra te d e l re sp o nsa b le d e p re sup ue sto s.
El PERFILDELEjecutivo responsable de área:
• Co mp o rta rse c o rre c ta me nte e n e l lug a r d e tra b a jo , p a ra c re a r un

c lima q ue fa vo re zc a lo s fine s d e p ro d uc tivid a d y se g urid a d e n la
e mp re sa .
• Org a niza r y p re p a ra r lo s ta jo s, a nte s y d ura nte la re a liza c ió n d e lo s
tra b a jo s q ue e je c ute .
• To ma r la s me d id a s d e se g urid a d ne c e sa ria s e n to d o mo me nto
p a ra e vita r a c c id e nte s.
• Inte rp re ta r y e je c uta r la s ó rd e ne s d e tra b a jo c o n p re c isió n
p ro ntitud y c a lid a d .
• Pla nific a r c o n a nte la c ió n lo s tra b a jo s q ue ha d e re a liza r.
• Co no c e r y a p lic a r nue vo s mé to d o s q ue me jo re la c a lid a d y
p ro d uc tivid a d d e l tra b a jo .
• Sa b e r inte rp re ta r p la no s, c ro q uis y ma nua le s re la c io na d o s c o n su
tra b a jo .
• To ma r inic ia tiva s y d e c isio ne s e n a q ue llo s tra b a jo s q ue lo
re q uie ra n.
E.T.S.G .E.
Varias personas Administrativos especialistas en cada una de las áreas.
De b e n especializarse en áreas muy concretas y c o no c e r la

g e stió n a d ministra tiva g e ne ra l.
Al e sta r e sp e c ia liza d a e n á re a muy c o nc re ta , se p e rmitirá e l

a c c e so info rmá tic o p a ra la intro d uc c ió n d e lo s d a to s ne c e sa rio s p a ra e l
c o rre c to d e sa rro llo d e l p ro g ra ma p re sup ue sta rio y c o ntro l d e c o ste s
e sta b le c id o e n e l te ma 7 d e e ste e stud io , fa c ilita d o s p o r lo s re sp e c tivo s
re sp o nsa b le s d e g rup o .
Enc a rg a d o s de re a liza r to d o s lo s tra b a jo s a d ministra tivo s

ne c e sa rio s, c o mo fa c ilita r y re lle na r lo s d o c ume nto s e xig id o s p o r lo s
d ife re nte s e sta me nto s p úb lic o s y p o r e l g e re nte , ma q ue ta r e imp rimir lo s
te xto s d e l p ro ye c to , fo to c o p ia r y ha c e r lle g a r la s c o p ia s e xig id a s e n e l
e nc a rg o a sus c o rre sp o nd ie nte s lug a re s: g e re nte , p ro mo to re s, d ire c tivo s
d e p a rta me nta le s, re sp o nsa b le s d e á re a , a yunta mie nto s...
ESQUEMA DE ASIGNACIONES

DIRECTIVO JEFE JERÁRQUICO 2h 2h
DIRECTIVOS DEPARTAMENTALES 8h 8h 4h 1h
EJECUTIVOS RESPONSABLES DEPROYECTO 4h 8h
RESPONSABLES DE GRUPO 4h 8h
ADMINISTRATIVO 4h 2h 4h 2h 2h 1h
0
En e sta última ta b la he mo s a sig na d o e sq ue má tic a me nte una

d ura c ió n e n ho ra s d e l tie mp o q ue inve rtirá c a d a uno d e lo s re c urso s
a sig na d o s a d ic ho p ro ye c to y e n q ué p a rte d e l mismo .

E.T.S.G .E.
9.2.- los productivos directos.

Se p re se nta n e n e ste a p a rta d o la s c o nd ic io ne s y ha b ilid a d e s d e
to d o tra b a ja d o r q ue fo rma p a rte d e lo s re c urso s p ro d uc tivo s d ire c to s:
lo s c o nd uc to re s d e má q uina s y d e c a mio ne s.
La FORMACIÓN DE ESTOS TRABAJADORES p e rmitirá re a liza r

c o rre c ta me nte la s o p e ra c io ne s d e c a rg a , d e sc a rg a , e xc a va c ió n y
c irc ula c ió n c o n la má q uina d e tra b a jo a sig na d a : Re tro c a rg a d o ra s
(mixta s), e xc a va d o ra s, b ulld o ze r, c a mió n,... re sp e ta nd o to d a s la s
me d id a s d e se g urid a d e sta b le c id a s.
El PERFILDELMAQUINISTA.
A) Co nte nid o s Prá c tic o s q ue d e b e d o mina r:

• Ve rific a r nive le s.
• Arra nc a r e l mo to r, inte rp re ta c ió n d e lo s a p a ra to s d e c o ntro l y
p a ra d a d e l mismo .
• Co nd uc ir la má q uina .
• Re a liza r mo vimie nto s c o n la má q uina y e q uip o s e n va c ío
• Exc a va r za nja s y p o zo s.
• Exc a va r c imie nto s.
• Co nstruir y limp ia r d e ta lud e s.
• Exc a va r c une ta s.
• Exc a va r ra mp a s.
• Eje c uta r va c ia d o s.
• Ca rg a r ve híc ulo s d e tra nsp o rte .
• Re lle na r y e xpla na r te rre no s.
• Ac o p ia r ma te ria le s.
• Alime nta r to lva s.

E.T.S.G .E.
• Co nfe c c io na r p a rte s d ia rio s d e tra b a jo
B) Co nte nid o s te ó ric o s q ue d e b e sa b e r:

• Aplic a c ió n d e la ma q uina ria d e e xc a va c ió n e n la o b ra c ivil y
p úb lic a .
• Té c nic a s d e re a liza c ió n d e lo s tra b a jo s d e e xc a va c ió n y c a rg a d e
ma te ria le s.
• Me c á nic a d e l sue lo : e sp o nja mie nto , d ure za , c o mp a c id a d .
• Estud io e inte rp re ta c ió n d e c ro q uis y d ib ujo s.
• Mo vimie nto s d e tie rra s.
• Mo to re s té rmic o s: c o mp o ne nte s y func io na mie nto .
• Tra nsmisio ne s me c á nic a s e hid rá ulic a s.
• Re frig e ra c ió n d e lo s mo to re s.
• Co mb ustib le s y c irc uito s d e c o mb ustib le s.
• Fre no s d e d isc o , ta mb o r y c inta .
• Tre ne s d e ro d a je : o rug a s y ne umá tic o s.
• Co rre a s y c a d e na s: tip o s y me d id a s.
• Circ uito s e lé c tric o s: c o mp o ne nte s y func io na mie nto
• Circ uito s hid rá ulic o s: c o mp o ne nte s y func io na mie nto .
• Tra nsp o rte d e má q uina s.
• Ma te má tic a s y g e o me tría e le me nta l, a p lic a d a a la o c up a c ió n.
• Físic a y q uímic a e le me nta l, a plic a d a a la o c up a c ió n.
• Ro c a s y p ie d ra s na tura le s, sue lo s y tie rra s.
• No rma s vig e nte s d e se g urid a d e hig ie ne e n e l tra b a jo .
• Tra b a ja r e n e q uip o c o n o tro s o p e ra d o re s d e ma q uina ria ,
c o nd uc to re s d e ve híc ulo s d e tra nsp o rte y o tro p e rso na l d e l ta jo .
• Ma nte ne r la má q uina , útile s y he rra mie nta s e n la s me jo re s
c o nd ic io ne s d e o p e ra tivid a d y se g urid a d .
• Re sp o nsa b iliza rse d e la e je c uc ió n d e lo s tra b a jo s q ue se le
e nc o mie nd e , c o n d ilig e nc ia y p re c isió n.

E.T.S.G .E.
9.3.- los sistemas de incentivos

en época de crisis.
Ha sta e l mo me nto se ha sup ue sto sie mp re q ue lo s tra b a ja d o re s
tra b a ja b a n a un ritmo no rma l d e a c tivid a d . La p ro d uc tivid a d p ue d e
a ume nta rse si se c o nsig ue d isp o ne r d e un siste ma q ue e stimule a lo s
o p e ra rio s lo sufic ie nte p a ra q ue tra b a je n a un ritmo ó p timo .
Es e vid e nte q ue si c o n lo s mismo s me d io s se a ume nta la

p ro d uc tivid a d , se c o nse g uirá re d uc ir e l pla zo d e e je c uc ió n y p o r e llo
se a ume nta rá n lo s ing re so s.
Lo s siste ma s q ue va mo s a p ro p o ne r c o nsiste n e n d a r una p a rte d e

e so s b e ne fic io s a l tra b a ja d o r, re p a rtié nd o lo se g ún la imp o rta nc ia d e
la func ió n d e se mp e ña d a .
Existe n d o s tip o s d e p rima s:
1. La s e sta b le c id a s po r la s c a lific a c io ne s p e rió d ic a s

(g ra tific a c io ne s p o r o b je tivo s e n tie mp o y fo rma ).
2. La s p rima s fo rma le s, q ue d e p e nd e su va lo r d e la p ro d uc c ió n
c o nse g uid a .
La s p rime ra s so n inte re sa nte s c ua nd o se e sta b le c e un va lo r d e

p ro d uc c ió n c o mo no rma l y e s a c e p ta d a p o r a mb a s p a rte s, p e ro e s
p e lig ro so q ue se lle g ue n a c o nsid e ra r c o mo p a rte d e l sue ld o .

