EJERCICIO​ ​DE​ ​TOMA​ ​DE​ ​DECISIONES

3.17. Kenneth Brown es el principal propietario de Brown Oil, Inc. Después de dejar su
trabajo académico en la universidad, Ken ha podido aumentar su salario anual por un
factor mayor que 100. En la actualidad, Ken se ve forzado a considerar la compra de
más equipo para Brown Oil debido a la competencia. Sus alternativas se muestran en la
siguiente​ ​tabla.

Por ejemplo, si Ken compra un Sub 100 y hay un mercado favorable, obtendrá una ganancia
de $300,000. Por otro lado, si el mercado es desfavorable, Ken sufrirá una pérdida de
$200,000.​ ​Pero​ ​Ken​ ​siempre​ ​ha​ ​sido​ ​un​ ​tomador​ ​de​ ​decisiones​ ​muy​ ​optimista.

a. ¿Qué​ ​tipo​ ​de​ ​decisión​ ​enfrenta​ ​Ken?

Ken se enfrenta a la decisión de que equipo debe adquirir para de esta manera poder hacer
frente​ ​a​ ​su​ ​competencia.

b. ¿Qué​ ​criterio​ ​de​ ​decisión​ ​debería​ ​utilizar?

El​ ​criterio​ ​de​ ​decisión​ ​que​ ​utilizara​ ​es​ ​el​ ​criterio​ ​optimista.

c. ¿Cuál​ ​alternativa​ ​es​ ​la​ ​mejor?

La​ ​mejor​ ​alternativa​ ​es​ ​de​ ​Sub​ ​100​ ​en​ ​el​ ​mercado​ ​favorable

ENFOQUE​ ​OPTIMISTA

ALTERNATIVA ESTADO​ ​DE​ ​LA​ ​NATURALEZA

Mercado​ ​Favorable Mercado
($) Desfavorable​ ​($)

Sub​ ​100 300.000 -200.000

Oiler​ ​J 250.000 -100.000

Texan 75.000 -180.000

Decisión: ​En un enfoque optimista se elige la alternativa de Sub 100 en un mercado

favorable,​ ​porque​ ​es​ ​el​ ​que​ ​le​ ​genera​ ​a​ ​Ken​ ​la​ ​mayor​ ​ganancia​ ​posible​ ​de​ ​$300.000.
3.18. Aunque Ken Brown (del problema 3.17.) es el principal propietario de Brown Oil, su
hermano Bob tiene el crédito de haber hecho a la compañía un éxito financiero. Bob es
vicepresidente de finanzas, y atribuye su éxito a su actitud pesimista acerca del negocio
y de la industria del petróleo. Dada la información del problema 1, es probable que Bob
llegue a una decisión diferente. ¿Qué criterio de decisión debería emplear Bob y qué
alternativa​ ​elegirá?

ENFOQUE​ ​PESIMISTA

ALTERNATIVA ESTADO​ ​DE​ ​LA​ ​NATURALEZA

Mercado​ ​Favorable Mercado
($) Desfavorable​ ​($)

Sub​ ​100 300.000 -200.000

Oiler​ ​J 250.000 -100.000

Texan 75.000 -18.000

Decisión: ​En un enfoque pesimista se elige la alternativa de Texan, porque es el que le

permite​ ​a​ ​Ken​ ​maximizar​ ​los​ ​menores​ ​resultados.

RESPUESTA: Bob debe emplear el criterio del enfoque pesimista, además que tomara la
decisión​ ​de​ ​elegir​ ​a​ ​Texan​ ​en​ ​un​ ​mercado​ ​desfavorable.

3.19. Lubricant ​es un boletín de noticias energéticas costoso al que muchos gigantes del
petróleo se suscriben, incluyendo a Ken Brown (véase el problema 3.17. por los
detalles). En el último número, el boletín describía la forma en que la demanda de
petróleo y sus derivados sería extremadamente alta. Parece que el consumidor
estadounidense continuará usando productos de petróleo, aun cuando se duplique su
precio. Sin duda uno de los artículos en el ​Lubricant ​establece que la posibilidad de un
mercado petrolero favorable es de 70%, en tanto que la posibilidad de un mercado
desfavorable es de solo 30%. A Ken le gustaría usar estas probabilidades para
determinar​ ​la​ ​mejor​ ​decisión.

a. ¿Qué​ ​modelo​ ​de​ ​decisión​ ​debería​ ​usar?

El​ ​modelo​ ​de​ ​decisión​ ​que​ ​debe​ ​usar​ ​Ken​ ​es​ ​el​ ​modelo​ ​de​ ​Bayes.

b. ¿Cuál​ ​es​ ​la​ ​decisión​ ​óptima?

