UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

NOMBRE
MELANIE PROAÑO

MATERIA
GERENCIA DE OPERACIONES

GRUPO
1

TAREA
TALLER 6

TEMA
TEORIA DE DECISIONES

FECHA
18/06/2022

MELANIE AIDEE PROAÑO CARABALI

1.- Kenneth Brown es el principal propietario de Brown Oil, Inc. Después de dejar su trabajo
académico en la universidad, Ken ha podido aumentar su salario anual por un factor mayor que
100. En la actualidad, Ken se ve forzado a considerar la compra de más equipo para Brown
Oil debido a la competencia. Sus alternativas se muestran en la siguiente tabla.

Por ejemplo, si Ken compra un Sub-100 y hay un mercado favorable, obtendrá una
ganancia de $300,000. Por otro lado, si el mercado es desfavorable, Ken sufrirá una pérdida de
$200,000. Pero Ken siempre ha sido un tomador de decisiones muy optimista.
A. ¿Qué criterio de decisión debería utilizar?
El criterio de decisión que utilizara es el criterio optimista.
B. ¿Cuál alternativa es la mejor?

Enfoque Optimista Estado De La Naturaleza.

Alternativa
Mercado Favorable ($) Mercado Desfavorable($)
Sub-100 300.000 -200.000
Oiler J 250.000 -100.000
Texan 75.000 -180.000

Decisión: En un enfoque optimista se elige la alternativa de Sub-100 en un mercado favorable,

porque es el que le genera a Ken la mayor ganancia posible de $300.000.

2.- Today’s Electronics se especializa en fabricar componentes electrónicos

modernos y también fabrica el equipo para producirlos. Phyllis Wienberg, responsable
de asesorar al presidente de Today’s Electronics en cuanto a la fabricación del
equipo, ha desarrollado la siguiente tabla respecto a una instalación propuesta:

a. Desarrolle una tabla de pérdida de oportunidad.

ENFOQUE DE ARREPENTIMIENTO

Alternativa ESTADO DE LA NATURALEZA Valor

MELANIE AIDEE PROAÑO CARABALI

 Mercado Mercado Mercado Esperado
Bueno Regular Malo (VE)
Instalación 0 -11.000 -278.000 -278.000
Grande
Instalación 250.000 0 -68.000 250.000
Mediana
Instalación 350.000 29.000 0 350.000
Pequeña
Ninguna 550.000 129.000 32.000 550.00
Instalación

b.¿Cuál es la decisión de arrepentimiento minimax?

La decisión adecuada es la instalación adecuada con un arrepentimiento máximo de

$250.000.

3.- Aun cuando las estaciones de gasolina independientes enfrentan tiempos

difíciles, Susan Solomon ha estado pensado emprender su propia estación de
servicio. El problema de Susan es decidir qué tan grande debería ser. Los
rendimientos anuales dependerán del tamaño de su instalación y de varios
factores de comercialización relacionados con la industria del petróleo y la
demanda de gasolina. Después de un análisis cuidadoso, Susan desarrolló la
siguiente tabla:

Por ejemplo, si Susan construye una estación pequeña y el mercado es

bueno, obtendrá una ganancia de $50,000.

a) Desarrolle una tabla de decisiones para esta situación.

ALTERNATIVA ESTADO DE NATURALEZA

Mercado Bueno Mercado Regular Mercado Malo
($) ($) ($)
Estación Pequeña 50,000 20,000 -10,000
Estación Mediana 80,000 30,000 -20,000
Estación Grande 100,000 30,000 -40,000

MELANIE AIDEE PROAÑO CARABALI

 Estación Muy
300,000 25,000 -160,000
Grande

b) ¿Cuál es la decisión maximax?

ALTERNATIVA ESTADO DE NATURALEZA

Mercado Bueno Mercado Regular Mercado Malo
($) ($) ($)
Estación Pequeña 50,000 20,000 -10,000
Estación Mediana 80,000 30,000 -20,000
Estación Grande 100,000 30,000 -40,000
Estación Muy
300,000 25,000 -160,000
Grande

DECISIÓN: En un enfoque optimista se elige la alternativa de la estación muy grande,

porque es la que genera mayor utilidad de las mayores posibles $300,000.
c) ¿Cuál es la decisión maximin?