E.T.S.G .E.
La s fo rma le s e stimula n a l tra b a ja d o r a c o nse g uir ma yo re s

p ro d uc c io ne s a unq ue a p a rte d e e sta b le c e r la d e te rmina c ió n d e l
re nd imie nto no rma l c o n é l, d e p e nd e rá d e la s d ific ulta d e s d e l ta jo y
ha b rá q ue c a lc ula r su re nta b ilid a d .
Po r lo g e ne ra l la p rima ha d e se r re nta b le p a ra la e mp re sa , d e b e
se r a c e p ta d o vo lunta ria me nte p o r a mb a s p a rte s; y la d ire c c ió n
d e b e rá re sp e ta rla s e n su to ta lid a d .
Se d e b e a plic a r si e l ta jo e stá d e finid o , e xiste a d e má s una fo rma

c la ra d e re a liza rlo y se p ue d e c o ntro la r lo q ue se p ro d uc e .
El re nd imie nto no rma l e sta b le c id o pa ra la p rima e n un ta jo

d e te rmina d o , no p ue d e va ria r ha sta q ue se te rmine .
El c o ntro l so b re la p ro d uc tivid a d se d e b e e sta b le c e r e ntre la

se ma na y e l me s, pue s si e s muy g ra nd e e l e stímulo d e l tra b a ja d o r
p ue d e me rma rse .
La p rima se rá e stimula nte si lo s ing re so s p o r la misma so n

a p re c ia b le s, si e s c o no c id o p o r e l o p e ra rio a nte s d e impla nta rlo , si e s
c la ro y se nc illo c a lc ula r su c ua ntía y su re p a rto .
El re p a rto no te nd rá e n c ue nta la e ve ntua lid a d d e l tra b a ja d o r.
Pa ra p e rso na s ig ua lme nte c ua lific a d a s e n d istinto s tra b a jo s, la

p rima d e b e se r simila r.
Se p rima rá a l p e rso na l a uxilia r, a unq ue se a info rma lme nte , si

p ue d e n inte rfe rir e n la p ro d uc c ió n o e n e l a mb ie nte d e tra b a jo .

E.T.S.G .E.
La re nta b ilid a d p a ra la e mp re sa se tra d uc e e n un a ume nto d e

b e ne fic io o e n me no re s p é rd id a s. Si re sulta a sí, sie mp re es
c o nve nie nte impla nta r un siste ma e fic a z d e p rima s.
Pa ra impla nta r un siste ma d e p rima s e s a c o nse ja b le te ne r una

re unió n p re via c o n lo s o p e ra rio s a fe c ta d o s y a c o rd a r lo s d e ta lle s y
pla sma rlo e n un d o c ume nto firma d o p o r a mb a s p a rte s. En c a so d e
no p o d e rse ha c e r, p ue d e fra c a sa r e l siste ma to ta lme nte .
En la última p a rte d e l te ma 7 he mo s utiliza nd o e l método IBSM d e

se g uimie nto inte g ra d o d e l p ro g ra ma y p re sup ue sto p a ra d e te rmina r
la situa c ió n ta nto d e l p ro g ra ma c o mo d e l p re sup ue sto d e c a d a una
d e la s o b ra s (p ro ye c to s).
En la ta b la sig uie nte , se re fle ja nb a n tre s c o lumna s d e d a to s q ue se

c o rre sp o nd e n c o n lo sig uie nte : los ingresos menos los gastos previstos
c a d a se ma na d ispue sto s e n la se g und a c o lumna . En la te rc e ra
c o lumna , d e c o lo r ro jo lo s a c umula d o s d e e so s ing re so s me no s g a sto s.
En la última c o lumna se re fle ja nb a n lo s ing re so s me no s lo s g a sto s re a le s
e n d ic ha o b ra , ta mb ié n p o r se ma na s y a c umula d o s.
PARCIAL ACUMULADO TEORICO REAL

SEMANA 1 3.128,25 3.128,25 -613,90
SEMANA 2 5.598,35 8.726,60 9.386,10
SEMANA 3 5.598,35 14.324,95 10.386,10
SEMANA 4 5.598,35 19.923,31 12.386,10
SEMANA 5 3.128,25 23.051,55 11.386,10
SEMANA 6 2.386,10
SEMANA 7 8.386,10
SEMANA 8 16.886,10
SEMANA 9
SEMANA 10

E.T.S.G .E.
En la sig uie nte g rá fic a se re fle ja nb a n lo s va lo re s e c o nó mic o s e n e l

e je d e o rd e na d a s y p o r se ma na s e n e l e je d e a b sc isa s. El desfase
económico entre lo previsto teórico y lo real es lo que se advierte en la
gráfica con color CIAN y AZUL. Se o b se rva q ue d ura nte la p rime ra
se ma na he mo s te nid o má s g a sto s d e lo s p re visto s e n p re sup ue sto ; q ue
e n la se g und a se ma na no s he mo s re c up e ra d o y a p a rtir d e e nto nc e s
he mo s id o p o r d e b a jo , c o n un p ic o d e g a sto s imp o rta nte e n la se ma na
6 y fina liza nd o e l tra b a jo c o n má s p é rd id a s q ue g a na nc ia s, a d e má s d e
p ro lo ng a r en 3 se ma na s, un 60% el tie mp o p re visto de
e je c uc ió n.
GRÁFICA IBSM
25.000,00
20.000,00
EN MILES DE €
15.000,00
10.000,00
5.000,00
ACUMULADO TEORICO
0,00
ACUMULADO REAL
1
-5.000,00
A
A
AN
AN
AN
AN
AN
AN
AN
AN
M
M
SE
SE
SE
SE
SE
SE
SE
SE
SEMANAS TRANSCURRIDAS
Al a na liza r e sta s g rá fic a s d e se g uimie nto e n c a d a ta jo , c ua nd o se

c umple n la s c o nd ic io ne s e sta b le c id a s a nte rio rme nte (ta mb ié n se
inc luye n e n ta jo , la urg e nc ia ,...), c a lc ula ría mo s la p rima c o n e l
sig uie nte p la nte a mie nto :
De b e ría mo s ha b e r lle g a d o a lo s 23000€ d e b e ne fic io s y sin

e mb a rg o a l fina l d e l tra b a jo he mo s c o nse g uid o 16.000 € c o n c a si tre s
se ma na s má s d e re tra so . Vie nd o la ta b la o b se rva mo s q ue c a d a
se ma na lo s b e ne fic io s me d io s a p ro xima d o s ha n sid o d e 5000 € c o n lo
E.T.S.G .E.
c ua l la p ro lo ng a c ió n e n e l tie mp o d e l tra b a jo re a liza d o a l p re visto e s

c o n un d e sfa se d e 13.000 € . Va lo r q ue a p ro xima d a me nte he mo s
d e ja d o d e g a na r p o r ma nte ne r a nue stro s re c urso s p ro d uc tivo s e n
e se ta jo y no e n o tro , fre nte a lo s 16.000 € d e b e ne fic io s d e l
a c umula d o re a l, lo q ue no s p ro p o rc io na 3.000 € d e g a na nc ia s re a le s.
A la vista de la gráfica se p la nte a un siste ma d e p rima s a p a rtir d e

la c ua rta se ma na e n la q ue lle va mo s c a si d o s e n d e sc e nso y se
e sta b le c e tra b a ja r inc e ntiva d o s.
PRIMERO VEMOS SI EL OBJETIVO ES ALCANZABLE: A p a rtir d e la

c ua rta se ma na se p ue d e lle g a r a te rmina r la o b ra e n la se xta p ue s
ve mo s q ue Si se p ue d e n c o nse g uir b e ne fic io s a c umula d o s sup e rio re s
a lo s 5.000 € p o r se ma na p o r lo q ue se a p re c ia e n la s se ma na s 7 y 8,
o p o r c o mp a ra c ió n c o n o b ra s d e simila re s c a ra c te rístic a s, y d e se g uir
a e ste ritmo nunc a lle g a re mo s e n pla zo .
SEGUNDO DETERMINAMOS EL VALOR DE LA PRIMA: La p rima

d e b e ría se r ig ua l a lo s g a sto s q ue d e ja mo s d e te ne r p o r se ma na
re c up e ra d a e n una situa c ió n d e simila re s c a ra c te rístic a s, p e ro c o mo
no sa b e mo s e xa c ta me nte lo q ue suc e d e rá e n la s se ma na s
sig uie nte s, ni e n c ua nta s se ma na s se p ue d e p ro lo ng a r la e je c uc ió n,
la p rima la pla nte a mo s a l re vé s:
Un p o rc e nta je p a c ta d o d e lo s beneficios (te ne r e n c ue nta q ue

a q uí ya se ha n re sta d o to d o s lo s g a sto s) q ue la e mp re sa p ue d e
c o nse g uir e ntre la se ma na 4 y la 6 (d e sd e lo s 13.000€ ha sta lo s
23.000€) e s lo q ue re p a rtimo s e n un siste ma d e p rima s fo rma lme nte
e sta b le c id o , ind ic a nd o q ue p o r c a d a se ma na q ue se p ro lo ng ue d e
má s la o b ra se le re sta a la p rima to ta l, la c a ntid a d q ue d e ja mo s d e

E.T.S.G .E.
g a na r e n e sa se ma na p o r no e sta r e n o tro ta jo (e s d e c ir, lo s 5.000 €

a nte rio rme nte c a lc ula d o s).
Así p ue s, c o n una p rima d e l 60% p .e . lo s o p e ra rio s p o d ría

c o nse g uir 6.000 € e n d o s se ma na s d e p rima , y la e mp re sa 4.000€,
o b te nie nd o un to ta l d e b e ne fic io s e n la o b ra , no d e 3.000€ c o mo
ha b ía mo s c a lc ula d o a nte rio rme nte , sino d e 13.000€ + 4.000€ =
17.000€. (un 500% sup e rio r a la o b te nid a ).
Es e rro ne o p e nsa r q ue lo s b e ne fic io s d e la e mp re sa d e b e ría n se r

d e 23.000 € c o mo e sta b a p re visto e n e l p re sup ue sto , p ue s sue le n
surg ir inc o nve nie nte s d ia rio s q ue lo d ific ulta n.
Co n e ste re p a rto d e b e ne fic io s d e fo rma p untua l a mb a s p a rte s se

ha n b e ne fic ia d o en plena crisis financiera.
A c o ntinua c ió n nume ra mo s una se rie d e p o sib le s c a so s re a le s e n

lo s q ue c re o e s inte re sa nte e stud ia r la p o sib ilid a d d e e sta b le c e r
p rima s:
1. De sp ué s d e p e río d o s d e lluvia p ro lo ng a d o s.
2. Nue vo s p ro ye c to s q ue no s lle g a n a la e mp re sa y q ue
p re c isa n inic ia r e n un p e río d o d e tie mp o e n e l q ue nue stro s
re c urso s p ro d uc tivo s e stá n e n o tra s o b ra s.
3. Si e xiste n p e na liza c io ne s p o r p a rte d e la p ro p ie d a d e n e l
re tra so d e la e je c uc ió n.