La​ ​decisión​ ​óptima​ ​es​ ​de​ ​sub​ ​1000​ ​con​ ​un​ ​valor​ ​esperado​ ​de​ ​150000

2
 ENFOQUE​ ​DE​ ​BAYES

ALTERNATIVA ESTADO​ ​DE​ ​LA​ ​NATURALEZA VALOR​ ​ESPERADO

Mercado​ ​Favorable Mercado (VE)
($) Desfavorable​ ​($)

Sub​ ​100 210.000 -60.000 150.000

Oiler​ ​J 175.000 -30.000 145.000

Texan 52.500 -5.400 47.100

PROBABILIDAD 70% 30% 100%

Decisión: ​En el enfoque de Bayes se elige la alternativa de Sub 100 en un mercado favorable,
porque​ ​es​ ​la​ ​que​ ​proporciona​ ​el​ ​mayor​ ​valor​ ​esperado.

c. Ken piensa que la cifra de $300,000 para el Sub 100 con un mercado favorable es
demasiado alta. ¿Cuánto tendría que disminuir esta cifra para que Ken cambiara la
decisión​ ​tomada​ ​en​ ​el​ ​inciso​ ​b​)?

Ken debería disminuir 150000 dentro del mercado favorable para que no sea un
mercado​ ​alto.

3.20. Mickey Lawson considera invertir un dinero que heredó. La siguiente tabla de pagos da
las ganancias que obtendría durante el siguiente año para cada una de las tres
alternativas​ ​de​ ​inversión​ ​que​ ​Mickey​ ​está​ ​considerando:

a. ¿Qué​ ​decisión​ ​maximizaría​ ​las​ ​ganancias​ ​esperadas?

3
 ENFOQUE​ ​DE​ ​LAPLACE

ALTERNATIVA ESTADO​ ​DE​ ​LA​ ​NATURALEZA VALOR​ ​ESPERADO

Buena​ ​Economía Mala​ ​Economía (VE)

Mercado​ ​de​ ​Valores 40.000 -10.000 30.000

Bonos 15.000 10.000 25.000

Certificados​ ​de 11.500 11.500 23.000

Depósitos

PROBABILIDAD 50% 50% 100%

Decisión: ​la decisión que permitirá maximizar las ganancias es elegir la alternativa del
Mercado de Valores​, porque es la que nos proporciona el mayor valor esperado como es
$30.000

b. ¿Cuál es la cantidad máxima que debería pagar por un pronóstico perfecto de la

economía?

La cantidad máxima que debe pagar por un pronóstico perfecto de la economía es

$30.000

3.21. Desarrolle una tabla de pérdida de oportunidad para el problema de inversión que
enfrenta Mickey Lawson en el problema 3.20. ¿Qué decisión minimiza la pérdida de
oportunidad​ ​esperada?​ ​¿Cuál​ ​es​ ​la​ ​POE​ ​mínima?

VALOR​ ​MONETARIO​ ​ESPERADO

ALTERNATIVA ESTADO​ ​DE​ ​LA​ ​NATURALEZA VALOR​ ​ESPERADO

(VE)
Buena​ ​Economía Mala​ ​Economía

Mercado​ ​de​ ​Valores 40.000 -10.000 30.000

Bonos 15.000 10.000 25.000

Certificados​ ​de 11.500 11.500 23.000

Depósitos

PROBABILIDAD 50% 50% 100%

¿Qué​ ​decisión​ ​minimiza​ ​la​ ​pérdida​ ​de​ ​oportunidad​ ​esperada?

La​ ​decisión​ ​mínima​ ​a​ ​tomar​ ​es​ ​bajo​ ​condiciones​ ​de​ ​certeza​ ​(Valor​ ​Monetario​ ​Esperado)

4
¿Cuál​ ​es​ ​la​ ​POE​ ​mínima?

El​ ​POE​ ​mínimo​ ​es​ ​de​ ​23.000

3.22. Allen Young siempre ha estado orgulloso de sus estrategias de inversión personales y
le ha ido muy bien en los años recientes. Invierte principalmente en el mercado de
valores. Sin embargo, durante los últimos meses Allen ha estado muy preocupado por
el mercado de valores como una buena inversión. En algunos casos, hubiera sido
mejor que tuviera su dinero en un banco y no en la bolsa de valores. Durante el
siguiente año, Allen debe decidir si invertir $10,000 en el mercado de valores o en
un certificado de depósito (CD) a una tasa de interés de 9%. Si el mercado es bueno,
Allen cree que puede tener un rendimiento de 14% sobre su dinero. Con un mercado
regular, espera obtener 8% de rendimiento. Si el mercado es malo, lo más probable es
que no tenga rendimiento —en otras palabras, el retorno sería de 0%. Allen estima
que la probabilidad de un mercado bueno es de 0.4, la probabilidad de un mercado
regular es de 0.4, y la probabilidad de un mercado malo es de 0.2, él busca maximizar
su​ ​rendimiento​ ​promedio​ ​a​ ​largo​ ​plazo.

a. Desarrolle​ ​una​ ​tabla​ ​de​ ​decisiones​ ​para​ ​este​ ​problema.