ALTERNATIVA ESTADO DE NATURALEZA

Mercado Bueno Mercado Regular Mercado Malo
($) ($) ($)
Estación Pequeña 50,000 20,000 -10,000
Estación Mediana 80,000 30,000 -20,000
Estación Grande 100,000 30,000 -40,000
Estación Muy
300,000 25,000 -160,000
Grande
DECISIÓN: En un escenario pesimista se elige la alternativa de estación pequeña,
porque maximiza los menores resultados $ -10,000.

d) ¿Cuál es la decisión de probabilidades iguales?

ALTERNATIVA ESTADO DE
NATURALEZA
Mercado Bueno Mercado Regular Mercado Malo Valor
($) ($) ($) Esperado (VE)
Estación 16,665 6,666 -3,333 19,998
Pequeña
Estación Mediana 26,664 9,999 -6,666 29,997

Estación Grande 33,330 9,999 -13,332 29,997

Estación Muy 99,990 8,332.50 -53,328 54,994.50
Grande
PROBABILIDAD 0,3333 0,3333 0,3333 1

MELANIE AIDEE PROAÑO CARABALI

DECISIÓN: En el enfoque de Laplace se elige la alternativa de la estación muy grande
porque proporciona el mayor valor esperado $54.994,50.

e) ¿Cuál es la decisión con el criterio de realismo? Use un valor de α 0.8

ALTERNATIVA ESTADO DE NATURALEZA

Mercado Mercado Mercado Valor Esperado
Bueno ($) Regular ($) Malo ($) (VE)

Estación 40,000 40,000 -2,000 38,000

Pequeña
Estación 64,000 64,000 -4,000 60,000
Mediana
Estación Grande 80,000 80,000 -8,000 72,000
Estación Muy 240,000 240,000 -32,000 208,000
Grande
PROBABILIDAD α de 0,80

Promedio ponderado = α (mejor fila) + (1 –) (peor fila)

38,000 = (0,80) (40,000) + (1 – 0.80) (-2,000)
DECISIÓN: Se elige la alternativa de la estación muy grande en el enfoque de Hurwicz
porque es aquella que proporciona el mayor valor esperado $208.000

f) Desarrolle una tabla de pérdida de oportunidad.

ALTERNATIVA ESTADO DE NATURALEZA

Mercado
Mercado Bueno Mercado Malo
Regular
($) ($)
($)
Estación
250,000 10,000 0
Pequeña
Estación Mediana 220,000 0 10,000
Estación Grande 200,000 0 30,000
Estación Muy
0 5,000 150,000
Grande

g) ¿Cuál es la decisión del arrepentimiento minimax?

ALTERNATIVA ESTADO DE NATURALEZA

Mercado Mercado Mercado
Bueno ($) Regular ($) Malo ($) ARREPENTIMIENT
O

MELANIE AIDEE PROAÑO CARABALI

 Estación Pequeña 250,000 10,000 0 250,000

Estación 220,000 0 10,000 220,000

Mediana
Estación Grande 200,000 0 30,000 200,000
Estación Muy 0 5,000 150,000 150,000
Grande

DECISIÓN: Utilizando el enfoque de arrepentimiento elige la estación muy grande

porque es aquella que me permite minimizar el arrepentimiento máximo $150.000

4.- Beverly Mill ha decidido rentar un automóvil híbrido para ahorrar gastos de
gasolina y contribuir con el cuidado del ambiente. El auto seleccionado está
disponible solamente con un distribuidor en el área, aunque este tiene varias
opciones de arrendamiento para ajustarse a una gama de patrones de manejo.
Todos los contratos de renta son por 3 años y no requieren pago inicial
(enganche). La primera opción tiene un costo mensual de $330, una autorización
de 36,000 millas (un promedio de 12,000 millas por año) y un costo de $0.35 por
milla adicional a las 36,000. La siguiente tabla resume las tres opciones de renta:

Beverly estima que, durante los 3 años del contrato, hay 40% de posibilidades de
que maneje un promedio de 12,000 millas anuales, 30% de posibilidades de que
sea un promedio de 15,000 millas anuales y 30% de posibilidades de que llegue a
18,000 millas anuales. Al evaluar estas opciones de arrendamiento, a Beverly le
gustaría mantener sus costos tan bajos como sea posible.
a) Desarrolle una tabla de pagos (costos) para esta situación.
b) ¿Qué decisión tomaría Beverly si fuera optimista?
c) ¿Qué decisión tomaría si fuera pesimista?
d) ¿Qué decisión tomaría si quisiera minimizar su costo (valor
monetario) esperado?
e) Calcule el valor esperado de la información perfecta para este problema.