E.T.S.G .E.
Ta mb ié n se p ue d e n d a r c a so s e n lo s q ue no e s a c o nse ja b le
p rima r a l p e rso na l:
1. Ante la fa lta d e nue vo s p ro ye c to s, ne c e sita mo s ma nte ne r

lo s re c urso s p ro lo ng á nd o lo s e n e l tie mp o p a ra a l me no s
c ub rir lo s g a sto s.
2. Si e xiste n p ro b le ma s c o n la s c e rtific a c io ne s d e la e mp re sa
p ro mo to ra .
3. Si e xiste p o c o vo lume n d e e xc a va c ió n.
4. Ca so s d e p ro b le ma s a je no s e n o b ra , e n lo s q ue la d ire c c ió n
fa c ulta tiva p la nte a una nue va pla nific a c ió n.

E.T.S.G .E.
10.- conceptos específicos
10.1.- las materias primas.

Va mo s a e stud ia r e n e ste a p a rta d o lo s tip o s d e te rre no e xiste nte s e n
g e ne ra l y a l fina l a na liza re mo s lo s d e la c iud a d d e Va le nc ia y su á re a
me tro p o lita na , d isp o nie nd o a lg uno s e je mplo s d e zo na s c o nc re ta s, y
p ro p o nie nd o un ma p a e n d o nd e se re c o ja to d a la info rma c ió n d e la s
d ife re nte s c a p a s d e te rre no q ue p o d e mo s e nc o ntra rno s; q ue a d e má s
se rá la b a se p a ra d a r p re sup ue sto a un p ro ye c to d e te rmina d o .
En la s c ie nc ia s d e la Tie rra y d e la vid a , se d e no mina suelo a l siste ma

e struc tura d o , b io ló g ic a me nte a c tivo , q ue tie nd e a d e sa rro lla rse e n la
sup e rfic ie d e la s tie rra s e me rg id a s p o r la influe nc ia d e la inte mp e rie y d e
lo s se re s vivo s.
Se e ntie nd e c o mo la e struc tura d e un sue lo , la d istrib uc ió n o la s

d ife re nte s p ro p o rc io ne s e n q ue se p re se nta n lo s d istinto s ta ma ño s d e la s
p a rtíc ula s só lid a s q ue lo fo rma n, y so n:
• Ma te ria le s fino s, (a rc illa s y limo s), d e g ra n a b und a nc ia e n re la c ió n

a su vo lume n, lo q ue lo s c o nfie re una se rie d e p ro p ie d a d e s
e sp e c ífic a s, c o mo :
o Co he sió n.
o Ad he re nc ia .
o Ab so rc ió n d e a g ua .
o Re te nc ió n d e a g ua .
• Ma te ria le s me d io s, fo rma d o s p o r ta ma ño s a re na (infe rio re s a 5
mm d e d iá me tro ).

E.T.S.G .E.
• Ma te ria le s g rue so s, e ntre lo s q ue se e nc ue ntra n fra g me nto s d e la

ro c a ma d re , a ún sin d e g ra d a r, d e ta ma ño va ria b le .
Lo s c o mp o ne nte s só lid o s, no q ue d a n sue lto s y d isp e rso s, sino má s o

me no s a g lutina d o s p o r e l humus y lo s c o mple jo s ó rg a no -mine ra le s,
c re a nd o una s d ivisio ne s ve rtic a le s d e no mina d a s ho rizo nte s d e l sue lo .
La e vo luc ió n na tura l d e l sue lo p ro d uc e una e struc tura ve rtic a l

“ e stra tific a d a ” (no e n e l se ntid o q ue e l té rmino tie ne e n Ge o lo g ía ) a la
q ue se c o no c e c o mo p e rfil. La s c a p a s q ue se o b se rva n se lla ma n
ho rizo nte s y su d ife re nc ia c ió n se d e b e ta nto a su d iná mic a inte rna c o mo
a l tra nsp o rte ve rtic a l.
El tra nsp o rte ve rtic a l tie ne d o s d ime nsio ne s c o n d istinta influe nc ia

se g ún lo s sue lo s. La lixivia c ió n, o la va d o , la p ro d uc e e l a g ua q ue se
infiltra y p e ne tra ve rtic a lme nte d e sd e la sup e rfic ie , a rra stra nd o
susta nc ia s q ue se d e p o sita n so b re to d o p o r a d so rc ió n. La o tra d ime nsió n
e s e l a sc e nso ve rtic a l, p o r c a p ila rid a d , imp o rta nte so b re to d o e n lo s
c lima s d o nd e a lte rna n e sta c io ne s húme d a s c o n e sta c io ne s se c a s.
Se lla ma ro c a ma d re a la q ue p ro p o rc io na su ma triz mine ra l a l sue lo .

Se d isting ue n sue lo s a utó c to no s, q ue se a sie nta n so b re su ro c a ma d re , lo
q ue re p re se nta la situa c ió n má s c o mún, y sue lo s a utó c to no s, fo rma d o s
c o n una ma triz mine ra l a p o rta d a d e sd e o tro lug a r p o r lo s p ro c e so s
g e o ló g ic o s d e tra nsp o rte .
Se d e no mina horizontes del suelo a una se rie de nive le s

ho rizo nta le s q ue se d e sa rro lla n e n e l inte rio r d e l mismo y q ue p re se nta n
d ife re nte s c a ra c te re s d e c o mp o sic ió n, te xtura , a d he re nc ia , e tc . El p e rfil
de l sue lo e s la o rd e na c ió n ve rtic a l d e to d o s e sto s ho rizo nte s.

E.T.S.G .E.
Clá sic a me nte , se d isting ue e n lo s sue lo s c o mple to s o e vo luc io na d o s tres

horizontes fundamentales q ue d e sd e la sup e rfic ie ha c ia a b a jo so n:
Ho rizo nte s d e l sue lo .
• Horizonte A, o zo na de la va do ve rtic al: Es e l má s sup e rfic ia l y e n é l

e nra íza la ve g e ta c ió n he rb á c e a . Su c o lo r e s g e ne ra lme nte o sc uro
p o r la a b und a nc ia d e ma te ria o rg á nic a d e sc o mp ue sta o humus
e la b o ra d o , d e te rmina nd o e l p a so d e l a g ua a rra strá nd o la ha c ia
a b a jo , d e fra g me nto s d e ta ma ño fino y d e c o mp ue sto s so lub le s.
• Horizonte B o zo na de p re c ip ita c ió n: Ca re c e p rá c tic a me nte d e

humus, p o r lo q ue su c o lo r e s má s c la ro , e n é l se d e p o sita n lo s
ma te ria le s a rra stra d o s d e sd e a rrib a , p rinc ip a lme nte , ma te ria le s
a rc illo so s, ó xid o s e hid ró xid o s me tá lic o s, c a rb o na to s, e tc .,

E.T.S.G .E.
situá nd o se e n e ste nive l lo s e nc o stra mie nto s c a lc á re o s á rid o s y la s

c o ra za s la te rític a s tro p ic a le s.
• Horizonte C o sub sue lo : Está c o nstituid o p o r la p a rte má s a lta d e l

ma te ria l ro c o so in situ, so b re e l q ue se a p o ya e l sue lo , má s o
me no s fra g me nta d o p o r la a lte ra c ió n me c á nic a y la q uímic a (la
a lte ra c ió n q uímic a e s c a si ine xiste nte ya q ue e n la s p rime ra s
e ta p a s d e fo rma c ió n d e un sue lo no sue le e xistir c o lo niza c ió n
o rg á nic a ), p e ro e n é l a ún p ue d e re c o no c e rse la s c a ra c te rístic a s
o rig ina le s d e l mismo .
• Horizonte D u ho rizo nte R o ma te rial ro c o so : e s e l ma te ria l ro c o so

sub ya c e nte q ue no ha sufrid o ning una a lte ra c ió n q uímic a o físic a
sig nific a tiva . Alg uno s d isting ue n e ntre D, c ua nd o e l sue lo e s
a utó c to no y e l ho rizo nte re p re se nta a la ro c a ma d re , y R, c ua nd o
e l sue lo e s a ló c to no y la ro c a re p re se nta só lo una b a se físic a sin
una re la c ió n e sp e c ia l c o n la c o mp o sic ió n mine ra l d e l sue lo q ue
tie ne e nc ima .
Lo s c a ra c te re s, te xtura y e struc tura d e lo s ho rizo nte s p ue d e n va ria r

a mplia me nte , p ud ie nd o lle g a r d e un ho rizo nte A d e c e ntíme tro s a
me tro s.