ENFOQUE​ ​VALOR​ ​MONETARIO​ ​ESPERADO

ALTERNATIVA ESTADO​ ​DE​ ​LA​ ​NATURALEZA VALOR​ ​ESPERADO

Mercado Mercado Mercado (VE)
Bueno Regular Malo

Mercado​ ​de 560 320 880

Valores
0

Certificados​ ​de 360 360 900

Depósitos
180

40% 40% 100%

PROBABILIDAD 20%

b. ¿Cuál​ ​es​ ​la​ ​mejor​ ​decisión?

La mejor decisión es la de Certificados de Depósitos así que Young tiene que invertir en CD
y​a​ ​que​ ​obtendría​ ​en​ ​promedio​ ​un​ ​valor​ ​esperado​ ​mayor​ ​de​ ​$​ ​900.

3.23. En el problema 3.22. ayudó a Allen Young a determinar la mejor estrategia de

inversión. Ahora Young está pensando pagar por un boletín de noticias del mercado
de valores. Un amigo de Young le dice que este tipo de boletines suelen predecir con
mucha exactitud si el mercado será bueno, regular o malo. Entonces, con base en estas

5
 predicciones,​ ​Allen​ ​podría​ ​tomar​ ​mejores​ ​decisiones​ ​de​ ​inversión.

ENFOQUE​ ​VALOR​ ​MONETARIO​ ​ESPERADO

ALTERNATIVA ESTADO​ ​DE​ ​LA​ ​NATURALEZA VALOR​ ​ESPERADO

(VE)
Mercado Mercado Mercado
Bueno Regular Malo

Mercado​ ​de 440 320 760

Valores
0

Certificados​ ​de 479,6 348,8 828,4

Depósitos
0

40% 40% 100%

PROBABILIDAD 20%

a. ¿​Cuánto​ ​es​ ​lo​ ​más​ ​que​ ​Allen​ ​estaría​ ​dispuesto​ ​a​ ​pagar​ ​por​ ​un​ ​boletín?

Allen​ ​está​ ​dispuesto​ ​a​ ​pagar​ ​por​ ​un​ ​boletín​ ​es​ ​de​ ​$828,4

b. Young piensa que un buen mercado le dará un rendimiento de tan solo 11% en vez
de 14%. ¿Cambia esta información la cantidad que Allen estaría dispuesto a pagar
por el boletín? Si su respuesta es afirmativa, determine lo más que Allen pagaría
por​ ​el​ ​boletín,​ ​dada​ ​esta​ ​nueva​ ​información.

Es mejor la alternativa (2) con el 11% por lo que Allen le sale más conveniente comprar
el​ ​boletín​ ​por​ ​lo​ ​que​ ​la​ ​diferencia​ ​es​ ​de​ ​$71.6​ ​por​ ​cada​ ​boletín​ ​comprado.

3.24. Today’s Electronics se especializa en fabricar componentes electrónicos modernos y

también fabrica el equipo para producirlos. Phyllis Wienberg, responsable de asesorar
al presidente de Today’s Electronics en cuanto a la fabricación del equipo, ha
desarrollado​ ​la​ ​siguiente​ ​tabla​ ​respecto​ ​a​ ​una​ ​instalación​ ​propuesta:

6
 a. Desarrolle​ ​una​ ​tabla​ ​de​ ​pérdida​ ​de​ ​oportunidad.

ENFOQUE​ ​DE​ ​ARREPENTIMIENTO

ALTERNATIVA ESTADO​ ​DE​ ​LA​ ​NATURALEZA VALOR

Mercado Mercado Mercado ESPERADO​ ​(VE)
Bueno Regular Malo

Instalación​ ​Grande 0 -11.000 -278.000

-278.000

Instalación​ ​Mediana 250.000 0 250.000

-68.000

Instalación​ ​Pequeña 350.000 29000 350.000

Ninguna​ ​Instalación 550.000 129.000 550.000

32.000

b. ¿Cuál​ ​es​ ​la​ ​decisión​ ​de​ ​arrepentimiento​ ​minimax?