A.-
CONTRATO CM MI CMA
1 330 36000 0,35
2 380 45000 0,25
3 430 54000 0,15

MELANIE AIDEE PROAÑO CARABALI

B.- OPTIMISTA
En el punto optimista se elegiría la opción donde hay un corte mensual de $ 330 De
3600 millas y 0.33 m adicionales
C.- PESIMISTA
Por lo tanto, en el enfoque pesimista el costo mensual es de $ 430 con 54000 millas
incluidas
D.-

Muy Muy Muy Malo ∑(B,R,M)

Bueno Regular
PEQUEÑO 16666,67 6666,67 -3333,33 200000,0
1
MEDIANO 26666,67 10000 -6666,67 30000
GRANDE 33333,33 10000 -13333,33 30000
TOTAL 100000 83333,33 -53333,33 550000

selecciona la opción de construir una estación muy grande por lo que genera una
utilidad de $ 55000

E.-Enfoque de arrepentimiento

Muy Muy Muy Malo ∑(B,R,M)

Bueno Regular
PEQUEÑO 2.500.000 10.000 0 250.000
MEDIANO 220.000 0 10.000 220.000
GRANDE 200.000 0 30.000 20.000
TOTAL 0 5.000 150.000 150.000

Nuestra decisión de arrepentimiento mínimo es de 150000 de perdida al no elegir el

mercado grande

5.- Un asesor financiero recomienda dos fondos mutuos posibles para inversión:
el fondo A y el fondo B. El rendimiento que logrará cada uno depende de si la
economía es buena, regular o mala. Se ha construido una tabla de pagos para
ilustrar la situación:

MELANIE AIDEE PROAÑO CARABALI

 a) Dibuje un árbol de decisiones que represente esta situación.
$10.000

Economía Regular (0.3) $2.000

$100

$- 5.000
2400 $6.000

Economía Regular (0.3)

2400 $4.000

$0

b) Realice los cálculos necesarios para determinar cuál de los dos fondos
mutuos es mejor. ¿Cuál debería elegir para maximizar el valor esperado?

(0.2 x 10,00) + (0.3 x 2,000) + (0.5 x -5,000) = 100

(0.2 x 6,00) + (0.3 x 4,000) + (0.5 x 0) = 2,400
El fondo B ya que le dará mejores resultados

c) Suponga que hay una pregunta acerca del rendimiento del fondo A en una
buena economía. Podría ser mayor o menor que $10,000. ¿Qué valor de este
ocasionaría que una persona sea indiferente entre el fondo A y el fondo B (es
decir, para el que el VME sería igual)? De acuerdo con esto el fondo A
debería tener un valor de $21,500 en la economía buena para que el VME
esperado sea igual en los dos fondos de inversión.

(0.2x) + (2,000 * 0.3) + (-5,000 * 0.5) = 2,400

0.2x + 600 – 2,500 = 2,400
0.2x – 1,900 = 2,400
0.2x = 2,400 + 1,900
X= 4,300 / 0.2 = 21,500
6.- Jim Sellers está pensando producir un nuevo tipo de maquinilla para afeitar
para hombre. Si el mercado fuera favorable, obtendría un rendimiento de
$100,000 pero si el mercado de este nuevo tipo de maquinilla para afeitar fuera
desfavorable, perdería $60,000. Como Ron Bush es un buen amigo de Jim

MELANIE AIDEE PROAÑO CARABALI

Sellers, Jim considera la posibilidad de contratar a Bush Marketing Research
para reunir información adicional acerca del mercado de la maquinilla para
afeitar. Ron sugiere que Jim use una encuesta o un estudio piloto para probar el
mercado. La encuesta sería un cuestionario complejo aplicado a un mercado de
prueba y costaría $5,000. Otra alternativa es realizar un estudio piloto, que
incluye producir un número limitado de maquinillas para afeitar y tratar de
venderlas en dos ciudades que sean típicamente estadounidenses. El estudio
piloto es más preciso pero también más costoso: sería de $20,000. Ron Bush
sugiere que sería buena idea que Jim realizara uno de los dos antes de tomar
una decisión respecto a producir la nueva maquinilla para afeitar; sin embargo,
Jim no está seguro de que el valor de la encuesta o del estudio piloto valgan la
pena. Jim estima que la probabilidad de un mercado exitoso sin hacer una
encuesta o un estudio piloto es de 0.5. Todavía más, la probabilidad de una
encuesta favorable dado un mercado favorable para las máquinas para afeitar es
de 0.7 y la probabilidad de un resultado favorable de la encuesta dado un
mercado desfavorable es de 0.2. Además, la probabilidad de un estudio piloto
desfavorable dado un mercado desfavorable es de 0.9 y la probabilidad de un
estudio piloto sin éxito dado un mercado favorable es de 0.2.
a) Dibuje el árbol de decisiones para este problema sin los valores de
probabilidad.
b) Calcule las probabilidades revisadas necesarias para completar la
decisión y colóquelas en el árbol de decisiones.
c) ¿Cuál es la mejor decisión para Jim? Use el VME como criterio de
decisión.