E.T.S.G .E.
De sd e e ste e stud io se re c o mie nd a re a liza r va ria s calicatas me d ia nte

una e xc a va d o ra q ue p e rmita e l re c o no c imie nto d e la e stra tig ra fía d e l
sub sue lo e n la p ro fund id a d a la q ue e l c lie nte so lic ita la e xc a va c ió n, si
no se p o se e n c o no c imie nto s a p ro xima d o s d e l mismo , p a ra q ue junto a
un ma p a g e o ló g ic o , g e o té c nic o , e tc ,... p e rmita c a ra c te riza r e l te rre no
e n p ro fund id a d .

E.T.S.G .E.
La c iud a d de Valencia y su á re a me tro p o lita na se ha lla n

e mpla za d a s e n e l c e ntro d e una e xte nsa lla nura p re lito ra l, e n una zo na
d e p rimid a (g ra b e n) o c up a d a p o r e l ma r e n e l Te rc ia rio Infe rio r. La
p o ste rio r re tira d a d e l ma r y la c o nd ic ió n d e c lima c o ntine nta l insta la d a
e n e l Cua te rna rio , p ro vo c a e l d e sa rro llo d e la lla nura lito ra l Va le nc ia na
sin a p e na s re lie ve a p re c ia b le .
Má s re c ie nte me nte a nte s d e la fund a c ió n d e la c iud a d d e Va le nc ia

p o r lo s ro ma no s, e sta b a n e sta b le c id a s e n Sa g unto , Turis, Já tiva , lo s
p rime ro s a se nta mie nto s b a se , p o r q ue la ma yo r p a rte d e la lla nura
e sta b a o c up a d a p o r la Alb ufe ra . Po r to d o e llo , no s e nc o ntra re mo s e n
c a d a una d e la s g ra nd e s e xc a va c io ne s d e ntro d e e sto s límite s, lo s
se d imie nto s a so c ia d o s a la misma y lo s limo s d e inund a c ió n d e l río Túria .
A nive l g e ne ra l y d e sd e e l punto d e vista mo rfo e struc tura l, e l á re a

e stud ia d a e stá situa d a e n una d e p re sió n mo rfo ló g ic a d e o rig e n
E.T.S.G .E.
te c tó nic o c o mple jo . Esta d e p re sió n se e xtie nd e e ntre e l ma r y la s

e strib a c io ne s d e Chiva y Buño l y e stá fla nq ue a d a a l No rte p o r lo s
re lie ve s d e Ná q ue ra y a l Sur p o r lo s d e Culle ra -Alg ine t. Esta zo na
d e p rimid a se a so c ia a un e je sinc lina l d e la c a d e na ib é ric a . La
d e p re sió n te c tó nic a ha sid o a fe c ta d a a nive l g e ne ra l p o r la te c tó nic a
d e la s á re a s b é tic a s situa d a s má s a l Sur, p e ro no ha lle g a d o a a fe c ta r a
lo s ma te ria le s c ua te rna rio s q ue no s o c up a n.
El d o c ume nto a nte rio r e s un ma p a g e o ló g ic o e n d o nd e se p ue d e n

ve r lo s ma te ria le s q ue c o nstituye n e l sub sue lo , fo rma d o s a b a se d e uno s
limo s p a rd o s, lla ma d o s e n la simb o lo g ía Q2I se g ún no ta c ió n g e o ló g ic a
q ue fo rma n una o rla c o ntinua a la Alb ufe ra a c tua l, p ue s se tra ta d e
d e p ó sito s re c ie nte s d e re lle no d e ma te ria le s fino s (a rc illa s y limo s).

E.T.S.G .E.
A p a rtir d e lo s re sulta d o s o b te nid o s e n c a d a una d e la s c a lic a ta s,

se p ue d e e sta b le c e r una se c ue nc ia e stra tig rá fic a q ue e sta ría
c o mp ue sta p o r lo s sig uie nte s nive le s d e te c ho a muro :
Ejemplo de una Calicata en l´Horta Sud (Beniparrell).
1.- Un p rime r nive l d e 0,60 me tro s fo rma d o a b a se d e te rre no ve g e ta l.
2.- Un se g und o nive l situa d o p o r d e b a jo d e l p rime ro , fo rma d o p o r a rc illa s

limo sa s e b a ja pla stic id a d , d e c o lo r ma rró n ro jizo , c o n la p re se nc ia d e
no d ula c io ne s c a lc á re a s p ro d uc to d e l p ro c e so d ia g e né tic o q ue ha n
sufrid o la s misma s p rinc ip a lme nte e n p ro fund id a d .

E.T.S.G .E.
Ejemplo de una Calicata en l´Horta Nord (Universidad Politécnica).
Po d e mo s o b se rva r e n e sta e stra tific a c ió n q ue se a lte rna n lo s

nive le s má s a re no so s (a re na limo a rc illo sa ) y lo s nive le s má s a rc illo so s
(a rc illa limo sa ), e n c o nc o rd a nc ia c o n la histo ria g e o ló g ic a vista
a nte rio rme nte .
La a re na limo a rc illo sa se c o rre sp o nd e a lo s nive le s d e 0 a –2

me tro s, d e –6 a –8,50 me tro s y d e –13 a –14 me tro s.

E.T.S.G .E.
La a rc illa y la a rc illa limo sa e ntre lo s –2 a –6 me tro s y lo s –8,5 a -

10,5 me tro s; justo d e b a jo d e la s d o s prime ra s c a p a s d e a re na limo
a rc illo sa , d e c o lo ra c ió n g risá c e a c o mp a c id a d me d ia c o n un 25 % d e
g ra va s.
Po r d e b a jo d e lo s 10,50 me tro s sue le n se r g ra va s_a re no sa s e n

g e ne ra l, d e c a nto s re d o nd e a d o s y sub re d o nd e a d o s, d e o rig e n c a lizo ,
c o n a re na ma rró n e n p ro p o rc ió n va ria b le .
Ejemplo de una Calicata en la ciudad de Valencia

(Continente Campanar).
En e sta p a rc e la e xiste e n e l mo me nto d e re a liza r la c a ta una zo na

d e hue rta y o tra d e re lle no s q ue c ub re n una s antiguas graveras.
En la zo na d e la hue rta a p a re c e un p rime r nive l d e te rre no

ve g e ta l y re lle no , d e ma triz a rc illo sa , d e c o lo r ma rró n o sc uro , q ue tie ne
un e sp e so r ha sta d e 1 me tro ; un se g und o nive l ha sta lo s 4,5 me tro s d e
a rc illa s limo sa s, me d ia na me nte c o mp a c ta s, d e c o lo r ma rró n o sc uro ; un
te rc e r nive l d e limo s a re no so s me d ia na me nte d e nso s, d e c o lo r ma rró n
o sc uro q ue lle g a a a lc a nza r lo s 9,00 me tro s; un c ua rto nive l d e g ra va s
limo sa s muy d e nsa s c o n b o lo s, q ue lle g a ha sta lo s 12,60 me tro s d e
p ro fund id a d ; un q uinto nive l p o r d e b a jo d e l a nte rio r, d e limo s a re no so s
d e nso s d e c o lo r ma rró n c la ro .
En la zo na d e re lle no a p a re c e un p rime r nive l d e re lle no s d e ma triz

limo a rc illo sa , c o n ma te ria o rg á nic a y re sto s d e e sc o mb ro s, lle g a nd o a
una p ro fund id a d d e 17,00 me tro s, a p a rtir d e la c ua l la e stra tig ra fía
c o ninc id e c o n e l nive l q uinto d e la zo na d e hue rta q ue a c a b a mo s d e
ve r.

E.T.S.G .E.
10.2.- los medios de producción:

maquinaria y camiones.
Lo s tractores so n má q uina s q ue c o nvie rte n la e ne rg ía d e tra c c ió n.

Su p rinc ip a l o b je to e s e l ja la r o e mpuja r c a rg a s, a unq ue a ve c e s,
p ue d e n utiliza rse p a ra o tro s fine s. So n má q uina s útile s, e fic a c e s y,
g e ne ra lme nte , ind isp e nsa b le s e n to d o s lo s tra b a jo s d e c o nstruc c ió n d e
g ra nd e s o b ra s. Se c la sific a n, ta nto p o r su ro d a mie nto c o mo p o r su
p o te nc ia e n e l va lo r :
Po r su tra c c ió n: (ro d a mie nto )

a ) Tra c to re s so b re ne umá tic o s.
b ) Tra c to re s so b re o rug a s.
En e sta fig ura se a p re c ia un e je mplo d e tra c to r so b re ne umá tic o s.