La decisión adecuada es la instalación adecuada con un arrepentimiento máximo de

$250.000.

3.25. Brilliant Color es un modesto proveedor de químicos y equipo que se usa en algunas
tiendas fotográficas para revelar película de 35 mm. Un producto de Brilliant Color es el
BC-6. John Kubick, presidente de Brilliant Color, suele almacenar 11, 12 o 13 cajas de
BC-6 cada semana. Por cada caja que John vende, recibe una ganancia de $35. Al igual
que muchos químicos fotográficos, el BC-6 tiene una vida de repisa muy corta, de
manera que si una caja no se vende para el fin de la semana, John debe desecharla.
Como cada caja cuesta $56, John pierde $56 por cada caja que no se vende para el fin de
semana. Hay una probabilidad de 0.45 de vender 11 cajas, una probabilidad de 0.35 de
vender​ ​12​ ​cajas​ ​y​ ​una​ ​probabilidad​ ​de​ ​0.2​ ​de​ ​vender​ ​13​ ​cajas.

7
a. Construya una tabla de decisiones para este problema. Incluya todos los valores y
las​ ​probabilidades​ ​condicionales​ ​en​ ​la​ ​tabla.

DEMANDA​ ​DE​ ​CAJAS

SURTIDO​ ​DE 11 12 13 VME
CAJAS
11 385 385 385 385
12 329 420 420 379,05
13 273 364 455 341,25
PROBABILIDADES 0,45 0,35 0,2

b. ¿Qué​ ​curso​ ​de​ ​acción​ ​recomienda?

VME(11)​​ ​=​ ​0.45x11x35​ ​+​ ​0.35x11x35​ ​+​ ​0.20x11x35=173.25+134.75+77=​ $

​ 385

VME(12)=​0.45x(11x35–56)+​ ​0.35x12x35+0.20x12x35=48.05+147.0+84=​ $
​ 379.05

VME(12)​​ ​=0.45x(11x35​ ​–112)+0.35x(12x35-56)+0.20x13x35=122.85+127.40+​ ​91​ =

​ $341.25

c. Si John puede desarrollar el BC-6 con un ingrediente que lo estabilice, de modo

que ya no tenga que desecharse, ¿cómo cambiaría esto su curso de acción
recomendado?

Solución óptima: vender 11 sus pérdidas se reducen a cero y sus utilidades son las mejores
de​ ​los​ ​tres.

3.26. La compañía Megley Cheese es un pequeño fabricante de varios productos de queso

diferentes. Uno de los productos es un queso para untar que se vende a tiendas al
menudeo. Jason Megley tiene que decidir cuántas cajas de queso para untar debe
producir cada mes. La probabilidad de que la demanda sea de seis cajas es de 0.1, para
7 cajas es de 0.3, para 8 es de 0.5 y para 9 es de 0.1. El costo de cada caja es de $45 y el
precio que Jason obtiene por cada caja es de $95. Por desgracia, las cajas que no se
venden al final del mes no tienen valor, porque se descomponen. ¿Cuántas cajas de
queso​ ​debería​ ​fabricar​ ​John​ ​cada​ ​mes?
8
 DEMANDA 0,1 0,3 0,5 0,1 VALOR​ ​ESPERADO Maxi-M Mini-Ma
SEIS SIETE OCHO NUEVE ax x
SEIS 300 300 300 300 300 300 300
SIETE 255 350 350 350 340,5 350 255
OCHO 210 305 400 400 352,5 400 210
NUEVE 165 260 355 450 317 450 165

El​ ​valor​ ​esperado​ ​más​ ​alto​ ​es​ ​$352,5​ ​por​ ​tal​ ​motivo​ ​se​ ​elige​ ​producir​ ​8​ ​cajas

PEIP​ ​=​ ​(300*0,1)​ ​+​ ​(350*0,3)​ ​+ (400*0,5)​ ​+​ ​(450*0,1)​ ​=380VEIP​ ​=380​ ​-​ ​352,5 =​ ​27.5

El​ ​valor​ ​máximo​ ​que​ ​pagaría​ ​por​ ​el​ ​esto​ ​sería​ ​de $27.5

3.27. Farm Grown, Inc., produce cajas de productos alimenticios perecederos. Cada caja
contiene una variedad de vegetales y otros productos agrícolas. Cada caja cuesta $5 y se
vende en $15. Si hay cajas que no se hayan vendido al final del día, se venden a una
compañía grande procesadora de alimentos en $3 por caja. La probabilidad de que la
demanda diaria sea de 100 cajas es de 0.3, de que sea de 200 cajas es de 0.4 y de que
sea de 300 cajas es de 0.3. Farm Gown tiene la política de siempre satisfacer la
demanda de los clientes. Si su propia reserva de cajas es menor que la demanda,
compra los vegetales necesarios a un competidor. El costo estimado de hacer esto es de
$16​ ​por​ ​caja.