a) Dibuje el árbol de decisiones para este problema sin los valores de

probabilidad.

b) Calcule las probabilidades revisadas necesarias para completar la decisión y

MELANIE AIDEE PROAÑO CARABALI

 colóquelas en el árbol de decisiones.

c) ¿Cuál es la mejor decisión para Jim? Use el VME como criterio de decisión.

Después de elaborar el diagrama puedo decir que la mejor decisión que

puede tomar es la de realizar la cuenta con un valor de $24,160.

7.- Mónica Britt ha disfrutado la navegación en barcos pequeños desde que tenía
7 años, cuando su madre comenzó a navegar con ella. En la actualidad Mónica
considera la posibilidad de comenzar una compañía para fabricar veleros
pequeños para el mercado recreacional. A diferencia de la producción de veleros
en masa, estos veleros se harían específicamente para niños de entre 10 y 15
años. Los botes serán de la más alta calidad y extremadamente estables, y el
tamaño de las velas se reducirá para evitar que sevolteen. Su decisión básica es
si construir una planta de manufactura grande, una pequeña o no construir
ninguna. Con un mercado favorable, Mónica puede esperar un ingreso de
$90,000 con la planta grande, o bien, $60,000 con la planta más pequeña. Sin
embargo, si el mercado es desfavorable, Mónica estima que perdería $30,000
con una planta grande y tan solo $20,000 con una planta pequeña. Debido a los
gastos para desarrollar los moldes iniciales y adquirir el equipo necesario para
producir veleros de fibra de vidrio para niños, Mónica ha decidido realizar un
estudio piloto para asegurase de que el mercado de veleros será adecuado.
Estima que el estudio piloto le costará $10,000. Asimismo, el estudio puede ser
favorable o desfavorable. Mónica estima que la probabilidad de un mercado
favorable dado que el estudio piloto fue favorable es de 0.8. La probabilidad de
un mercado desfavorable dado que el estudio fue desfavorable se estima en 0.9.
Mónica piensa que hay una posibilidad de 0.65 de que el estudio piloto sea
favorable. Desde luego, Mónica puede saltarse el estudio piloto y simplemente
tomar la decisión de construir una planta grande, una pequeña o ninguna. Sin
hacer pruebas con un estudio piloto, estima que la probabilidad de un mercado
favorable es de 0.6. ¿Qué le recomendaría? Calcule el VEIM

MELANIE AIDEE PROAÑO CARABALI

El VME en cada nodo numerado se calcula como:

VME (nodo 2) = 60,000(0.6) + (-20,000) 0.4 = 28,000

VME (nodo 3) = 90,000(0.6) + (-30,000) 0.4 = 42,000
VME (nodo 4) = 50,000(0.8) + (-30,000) 0.2 = 34,000
VME (nodo 5) = 80,000(0.8) + (-40,000) 0.2 = 56,000
VME (nodo 6) = 50,000(0.1) + (-30,000) 0.9 = -22,000
VME (nodo 7) = 80,000(0.1) + (-40,000) 0.9 = -28,000
VME (nodo 1) = 56,000(0.65) + (-10,000) 0.35 = 32,900
En cada nodo cuadrado con letra, las decisiones serían:
Nodo B: Elegir planta grande ya que el VME = $42,000 Nodo C: Elegir planta pequeña
ya que el VME = $56,000 Nodo D: Elegir ninguna planta ya que el VME = –$10,000
Nodo A: Elegir no realizar el estudio ya que el VME ($42,000) para esto es más alto
que el VME (nodo 1), que es $32,900

SOLUCION: Con base en el criterio del VME, Mónica seleccionaría no realizar el

estudio y luego elegiría la planta grande. El VME de esta decisión es de $42,000. Si
elige realizar el estudio el resultado sería un VME de $32,900. Entonces, el valor
esperado de la información muestral es:
VEIM = $32,900 + $10,000 - $42,000= $900

MELANIE AIDEE PROAÑO CARABALI