E.T.S.G .E.
La s Excavadoras y Retroexcavadoras so n e q uip o s q ue se utiliza n

e n una a mplia va rie d a d d e tra b a jo s d e e xc a va c ió n, d o nd e e l ma te ria l
a e xc a va r se e nc ue ntra b a jo e l nive l d e l p iso e n e l q ue se a p o ya la
má q uina . La s Exc a va d o ra s y Re tro e xc a va d o ra s hid rá ulic a s p e q ue ña s
sue le n te ne r una c a p a c id a d d e c uc ha ra d e 3/ 8, 1/ 2 y 5/ 8 m 3 y a d e má s
d e tra b a ja r e n a lc a nta rilla d o s y líne a d e a g ua c o mo sus a nte c e so ra s
o p e ra d a s c on c a b le , ha c e n o b ra s de e xc a va c io ne s p a ra
c ime nta c io ne s y urb a niza c io ne s. La s Exc a va d o ra s y Re tro e xc a va d o ra s
má s g ra nd e s e n e l me rc a d o so n d e 2 a 3 m 3 d e c a p a c id a d , g ra c ia s a
su a lc a nc e , p ro fund id a d y p ro d uc tivid a d se ha n a b ie rto p a so a nue va s
a p lic a c io ne s e n la s e xc a va c io ne s e n g e ne ra l, tra b a jo s d e c a nte ra s y
ma ne jo d e ma te ria le s y ha n d e sp la za d o , e n a lg uno s c a so s, a lo s
c a rg a d o re s so b re lla nta s, p a la s y d ra g a s q ue e fe c túa n e so s tra b a jo s.
PARTES BÁSICAS Y OPERACIÓN. Una re tro e xc a va d o ra tie ne un

ra ng o d e a c c ió n b a sta nte a mplio e n e l c ua l se p ue d e mo ve r
e c o nó mic a y e fic ie nte me nte . La zo na a p ro xima d a d e o p e ra c ió n d e
una re tro e xc a va d o ra hid rá ulic a (c a p a c id a d d e 1 a 3 yd 3 e s la sig uie nte ;

E.T.S.G .E.
Alc a nc e 10 a 15 m. Pro fund id a d 6 a 10 m. Altura d e c a rg a 4 a 7 m. La

zo na d e o p e ra c ió n se d ivid e e n 2 á re a s:
ALCANCE DE UNA EXCAVADORA. El á re a e stá b a jo e l p iso e n e l

q ue se a p o ya la má q uina ; e stá limita d a p o r e l a lc a nc e d e la pluma ,
b ra zo d e e xc a va c ió n y c uc ha ró n.
ÁREA DE VACIADO. El á re a e stá so b re e l p iso , limita d a p o r e l

a lc a nc e ho rizo nta l fue ra d e l á re a q ue se e stá e xc a va nd o , sin mo ve rse
d e lug a r. La s Exc a va d o ra s y Re tro e xc a va d o ra s p a ra su p ro p ulsió n
p ue d e n se r mo nta d a s so b re o rug a s o so b re lla nta s ne umá tic a s, sie nd o
la s má s c o mune s la s mo nta d a s so b re o rug a s p a ra utiliza rse d o nd e e s
p o sib le mo ve r g ra nd e s vo lúme ne s sin ne c e sid a d de g ra nd e s
d e spla za mie nto s.
OPERACIÓN. - Alc a nc e , - Ca p a c id a d d e l e q uip o , - Pro fund id a d

d e e xc a va c ió n, - Altura d e d e sc a rg a , - G iro .
FACTORES QUE AFECTAN LA OPERACION (EXTERNOS). - Tip o d e

ma te ria l, - Pe so d e l ma te ria , - Ab und a mie nto d e l ma te ria l, - Co nte nid o
d e hume d a d , - Áng ulo d e re p o so .
FACTORES QUE INTERVIENEN DIRECTAMENTE EN LA OPERACIÓN. -

Ta ma ño d e l c uc ha ró n, - Re nd imie nto ho ra rio a p ro xima d o , - Fa c to r d e
e fic ie nc ia u o p e ra c ió n, - Fa c to r d e p ro fund id a d d e c o rte , - Fa c to r d e
g iro , - Fa c to r p o r fa c ilid a d d e c a rg a , - Ac a rre o .

E.T.S.G .E.
Lo s cargadores so n tra c to re s e q uip a d o s c o n un c uc ha ró n

e xc a va d o r mo nta d o so b re b ra zo s a rtic ula d o s suje to s a l tra c to r y q ue so n
a c c io na d o s p o r me d io d e d isp o sitivo s hid rá ulic o s.
Esta s má q uina s e stá n d ise ña d a s e sp e c ia lme nte p a ra tra b a jo s

lig e ro s d e e xc a va c ió n d e ma te ria le s sua ve s o p re via me nte a flo ja d o s.
Bá sic a me nte e xiste n d o s tip o s d e c a rg a d o re s, d e p e nd ie nd o d e su tip o
d e tra c c ió n, p ud ie nd o se r d e c a rrile s y d e lla nta s ne umá tic a s. Lo s b o te s
p a ra c a rg a d o re s p o r su utiliza c ió n se d ivid e n d e la ma ne ra sig uie nte :
• Bo te lig e ro , p a ra re za g a d e tie rra , ma te ria l d e p o c o p e so

vo lumé tric o .
• Bo te d e e sp a d a , q ue se utiliza e n o p e ra c io ne s d e c a rg a d e
ro c a ; e stá d e b id a me nte re fo rza d o p a ra e l uso q ue se le d a .
• Bo te o c uc ha ró n d e d ie nte s, p a ra a ta q ue y c a rg a d e
ma te ria le s p e sa d o s.
DETERMINACIÓN DEL RENDIMIENTO DE UN CARGADO R. La

p ro d uc c ió n e n e ste tip o d e e q uip o se c a lc ula multip lic a nd o la c a ntid a d
d e ma te ria l q ue mue ve e l c uc ha ró n e n c a d a c ic lo p o r e l núme ro d e

E.T.S.G .E.
c ic lo s/ ho ra , sie nd o la c a p a c id a d no mina l d e l c uc ha ró n a fe c ta d a p o r
un d e te rmina d o fa c to r d e c a rg a .
CORRECCIONES EN EL TIEMPO DE CICLO. Pa ra ma te ria l c o n una

g ra nulo me tría no b ie n d e finid a , a rc illa limo , c o mb ina d a s c o n o tro
ma te ria l se a g re g a a l tie mp o d e l c ic lo + 24 se g .
Lo s dozers se d e fine n c o mo tra c to re s e q uip a d o s c o n una ho ja o

c uc hilla e mp uja d o ra mo nta d a a l fre nte d e lo s mismo s. Princ ip a lme nte se
sub d ivid e n e n lo s 2 tip o s sig uie nte s:
Bulld o ze r: Tra c to r e q uip a d o c o n una ho ja fija q ue fo rma un á ng ulo

re c to c o n e l e je lo ng itud ina l d e l mismo , te nie nd o só lo mo vimie nto
ve rtic a l. Su e mple o e s má s e fic ie nte y e c o nó mic o c ua nd o se tra ta d e
tra nsp o rta r ma te ria l p ro d uc to d e e xc a va c io ne s y/ o p a ra re lle no s so b re
una líne a re c ta .

E.T.S.G .E.
Ang lo d o ze r: Tra c to r e q uip a d o c o n un ho ja e xp la na d o ra q ue

g e ne ra lme nte p ue d e g ira rse ha sta fo rma r un á ng ulo de 60°
a p ro xima d a me nte c o n re sp e c to a l e je lo ng itud ina l d e l tra c to r. La
c uc hilla d e a ng lo d o ze r p ue d e inc lina rse , b a ja nd o una d e sus e sq uina s
c o n re sp e c to a l e xtre mo o p ue sto . Su e mple o e s e sp e c ia lme nte e fic a z
e n tra b a jo s a me d ia la d e ra .
El tra c to r e q uip a d o c o n arado o riper p ue d e re a liza r la s

a c tivid a d e s p rinc ip a le s d e l mo vimie nto d e tie rra , e xc a va r, a c a rre a r y
c o lo c a r e n fo rma e fic ie nte , d e ntro d e d e te rmina d a s c o nd ic io ne s. La
c a p a c id a d d e un tra c to r e stá e n func ió n d e su p o te nc ia o d e su p e so .
La p o te nc ia d e te rmina la fue rza d isp o nib le e n e l g a nc ho o b a rra

d e tiro , e sta nd o a fe c ta d a p o r la a ltura so b re e l nive l d e l ma r, la
te mp e ra tura , la re siste nc ia a l ro d a mie nto d e la sup e rfic ie d o nd e se
d e spla za la má q uina y p o r la p e nd ie nte .
La má xima F. T. (fue rza tra c tiva ) e stá fija d a p o r e l p e so d e la

má q uina multiplic a d o p o r e l c o e fic ie nte de tra c c ió n. Do nd e el
re nd imie nto se o b tie ne d e la sig uie nte fo rma : Vo lume n re a l x Nº. c ic lo s x
f. o p e ra c ió n.
Tip o s má s c o mune s d e c uc hilla s a e mple a r:
• Cuc hilla re c ta .- La c uc hilla re c ta g e ne ra lme nte e s má s

c o rta , má s a lta y má s lig e ra q ue la c o rre sp o nd ie nte a ng ula r,
se utiliza p a ra e xc a va r, a c a rre a nd o e l ma te ria l ha c ia
a d e la nte .

E.T.S.G .E.
• Cuc hilla a ng ula r.- Se c a ra c te riza p o rq ue e sta d ise ña d a

p a ra p o d e r g ira r c o n re sp e c to a l e je lo ng itud ina l d e l tra c to r
e n re la c ió n a l a va nc e d e l tra c to r.
• Cuc hilla "U".- La c uc hilla "U" tie ne la s misma s a plic a c io ne s
q ue la re c ta , p e ro su d ise ño p e rmite e mp uja r ma yo r
c a ntid a d de ma te ria le s sue lto s; e sta s c uc hilla s so n
a p lic a b le s e n tra c to re s d e g ra n p o te nc ia . Pa ra e va lua r e l
vo lume n q ue a c a rre a la c uc hilla ha y q ue c o no c e r e l
á ng ulo d e re p o so d e l ma te ria l, a sí c o mo la s d ime nsio ne s d e
la c uc hilla .
Un camión e s un ve híc ulo mo to riza d o p a ra e l tra nsp o rte d e tie rra s

(e n nue stro c a so ). Se c o nstruye n a lre d e d o r d e una e struc tura re siste nte
lla ma d a c ha sis. La ma yo ría e stá n fo rma d o s p o r un c ha sis p o rta nte ,
g e ne ra lme nte un ma rc o e struc tura l, una c a b ina y una e struc tura p a ra
tra nsp o rta r la c a rg a .
Lo s tip o s d e c a mio ne s utiliza d o s e n lo s tra b a jo s d e e xc a va c ió n e n

e d ific a c ió n so n:

E.T.S.G .E.
• Tra c to -c a mió n (c a b e za tra c to ra con c a ja se mire mo lq ue

(b a ñe ra ), b a sc ula nte o no , ha b itua lme nte d e no mina d o trá ile r)
• Ca mió n b a sc ula nte (c o n b a nd e ja d e c a rg a b a sc ula nte y fija a l
c ha sis)
• Ca mió n vo lc a d o r (ve híc ulo má s ro b usto y re fo rza d o p a ra e l
mo vimie nto d e g ra nd e s vo lúme ne s d e ma te ria l, ha b itua lme nte
d e no mina d o dump e r).