VALOR​ ​MONETARIO​ ​ESPERADO

DEMANDA​ ​DE​ ​CAJAS

SURTIDO​ ​DE 100 200 300 VME
CAJAS
100 100(15)-100(5)=1000
200(15)-100(5)-100(16)= 300(15)-100(5)-200(16)=8 900
900 00
200 100(15)-100(3)-200(5)=80 200(15)-200(5)=2000 300(15)-200(5)-100(16)=1 1610
0 900
300 100(15)-200(3)-300(5)=60 200(15)+100(3)-300(5)=1 300(15)-300(5)=3000 1800
0 800
PROBABILIDADES 0,3 0,4 0,3

a. Dibuje​ ​un​ ​árbol​ ​de​ ​decisiones​ ​para​ ​este​ ​problema.

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​VME(100)​​ ​=​ ​0.30x1000​ ​+​ ​0.40x900​ ​+​ ​0.30x800=300+360​ ​+​ ​240=​ ​$900

9
 VME(200​)=0.30x800+​ ​0.40x2000​ ​+0.30x1900=240+800​ ​+​ ​570=​ ​$1610
​ ​VME(300)​ ​=0.30x600​ ​+0.40x1800+0.30x3000=180​ ​+​ ​720​ ​+​ ​900​ ​=$1800

b. ¿Qué​ ​recomendaría?

Por​ ​lo​ ​que​ ​parece​ ​razonable​ ​que​ ​se​ ​asuma​ ​producir​ ​300​ ​cajas​ ​que​ ​sería​ ​su​ ​mejor​ ​opción

3.28. Aun cuando las estaciones de gasolina independientes enfrentan tiempos difíciles,
Susan Solomon ha estado pensado emprender su propia estación de servicio. El
problema​ ​de​ ​ ​Susan​ ​ ​es​ ​ ​decidir​ ​qué​ ​tan​ ​ ​grande​ ​debería​ ​ ​ ​ser.

Los rendimientos anuales dependerán del tamaño de su instalación y de varios factores

de comercialización relacionados con la industria del petróleo y la demanda de
gasolina.​ ​Después​ ​de​ ​un​ ​análisis​ ​cuidadoso,​ ​Susan​ ​desarrolló​ ​la​ ​siguiente​ ​tabla:

Por ejemplo, si Susan construye una estación pequeña y el mercado es bueno, obtendrá una
ganancia​ ​de​ ​$50,000.
a. Desarrolle​ ​una​ ​tabla​ ​de​ ​decisiones​ ​para​ ​esta​ ​situación.
b. ¿Cuál​ ​es​ ​la​ ​decisión​ ​maximax?
c. ¿Cuál​ ​es​ ​la​ ​decisión​ ​maximin?
d. ¿Cuál​ ​es​ ​la​ ​decisión​ ​de​ ​probabilidades​ ​iguales?
e. ¿Cuál​ ​es​ ​la​ ​decisión​ ​con​ ​el​ ​criterio​ ​de​ ​realismo?​ ​Use​ ​un​ ​valor​ ​de​ ​α​ ​de​ ​0.8.
f. Desarrolle​ ​una​ ​tabla​ ​de​ ​pérdida​ ​de​ ​oportunidad.
g. ¿Cuál​ ​es​ ​la​ ​decisión​ ​del​ ​arrepentimiento​ ​minimax?

3.29. Beverly Mill ha decidido rentar un automóvil híbrido para ahorrar gastos de gasolina y
contribuir con el cuidado del ambiente. El auto seleccionado está disponible solamente
con un distribuidor en el área, aunque este tiene varias opciones de arrendamiento
para ajustarse a una gama de patrones de manejo. Todos los contratos de renta son por
3 años y no requieren pago inicial (enganche). La primera opción tiene un costo
mensual de $330, una autorización de 36,000 millas (un promedio de 12,000 millas por
año) y un costo de $0.35 por milla adicional a las 36,000. La siguiente tabla resume las
tres​ ​opciones​ ​de​ ​renta:

10
Beverly estima que durante los 3 años del contrato, hay 40% de posibilidades de que maneje
un promedio de 12,000 millas anuales, 30% de posibilidades de que sea un promedio de
15,000 millas anuales y 30% de posibilidades de que llegue a 18,000 millas anuales. Al
evaluar estas opciones de arrendamiento, a Beverly le gustaría mantener sus costos tan bajos
como​ ​sea​ ​posible.
a. Desarrolle​ ​una​ ​tabla​ ​de​ ​pagos​ ​(costos)​ ​para​ ​esta​ ​situación.
b. ¿Qué​ ​decisión​ ​tomaría​ ​Beverly​ ​si​ ​fuera​ ​optimista?
c. ¿Qué​ ​decisión​ ​tomaría​ ​si​ ​fuera​ ​pesimista?
d. ¿Qué​ ​decisión​ ​tomaría​ ​si​ ​quisiera​ ​minimizar​ ​su​ ​costo​ ​(valor​ ​monetario)​ ​esperado?
e. Calcule​ ​el​ ​valor​ ​esperado​ ​de​ ​la​ ​información​ ​perfecta​ ​para​ ​este​ ​problema.

3.30. Con referencia a la decisión de renta que enfrenta Beverly Mills en el problema 3.29,
desarrolle la tabla de pérdida de oportunidad para esa situación. ¿Cuál opción elegiría
según​ ​el​ ​criterio​ ​de​ ​arrepentimiento​ ​minimax?
¿Qué​ ​alternativa​ ​daría​ ​como​ ​resultado​ ​la​ ​menor​ ​pérdida​ ​de​ ​oportunidad​ ​esperada?

11
 EJERCICIO​ ​DE​ ​ADMINISTRACIÓN​ ​DE​ ​PROYECTOS

12. Sid Davidson es el director de personal de Babson y Willcount, una compañía que se
especializa en consultoría e investigación. Uno de los programas de capacitación que Sid
está considerando para los gerentes de nivel medio de Babson y Willcount es sobre
liderazgo. Sid tiene una lista de varias actividades que deben completarse antes de que
pueda realizarse un programa de capacitación de esta naturaleza. as actividades y las
predecesoras​ ​inmediatas​ ​aparecen​ ​en​ ​la​ ​siguiente​ ​tabla:

Desarrolle​ ​una​ ​red​ ​para​ ​este​ ​problema.

12
13. Sid Davidson pudo determinar los tiempos de las actividades para el programa de
capacitación en liderazgo. Ahora quiere determinar el tiempo total de terminación del
proyecto y la ruta crítica. Los tiempos de las actividades se dan en la siguiente tabla
(véase​ ​el​ ​problema​ ​12-12):

13
 RUTA​ ​CRÍTICA:​​ ​B+D+E+G

14. Jean Walker está haciendo planes para las vacaciones de verano en las playas de
Florida. Al aplicar las técnicas que aprendió en su clase de métodos cuantitativos,
identificó las actividades necesarias para preparar su viaje. La siguiente tabla lista las
actividades​ ​y​ ​sus​ ​predecesoras​ ​inmediatas.​ ​Dibuje​ ​una​ ​red​ ​para​ ​este​ ​proyecto.

15. Los siguientes son los tiempos de las actividades del proyecto del problema 12-14.
Encuentre los tiempos más cercano, más lejano y de holgura para cada actividad. Luego
determine​ ​la​ ​ruta​ ​crítica.

14
 RUTA​ ​CRÍTICA:​​ ​B+D+E+G

16. Monohan Machinery se especializa en el desarrollo de equipo para deshierbar que se

utiliza para limpiar lagos pequeños. George Monohan, presidente de la compañía, está
convencido de que deshierbar es mucho mejor que utilizar sustancias químicas para
erradicar la hierba. Los químicos contaminan y las hierbas parecen crecer más rápido
después de utilizarlos. George está pensando construir una máquina que deshierbe en
ríos angostos y canales. Las actividades necesarias para construir una de estas máquinas
experimentales se presentan en la siguiente tabla. Construya una red para estas
actividades.

15
17. Después de consultar con Butch Radner, George Monohan pudo determinar los tiempos
de las actividades para la construcción de máquina para deshierbar en ríos angostos.
George quiere determinar IC, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad. El tiempo total
de terminación del proyecto y la ruta crítica también deberían determinarse. (Véase los
detalles en el problema 12-16.) Los tiempos de las actividades se muestran en la
siguiente​ ​tabla:

16
 RUTA​ ​CRÍTICA:

PRIMERA​ ​RUTA:​ ​A+C+G

SEGUNDA​ ​RUTA:​​ ​B+E+G

18. Un proyecto se planeó utilizando PERT con tres estimaciones de tiempo. El tiempo
esperado de terminación del proyecto se determinó en 40 semanas. La varianza de la
ruta​ ​crítica​ ​es​ ​9.
a. ¿Cuál​ ​es​ ​la​ ​probabilidad​ ​de​ ​que​ ​el​ ​proyecto​ ​se​ ​termine​ ​en​ ​40​ ​semanas​ ​o​ ​menos?

b. ¿Cuál​ ​es​ ​la​ ​probabilidad​ ​de​ ​que​ ​el​ ​proyecto​ ​dure​ ​más​ ​de​ ​40​ ​semanas?

c. Cuál​ ​es​ ​la​ ​probabilidad​ ​de​ ​que​ ​el​ ​proyecto​ ​se​ ​termine​ ​en​ ​46​ ​semanas​ ​o​ ​menos?

d. ¿Cuál​ ​es​ ​la​ ​probabilidad​ ​de​ ​que​ ​el​ ​proyecto​ ​se​ ​termine​ ​en​ ​más​ ​de​ ​46​ ​semanas?

e. El gerente del proyecto desea establecer una fecha de entrega para la

terminación del proyecto, de modo que haya 90% de posibilidades de terminar
a tiempo. Así, tan solo habría 10% de posibilidades de que el proyecto tome
más​ ​tiempo.​ ​¿Cuál​ ​debería​ ​ser​ ​esta​ ​fecha​ ​de​ ​entrega​?

19. Tom Schriber, el director de personal de Management Resources, Inc., está en proceso de
diseñar un programa que utilicen sus clientes en el proceso de búsqueda de empleo.
Algunas actividades incluyen preparar el currículum, escribir cartas, concertar citas para
visitar prospectos de empleadores, etcétera. Parte de la información de las actividades se
incluye​ ​en​ ​la​ ​siguiente​ ​tabla:

17
 a. Construya​ ​una​ ​red​ ​para​ ​este​ ​problema.
b. Determine​ ​el​ ​tiempo​ ​esperado​ ​y​ ​la​ ​varianza​ ​para​ ​cada​ ​actividad.
c. Calcule​ ​TIC,​ ​TTC,​ ​TIL,​ ​TTL​ ​y​ ​la​ ​holgura​ ​para​ ​cada​ ​actividad.
d. Determine​ ​la​ ​ruta​ ​crítica​ ​y​ ​el​ ​tiempo​ ​de​ ​terminación​ ​del​ ​proyecto.
e. Calcule​ ​la​ ​probabilidad​ ​de​ ​que​ ​el​ ​proyecto​ ​se​ ​termine​ ​en​ ​70​ ​días​ ​o​ ​menos.
f. Determine​ ​la​ ​probabilidad​ ​de​ ​que​ ​el​ ​proyecto​ ​se​ ​termine​ ​en​ ​80​ ​días​ ​o​ ​menos.
g. Determine​ ​la​ ​probabilidad​ ​de​ ​que​ ​el​ ​proyecto​ ​se​ ​termine​ ​en​ ​90​ ​días​ ​o​ ​menos.

20. Con PERT, Ed Rose pudo determinar que el tiempo esperado de terminación del proyecto
para la construcción de un yate recreativo es de 21 meses y la varianza del proyecto es
de​ ​4.
a. ¿Cuál​ ​es​ ​la​ ​probabilidad​ ​de​ ​que​ ​el​ ​proyecto​ ​se​ ​termine​ ​en​ ​17​ ​meses​ ​o​ ​menos?
b. ¿Cuál​ ​es​ ​la​ ​probabilidad​ ​de​ ​que​ ​el​ ​proyecto​ ​se​ ​termine​ ​en​ ​20​ ​meses​ ​o​ ​menos?
c. ¿Cuál​ ​es​ ​la​ ​probabilidad​ ​de​ ​que​ ​el​ ​proyecto​ ​se​ ​termine​ ​en​ ​23​ ​meses​ ​o​ ​menos?
d. ¿Cuál​ ​es​ ​la​ ​probabilidad​ ​de​ ​que​ ​el​ ​proyecto​ ​se​ ​termine​ ​en​ ​25​ ​meses​ ​o​ ​menos?

