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Ejercicios 5 herramientas

Toma de Decisiones (Universidad César Vallejo)

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 EJERCICIOS 5, 6 Y 9

5. Un grupo de profesionales médicos está considerando construir una clínica privada. Si la

demanda médica es alta (es decir, si el mercado es favorable para la clínica), los médicos
pueden recibir una ganancia neta de $100000. Si el mercado no es favorable, podrían perder
$40000. Desde luego, no tienen que seguir adelante, en cuyo caso no hay costo. En ausencia de
datos de mercado, lo mejor que pueden adivinar los médicos es que hay una posibilidad de 50-
50 de que la clínica tenga éxito.

a) Construya un árbol de decisiones que ayude a analizar este problema. ¿Qué deberían hacer
los profesionales médicos?
b) Desarrolle un nuevo árbol de decisiones para los profesionales médicos, que refleje las
opciones que se abren ahora con el estudio de mercado.
¿Cuánto estarían los médicos dispuestos a pagar por un estudio de mercado?

MERCADO
FAVORABLE (0.5)

3 100000

CONSTRUIR
1
MERCADO DESFAVORABLE
4 (0.5) -40000

NO CONSTRUIR 2
0

CALCULO DE GANANCIAS ESPERADAS:

G.E= 0.5*100000+0.5*(-40000)= 30000

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 a) Un investigador de mercados se acercó a los doctores y les ofrece realizar un estudio de
mercado con un costo de $5000. Los investigadores de mercado aseguran que su experiencia
les permite usar el teorema de Bayes para hacer las siguientes afirmaciones de probabilidad:
probabilidad de un mercado favorable dado un estudio favorable = 0.82
probabilidad de un mercado desfavorable dado un estudio favorable = 0.18
probabilidad de un mercado favorable dado un estudio desfavorable = 0.11
probabilidad de un mercado desfavorable dado un estudio desfavorable = 0.89
probabilidad de un estudio favorable = 0.55
probabilidad de un estudio desfavorable = 0.45

CON EST. FAV (0.82)

5000
MERCADO
FAVORABLE (0.5)
CON EST.DES (0.11)
3
-5000

CON EST. FAV (0.18) 5000

CONSTRUIR
1
MERCADO DESFAVORABLE
4 (0.5)

CON EST. DES (0.89)

0

NO CONSTRUIR 2
0
CALCULO DE GANANCIAS ESPERADAS:

G.E(3) = 0.82*100000 +0.18*(-40000) = 74800

G.E(4) = 0.11*100000+0.89*(-40000) = -
-5000
24600 G.E(1) = 0.55*(100000)+0.45*(-

24600) = 30070 G.E(0) =30070 – 50000=

25070

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 MERCADO
FAVORABLE (0.5)

4100

CONSTRUIR
1
MERCADO DESFAVORABLE
-3550(0.5)

NO CONSTRUIR 2
0
INTERPRETACION DE RESULTADOS:

• EL GRUPO DE MEDICOS PODRIAN PAGAR POR UN ESTUDIO DE MERCADO 4100 DOLARES.

6. Jerry Smith está pensando abrir una tienda de bicicletas en su ciudad natal. A Jerry le encanta
llevar su bicicleta en viajes de 50 millas con sus amigos, pero cree que cualquier negocio pequeño
debería iniciarse tan solo si hay una buena posibilidad de ganar dinero. Jerry puede abrir una
tienda pequeña, una tienda grande o no abrir una tienda. Las ganancias dependerían del tamaño
de la tienda, y de si el mercado es favorable o desfavorable para sus productos. Como hay un
local para rentar por 5 años en un edificio que Jerry está pensando usar, quiere asegurase de

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 tomar la decisión correcta. Jerry también piensa contratar a su antiguo profesor de marketing
para realizar un estudio de mercado. Si el estudio se realiza podría ser favorable (es decir,
predecir un mercado favorable) o desfavorable (predecir un mercado desfavorable).

a) Desarrolle un árbol de decisiones para Jerry.

b) Jerry Smith hizo un análisis de la rentabilidad de la tienda de bicicletas. Si Jerry abre una tienda
grande, ganará $60000 si el mercado es favorable, pero perderá $40000 si es desfavorable. La
tienda pequeña le hará ganar $30000 en un mercado favorable y perder $10000 en un mercado
desfavorable. Actualmente, él cree que hay una posibilidad de 50-50 de que el mercado sea
favorable. Su antiguo profesor de marketing le cobrará $5000 por el estudio de mercado. Se
estima que hay una probabilidad de 0.6 de que el estudio de mercado sea favorable y una
probabilidad de 0.9 de que el mercado sea favorable dado un resultado favorable para el
estudio. Sin embargo, el profesor advirtió a Jerry que tan solo hay una probabilidad de 0.12 de
un mercado favorable, si los resultados del estudio no son favorables. Jerry está confundido.
c) ¿Debe Jerry usar el estudio de mercado?

9. Video Tech está considerando comercializar uno de dos juegos de video nuevos para la próxima
temporada: Battle Pacific o Space Pirates. Battle Pacific es un juego único y parece no tener competencia.
Video Tech se siente optimista respecto a su juego Space Pirates. Sin embargo, la inquietud es que la
rentabilidad del mismo se verá afectada por la introducción del videojuego de un competidor que se
considera similar a Space Pirates. Las utilidades estimadas (en miles de dólares) bajo demanda alta,
media y baja y sus probabilidades condicionales son las siguientes:

Alternativ Estado de la Naturaleza

as de Demand Deman Deman
decisión a da da baja
alta media
Battle Pacific 1000 700 300
Spaces Pirates con 800 400 200
competencia
Spaces Pirates sin 1600 800 400
competencia

Alternativ Estado de la Naturaleza

as de Demand Deman Deman
decisión a da da baja
alta media
Battle Pacific 0.2 0.5 0.3
Spaces Pirates con 0.3 0.4 0.3
competencia
Spaces Pirates sin 0.5 0.3 0.2
competencia

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 Desarrolle un árbol de decisión para el problema de Video Tech.

1000

700
ALTA (0.2)

300

BATTLE PACIFIC MEDIA(0.5)

BAJA (0.3) ALTA (0.3) 800

MEDIA (0.4)
CON COMPETENCIA
400
SPACE PIRATES
BAJA (0.3)

200
ALTA (0.5)
SIN COMPETENCIA 1600

MEDIA (0.3)
800
BAJA (0.2)

400

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