E.T.S.G .E.
10.3.- las medidas de seguridad.

MAQUINARIA PARA ELMOVIMIENTO DE TIERRAS EN GENERAL.
A) Riesgos detectables más comunes.
*Vue lc o .
*Atro p e llo .
*Atra p a mie nto .
*Lo s d e riva d o s d e o p e ra c io ne s d e ma nte nimie nto (q ue ma d ura s,

a tra p a mie nto s, e tc .).
*Vib ra c io ne s.
*Ruid o .
*Po lvo a mb ie nta l.
*Ca íd a s a l sub ir o b a ja r d e la má q uina .
*Otro s.
B) Normas o medidas preventivas tipo.
*La s má q uina s p a ra lo s mo vimie nto s d e tie rra s a utiliza r e n e sta o b ra ,

e sta rá n d o ta d a s d e fa ro s d e ma rc ha ha c ia a d e la nte y d e re tro c e so ,
re tro viso re s e n a mb o s la d o s, p ó rtic o d e se g urid a d a ntivue lc o y
a ntiimp a c to s y un e xtinto r.
*La s má q uina s p a ra e l mo vimie nto d e tie rra s a utiliza r e n e sta o b ra , se rá n

insp e c c io na d a s d ia ria me nte c o ntro la nd o e l b ue n func io na mie nto d e l
mo to r, siste ma s hid ra úlic o s, fre no s, d ire c c ió n, luc e s, b o c ina re tro c e so ,
tra nsmiso ne s, c a d e na s y ne umá tic o s.
*Se p ro híb e tra b a ja r o p e rma ne c e r d e ntro d e l ra d io d e a c c ió n d e la

ma q uina ria d e mo vimie nto d e tie rra s, p a ra e vita r lo s rie sg o s p o r
a tro p e llo .

E.T.S.G .E.
*Se p ro híb e e n e sta o b ra , e l tra nsp o rte d e p e rso na s so b re la s má q uina s

p a ra e l mo vimie nto d e tie rra s, p a ra e vita r lo s rie sg o s d e c a id a s o d e
a tro p e llo s.
*Se p ro híb e n la s la b o re s d e ma nte nimie nto o re p a ra c ió n d e ma q uina ria

c o n e l mo to r e n ma rc ha , e n p re ve nc ió n d e rie sg o s inne c e sa rio s.
*Se insta la rá n to p e s d e se g urid a d d e fin d e re c o rrid o , a nte la

c o ro na c ió n d e lo s c o rte s d e ta lud e s o te rra p le ne s, a lo s q ue d e b e
a p ro xima rse la ma q uina ria e mple a d a e n e l mo vimie nto d e tie rra s, p a ra
e vita r lo s rie sg o s p o r c a íd a d e la má q uina .
*Se se ña liza rá n lo s c a mino s d e c irc ula c ió n inte rna me d ia nte c ue rd a d e

b a nd e ro la s y se ña le s no rma liza d a s d e trá fic o .
*Se p ro híb e e n e sta o b ra la re a liza c ió n d e re pla nte o s o d e me d ic io ne s

e n la s zo na s d o nd e e stá n o p e ra nd o la s má q uina s p a ra e l mo vimie nto
d e tie rra s. Ante s d e p ro c e d e r a la s ta re a s e nunc ia d a s, se rá p re c iso p a ra r
la ma q uina ria , o a le ja rla a o tro s ta jo s.
*Se p ro híb e e l a c o p io d e tie rra s a me no s d e 2 m. d e l b o rd e d e la

e xc a va c ió n.
C)Prendas de protección personal recomendables.
*Ca sc o d e p o lie tile no (d e uso o b lig a to rio p a ra a b a nd o na r la c a b ina ).
*Ga fa s d e se g urid a d .
*Gua nte s d e c ue ro .
*Ro p a d e tra b a jo .
*Tra je s p a ra tie mp o lluvio so .
*Bo ta s d e se g urid a d .
*Pro te c to re s a ud itivo s.
*Bo ta s d e g o ma o d e P.V.C.
*Cinturó n e lá stic o a ntivib ra to rio .

E.T.S.G .E.
PALA CARGADORA (SOBRE ORUGAS O SOBRE NEUMATICOS).
A)Riesgos detectables más comunes.
*Atro p e llo .
*Vue lc o d e la má q uina .
*Cho q ue c o ntra o tro s ve híc ulo s.
*Que ma d ura s (tra b a jo s d e ma nte nimie nto ).
*Atra p a mie nto s.
*Ca íd a d e p e rso na s d e sd e la má q uina .
*Go lp e s.
*Ruid o p ro p io y d e c o njunto .
*Vib ra c io ne s.
*Lo s c a mino s d e c irc ula c ió n inte rna d e la o b ra , se c uid a rá n p a ra e vita r

b la nd o ne s y e mb a rra mie nto s e xc e sivo s q ue me rme n la se g urid a d d e la
c irc ula c ió n d e la ma q uina ria .
*No se a d mitirá n e n e sta o b ra má q uina s q ue no ve ng a n c o n la

p ro te c c ió n d e c a b ina a ntivue lc o o p ó rtic o d e se g urid a d .
*Se p ro híb e q ue lo s c o nd uc to re s a b a nd o ne n la
má q uina c o n e l mo to r e n ma rc ha .
* Se p ro híb e q ue lo s c o nd uc to re s a b a nd o ne n la p a la c o n la c uc ha ra
iza d a y sin a p o ya r e n e l sue lo .
*La c uc ha ra d ura nte lo s tra nsp o rte s d e tie rra s, p e rma ne c e rá n lo má s

b a ja p o sib le p a ra p o d e r d e spla za rse , c o n la má xima e sta b ilid a d .
*Lo s a sc e nso s o d e sc e nso s e n c a rg a d e la má q uina se e fe c tua rá n

sie mp re utiliza nd o ma rc ha s c o rta s.

E.T.S.G .E.
*La c irc ula c ió n so b re te rre no s d e sig ua le s se e fe c tua rá a ve lo c id a d

le nta .
*Se p ro híb e tra nsp o rta r p e rso na s e n e l inte rio r d e la c uc ha ra .
*Se p ro híb e iza r p e rso na s p a ra a c c e d e r a tra b a jo s p untua le s la c uc ha ra .
*La s má q uina s a utiliza r e n e sta o b ra , e sta rá n d o ta d a s d e un e xtinto r,

timb ra d o y c o n la s re visio ne s a l d ia .
* La s má q uina s a utiliza r e n e sta o b ra , e sta rá n d o ta d a s d e luc e s y

b o c ina d e re tro c e so .
*Se p ro híb e a rra nc a r e l mo to r sin a nte s c e rc io ra rse d e q ue no ha y na d ie

e n e l á re a d e o p e ra c ió n d e la p a la .
*Lo s c o nd uc to re s se c e rc io ra rá n d e q ue no e xiste p e lig ro p a ra lo s

tra b a ja d o re s q ue se e nc ue ntre n e n e l inte rio r d e p o zo s o za nja s p ró ximo s
a l lug a r d e e xc a va c ió n.
*A lo s ma q uinista s d e e sta s má q uina s se le s c o munic a rá p o r e sc rito la

sig uie nte no rma tiva p re ve ntiva , a nte s d e l inic io d e lo s tra b a jo s.
No rma s d e a c tua c ió n p re ve ntiva p a ra lo s ma q uinista s.
- Pa ra sub ir o b a ja r d e la má q uina , utilic e lo s p e ld a ño s y a sid e ro s

d isp ue sto s p a ra ta l func ió n, e vita rá le sio ne s p o r c a íd a .
-No sub a utiliza nd o la s lla nta s, c ub ie rta s, c a d e na s y g ua rd a b a rro s,

e vita rá a c c id e nte s p o r c a íd a .
-Sub a y b a je d e la ma q uina ria d e fo rma fro nta l, a sié nd o se c o n a mb a s

ma no s; e s má s se g uro .
-No sa lte nunc a d ire c ta me nte a l sue lo , si no e s p o r p e lig ro inmine nte

p a ra uste d .
-No tra te d e re a liza r "a juste s" c o n la má q uina e n mo vimie nto o c o n e l

mo to r e n func io na mie nto , p ue d e sufrir le sio ne s.
-No p e rmita q ue p e rso na s no a uto riza d a s a c c e d a n a la má q uina ,

p ue d e n p ro vo c a r a c c id e nte s, o le sio na rse .
-No tra b a je c o n la má q uina e n situa c ió n d e a ve ría o se mi a ve ría .

Re p á re la p rime ro , lue g o re inic ie e l tra b a jo .