21. Dream team Productions está en la fase del diseño final de su nueva película, Mujer
detective, que saldrá el próximo verano. Market Wise, la empresa contratada para
coordinar lanzamiento de los juguetes de Mujer detective, identificó 16 tareas críticas a
realizar​ ​antes​ ​del​ ​estreno​ ​de​ ​la​ ​película.
a. ¿Cuántas semanas antes del estreno debería Market Wise iniciar su campaña de
marketing? ¿Cuáles son las actividades de la ruta crítica? Las tareas son las
siguientes​:

18
 22. Los tiempos estimados (en semanas) y las predecesoras inmediatas para las actividades
de un proyecto se dan en la siguiente tabla. Suponga que los tiempos de las actividades
son​ ​independientes.

a. Calcule​ ​el​ ​tiempo​ ​esperado​ ​y​ ​la​ ​varianza​ ​de​ ​cada​ ​actividad.

a m b Te

ACTIVIDAD PREDECESORA TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO VARIANZA

S​ ​INMEDIATAS OPTIMIST PROBABL PESIMIST ESPERAD
A E A O

A - 9 10 11 10 0,111

B - 4 10 16 10 4

C A 9 10 11 10 0,111

D B 5 8 11 8 1

b. ¿Cuál es el tiempo esperado de terminación para la ruta crítica? ¿Cuál es el

19
 tiempo​ ​esperado​ ​de​ ​terminación​ ​de​ ​la​ ​otra​ ​ruta​ ​en​ ​la​ ​red?

El​ ​tiempo​ ​de​ ​terminación​ ​de​ ​la​ ​ruta​ ​crítica​ ​1​ ​es:
● TTP​ ​=​ ​20
● TTL​ ​=​ ​20
El​ ​tiempo​ ​de​ ​terminación​ ​de​ ​la​ ​ruta​ ​crítica​ ​2​ ​es:
● TTP​ ​=​ ​18
● TTL​ ​=​ ​18

c. ¿Cuál es la varianza de la ruta crítica? ¿Cuál es la varianza de la otra ruta en la

red?

ACTIVIDAD RUTA VARIANZA

CRÍTICA

A SI 0,111

B SI 4,000

20
 C SI 0,111

D SI 1,000

5.222

La​ ​varianza​ ​de​ ​la​ ​ruta​ ​crítica​ ​1​ ​es:​​ ​0,222

La​ ​varianza​ ​de​ ​la​ ​ruta​ ​crítica​ ​2​ ​es:​​ ​5

d. Si el tiempo de terminación de la ruta ​A-C ​tiene distribución normal, ¿cuál es la

probabilidad​ ​de​ ​que​ ​esta​ ​ruta​ ​se​ ​complete​ ​en​ ​22​ ​semanas​ ​o​ ​menos?

P lazo de entrega−F echa de terminación

z= Desviación Estándar

22−20
z= 0,47

z = 4, 3

PROBABILIDAD:​ ​La​ ​probabilidad​ ​que​ ​el​ ​proyecto​ ​se​ ​realice​ ​en​ ​22​ ​semanas​ ​o​ ​menos
es​ ​de​ ​1,00​ ​es​ ​decir​ ​en​ ​porcentaje​ ​es​ ​del​ ​100%

P = 0, 50 + 0, 50

P = 1, 00

P = 100

21
 e. Si el tiempo para terminar la ruta ​B-D ​tiene distribución normal, ¿cuál es la
probabilidad​ ​de​ ​que​ ​esta​ ​ruta​ ​se​ ​complete​ ​en​ ​22​ ​semanas​ ​o​ ​menos?

P lazo de entrega−F echa de terminación

z= Desviación Estándar

20−18
z= 2,24

z = 0.90

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​0,90

PROBABILIDAD:​ ​La​ ​probabilidad​ ​que​ ​el​ ​proyecto​ ​se​ ​realice​ ​en​ ​22​ ​semanas​ ​o​ ​menos
es​ ​de​ ​0.8159​ ​es​ ​decir​ ​en​ ​porcentaje​ ​es​ ​del​ ​81,59%

P = 0, 3159 + 0, 50

P = 0.8159

P = 81, 59%

f. Explique por qué la probabilidad de que la ruta crítica esté terminada en 22

semanas o menos no necesariamente es la probabilidad de que el proyecto se
termine​ ​en​ ​22​ ​semanas​ ​o​ ​menos.

22
23. Obtener un título universitario puede ser una tarea larga y difícil. Deben completarse
ciertos cursos antes de poder tomar otros. Desarrolle un diagrama de red donde cada
actividad sea un curso específico que deba tomarse dentro de un plan de estudios. Los
predecesores inmediatos son los prerrequisitos de los cursos. No olvide incluir todos los
requisitos de cursos de la facultad. Luego, intente agruparlos en semestres para su
carrera en particular. ¿Cuánto tiempo cree que le llevará graduarse? ¿Qué cursos, si no
los toma en la secuencia adecuada, podrían retrasar su graduación? Utilice la malla
curricular​ ​de​ ​la​ ​carrera.

23