E.T.S.G .E.
-Pa ra e vita r le sio ne s, a p o ye e n e l sue lo la c uc ha ra , p a re e l mo to r,

p o ng a e l fre no d e ma no y b lo q ue e la má q uina ; a c o ntinua c ió n, re a lic e
la s o p e ra c io ne s d e se rvic io q ue ne c e site .
-No lib e re lo s fre no s d e la má q uina e n p o sic ió n d e p a ra d a , si a nte s no

ha insta la d o lo s ta c o s d e inmo viliza c ió n e n la s rue d a s.
-Vig ile la p re sió n d e lo s ne umá tic o s, tra b a je c o n e l infla d o a la p re sió n

re c o me nd a d a p o r e l fa b ric a nte d e la má q uina .
C)Prendas de protección personal recomendables.
*Ga fa s a ntip ro ye c c io ne s.
*Gua nte s d e g o ma o d e P.V.C.
*Ca lza d o a ntid e sliza nte .
*Bo ta s imp e rme a b le s (te rre no e mb a rra d o ).

E.T.S.G .E.
RETROEXCAVADORA SOBRE ORUGAS O SOBRE NEUMATICOS.
A) Riesgos destacables más comunes.
*Atro p e llo .
*Vue lc o d e la má q uina .
*Cho q ue c o ntra o tro s ve híc ulo s.
*Que ma d ura s.
*Atra p a mie nto s.
*Ca íd a d e p e rso na s d e sd e la má q uina .
*Go lp e s.
*Ruid o p ro p io y d e c o njunto .
*Vib ra c io ne s.
B)Normas o medidas preventivas tipo.
*Lo s c a mino s d e c irc ula c ió n inte rna d e la o b ra , se c uid a rá n p a ra e vita r

b la nd o ne s y e mb a rra mie nto s e xc e sivo s q ue me rme n la se g urid a d d e la
c irc ula c ió n d e la ma q uina ria .
*No se a d mitirá n e n e sta o b ra má q uina s q ue no ve ng a n c o n la

p ro te c c ió n d e c a b ina a ntivue lc o o p ó rtic o d e se g urid a d .
*Se p ro híb e q ue lo s c o nd uc to re s a b a nd o ne n la má q uina c o n e l mo to r

e n ma rc ha .
*Se p ro híb e q ue lo s c o nd uc to re s a b a nd o ne n la p a la c o n la c uc ha ra
iza d a y sin a p o ya r e n e l sue lo .
*La c uc ha ra d ura nte lo s tra nsp o rte s d e tie rra s, p e rma ne c e rá lo má s b a ja

p o sib le p a ra p o d e r d e spla za rse c o n la má xima e sta b ilid a d .
*Lo s a sc e nso s o d e sc e nso s e n c a rg a d e la má q uina se e fe c tua rá n

sie mp re utiliza nd o ma rc ha s c o rta s.

E.T.S.G .E.
*La c irc ula c ió n so b re te rre no s d e sig ua le s se e fe c tua rá a ve lo c id a d

le nta .
*Se p ro híb e tra nsp o rta r p e rso na s e n e l inte rio r d e la c uc ha ra .
*Se p ro híb e iza r p e rso na s p a ra a c c e d e r a tra b a jo s p untua le s utiliza nd o

la c uc ha ra .
*La s má q uina s a utiliza r e n e sta o b ra , e sta rá n d o ta d a s d e un e xtinto r,

timb ra d o y c o n la s re visio ne s a l d ia .
*La s má q uina s a utiliza r e n e sta o b ra , e sta rá n d o ta d a s d e luc e s y b o c ina

d e re tro c e so .
*Se p ro hib e a rra nc a r e l mo to r sin a nte s c e rc io ra rse d e q ue no ha y na d ie

e n e l á re a d e o p e ra c ió n d e la p a la .
*Lo s c o nd uc to re s se c e rc io ra rá n d e q ue no e xiste p e lig ro p a ra lo s

tra b a ja d o re s q ue se e nc ue ntre n e n e l inte rio r d e p o zo s o za nja s p ró ximo s
a l lug a r d e e xc a va c ió n.
*Se a c o ta rá a una d ista nc ia ig ua l a la d e l a lc a nc e má ximo d e l b ra zo

e xc a va d o r, e l e nto rno d e la má q uina . Se p ro híb e e n la zo na la
re a liza c ió n d e tra b a jo s o la p e rma ne nc ia d e p e rso na s.
*Se p ro híb e e n e sta o b ra utiliza r la re tro e xc a va d o ra c o mo una g rúa ,

p a ra la intro d uc c ió n d e p ie za s, tub e ria s, e tc ., e n e l inte rio r d e la s za nja s.
*Se p ro híb e re a liza r tra b a jo s e n e l inte rio r d e la s trinc he ra s o za nja s, e n la

zo na d e a lc a nc e d e l b ra zo d e la re tro .
*A lo s ma q uinista s d e e sta s má q uina s se le s c o munic a rá p o r e sc rito la

sig uie nte no rma tiva p re ve ntiva , a nte s d e l inic io d e lo s tra b a jo s.
No rma s d e a c tua c ió n p re ve ntiva p a ra lo s ma q uinista s.
- Pa ra sub ir o b a ja r d e la má q uina , utilic e lo s p e ld a ño s y a sid e ro s

d isp ue sto s p a ra ta l func ió n, e vita rá le sio ne s p o r c a íd a .
-No sub a utiliza nd o la s lla nta s, c ub ie rta s, c a d e na s y g ua rd a b a rro s,

e vita rá a c c id e nte s p o r c a íd a .
-Sub a y b a je d e la ma q uina ria d e fo rma fro nta l a sié nd o se c o n a mb a s

ma no s; e s má s se g uro .

E.T.S.G .E.
-No sa lte nunc a d ire c ta me nte a l sue lo , si no e s p o r p e lig ro inmine nte

p a ra uste d .
-No tra te d e re a liza r "a juste s" c o n la má q uina e n mo vimie nto o c o n e l

mo to r e n func io na mie nto , p ue d e sufrir le sio ne s.
-No p e rmita q ue p e rso na s no a uto riza d a s a c c e d a n a la má q uina ,

p ue d e n p ro vo c a r a c c id e nte s o le sio na rse .
-No tra b a je c o n la má q uina e n situa c ió n d e a ve ría o se mi a ve ría .

Re p á re la p rime ro , lue g o re inc id e e l tra b a jo .
-Pa ra e vita r le sio ne s, a p o ye e n e l sue lo la c uc ha ra , p a re e l mo to r,

p o ng a e l fre no d e ma no y b lo q ue e la má q uina ; a c o ntinua c ió n re a lic e
la s o p e ra c io ne s d e se rvic io q ue ne c e site .
-No lib e re lo s fre no s d e la má q uina e n p o sic ió n d e p a ra d a , si a nte s no

ha insta la d o lo s ta c o s d e inmo viliza c ió n e n la s rue d a s.
-Vig ile la p re sió n d e lo s ne umá tic o s, tra b a je c o n e l infla d o a la p re sió n

re c o me nd a d a p o r e l fa b ric a nte d e la má q uina .
C) Prendas de protección personal recomendables.
*Ga fa s a ntip ro ye c c io ne s.
*Gua nte s d e g o ma o d e P.V.C.
*Ca lza d o a ntid e sliza nte .
*Bo ta s imp e rme a b le s (te rre no e mb a rra d o ).

E.T.S.G .E.
CAMION BASCULANTE.
A)Riesgos detectables más comunes.
*Atro p e llo d e p e rso na s (e ntra d a ,sa lid a ,e tc .).
*Cho q ue s c o ntra o tro s ve híc ulo s.
*Vue lc o d e l c a mió n.
*Ca íd a (a l sub ir o b a ja r d e la c a ja ).
*Atra p a mie nto (a p e rtura o c ie rre d e la c a ja ).
Lo s c a mio ne s d e d ic a d o s a l tra nsp o rte d e tie rra s e n o b ra e sta rá n e n

p e rfe c ta s c o nd ic io ne s d e ma nte nimie nto y c o nse rva c ió n.
La c a ja se rá b a ja d a inme d ia ta me nte d e sp ué s d e e fe c tua d a la

d e sc a rg a y a nte s d e e mp re nd e r la ma rc ha .
La s e ntra d a s y sa lid a s a la o b ra se re a liza rá n c o n p re c a uc ió n a uxilia d o

p o r la s se ña le s d e un mie mb ro d e la o b ra .
Si p o r c ua lq uie r c irc unsta nc ia tuvie ra q ue p a ra r e n la ra mp a e l ve híc ulo

q ue d a rá fre na d o y c a lza d o c o n to p e s.
Se p ro híb e e xp re sa me nte c a rg a r lo s c a mio ne s p o r e nc ima d e la c a rg a

má xima ma rc a d a p o r e l fa b ric a nte , p a ra p re ve nir lo s rie sg o s d e
so b re c a rg a . El c o nd uc to r p e rma ne c e rá fue ra d e la c a b ina d ura nte la
c a rg a .
C) Prendas de protección personal recomendables.
Ca sc o d e p o lie tile no (a l a b a nd o na r la c a b ina d e l c a mió n y tra nsita r p o r

la o b ra ).
Ro p a d e tra b a jo .
Ca lza d o d e se g urid a d .

E.T.S.G .E.
11.- la bibliografía.
o apuntes del profesor Javier Benlloch.

o apuntes de la profesora Francisca Ramón.
o apuntes DRAGADOS Y CONSTRUCCIONES S.A. Estudio del Trabajo.
• Gestión integral de proyectos. LUIS GUERRA PEÑA y otros.
isbn 84-95428-48-2 año 2002.
• Construction management. Manual de gestión de proyecto y
• dirección de obra. FRANK HARRIS y otros. Ed. Gustavo Gili.
año 1999
• Estudios Geotécnicos de las empresas SEG y Horaing
• “CONTABILIDAD DE COSTES”. Mª Te re sa Irure ta g o ye na . Ed . Pirá mid e ,

S.A. Ma d rid 1985.
(d e sa rro lla lo s c o nte nid o s b á sic o s d e c o nta b ilid a d tra ta d o s e n e ste
e stud io ).
• COST ACCOUNTING: ACCOUNTING DATA FOR

MANAGEMENT´DECISIONS. DOPUCH,N y o tro s;
(c la rific a lo s c o ste s y e xp o ne mé to d o s d e e stima c ió n d e c o ste s).
• CONTABILIDAD ANALÍTICA, COSES, RENDIMIENTOS, PRECIOS Y

RESULTADOS. MACLO, C; Ed Ministe rio d e Ha c ie nd a e Instituto d e
pla nific a c ió n c o nta b le .
(la te rc e ra p a rte e stá d e d ic a d a a la s func io ne s d e la c o nta b ilid a d d e
c o ste s, c o nc e p to y c la se s d e c o ste , siste ma s d e c á lc ulo , me d id a d e la
p ro d uc c ió n y c rite rio s d e va lo ra c ió n d e l c o ste ).

E.T.S.G .E.
• SCHNEIDER, E; CONTABILIDAD INDUSTRIAL. Ed . Ag uila r

(p io ne ro e n la c o nta b ilid a d d e c o ste s. Co mple me nto p a ra lo s d istinto s
te ma s re la c io na d o s c o n e l c á lc ulo d e re sulta d o s y mé to d o s c o nta b le s)
• http:/ / www.pmi.org
(Org a niza c ió n inte rna c io na l o rie nta d a a la d ifusió n y d e te rmina c ió n d e
la s me jo re s p rá c tic a s d e g e stió n d e p ro ye c to s. En e ste a fá n, p ro d uc e
d o c ume nto s y p rá c tic a s g e ne ra lme nte a c e p ta d a s d e d ire c c ió n y d e
g e stió n d e p ro ye c to s).
• González Fajardo, José A. Y otros.

(La SIMULACIÓN ESTOCÀSTICA (p ro b a b ilístic a ) DE RENDIMIENTOS DE
MANO DE OBRA EN PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN (d e e ve nto s
d isc re to s).
• http:/ / es.wikipedia.org
• http:/ / www.oit.org/ public/ spanish/ region/ ampro/ cinterfor/ publ/ b
oletin/ 143/ pdf/ bol5.pdf
(LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD COMO REFERENTEDE LA
FORMACIÓN_CAPACITACIÓN. UNA PROPUESTA METODOLÓGICA.
Le o na rd Me rte ns. Ofic ia n Inte rna c io na l d e l Tra b a jo ).
• http:/ / www.icontec.org.co
• http:/ / www.aec.es
• http:/ / www.twqo.org
• http:/ / www.eoq.org
• http:/ / www.asq.org Ame ric a n So c ie ty fo r Qua lity e s una p á g ina
a me ric a na e n d o nd e se re g istra n to d a s la s e mp re sa s c a lific a d a s.
• http:/ / www.calidadclub.com e s e l sitio e n e l q ue e stá n re c o g id a s
a mo d o d e re fe re nc ia , to d a s la s e mp re sa s re g istra d a s, q ue ha n
c o nse g uid o sus c e rtific a c io ne s d e Ca lid a d ; Me d io Amb ie nte ;
Alime nta c ió n; OSHAS; APPCC; Re sp o nsa b ilid a d So c ia l

E.T.S.G .E.
Co rp o ra tiva ; e tc ., c o n la me to d o lo g ía e sp e c ífic a d e ITEC®

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CALIDAD e INSTITUTO
TECNOLÓGICO AMBIENTAL.
• Página principal de la organización ISO.

• Página del Comité Técnico de ISO encargado de elaborar ISO
9001.
• ISO 9001 - Información.
• A-Gestion - Software ISO 9001.
• portalcalidad.com.
• informacion sobre iso 9001. son consultorías de aplicación de las
ISO-9001
• Gesttic - Software ISO - Software ISO 9001.

E.T.S.G .E.
12.- los agradecimientos.
a mi muje r Alicia p o r su inc a nsa b le a p o yo .

a mi tuto r José Luis p o r su p a c ie nc ia c o n mi p e rso na .
a mi nue vo a mig o y c o la b o ra d o r Luis Castelló p o r lo s mo me nto s d e luz e
insp ira c ió n q ue fa c ilita ro n e nc a uza r e ste p ro ye c to .
a mi he rma no Marcos p o r su a yud a p e rso na l.
a mis d o s c o le g a s Paco Martínez y Luis Tejero p o r su c o nfia nza y
o rie nta c ió n.
a l re sto d e mis compañeros de master q ue c o n su re c ie nte re c ue rd o me
a nima b a n a te rmina r lo q ue ha c e 14 me se s inic ia mo s junto s.
a la s d e má s personas q ue a l inte re sa rse p o r e l p ro ye c to me p e rmitie ro n
c la rific a r y o rd e na r c o nc e p to s.
En Va le nc ia 3 d e No vie mb re d e 2008
Fd o . Enriq ue He rná nd e z


La Gestion de Una Empresa de Movimiento

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E.T.S.G .E.

LA GESTIÓN DE UNA EMPRESA DE

Valencia Septiembre de 2.008

La Ge stió n d e una e mp re sa d e mo vimie nto d e tie rra s

Este tra b a jo e stá d e d ic a d o a mi hija Ne re a y a mi muje r, p o r la s ho ra s

La Ge stió n d e una e mp re sa d e mo vimie nto d e tie rra s

7.- Ge stió n p re sup ue sta ria . p g 33

La Ge stió n d e una e mp re sa d e mo vimie nto d e tie rra s

9.- Ge stió n d e Re c urso s Huma no s. p g 92

10.- Co nc e p to s e sp e c ífic o s: p g 107

11.- La b ib lio g ra fía . p g 134

12.- Lo s a g ra d e c imie nto s. p g 137

La Ge stió n d e una e mp re sa d e mo vimie nto d e tie rra s

( Analizar, Planificar, Hacer, Verificar, Actuar )

La Ge stió n d e una e mp re sa d e mo vimie nto d e tie rra s

1.- introducción Ho y una d e la s p re o c up a c io ne s d e

lo s p a íse s y la s e mp re sa s se c e ntra e n e l aumento de la competitividad

El ve rtig ino so a va nc e d e la s c o munic a c io ne s y la s te c no lo g ía s

El c o no c imie nto jue g a un ro l c a d a ve z má s imp o rta nte e n e l

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e mple a b ilid a d , tra b a jo s d e b ue na c a lid a d y me jo r re mune ra d o s; p a ra

La fo rma c ió n, jue g a e nto nc e s, un ro l a c tivo e n e l d e sa rro llo d e un

La s e mp re sa s, e n ta nto o rg a niza c io ne s, d e b e n e sta r e n un

El objetivo d e c ua lq uie r e mp re sa e s e l d e c o nse g uir la mayor

La a p lic a c ió n d e nuevas técnicas q ue re d uzc a n lo s c o ste s d e

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2.- objetivos generales

2.1.1.- Ana liza r la situa c ió n d e la e mp re sa .

2.1.3.- Esta b le c e r un pla n d e g e stió n inte g ra l.

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3.- conceptos generales.

El Capital d e una e mp re sa so n lo s re c urso s, b ie ne s y va lo re s

• Re c urso s e c o nó mic o s (fo nd o s d isp o nib le s y c ré d ito s a c c e sib le s).

3.2.- Conceptos de proyecto

El PROYECTO: Pro c e so únic o c o nsiste nte e n un c o njunto d e

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El PROYECTO: “ c o mo una tra snfo rma c ió n q ue re a liza un

• Tie ne un objetivo definido e n func ió n d e un p ro b le ma u

• No es rutinario (implic a rie sg o y c a mb io ).

• Es ne c e sa ria me nte finito (re q uie re una c o mb ina c ió n te mp o ra l d e

La GESTIÓN DEL PROYECTO:

Pla nific a c ió n, o rg a niza c ió n, se g uimie nto , c o ntro l e info rme y la

En a plic a c ió n a nue stro c a so p a rtic ula r, la e mp re sa de

el DIP (DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS)

(UNE 66916:2003 “ SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA C ALIDAD EN LO S PROYECTO S” )

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Lo s NIVELES DEL PROYECTO:

1.- DEFINICIÓN CLARA DE LA PROPUESTA. Co nte nd rá la d e sc rip c ió n

2.- CONTROL DEL PROYECTO. Ela b o ra c ió n má s d e ta lla d a de la

3.- CONTROL DE LAS ACTIVIDADES. De finic ió n d e lo s e le me nto s

La PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO:

“ c o nsIste e n e l a ná lisis d e to d a s la s a c tivid a d e s q ue ha n d e re a liza rse

UNA PROGRAMACIÓN ÚNICA PARA TODO ES UN FRACASO.

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• Re d uc ir la inc e rtid umb re d e l p ro ye c to .

3.3.- Concepto de INNOVACIÓN: “ PROCESO QUE LLEVA LAS IDEAS

EL “TRIÁNGULO” DEL PROYECTO: COSTE, PLAZO Y CALIDAD

“ e n c ua lq uie r c a so , tie ne n q ue c umplirse lo s o b je tivo s e sta b le c id o s e n la

3.4.- Concepto de ORGANIZACIÓN

To da e ntida d, c ua lq uie ra q ue se a su na tura le za , de b e

Se d e b e a c tua r d e fo rma e fic ie nte

Me d ia nte la o rg a niza c ió n, la s e mp re sa s d isp o ne n sus me d io s,

La e struc tura d e la o rg a niza c ió n p ue d e d e finirse c o mo e l c o njunto